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3、銷售案例技巧分析,1我們笑顏以對，可顧客卻毫無反應(yīng)，一言不發(fā)或冷冷回答：我隨便看看。錯誤應(yīng)對1沒關(guān)系，您隨便看看吧。錯誤應(yīng)對2好的，那你隨便看看吧。錯誤應(yīng)對3那好，您先看看，需要幫助的話叫我。 模板演練 :導(dǎo)購：沒關(guān)系，您現(xiàn)在買不買無所謂，您可以先了解一下我們的產(chǎn)品。來，我先給您介紹一下我們的床墊請問，您臥室的是什么顏色？ 點評：先順著顧客意思，以輕松的語氣來緩解顧客的心理壓力， 同時簡單介紹。

4、唐山食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)稽查執(zhí)法人員培訓(xùn),案件分析 稽查處：夏濤,唐藥監(jiān),非法渠道購進(jìn)藥品案件分析,唐藥監(jiān),唐藥監(jiān),非法渠道購進(jìn)藥品也就是藥品經(jīng)營、使用單位從不具有藥品經(jīng)營資質(zhì)或藥品生產(chǎn)資質(zhì)的單位購進(jìn)藥品的行為 非法渠道購進(jìn)藥品主要表現(xiàn)形式,唐藥監(jiān),一是明知對方不具有藥品批發(fā)資質(zhì)，但迫于人情關(guān)系而明知故犯 二是少數(shù)藥品銷售人員借用合法單位資質(zhì)，開具該單位發(fā)票，但藥品不經(jīng)該單位倉庫，也不做購銷記錄。

5、2020/9/20,1,中共廣西區(qū)委黨校黨史黨建部劉啟春,中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、宗旨和綱領(lǐng),2020/9/20,2,引言：學(xué)習(xí)黨章的意義,其一，黨章是黨的根本大法。 其二，黨章是黨的最高的行為規(guī)范，是黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。 其三，學(xué)好黨章，做一名合格黨員。,2020/9/20,3,中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核。

6、銷售服務(wù)技巧,銷 售 服 務(wù),技巧篇,銷售服務(wù)技巧,培訓(xùn)對象:一線員工,培訓(xùn)目的:堅持“以客戶為中心”提升員工的整體服務(wù)水平，樹 立公司在消費者心中的新形象，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展步 伐，全面提升企業(yè)的競爭力。,培訓(xùn)內(nèi)容: 服務(wù)貫穿于銷售的整個過程，包括售前、售中和售后三個環(huán)節(jié),下面我將從這三個環(huán)節(jié)來講解令顧客滿意的服務(wù)流程及日常工作中應(yīng)采用的服務(wù)技巧.,一、售前: 掌握顧客的購物心理，令。

7、德清縣衛(wèi)生監(jiān)督所,食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理,食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理,背景 1、食品安全衛(wèi)生面臨的嚴(yán)峻形勢：1.1、微生物污染造成的食源性疾病仍占首位，其中沙門氏菌污染占微生物污染的首位。我省以副溶血性弧菌污染為主。發(fā)達(dá)國家每年約有1/3的人患食源性疾病。美國每年約有7600萬例食源性疾病患者，其中325000人入院治療，5000人死亡。,食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理,1.2、農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)的源頭。

8、2020/9/26,1,食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理,郭麗霞 山西省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所 2004年9月,2020/9/26,2,出臺食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的過程,衛(wèi)生部于2002年4月2日發(fā)布了關(guān)于推行食品衛(wèi)生量化分級管理制度的通知（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)2002107號） 2003國務(wù)院的食品藥品放心工程文件中將其作為實施措施之一 2003年8月14日衛(wèi)生部在公布了食品安全行動計劃 2003年9月1日衛(wèi)生部發(fā)。

9、寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,第四組,寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)管理體制異層級化的構(gòu)架如何？,寶鋼集團(tuán)管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)在戰(zhàn)略的演進(jìn)過程中管理體制是如何調(diào)整的？,1,率先實行生產(chǎn)、計劃、設(shè)備、物資采購、產(chǎn)品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,3,在基層推行了管理中心下下移的作業(yè)長制,2,由總部職能部門從頭管。

10、主題班會 黨風(fēng)廉政建設(shè),財管1082、1083班 制作人：沈玲,一、對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識 （一）意義： 1、是事關(guān)黨和國家建設(shè)的重要工作； 2、是建設(shè)社會主義文明的重要任務(wù)； 3、是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容； 4、是實現(xiàn) 小康社會目標(biāo)的重要保證。,（二）在人事工作中，加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和意義 1、重要性 是人事干部努力實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)更好地依法行政； 是防止和克服人。

11、黨史知識競賽,活動介紹,。 活動流程 比賽環(huán)節(jié)：（比賽共分四個環(huán)節(jié)，每隊基礎(chǔ)分50分） 風(fēng)采展示 第一環(huán)節(jié)：“爭分奪秒”限時題 第二環(huán)節(jié)：“眼疾手快”搶答題 第四環(huán)節(jié)：自主選擇題 加賽環(huán)節(jié),LOGO,第一環(huán)節(jié) “爭分奪秒”限時必答題,比賽題型：限時必答題，題目為選擇題，題目長短相當(dāng)； 比賽規(guī)則：每支隊伍抽選出一名選手，在規(guī)定時間內(nèi)答題，答對一題得1分，答錯不扣分。本環(huán)節(jié)結(jié)束后，分?jǐn)?shù)累加進(jìn)入下一環(huán)。

12、會籍顧問崗前培訓(xùn)Sales Executive Training,目錄 Contents,Understanding basic concepts 必須了解的基本概念 Sales executives individual tasks and details 會籍顧問的個人任務(wù)及其分解 The use of Sales Executive daily work and high quality。

13、2012年月份工作報告部區(qū) 年 月 日,明確目標(biāo) 強(qiáng)力執(zhí)行 整合創(chuàng)新 跨越發(fā)展,目 錄,工作總結(jié) 營銷計劃,目 錄,工作總結(jié) 營銷計劃 1、結(jié)果目標(biāo)達(dá)成 2、市場覆蓋分析 3、重點終端銷售分析 4、MDR匯總 5、主要活動及費用 6、時間管理 7、存在問題及對策,2012年營銷主目標(biāo),2012計劃商銷 萬元 ，同比增長 萬元，增長率 %,2012年第 月經(jīng)營情況,單位：萬元,第 月終端商銷達(dá)成。

14、以廉潔文化助推 廉政建設(shè) 滿歸林業(yè)局：紀(jì)委,建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃 堅決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。,樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好風(fēng)氣,勤奮好學(xué) 學(xué)以致用 心系群眾 服務(wù)人民 真抓實干 務(wù)求實效 艱苦奮斗 勤儉節(jié)約 顧全大局 令行禁止 發(fā)揚(yáng)民主 團(tuán)結(jié)共事 秉公用權(quán) 廉潔從政。

15、計劃免疫基礎(chǔ)知識,世界上計劃免疫開展情況,世界衛(wèi)生組織早在年第屆世界衛(wèi)生大會上就提出“要在年使人人享有衛(wèi)生保健”。年，該組織又在屆世界衛(wèi)生大會上具體地提出，要在年前對全世界兒童提供有關(guān)疾病的免疫預(yù)防。到年月為止，全世界已有個國家開展了這方面的工作。,我國計劃免疫工作的開展歷史,我國自20世紀(jì)70年代開始實施兒童計劃免疫以來，在各級政府領(lǐng)導(dǎo)下，相繼實現(xiàn)了兒童免疫接種率省、縣、鄉(xiāng)達(dá)到85%的目標(biāo)，疫。

16、主講人：段洪波,心肺復(fù)蘇術(shù),現(xiàn)場救護(hù)基本內(nèi)容,心肺復(fù)蘇,創(chuàng)傷救護(hù),常見急癥,意外傷害,災(zāi)害事故,防病知識,對心肺復(fù)蘇的認(rèn)識,心肺復(fù)蘇CPR （Cardiopulmonary resuscitation） 是自20世紀(jì)60年代至今長達(dá)半個世紀(jì)來，全球最為推崇也是普及最廣泛的急救技術(shù)，是挽救心跳、呼吸驟停的方法。 1958年，美國醫(yī)生彼特 沙法 1960年，美國醫(yī)生考恩,彼特沙法（Peter Safa。

17、impossible is nothing,品牌歷史,阿迪達(dá)斯（adidas）是德國運動用品制造商，阿迪達(dá)斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫達(dá)斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚(yáng)鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪蜻_(dá)斯勒（Rudolf Dassler。