監(jiān)理管理制度

1、公司內(nèi)部管理制度公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì) 量 方 針嚴格監(jiān)理,熱情服務;細致工作科學公正質(zhì) 量 目 標所監(jiān)理的工程項目質(zhì)量一次交驗合格率達100;業(yè)主對監(jiān)理服務投訴率為0旁站監(jiān)理制度1.各專業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點設置質(zhì)量預控點。

2、家裝公司管理規(guī)章制度施工監(jiān)理工作手冊第一章:工程監(jiān)理工作流程1. 接受工作任務:2. 根據(jù)工長的施工進度計劃,做出該工地的質(zhì)量控制計劃3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底:施工合同簽訂后,由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間.1 聯(lián)系設計師確認確切。

3、規(guī)章制度:監(jiān)理人員工作考核管理制度單位:部門:日期:年月日第 1 頁 共 5 頁監(jiān)理人員工作考核管理制度一目的通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平.考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù).二考核1.項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);2.總工辦檢查項目。

4、批準: 年 月 日審核: 年 月 日編制: 年 月 日目 錄1.監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度52.監(jiān)理項目部人員培訓管理制度63.項目管理實施規(guī)劃施工組織設計方案審查制度 74.工程開工暫停及復工監(jiān)理管理制度105.監(jiān)理工程師通知單簽。