集團公司財務(wù)管理

1、,集團公司財務(wù)管理,= 公司價值 - 負債,公司價值 =,未來現(xiàn)金流量,加權(quán)平均資本成本,7.成長持續(xù)期,價值驅(qū)動因素:,1. 銷售增長 2. 現(xiàn)金利潤率,3. 現(xiàn)付稅金 4. 營運資金 5. 固定資產(chǎn),權(quán)益成本 負債成本 資本結(jié)構(gòu),現(xiàn)金收入,6.加權(quán)平均資本成本,現(xiàn)金支出,減,集團公司財務(wù)管理目標-提升股東價值,將提高價值驅(qū)動與相關(guān)行動聯(lián)系,合資 并購 審閱研發(fā)組合 作業(yè)成本會計 。

2、對集團公司實行財務(wù)集中管理的探討 1 企業(yè) 集團財務(wù)集中管理的優(yōu)勢 1.1資本經(jīng)營及調(diào)控功能 充分利用集團公司現(xiàn)有各種資源優(yōu)勢,加強資本經(jīng)營.企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理后把集團內(nèi)各單位分散的資金集中起來,實行資金集約化管理,達到控制資金流。

3、集團財務(wù)管控系統(tǒng)框架,主題,一企業(yè)集團概述 二集團管控模式與財務(wù)管控體系 三股權(quán)與母子公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 四集團財務(wù)管控機制 五案例分析 結(jié)束語,一企業(yè)集團概述: 母子關(guān)系與總分關(guān)系,企業(yè)集團其實是建立在企業(yè)法人股份制的基礎(chǔ)上,以一家或少。

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