薪酬管理PPT課件

1、第 一 章 薪 酬 與 薪 酬 管 理 概 述1 薪 酬 的 內(nèi) 涵 相 關(guān) 概 念 與 功 能 界 定2 薪 酬 功 能 與 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 定 位3 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 特 征 與 基 本 內(nèi) 容4 影 響 薪 酬 。

2、第3章薪酬制度 免費(fèi)下載 第三章薪酬制度 2 本章結(jié)構(gòu)圖 第三章薪酬制度 3 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章中您將學(xué)到 薪酬制度的概念 分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)系和區(qū)別制定有效薪酬制度的。

3、1,第一章 薪酬及薪酬管理概述,第一節(jié) 薪酬釋義 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成 第三節(jié) 薪酬功能及薪酬管理的目的 第四節(jié) 薪酬管理決策及發(fā)展趨勢(shì),2,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 1.各國文化對(duì)薪酬的解釋英國：交換美國：工資和福利中國：待遇,3,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 2.薪酬概念雇員角度講：自己所提供的服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)。企業(yè)角度講：能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來預(yù)期收益的資本，是用來交換勞動(dòng)者活勞動(dòng)的一種手段。,4,第一節(jié) 薪酬釋義,一、薪酬含義 2.薪酬概念本書薪酬指360度報(bào)酬體系中經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。薪酬指員工因雇傭關(guān)系的存在從雇。

4、第八章 薪 酬 管 理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解薪酬的概念目的重要性 及基本問題；理解基本工資管理及薪酬調(diào)查的意 義范圍渠道基本步驟及數(shù)據(jù) 更新；了解獎(jiǎng)金的概念內(nèi)容結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)酬 方式及獎(jiǎng)酬計(jì)劃；了解員工福利的定義功能及其福利的種類；熟悉薪酬設(shè)計(jì)的原則。

5、1,薪酬福利管理,第五章,2,經(jīng)營戰(zhàn)略,組織設(shè)計(jì),人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠(yuǎn)景,固定薪金,浮動(dòng)薪金,福利安排,股票期權(quán),薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,個(gè)人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等要素之間的關(guān)系：,經(jīng)營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),組織目標(biāo)/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠(yuǎn)景/價(jià)值觀,社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬； 對(duì)內(nèi)具有公正性原則支付相當(dāng)于員工工作。

6、第六章 薪酬管理,6.1 薪酬管理的基本知識(shí),6.1.1 薪酬的含義、組成與功能 1. 薪酬的含義 薪酬是指員工從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞。 2. 薪酬的組成：直接貨幣收入 + 間接貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。 工資：根據(jù)勞動(dòng)者所提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)付給勞動(dòng)者 的勞動(dòng)報(bào)酬。包括績(jī)效工資、技能工資、年功工資、職務(wù)工資、結(jié)構(gòu)工資等。 S。

7、第7章薪酬設(shè)計(jì),免費(fèi)下載！,第七章薪酬設(shè)計(jì),2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,第七章薪酬設(shè)計(jì),3,【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章中您將學(xué)到：薪酬設(shè)計(jì)的原則、策略和類型寬帶薪酬的設(shè)計(jì)基于職位的薪酬設(shè)計(jì)基于勝任力的薪酬設(shè)計(jì)基于績(jī)效的薪。

8、 薪 酬 管 理 PPT課 件 1 8 薪 酬 福 利 薪 酬 管 理 PPT課 件 2 8 薪 酬 福 利 雇 員 薪 酬 是 雇 員 由 于 雇 傭 關(guān) 系 的 存 在 而 獲 得 的各 種 報(bào) 酬 或 薪 酬 。 由 直 接 經(jīng) 濟(jì) 。

9、績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值 薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值,薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值鉆石型薪酬結(jié)構(gòu) 揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,鉆石與石墨的區(qū)別,揭示石墨轉(zhuǎn)換成鉆石的奧秘,人才與普通人的區(qū)別,鉆石型薪酬結(jié)構(gòu),1、保障基礎(chǔ),A基本工資的確定因素 1、勞動(dòng)法規(guī) 2、崗位職責(zé) 3、市場(chǎng)價(jià)格 4、勝任能力 5、員工忠誠度 6、既往業(yè)績(jī),2、激勵(lì)業(yè)績(jī),B月度績(jī)效工資,一、薪酬結(jié)構(gòu)。

10、案例現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì) 某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長了110。隨著公司業(yè)務(wù)的增加和。

11、煉油廠成本核 算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班w薪酬管理 薪 酬 基 礎(chǔ) 知 識(shí)主 要 內(nèi) 容第 一 章 崗 位 技 工 資 運(yùn) 行 及 相 關(guān) 規(guī)定第 二 章 各 項(xiàng) 津 補(bǔ) 貼 規(guī) 定第 三 章 員 工 各 種 休 假 制 度 的 規(guī) 定第 四 章 日 常。