2011年一級建造師《項目管理》考點與難點.doc

建設(shè)工程項目管理考點與難點第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理P1 建設(shè)工程項目管理的涵義P 2-3 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵P 4 業(yè)主項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P 11 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P 15 施工方項目管理的目標(biāo)P 17組織論和組織工具 組織論的基本內(nèi)容圖P 18 項目結(jié)構(gòu)圖P 21 項目結(jié)構(gòu)的編碼P 23-25 基本的組織結(jié)構(gòu)模式P 32 管理職能分工表P 35 工程流程圖示例P 38 建設(shè)工程項目策劃的定義P 41-42 建設(shè)項目工程總承包的兩種形式P 44-47 施工總承包 施工總承包管理P 49 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容P 50 項目管理實施規(guī)則的內(nèi)容P 53-54 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容P 56 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 動態(tài)控制的糾纏措施圖 組織實施P 59建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的定義 建造師的定義P 62 項目經(jīng)理的權(quán)限P 63-64溝通過程的要素溝通能力，溝通障礙P 68 工資支付管理、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級評估表P 70-71項目風(fēng)險管理的工作流程 監(jiān)理的工作性質(zhì)P 73 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制P 74 監(jiān)理的工作方法第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制P 75 直接成本 間接成本P 80 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容P 82 施工成本計劃的類型P 85-87 建筑安裝過程造價組成圖 施工組成分解圖 項目組成分解圖 S形曲線P 91-92 施工成本控制的步驟 人工費的控制 材料費的控制P 94 贏得值法P 103 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 施工成本分析的依據(jù)P 106-108 商品混凝土成本變動因素分析表 比率法 綜合成本的分析方法第三章 建設(shè)工程項目進度控制P 111 不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)P 112 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容P 113 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟P 114 橫道圖進度計劃法存在的問題P 117 節(jié)點 邏輯關(guān)系 繪圖規(guī)則P 121 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃示例圖 （注：沒有波形線的為關(guān)鍵線路）P 126-127 工期 總時差 自由時差P 128 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定P 131 計算相鄰兩項工作之間的市靜安間隔LAGi,jP 139 關(guān)鍵工作P 141-142 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制P 146-148 全面質(zhì)量管理思想和法的應(yīng)用 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性P 150 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素P 151 工程項目質(zhì)量控制體系的特點P 154-155 運行機制 質(zhì)量管理八原則 P 156 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成P 158-159 獲準(zhǔn)認(rèn)證厚道維持與監(jiān)督管理P 162 施工質(zhì)量計劃的形式P 163 施工質(zhì)量計劃的審批P 164 質(zhì)量控制點的設(shè)置P 168 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 P 170 主體結(jié)構(gòu)工程P 173-175 現(xiàn)場質(zhì)量檢查P 177-179 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收P 180 竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序P 182 工程質(zhì)量事故P 184 施工質(zhì)量事故的處理程序P 185 施工質(zhì)量事故處理的基本方法P 187 分層法的應(yīng)用P 189 排列圖法的應(yīng)用P 190 直方圖法的主要用途P 193 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能P 194 政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P 196 職業(yè)健康安全和環(huán)境的定義P 198 職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖P 202 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求P 206 管理體系的維持 合規(guī)性評價P 211 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件 改變工藝和變換崗位時的安全教育P 213 專項施工方案專家論證制度P 214 施工起重機械使用登記制度P 216 第一類危險源 第二類危險源P 217-218 安全檢查表法 風(fēng)險等級評估表P 222 安全技術(shù)交底的內(nèi)容和要求P 223 安全檢查的主要類型P 228 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成P 233-234 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理P 234-238 職業(yè)健康安全事故的分類和處理P 239 現(xiàn)場圍擋、標(biāo)牌P 242 大氣污染的防治P 243 施工過程水污染的防治措施 建筑施工場界噪聲限值表 施工現(xiàn)場噪聲的控制措施P 245 簡化量處理 焚燒第六章 建設(shè)工程合同與合同管理P 246 招標(biāo)投標(biāo)項目的確定P 247邀請招標(biāo) 自行招標(biāo) 委托招標(biāo)P 248 招標(biāo)信息的修正P 249-250 標(biāo)前會議 評標(biāo)P 253 注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn) 合同訂立的程序P 257 各種施工合同范本的組成 合同通用條款的優(yōu)先順序P 258 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)P 259-262進度控制的主要條款內(nèi)容 材料設(shè)備供應(yīng) 費用控制的主要條款內(nèi)容P 264 交貨期限P 266 工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)P 267 分包人與發(fā)包人的關(guān)系P 268 合同價款的支付 禁止轉(zhuǎn)包或再分包P 270 保險 勞務(wù)報酬 勞務(wù)報酬最終支付P 273 監(jiān)理人的權(quán)利P 274-275 單價合同的運用 P 276 固定總價合同 變動總價合同P 278 成本加酬金合同的特點和適用條件 成本加酬金合同的形式P 279 投標(biāo)擔(dān)保的含義P 280-281 履約擔(dān)保的含義 履約擔(dān)保的形式P 282-283 支付擔(dān)保的含義 支付擔(dān)保的作用P 285 驗收、移交和保修P 293-297 施工合同履行過程中的誠信自律 施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)圖P 298 按照索賠事件的性質(zhì)分類P 301 索賠成立的前提條件P 304 索賠意向通知 索賠文件的提交P 306-307人工費 材料費 施工機械使用費 可索賠費用的組成部分圖P 308 利潤 索賠費用的計算方法P 310 按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分P 311-312 工期索賠的計算方法P 313-314 協(xié)商解決 仲裁的特點P 315 DAB 的優(yōu)點P 317-318 FIDIC 系列合同條件第七章 建設(shè)工程項目信息管理P 321 信息管理手冊的主要內(nèi)容 應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺P 322 建設(shè)項目的信息圖P 325 工程管理信息化的含義P 327 項目信息門戶與管理信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)圖P 328 對項目信息門戶的解釋P 329 項目信息門戶實施的條件P 331 項目信息門戶的核心功能