現(xiàn)場管理制度

1、北京豐盛危改小區(qū)B區(qū)工程技術(shù)管理制度中建八局豐盛危改小區(qū)項目部編制日期:2006年3月12日21目 錄1 圖紙自審制度2 圖紙會審制度3 技術(shù)洽商制度4 施工組織設(shè)計方案的編制與管理.5 技術(shù)交底制度.6 隱蔽工程驗收制度.7 技術(shù)復(fù)核制度。

2、現(xiàn)場管理制度為強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)，現(xiàn)制定以下具體現(xiàn)場管理制度：一1 現(xiàn)場施工人員應(yīng)積極配合項目部辦公室管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。不服從領(lǐng)導(dǎo)者將視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行100-1000元罰款。2. 現(xiàn)場所需沙子 石子 水泥 等相應(yīng)材料，需提前三天申請，并提前清理好材料堆放場地。3 監(jiān)理及甲方代表檢。

3、成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件1.1.1 成品油庫的分級分型和分類1成品油庫按照石油庫設(shè)計規(guī)范GB500742002的規(guī)定，成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表111：表111 石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏Vm。

4、現(xiàn)場管理制度為強(qiáng)化工程管理,保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度,創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo),現(xiàn)制定以下具體現(xiàn)場管理制度:一1 現(xiàn)場施工人員應(yīng)積極配合項目部辦公室管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理.嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo),做到令行禁止.不服從領(lǐng)導(dǎo)者將視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行1。

5、深圳市科慧能源科技有限公司制造部管理文件名 稱: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度細(xì)則編 號:版次:A0頁 數(shù):8編制部門:制造部生效日期:批準(zhǔn)審核編制分發(fā)號受控章接收單位位位份數(shù)文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容修訂頁次修訂日期A.0初版發(fā)行無制定:審核:批準(zhǔn):1。

6、工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資進(jìn)度質(zhì)量施工安全環(huán)境影響等協(xié)調(diào)控制指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作.工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu).二職責(zé)1對工程實施過。