項目整體管理

1、第4章 項目整體管理,主要內(nèi)容介紹,項目整體管理的概念。了解項目整體管理的過程。 項目整體計劃的編制。 項目整體計劃的實施。 項目整體變更控制。,2,4.1 項目整體管理概述,4.1.1 項目整體管理定義與框架 項目整體管理：是指在項目生命周期中，對所有其他項目管理知識領(lǐng)域的所有過程進(jìn)行協(xié)調(diào)的全部工作和活動的過程。,3,4.1.2 為什么要進(jìn)行項目整體管理,為什么要項目整體管理？ 通過整體管理。

2、項目整體管理,開篇案例,希賽集團下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司新接到一個有關(guān)電子政務(wù)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的軟件項目，王工作為公司派出的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目組開始進(jìn)行項目的研發(fā)工作。 王工以前是一名老技術(shù)人員，從事Java開發(fā)多年，是個細(xì)心而又技術(shù)扎實的老工程師。在項目的初期，王工制訂了非常詳細(xì)的項目計劃，項目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項目的進(jìn)度，王工制訂項目計劃后即分發(fā)到項目組成員手中開始實施。然而，隨著。

3、項目整體管理,項目管理-整體管理,2,內(nèi) 容,簡介 制訂項目計劃 執(zhí)行項目計劃 整體變更管理,項目管理-整體管理,3,簡 介,目的 整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系 在不同過程的目的和方法之間做出折衷 折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 進(jìn)度與質(zhì)量 范圍與進(jìn)度 成本與質(zhì)量 過程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性,項目管理-整體管理,4,簡 介,整體管理的線索 以執(zhí)行時間為。

4、項目整體管理,項目管理,主要內(nèi)容,1 項目整體管理概述 2 制定項目章程 3 項目計劃制定 4 項目計劃執(zhí)行 5 項目變更控制,1 項目整體管理概述,一、項目整體管理定義 也叫集成管理，保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的管理過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中作出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和愿望。,特征： 集成（綜合）性： 集成了項目各個方面和各個要素 全局（統(tǒng)一）性： 從全局出發(fā)協(xié)調(diào)和。