建設單位對施工現(xiàn)場管理辦法.doc

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1、工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場重要的組織協(xié)調機構。二職責1、對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。2、嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內容1、工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工計劃和現(xiàn)場準備措施。2、施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開

2、第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3、工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。4、加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。5、嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。6、各參建單位的

3、項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；工作聯(lián)系函及工程標外簽證單,監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理員做見證，監(jiān)理單位必須按設計圖紙，嚴格監(jiān)督開挖深度滿足設計要求。7、項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項管理制度，服從公司安排。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加本建設的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。1、工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平

4、面圖在指定區(qū)域內詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應與規(guī)劃相符。2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m，入口處應美觀大方，嚴禁亂張亂貼。3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4、工程施工至二層（含二層）時必須采用2000密目網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設必須復核規(guī)范要求，提升設備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5、施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。6、現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放。7、現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應美觀大

5、方，設施整潔，衛(wèi)生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工住房。8、施工現(xiàn)場必須有醒目的標牌標識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質檢員。9、嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。10、任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工現(xiàn)場管理條例及處罰制度標準為加快工程施工進度確保工程質量、杜絕安全事故隱患，經(jīng)公司工程部討論研究決定，特制定如下本工地管理制度條例，希望各施工單位認真落實。一、文明施工、安全制度1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款200元/次，進入施工現(xiàn)

6、場未按正確配戴安全帽的罰款100元。2、赤腳、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)以及不遵守安全規(guī)定施工作業(yè)的罰款200元/次。3、故意損壞各種標識牌或涂改安全標語的罰款200元/次。4、高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款300-500元，造成傷害由所在的單位負全責。5、非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設備的罰款500元/次。6、未經(jīng)允許拆除各種安全設施的罰款500元/次。7、住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接電源的罰款500元/次。8、木工分區(qū)段施工結束申請隱蔽驗收前，作業(yè)面清理工作未徹底完成的罰款500元/次。9、在外架上放置各種用具和材料的罰款500元/處。10、故意損害建筑成

7、品或半成品的罰款500元/件。11、酒后進入施工現(xiàn)場施工的罰款500元/次，并責令離開施工現(xiàn)場。12、酗酒、煽動工人擾亂工程部正常工作及生活秩序的罰款2000元/人，并不得再進入工地；聚眾鬧事、靜坐、圍堵公路、政府等，罰款5000-50000（視情況而定），嚴重情況下將移交公安處理。13、在施工區(qū)域隨地大小便的罰款300元（不清除者加倍）。14、無理生事或不聽指揮辱罵、毆打管理人員的罰款20005000元，并追究法律責任。15、偷扣件者200元/個；偷電線電纜100元/m；帶拆模鐵釬、鋼筋出工地者按5元/cm罰款。16、未經(jīng)允許私自借用任何工地物品或機具出工地，按100元/次罰款處理。17、私

8、卸鋼絲繩、繩卡按200元/次罰款處理。18、在禁止吸煙區(qū)吸煙或在施工作業(yè)中吸煙者罰款200元。19、高空掉物的，未造成傷害的每次罰款500元；造成傷害的負完全法律責任。20、進入施工現(xiàn)場、上下樓層不走安全通道，攀爬塔吊、外架、施工電梯、龍門架的罰款500元/次。21、施工作業(yè)過程中違章作業(yè)或現(xiàn)場不聽管理人員指揮的，每人每次罰款500元。22、收到整改通知單后，在整改期內未逐條整改好的每條罰款500元，拒不整改的每條罰款1000元，并承擔相關質量及安全隱患的全部責任。23、機械設備應設專人操作，并如實填寫相關運行記錄，做到人離機停、下班蓋機，違規(guī)者每次罰款200元。24、現(xiàn)場施工時必須節(jié)約用水，

9、用完水時必須把水龍頭擰緊，如發(fā)現(xiàn)有漏水，甚至讓水自流無人管的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。處罰各標段承包人。25、各施工單位所有現(xiàn)場施工人員，要避免垂直上下重疊作業(yè)面，在高空作業(yè)時不準從上往下亂拋東西，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。26、架子工搭外架時，應嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工，如發(fā)現(xiàn)立桿、外架底座未設墊木，未按規(guī)定與墻體拉結或拉結數(shù)量不足、支撐節(jié)點有松動，架板綁扎不牢固，四周臨邊未有防護好的，每處每次罰款200-500元。27、新工人進場必須在一個星期內以班組為單位遞交“三級安全教育登記表、身份證復印件、三張近期彩照（用于辦理出入證）”，一周內不遞交個人資料存檔的視為非本工地勞務人員，如發(fā)生一

10、切安全及人身事故均由其本人負責，同時工程部將處以每人罰款500元。28、未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工作業(yè)區(qū)內搭建工棚的，除限期拆除外，處以10002000元的罰款。29、未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以10002000元罰款。30、攀爬圍欄私自進入者，處以100-200元罰款。31、在已完工樓面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200-300元罰款。32、會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。33、違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關規(guī)定處以5001000元罰款。35、生活區(qū)按時作息，不得大聲喧嘩影響別人休息，屢禁不止著罰款100元，宿舍垃圾放到垃圾桶內，不得亂

11、認，愛護環(huán)境，及時清理到指定地方，否則罰款100元。廁所定期安排專人沖洗、消毒，否則罰款200-300元。二、質量施工制度1、工程部臨時會議提前1小時通知，（周五下午2:00)例會無需通知，遲到罰款100元/次，缺席罰款200元/次，各標段現(xiàn)場負責人和承包人電話保證24小時開機，如果工地有事而不到工地商量解決問題的一次罰款500-1000元。打不通、打通不接、不馬上回話，每人每次1000-2000元。2、每道工序報驗過程中管理人員或監(jiān)理人員提出整改逾期未完成的罰款500元，拒不整改的的罰款1000元。3、因私自變更局部施工方案而引起工程質量事故和工期延誤的罰款4000元，并賠償所有損失。4、砌

12、灰砂磚、加氣塊時，應提前澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，應設專人濕水，沒有安排專人澆水，讓水自流發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。5、砌筑時軸線及垂直度超過20mm以上的罰款1000元/處，并重新砌筑。平整度超過國家規(guī)范的罰款500元/處。6、砌體砌筑時，應滿灌滿砌，嚴禁砌點刀灰，砂漿飽滿度達不到80%以上者，每抽查一處，罰款200元。7、砌筑時，應按規(guī)范規(guī)定及設計要求設置拉結筋，如有放的位置不準確，或者漏放，違者罰款200元/處。8、澆筑混凝土之前，應用水將模板、墻面以及柱底部及澆筑面等部位沖洗干凈，并充分濕潤后再澆筑混凝土，如違規(guī)每處罰款300-500元。9、混凝土澆筑后612小時之后開始澆水進行養(yǎng)護，并保持

13、濕潤養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不能少于國家規(guī)范規(guī)定，如不按規(guī)定進行養(yǎng)護的每塊板每天罰款500元。并要求馬上派人養(yǎng)護。10、嚴禁在卷揚機吊藍上和塔吊做上下交通工具，違者罰機械操作人員和當事人罰款500元/人次。11、模板安裝應嚴密、平整，澆筑混凝土時因模板出現(xiàn)塌模、脹模及漏漿嚴重的每次罰款1000元，并賠償材料款（浪費材料按實計算）。12、模板安裝時，模板的強度、平整度、垂直度要合格，支撐要牢固、不能有脹模、縮頸，如出現(xiàn)了質量問題，每處罰款500元。13、裝模時，應控制好、柱子、梁頂、梁底、板頂、板底標高，以及平整度、垂直度，如拆模后發(fā)現(xiàn)誤差在3cm以上罰款300-500元/項。14、拆模時砼強度必須達到規(guī)

14、范要求后，有施工員的指令并取得監(jiān)理同意才能進行拆模，拆模后應有序堆放整齊，違者罰款500元。15、裝柱模之前，應將柱底垃圾清理干凈。經(jīng)檢查后，再開始裝模，如有未清理干凈每處罰款500元。16、鋼筋綁扎搭接長度，應嚴格按照規(guī)范規(guī)定及設計要求進行施工，不夠錨固長度或錯、漏安裝的每處罰款500元，并承擔安全隱患責任。17、在澆筑混凝土時，木工班、鋼筋班各派1名工人護模、護筋、復位。電工班組派1名值班。值班班組發(fā)現(xiàn)未安排人員到位護模每次罰款500元/人；澆筑樓面砼時鋼筋班如不安排人員到位負責板面護筋、柱筋偏位移復位的承擔由此造成的全部質量、安全隱患，由承包人負責，承擔一切后果。 18、水電預埋應與土建

15、同步進行，如發(fā)現(xiàn)一處漏埋或埋后堵塞、埋后不加以保護導致預埋管破裂等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)其中之一者罰款200-300元。19、根據(jù)進度要求，需要各施工單位加班時必須服從工程部人員安排，不服從安排而影響下道工序施工的每次罰款500元。20、鋼筋驗收不合格、整改不到位，又不聽指揮再落實整改的或影響下道工序施工的每項每次罰款1000元。21、混凝土澆筑有蜂窩、狗洞露筋、爛根的每處罰款1000-5000元，不得在拆模后自行封堵砼蜂窩孔洞。22、“四口五臨邊”的圍護按照國家相關規(guī)定搭設。如有搭設缺失或不規(guī)范，每處罰款500元。23、出入通道和上下樓梯道口，拆除模板和腳手架后馬上清理通道，保證通順。通道不通順，上下不

16、方便，每次罰款500元。24、違反施工程序，施工質量問題突出且反復出現(xiàn)同類工程質量問題者，處以5001000元罰款。三、其它獎罰制度1、凡有意損壞一切公私財物均按原價10倍進行賠償。2、如因打架或故意損壞公私財物造成嚴重后果的均加倍處罰，并負擔其它相關責任；如果違犯法律，移交司法機關處理。3、若有?！皸l例及罰款標準”所列情形兩款或兩款以上的，按各條款應處罰款的累計結果進行處罰。4、若有?！皸l例及罰款標準”未列入而又應該處罰的情形發(fā)生，參照相似的條款進行處罰或者以工程部當時開具的處理罰款單為準罰款。5、施工單位管理人員違犯以上條例，均按此罰款標準的二倍進行處罰。四、所有罰款按有關規(guī)定填寫獎懲通知

17、單，有甲方代表或項目技術總工簽字生效，所有罰款金額將在班組工程進度款或結算時如數(shù)扣除。本工程獎罰制度自 年 月 日起實施生效。 A區(qū)承包人簽名： B區(qū)承包人簽名： C區(qū)承包人簽名： 以上處罰項目均由甲方工程部開出罰單，罰金統(tǒng)一交到公司財務部，解釋權歸甲方所有?，F(xiàn) 場 考 勤 制 度為了加強對建設工程的監(jiān)督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。1、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情

18、節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須與投標書一致。2、施工單位工地主要負責人及相關管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。 3、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力

19、水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。4、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。5、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。6、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。7、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特

20、殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有收發(fā)記錄。8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并

21、應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。會 議 制 度1、監(jiān)理例會（周會）（1）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術負責人，安全員，質檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。（2）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午10:00. a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；b、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目

22、標及落實措施；c、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；d、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；e、解決需要協(xié)調的有關事項；f、其他有關事宜。（3）現(xiàn)場例會應認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關單位，并作好發(fā)文記錄。2、各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設單位代表和總監(jiān)代表請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。3、嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。工程質量管理規(guī)定

23、1、施工組織設計及方案的報審（1）開工前施工單位將經(jīng)本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監(jiān)理單位審核。（2）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。（3）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。（4）施工組織設計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設單位和監(jiān)理單位各存一份。2、開工申請（1）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監(jiān)理單位。（2）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具

24、備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。3、隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，均必須填報隱蔽工程驗收申請報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位2000元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位2000-5000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力

25、配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。 4、工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度（1）在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。（2）施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。（3）施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保

26、證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。5、工程竣工驗收制度（1）各承包單位施工的工程完成后，由各包單位報監(jiān)理、建設單位驗收。（2）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（3）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。（4）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質量作出評價，填寫“質量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設單位申請竣工驗收。

27、（5）竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續(xù)。（6）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。6、各施工單位應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。7、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質量的第一責任人。8、業(yè)主要求承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質

28、量管理，承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。9、為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。10、各承包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量

29、目標要求。若審核不能通過時，現(xiàn)場施工的該分項工程停止施工且不得進行下道工序。11、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。12、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。13、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。14、工程施工技術資料是施工質量可追溯的

30、依據(jù)，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照縣建設局質監(jiān)站提供的規(guī)范整理填寫。安 全 制 度為加強建設工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本制度。1、凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求作好安全工作。2、嚴格貫徹落實建筑施工現(xiàn)場管理標準。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。3、各

31、單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。4、工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。5、各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設單位和監(jiān)理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。6、各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應有專人指揮。7、各施工單位應與當?shù)鼐用窀愫藐P系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。8、參加本工程建設施

32、工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，違者罰款參考處罰條例執(zhí)行。9、每周五上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內容為現(xiàn)場工程實體質量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結果由監(jiān)理單位公示。進 度 管 理 制 度為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。1、所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。2、開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，報監(jiān)理及建設單位審批，建設單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施

33、工。3、施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。4、通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。5、由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，監(jiān)理應對施工單位的施工能力重新進行審查

34、和評價，必要時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。6、建設單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。對分包單位的管理1、要求工程總包施工單位填寫分包單位資質報審表（A3） 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內容：a、分包工程項目內容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質登記證明復印件。c、分包單位業(yè)績、技術、能力、信譽、施工管理。.2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員，審查分包單位的資質，審查以技術能力和施工管理水平為主。3、審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復報審表通知總包單位并向建設單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得

35、進入施工現(xiàn)場施工。4、總包單位對分包單位有管理義務，分包單位出現(xiàn)的一切工程質量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。5、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000-30000元，并要求其立即退場。工程材料成品、半成品質量管理制度1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交工程材料/構配件/設備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設單

36、位代表認為施工單位提交的有關產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。 2、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。 3、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。 4、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合建筑材料質量檢驗標準與管理規(guī)程的規(guī)定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，應酌情增加取樣的數(shù)量。 5、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制

37、品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。6、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監(jiān)理機構提出申請， 監(jiān)理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質量標準，確認符合要求后方準定貨。7、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。8、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。9、甲方提供的材料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工

38、承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。10、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰承包單位1000-5000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。合 同 管 理 制 度為確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的

39、職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招投標法和國家省市有關法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設的各有關單位均應遵守本制度。1、建設單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關規(guī)定簽署書面合同，并備案。2、合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規(guī)定承擔賠償責任。3、在項目建設過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設單位有權中止合同并追究相應的經(jīng)濟責任。4、各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經(jīng)濟責

40、任。5、施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。6、監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質量事故，給建設單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。7、需現(xiàn)場計量和按實結算的，施工單位應按合同以書面形式在規(guī)定的時間內，報監(jiān)理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。信 息 管 理1、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。2、工程資料應由技術負責人全面負責，指定專人具體整理。3、資料的歸檔應符合檔案管理部門的相關要求。4、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設單位要求提供的相關資料，施工單位應

41、及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設單位將要求更換相關人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。5、竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續(xù)。6、監(jiān)理資料的歸檔內容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范。7、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權和管理做出如下規(guī)定：1、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質和特點，對工程質量授予監(jiān)理單位工作協(xié)調和對施工單位進行違規(guī)處罰的權利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質量

42、、施工安全負責。2、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。3、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)合格工程，切實保證施工合同約定的工程質量等級，若由于監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成的工程質量缺陷，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留相關的經(jīng)濟索賠的權利。4、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔相應的監(jiān)理責任。5、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須

43、對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔相應的監(jiān)理責任。6、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責任人200元。7、凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，監(jiān)理單位及時提供竣工備案所需要的監(jiān)理資料，保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案證。希望承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關法

44、律法規(guī)為準。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 駐地監(jiān)理工作考核細則標 準標準分考核內容最高扣分扣分方法甲方代表評分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明3、各項內部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施5、按質監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業(yè)主有關進度、質量的指示和措施。求實務實，科學辦事6、嚴格質量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質量保證體系完善。做好試

45、驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質量控制分析報告8、關鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務9、堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤10、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動1001、無業(yè)務學習制度2、各分項監(jiān)理實施細則不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、工作馬虎，推諉分工不明確2、承包商呈報文件審批不及時3、對承包商優(yōu)質優(yōu)價考核不認真4、違反監(jiān)理人員行為準則等有關規(guī)定2224第4條發(fā)

46、現(xiàn)一次扣2分1、管理制度不完美2、無工地會議制度、忘錄3、施工監(jiān)督與考核機制不完善2221、質量事故報告不及時2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、材料進場無檢驗2、獨立平行抽檢試驗滯后3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、對工程主動控制不力2、復雜工藝控制不到位3、承包人監(jiān)理質保體系不完善4、數(shù)據(jù)填報不真實4266第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、監(jiān)理檔案不齊全2、記錄不準確規(guī)范3、月報，季報質量控制分析報告不齊全644第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無旁站記錄3、進現(xiàn)場未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、

47、計劃管理不落實，分項與總體不協(xié)調2、有超清單支付現(xiàn)象3、計量不及時、準確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隨意更換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組內部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行。工程質量問題（事故）處理規(guī)定一、為了規(guī)范工程管理，對質量問題（事故）的調查處理，根據(jù)有關建筑工程質量法律、法規(guī)規(guī)定，結合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。二、建筑工程質量問題（事故）的分類：1、質量問題的分類a）一般質量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。b）較嚴重質量問題：不影響建筑物結構的承載力

48、，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。c）嚴重質量問題：影響建筑物結構的承載力或使用安全。 2、質量事故分類：a）一般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設計和規(guī)范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質量事故來處理。b）重大質量事故：其分類按建設部號部長令的規(guī)定分類。三、質量問題（事故）上報處理程序：1、一般質量問題：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理并檢查驗收。 2、較嚴重質量問題：a）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知

49、書，并報總監(jiān)理工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。 b）責任監(jiān)理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。3、嚴重質量問題：a）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)理工程師，經(jīng)建設單位同意后，總監(jiān)工程師簽發(fā)工程暫停令。b）責任監(jiān)理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審上報工程部。調查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)及設計部門審核認可。c）調查處理方案經(jīng)設計部門審核簽字后報告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)。d）工程部和總監(jiān)分別簽署責任追究意見后，施工單位將存在的質量問題整改完畢并合格后，由總監(jiān)簽發(fā)復工通知書。4、質量事故：a）責任監(jiān)理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表

50、。 b）責任監(jiān)理工程師立即報工程部，工程部根據(jù)事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。一般情況下組織本公司工程部及設計單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。c）經(jīng)調查若屬于重大質量事故的，必須立即報告行政主管部門（當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站），由當?shù)亟ㄔO主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設計部門修改設計。d）專家論證意見和修改設計完成后，由總監(jiān)簽發(fā)復工通知書工程質量驗收標準建筑工程質量只要是指反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質

51、量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確定。建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：1、建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2、建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3、參加工程施工質量驗收的各方應具備規(guī)定的資格。4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位（質監(jiān)部門、工程部、監(jiān)理單位、有必要時通知地勘單位和設計單位）進行驗收，并應形成驗收文件。6、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測

52、。7、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10、工程的觀感質量應有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一、職責分工1、業(yè)主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2、工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二、簽證工作內容1、基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。2、合同以外的土方工程。3、施工圖和設計

53、變更以外的工程內容。4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。5、工程施工合同中約定必須簽認的。6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。三.現(xiàn)場簽證參加人員甲方工程部人員、乙方代表、監(jiān)理單位代表（監(jiān)理只做見證）。四.現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。（注：每項簽證單都應附有相關的影響資料）五、現(xiàn)場簽證程序

54、1、乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用公司統(tǒng)一標準規(guī)范表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據(jù)。六、現(xiàn)場簽證結算方式1、單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式竣工驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方工程部，否則不予結算。2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證，每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方工程部部，逾期停付工程款。七、簽證的效力1、乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證

55、所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。2、凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由甲方承擔。3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。八、例外處置1、必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。2、在特殊情

56、況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。九、本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負責統(tǒng)一解釋。工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關事項作出以下規(guī)定：一、工作計劃安排1、施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網(wǎng)絡計劃或施工進度橫道圖表上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。2、工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認，監(jiān)理單位確認后于每月25日向工程

57、部報本月工作完成情況及下月主要工作安排計劃（以月報的形式上報）。二、會議紀要及監(jiān)理月報1、施工單位必須參加每周監(jiān)理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。2、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每月匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。3、監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進行一次質量控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于28日成文后以監(jiān)理月報的方式上報工程部。4、各單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報施工單位統(tǒng)一整理，并由監(jiān)理單位審查后必須在一個月內報工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。 施工單位（A區(qū)）： 年 月 日 施工單位（B區(qū)）： 年 月 日 施工單位（C區(qū)）： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 建設單位： 年 月 日 附件一：附件二： （單位名稱）周（月）工作計劃 施工單位：工程項目名稱本周（月）實際完成情況下周（月）工作計劃安排備注注：周計劃期限為本周五至下周五；月計劃期限為當月25日至下月25日。