酒店 人力資源管理制度

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人力資源管理制度： 一、 制定招工計劃。 1、 于人員流動，浴場要不斷招收新的員工，招工計劃包括三一五年中長期計劃。此計劃要考慮人才結(jié)構(gòu)，確定每年吸收大學(xué)生、中專生和職業(yè)高中學(xué)生的比例和數(shù)量，逐步提高職工的文化程度，提高人員素質(zhì)。招工需要根據(jù)定編、定崗情況，使得人盡其才。 2、 定內(nèi)部人員調(diào)整計劃。根據(jù)崗位工作需要，對現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化勞動組合，及時補充缺崗人員。將富余人員調(diào)離崗位，安排其它合適的工作。在各部門、各崗位之間進(jìn)行必要的人員調(diào)整，盡可能使工作能力、專業(yè)特長與本人實際工作相適應(yīng)。 二、 制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)： 1、 要根據(jù)整個人員編制需要面向社會統(tǒng)一招聘。招聘工作應(yīng)遵照公開招收、公開考試、公開競爭、擇優(yōu)錄用的原則。 2、 招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括：（1）總?cè)藬?shù)、各主要工作人員。（2）職業(yè)道德要求。（3）文化程度、所學(xué)專業(yè)、外語要求。（4）實際工作經(jīng)驗和工作技能。（5）年齡。（6）身體健康要求。（7）其它條件。 3、 人員招聘一般應(yīng)經(jīng)過口試和面試，在招聘中應(yīng)堅持德、智、體全面要求。 三、 制訂崗位責(zé)任制 每個崗位都應(yīng)有上崗條件，符合條件的上崗，不符合條件的經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗，否則應(yīng)調(diào)整工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)包括從總經(jīng)理到服務(wù)員的各個崗位，以保證各崗位人員素質(zhì)。具體每個崗位的責(zé)任制見各部門管理制度。