酒店 管理手冊(cè)

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管理手冊(cè)第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l 一個(gè)上級(jí)原則l 責(zé)權(quán)一致的原則l 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦 高管層企業(yè)管理中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心工程管理中心 預(yù)決算部裝修部總工室設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財(cái)務(wù)部策劃部銷(xiāo)售部部門(mén)層二、雄森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)（草案）NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。 卡斯特一、 董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二、 總經(jīng)辦職能1、 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、 收集客戶(hù)的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢(xún)，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、 營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能1、 對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。3、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。4、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5、 深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、 工程管理中心1、 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3、 根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。5、 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6、 協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。五、 企業(yè)管理中心1、 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。3、 負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。六、 銷(xiāo)售部職能1、 向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。3、 協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。4、 挖掘新的客戶(hù)來(lái)源，跟蹤潛在客戶(hù)，并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行整理歸檔。5、 與新舊客戶(hù)保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶(hù)解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。6、 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、 協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶(hù)需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8、 配合其他部門(mén)做好客戶(hù)服務(wù)工作。七、 策劃部職能1、 向營(yíng)銷(xiāo)策劃中心負(fù)責(zé)。2、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3、 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5、 協(xié)同銷(xiāo)售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。八、 設(shè)計(jì)部職能1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、 參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。3、 參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。4、 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。5、 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋資料，做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。6、 組織本部門(mén)人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。7、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。8、 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部職能1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。3、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。十、 總工室職能1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。3、 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。4、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。6、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。9、 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。十一、 裝修部職能1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。3、 參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。4、 主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。5、 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。6、 解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題.7、 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。十二、 預(yù)決算部職能1、 向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3、 參與工程施工合同的編寫(xiě)工作。4、 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。5、 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。十三、 項(xiàng)目拓展部職能1、 各綜合管理中心負(fù)責(zé)2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。3、 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。4、 負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開(kāi)發(fā)和管理。5、 負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件。6、 協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。7、 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。8、 協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系十四、 人事行政部職能1、 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。2、 編寫(xiě)制定公司人事行政管理制度。3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開(kāi)發(fā)及聘用工作。4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開(kāi)支的管理工作。6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。10、制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門(mén)的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。十五、 培訓(xùn)部職能1、 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。2、 訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系3、 協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。4、 組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。5、 組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。6、 組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。7、 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。8、 組織編寫(xiě)、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。9、 教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。十六、 公關(guān)部職能1、 責(zé)樹(shù)立公司良好的形象。2、 責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。3、 參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來(lái)訪。4、 接待重要業(yè)務(wù)單位來(lái)訪。5、 經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。6、 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十七、 財(cái)務(wù)部職能1、 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。2、 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定5、按有關(guān)合同的要求，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用及回收。8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案9、 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。十八、 物業(yè)管理部職能1、 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。3、 協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。4、 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。5、 協(xié)調(diào)所屬各部門(mén)的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門(mén)的公共關(guān)系。6、 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。7、 協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。8、 協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。9、 協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。十九、 財(cái)務(wù)部職能3、 向綜合管理中心負(fù)責(zé)。4、 遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門(mén)限期清理。4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定5、按有關(guān)合同的要求，做好各類(lèi)工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用及回收。8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。董事長(zhǎng)三、崗位圖總經(jīng)理 高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃副總經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理部門(mén)層 總經(jīng)理秘書(shū)安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷(xiāo)售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車(chē)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)發(fā)助理行政秘書(shū)人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層 四、雄森時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹(shù)上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱(chēng)，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。（一） 崗位描述總經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理2、 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)3、 直接下屬：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心 副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)4、本職工作：組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5、總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：l 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；l 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；l 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；l 審訂公司的基本管理制度；l 制定公司的具體規(guī)章；l 提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理；l 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；l 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。（二） 崗位描述營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理2、 直接上級(jí)：總經(jīng)理3、 直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷(xiāo)售部經(jīng)理4、 本職工作：主持營(yíng)銷(xiāo)策劃中心全面工作。5、 直接責(zé)任：7、 草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、 負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。9、 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。10、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。11、 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。12、 統(tǒng)籌或主持本中心主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。13、 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。14、 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。15、 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（三） 崗位描述工程管理中心副總經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：工程管理中心副總經(jīng)理2、 直接上級(jí)：總經(jīng)理3、 直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理4、 本職工作：主持工程管理中心全面工作5、 直接責(zé)任：16、 負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。17、 編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書(shū)填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。18、 參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專(zhuān)業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。19、 提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱(chēng)職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。20、 與政府職能部門(mén)搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。21、 主持做好已交付客戶(hù)使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。22、 做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。23、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（四） 崗位描述企業(yè)管理中心副總經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理2、 直接上級(jí)：總經(jīng)理3、 直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理4、 本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。5、 直接責(zé)任：24、 草擬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。25、 負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。26、 根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。27、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。28、 負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展。29、 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。30、 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。31、 負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。32、 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。-（五） 崗位描述策劃部經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：策劃部經(jīng)理2、 直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理3、 直接下屬：策劃助理4、 本職工作；策劃方案的撰寫(xiě)及實(shí)施。5、 直接責(zé)任：33、 統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。34、 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫(xiě)、廣告方案的撰寫(xiě)與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。35、 搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。36、 為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。37、 提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類(lèi)整理存檔管理。38、 編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。39、 負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成。40、 協(xié)助人事行政部做好本部門(mén)人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。41、 積極配合公司各部門(mén)運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。42、 組織完成本公司的CI、VI策劃工作。43、 積極完成上司安排的工作。（六） 崗位描述策劃助理1、 職務(wù)名稱(chēng)：策劃助理2、 直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理3、 直接下屬：策劃文案4、 工作責(zé)任：44、 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫(xiě)。45、 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計(jì)劃的實(shí)施和總結(jié)分析。46、 搜集有關(guān)鋪位、寫(xiě)字樓招租、房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)信息，并分類(lèi)整理成檔。47、 協(xié)助經(jīng)理制定本部門(mén)的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。48、 負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。49、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作。50、 完成經(jīng)理交待的臨時(shí)任務(wù)。（七） 崗位描述策劃文案5、 職務(wù)名稱(chēng)：策劃文案6、 直接上級(jí)：策劃助理7、 本職工作：策劃文案的撰寫(xiě)。8、 工作責(zé)任：51、 協(xié)助策劃助理撰寫(xiě)相關(guān)市場(chǎng)策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督。52、 負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料，建立相關(guān)信息庫(kù)。53、 協(xié)助經(jīng)理完成本公司CI、VI的策劃工作。54、 負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控。55、 統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控。56、 完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。（八） 崗位描述銷(xiāo)售部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理2、直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理3、直接下屬：銷(xiāo)售主任，租后服務(wù)主任4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷(xiāo)售工作5、直接責(zé)任：57、 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的崗位培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧。58、 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。59、 了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫(xiě)字樓、住宅信息狀況，開(kāi)拓新的租售策略和租售方案。60、 編制本部門(mén)月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用。61、 負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)。62、 督促本部門(mén)人員妥善做好檔案資料管理。63、 妥善處理客戶(hù)投訴。64、 配合相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)好與客戶(hù)之間的關(guān)系。65、 搜集和整理客戶(hù)的租售資料，并妥善分類(lèi)、保管和存檔，每月編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門(mén)。66、 協(xié)助辦理客戶(hù)簽約手續(xù)。67、 協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。68、 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。69、 協(xié)助公司其他部門(mén)的工作。70、 積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。（九） 崗位描述銷(xiāo)售主任職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售主任2、直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理3、直接下屬：銷(xiāo)售員4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷(xiāo)售工作5、直接責(zé)任：71、 協(xié)助經(jīng)理完成本部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及管理工作。72、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)銷(xiāo)售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。73、 負(fù)責(zé)召集部門(mén)的銷(xiāo)售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及 其它重要工作會(huì)議。74、 定期向部門(mén)經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)。75、 協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門(mén)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。76、 積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。（十） 崗位描述售后服務(wù)主任1、職務(wù)名稱(chēng)：售后服務(wù)主任2、 直接上級(jí)：銷(xiāo)售部經(jīng)理3、 直接下屬：服務(wù)員4、 本職工作：售后服務(wù)及銷(xiāo)售手續(xù)的辦理5、 直接責(zé)任：77、 負(fù)責(zé)部門(mén)售后的后勤事務(wù)管理及對(duì)部門(mén)文員的行政監(jiān)督工作。78、 負(fù)責(zé)客戶(hù)的文書(shū)工作、文件收發(fā)、登記、歸檔、打印、會(huì)議記錄、通知傳遞。79、 負(fù)責(zé)部門(mén)物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù)。80、 負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工作。81、 負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。82、 負(fù)責(zé)定期向部門(mén)經(jīng)理遞交租后工作計(jì)劃和總結(jié)。83、 協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作工作。84、 完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。（十一） 崗位描述售樓員1、職務(wù)名稱(chēng)：售樓員2、直接上級(jí)：銷(xiāo)售主任5、 本職工作：協(xié)助主任做好銷(xiāo)售工作6、 工作責(zé)任：85、 主動(dòng)、自覺(jué)完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。86、 協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)管理。87、 協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)。88、 對(duì)客戶(hù)有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾。89、 積極完成上司臨時(shí)安排的工作。（十二） 崗位描述售后服務(wù)員1、職務(wù)名稱(chēng)：售后服務(wù)員2、直接上級(jí)：售后服務(wù)主任90、 本職工作：協(xié)助服務(wù)主任做好相關(guān)工作91、 工作責(zé)任：92、 協(xié)助租后主任為客戶(hù)服務(wù)。93、 協(xié)助辦理相關(guān)的銷(xiāo)售手續(xù)，并做好檔案管理工作。94、 負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，為客戶(hù)解決困難。95、 在與客戶(hù)聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶(hù)滿意。96、 協(xié)助經(jīng)理處理投訴問(wèn)題的落實(shí)、解決。97、 做好對(duì)外公關(guān)工作。（十三） 崗位描述營(yíng)銷(xiāo)策劃中心文員1、 職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心文員2、 直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)策劃副總經(jīng)理3、 本職工作： 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)4、 工作責(zé)任： 98、 打印各類(lèi)文稿件。99、 對(duì)本部門(mén)所、有文件進(jìn)行歸類(lèi)整理、立檔、歸檔。100、 每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析。101、 每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。102、 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系。103、 協(xié)助辦理相關(guān)的銷(xiāo)售手續(xù)，并做好檔案管理工作。104、 代理業(yè)務(wù)的拓展及情況分析。105、 經(jīng)理交代的其他工作。（十四） 崗位描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理2、 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、 直接下屬：設(shè)計(jì)師4、 本職工作：負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作5、 直接責(zé)任：106、 向工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。107、 協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃，可行性分析工作，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審核、批準(zhǔn)。108、 做好已決定開(kāi)發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供“五圖一書(shū)”，進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建工作；109、 做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專(zhuān)業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。110、 及時(shí)參加圖紙會(huì)審工作。111、 協(xié)助工程部做好鋼盤(pán)隱蔽工程及其他施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)服務(wù)工作。112、 做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)的配合工作，力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展。113、 做好營(yíng)銷(xiāo)策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)橫向配合工作。114、 參與本部的人員的招聘及不稱(chēng)職人員的辭退工作。115、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。（十五） 崗位描述設(shè)計(jì)師1、 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師2、 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理3、 本職工作：建筑及平面設(shè)計(jì)4、 直接責(zé)任：116、 根據(jù)公司要求及意圖，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行總體規(guī)劃等設(shè)計(jì)工作。117、 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。118、 設(shè)計(jì)資料的分類(lèi)、管理工作。119、 配合經(jīng)理搞好相關(guān)規(guī)劃部門(mén)及設(shè)計(jì)院的關(guān)系。120、 積極協(xié)助配合其他部門(mén)的相關(guān)工作。（十六） 崗位描述工程部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：施工主管4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作5、工作責(zé)任：121、 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。122、 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。123、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。124、 按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。125、 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。126、 負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。127、 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。128、 在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。129、 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。130、 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。131、 負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。132、 負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。133、 及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。（十七） 崗位描述施工主管1、 職務(wù)名稱(chēng)：施工主管2、 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理3、 本職工作：協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部的工作4、 工作責(zé)任：134、 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。135、 負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。136、 負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。137、 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。138、 負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。139、 負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。140、 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。141、 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門(mén)。142、 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。143、 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。（十八） 崗位描述總工程師1、職務(wù)名稱(chēng)：總工程師2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：質(zhì)檢工程師、安檢工程師4、本職工作：144、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。145、 主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。146、 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。147、 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。148、 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。149、 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。150、 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。151、 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。152、 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。153、 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。154、 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門(mén)）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。155、 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。156、 負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。157、 積極完成工程管理中心助理總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。（十九） 崗位描述質(zhì)檢工程師、安檢工程師1、職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)檢工程師、安檢工程師2、直接上級(jí)：總工程師3、本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項(xiàng)工作3、工作責(zé)任：158、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬(wàn)年大計(jì)、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)施工安全制度。159、 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。160、 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。161、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范，每一分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，才能進(jìn)入下道工序施工。162、 負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項(xiàng)工程必須作出書(shū)面處理意見(jiàn)，通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，并通知工程部跟蹤處理。163、 負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，責(zé)令施工隊(duì)整改。164、 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。165、 負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)。166、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。167、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)理問(wèn)題及時(shí)處理、糾正和向總工程師、工程管理中心副總及時(shí)江報(bào)。（二十） 崗位描述裝修部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：裝修部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：施工主管4、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的全面工作5、工作責(zé)任：168、 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。169、 負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。170、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。171、 按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。172、 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。173、 負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。174、 負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。175、 在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。176、 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。177、 負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。178、 負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。179、 負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。180、 及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。（二十一） 崗位描述施工主管1、職務(wù)名稱(chēng)： 施工主管2、直接上級(jí)：裝修部經(jīng)理3、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作4、工作責(zé)任：181、 協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促裝修隊(duì)編制裝修組織設(shè)計(jì)及裝修進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。182、 負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。183、 負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。184、 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。185、 負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。186、 負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。187、 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好裝修質(zhì)量關(guān)。188、 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門(mén)。189、 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)裝修工程的竣工資料及交接工作。190、 全面了解市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。191、 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。（二十二）預(yù)決算部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：預(yù)決算部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、下屬崗位：預(yù)決算員4、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作5、 工作責(zé)任：192、 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。193、 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。194、 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。195、 完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十三） 崗位描述預(yù)決算員1、職務(wù)名稱(chēng)：預(yù)決算員2、直接上級(jí)：預(yù)決算部經(jīng)理3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)決算工作4、工作責(zé)任：196、 協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。197、 參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。198、 協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。199、 協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題。200、 完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十四）崗位描述項(xiàng)目拓展部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：開(kāi)發(fā)助理4、本職工作：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的全面工作5、 工作責(zé)任：201、 負(fù)責(zé)樹(shù)立公司良好的形象。202、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。203、 接待重要賓客的來(lái)訪及重要的業(yè)務(wù)單位。204、 經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。205、 完成上司安排的臨時(shí)工作。（二十五）崗位描述開(kāi)發(fā)助理1、職務(wù)名稱(chēng)：開(kāi)發(fā)助理2、 直接上級(jí)：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理3、 本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好開(kāi)發(fā)工作4、 工作責(zé)任：206、 協(xié)助經(jīng)理辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷(xiāo)售證等公司所需的各種政府批文證件。207、 跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，及時(shí)將辦理上報(bào)。208、 辦理協(xié)助經(jīng)理對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。209、 參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。210、 負(fù)責(zé)本部門(mén)所有文件的打印、復(fù)印，對(duì)所有文件進(jìn)行歸類(lèi)整理、立檔和歸檔。211、 完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十六）崗位描述工程管理中心文員1、 職務(wù)名稱(chēng)：工程管理中心文員2、 直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理3、 本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作4、 工作責(zé)任：212、 負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。213、 負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。214、 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。215、 負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝的各種會(huì)議，工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。216、 負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。217、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二十七）崗位描述人事行政部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：人事行政部經(jīng)理2、直接上級(jí)：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理3、直接下屬：人事助理，行政秘書(shū)，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)。5、 本職工作：為企業(yè)提供合格的人才和人力，并維持良好的公司辦公秩序及行 政事務(wù)管理。6、 工作責(zé)任：218、 負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。219、 組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘與聘用事務(wù)性工作。220、 協(xié)助公司各部對(duì)人事、行政工作方面的咨詢(xún)，配合解決處理工作。221、 負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司人事、行政月、季、年工作計(jì)劃及總結(jié)。222、 組織、策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。223、 統(tǒng)籌各部門(mén)員工，制定公司的人力預(yù)算。224、 依照公司薪酬制度新進(jìn)員工辦理定級(jí)及薪金評(píng)核工作。225、 依照公司制度對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門(mén)工作。226、 根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。227、 負(fù)責(zé)公司的人事、行政對(duì)外事務(wù)。228、 積極主動(dòng)的完成企業(yè)管理中心副總、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。（二十八）崗位描述人事助理1、職務(wù)名稱(chēng)：人事助理2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理3、本職工作：229、 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。230、 配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。231、 依照公司制度，配合處理員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等手續(xù)。232、 掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。233、 協(xié)助經(jīng)理制定本部年、季、月度人事工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。234、 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員招聘的初步面試工作。235、 協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)人事管理制度。236、 監(jiān)督各項(xiàng)人事規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行。237、 負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工違紀(jì)事件，并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)理，調(diào)查處理勞資糾紛，并向政府有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系處理。238、 負(fù)責(zé)辦理工傷事故、醫(yī)療、保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù)。239、 監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對(duì)薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。240、 接待應(yīng)聘人員，指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，整理應(yīng)聘資料，建立人才庫(kù)。241、 辦理新進(jìn)員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。242、 協(xié)助經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考核工作。243、 人事資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊(cè)。244、 完成經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（二十九）崗位描述行政秘書(shū)1、職務(wù)名稱(chēng)：行政秘書(shū)2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理3、直接下級(jí)：接待員、文員4、本職工作：245、 協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。246、 配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況，并制定相應(yīng)控制、改善的管理措施。247、 協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。248、 負(fù)責(zé)處理本部與其他部門(mén)外事活動(dòng)的配合工作。249、 負(fù)責(zé)文書(shū)的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。250、 負(fù)責(zé)員工的有關(guān)證件辦理。251、 負(fù)責(zé)公司生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購(gòu)、審批，跟催調(diào)派工作。252、 負(fù)責(zé)公司、本部門(mén)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。253、 協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。254、 負(fù)責(zé)外來(lái)信函、報(bào)紙分類(lèi)、包裹郵寄與派發(fā)。255、 負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書(shū)打印。256、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。257、 負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無(wú)阻。258、 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)的管理調(diào)派工作。259、 按檔案管理制度要求，做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號(hào)、編目檢索、統(tǒng)計(jì)、保管和安全等工作，對(duì)過(guò)期無(wú)利用價(jià)值的檔案資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷(xiāo)毀修理。260、 完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十）崗位描述接待文員1、職務(wù)名稱(chēng)：接待文員2、直接上級(jí)：行政秘書(shū)3、工作責(zé)任：261、 協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。262、 傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。263、 接聽(tīng)來(lái)電口齒清晰，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。264、 熟悉各部門(mén)人員引導(dǎo)正確無(wú)誤。265、 每日?qǐng)?bào)刊廣告剪貼，無(wú)遺漏。266、 信息電話問(wèn)詢(xún)?cè)敿?xì)全面。267、 匯總登記準(zhǔn)確無(wú)誤。268、 能迅速提供有關(guān)區(qū)域的廣告剪報(bào)。269、 分類(lèi)整理系統(tǒng)、規(guī)范、利于查詢(xún)。（三十一）崗位描述行政文員1、職務(wù)名稱(chēng)：行政文員2、直接上級(jí)：行政秘書(shū)3、工作范圍：行政辦公室涉及的文員工作。4、工作責(zé)任：270、 文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版。271、 電話接聽(tīng)、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。272、 房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。273、 傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。274、 每日留言版登記。275、 有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放。276、 辦公室接待。277、 電腦管理。278、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜。（三十二）崗位描述培訓(xùn)部經(jīng)理1、職務(wù)名稱(chēng)：培訓(xùn)部經(jīng)理2、直接上級(jí)：企業(yè)管理副總經(jīng)理3、直接下級(jí)：培訓(xùn)主任4、工作責(zé)任：279、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。280、 制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系281、 協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。282、 組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。283、 組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。284、 組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。285、 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。286、 組織編寫(xiě)、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。287、 負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。288、 管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。289、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。290、 完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十三）崗位描述培訓(xùn)主任1、職務(wù)名稱(chēng)：培訓(xùn)主任2、直接上級(jí)：培訓(xùn)部經(jīng)理3、本職工作：組織公司員工培訓(xùn)4、工作責(zé)任：291、 協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。292、 協(xié)助各部門(mén)，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。293、 協(xié)助經(jīng)理作好新員工職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目介紹、職業(yè)道德、員工手冊(cè)和基礎(chǔ)英語(yǔ)的培訓(xùn)。294、 組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。295、 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。296、 協(xié)助經(jīng)理組織編寫(xiě)、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。297、 協(xié)助經(jīng)理做好教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。298、 收集外部培訓(xùn)信息,了解培訓(xùn)動(dòng)態(tài)并及時(shí)向經(jīng)理反饋。299、 協(xié)助經(jīng)理作好公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織實(shí)施工作。300、 完成培訓(xùn)部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十四）崗位描述車(chē)隊(duì)長(zhǎng)1、職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理3、工作責(zé)任：301、 負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。302、 負(fù)責(zé)管理公司車(chē)輛使用情況及非工作時(shí)間車(chē)輛安排的工作。303、 負(fù)責(zé)調(diào)解及處理各部門(mén)對(duì)車(chē)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴。304、 負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。305、 負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺(jué)搞好車(chē)輛車(chē)容、車(chē)輛清潔、衛(wèi)生，保持車(chē)輛里外干凈舒適。306、 負(fù)責(zé)司機(jī)的評(píng)述及培訓(xùn)。307、 負(fù)責(zé)車(chē)輛費(fèi)用的使用情況監(jiān)控。308、 負(fù)責(zé)車(chē)輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車(chē)）。負(fù)責(zé)車(chē)輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。309、 協(xié)助處理交通事故，定期組織司機(jī)安全學(xué)習(xí)（包括摩托車(chē)駕駛員）。310、 完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交待的任務(wù)。（三十