工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法 　　為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經(jīng)營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)[～]60號和[～]109號文件精神，結合本單位實際，特制定本辦法。 　　一、組織領導 　　1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組 　　組長：xxx長、黨委書記； 　　副組長：副xxx長、工會主席、 　　組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。 　　2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生 　　產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。 　　3、車間級單位相應成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組 　　組長：主任、總支（支部）書記； 　　組員：技術人員、計工員、工長。 　　二、考核范圍 　　機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。 　　三、實施工作程序及要求 　　1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項經(jīng)濟技術指標，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。 　　2、各車間級單位應按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結分析報告”。 　　3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。 　　四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容 　?。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。 　　1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段～年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）； 　　2、經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等； 　　3、生產(chǎn)指標：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。 　　4、安全指標：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設備安全）無嚴重經(jīng)濟 　　損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）； 　　5、服務質(zhì)量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件； 　　6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。 　　五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作的考核內(nèi)容 　?。ㄒ唬?、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質(zhì)量管理、物資及設備管理、計算機管理。 　　1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位） 　　認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按《xxxxx安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法》，每季進行考核。 　　2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位） 　　2．1、制定落實基礎管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》。各單位、部門應對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。