2011年一級建造師《項目管理》考點與難點.doc

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建設工程項目管理考點與難點第一章 建設工程項目的組織與管理P1 建設工程項目管理的涵義P 2-3 建設工程管理的內(nèi)涵P 4 業(yè)主項目管理的目標和任務P 11 設計方項目管理的目標和任務P 15 施工方項目管理的目標P 17組織論和組織工具 組織論的基本內(nèi)容圖P 18 項目結構圖P 21 項目結構的編碼P 23-25 基本的組織結構模式P 32 管理職能分工表P 35 工程流程圖示例P 38 建設工程項目策劃的定義P 41-42 建設項目工程總承包的兩種形式P 44-47 施工總承包 施工總承包管理P 49 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容P 50 項目管理實施規(guī)則的內(nèi)容P 53-54 施工組織設計的分類及其內(nèi)容P 56 項目目標動態(tài)控制的工作程序 動態(tài)控制的糾纏措施圖 組織實施P 59建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的定義 建造師的定義P 62 項目經(jīng)理的權限P 63-64溝通過程的要素溝通能力，溝通障礙P 68 工資支付管理、風險、風險量和風險等級評估表P 70-71項目風險管理的工作流程 監(jiān)理的工作性質P 73 施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務 施工階段的質量控制P 74 監(jiān)理的工作方法第二章 建設工程項目施工成本控制P 75 直接成本 間接成本P 80 施工成本管理的基礎工作內(nèi)容P 82 施工成本計劃的類型P 85-87 建筑安裝過程造價組成圖 施工組成分解圖 項目組成分解圖 S形曲線P 91-92 施工成本控制的步驟 人工費的控制 材料費的控制P 94 贏得值法P 103 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表 施工成本分析的依據(jù)P 106-108 商品混凝土成本變動因素分析表 比率法 綜合成本的分析方法第三章 建設工程項目進度控制P 111 不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)P 112 計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容P 113 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟P 114 橫道圖進度計劃法存在的問題P 117 節(jié)點 邏輯關系 繪圖規(guī)則P 121 時標網(wǎng)絡計劃示例圖 （注：沒有波形線的為關鍵線路）P 126-127 工期 總時差 自由時差P 128 關鍵工作和關鍵線路的確定P 131 計算相鄰兩項工作之間的市靜安間隔LAGi,jP 139 關鍵工作P 141-142 網(wǎng)絡計劃調整的方法第四章 建設工程項目質量控制P 146-148 全面質量管理思想和法的應用 建設工程項目質量的基本特性P 150 建設工程項目質量的影響因素P 151 工程項目質量控制體系的特點P 154-155 運行機制 質量管理八原則 P 156 企業(yè)質量管理體系文件構成P 158-159 獲準認證厚道維持與監(jiān)督管理P 162 施工質量計劃的形式P 163 施工質量計劃的審批P 164 質量控制點的設置P 168 施工準備工作的質量控制 P 170 主體結構工程P 173-175 現(xiàn)場質量檢查P 177-179 建設工程項目質量驗收P 180 竣工質量驗收的標準和程序P 182 工程質量事故P 184 施工質量事故的處理程序P 185 施工質量事故處理的基本方法P 187 分層法的應用P 189 排列圖法的應用P 190 直方圖法的主要用途P 193 政府質量監(jiān)督的職能P 194 政府對項目質量監(jiān)督的內(nèi)容第五章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P 196 職業(yè)健康安全和環(huán)境的定義P 198 職業(yè)健康安全管理體系總體結構圖P 202 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求P 206 管理體系的維持 合規(guī)性評價P 211 特種作業(yè)人員應具備的條件 改變工藝和變換崗位時的安全教育P 213 專項施工方案專家論證制度P 214 施工起重機械使用登記制度P 216 第一類危險源 第二類危險源P 217-218 安全檢查表法 風險等級評估表P 222 安全技術交底的內(nèi)容和要求P 223 安全檢查的主要類型P 228 應急預案體系的構成P 233-234 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理P 234-238 職業(yè)健康安全事故的分類和處理P 239 現(xiàn)場圍擋、標牌P 242 大氣污染的防治P 243 施工過程水污染的防治措施 建筑施工場界噪聲限值表 施工現(xiàn)場噪聲的控制措施P 245 簡化量處理 焚燒第六章 建設工程合同與合同管理P 246 招標投標項目的確定P 247邀請招標 自行招標 委托招標P 248 招標信息的修正P 249-250 標前會議 評標P 253 注意標書的標準 合同訂立的程序P 257 各種施工合同范本的組成 合同通用條款的優(yōu)先順序P 258 施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務P 259-262進度控制的主要條款內(nèi)容 材料設備供應 費用控制的主要條款內(nèi)容P 264 交貨期限P 266 工程承包人的主要責任和義務P 267 分包人與發(fā)包人的關系P 268 合同價款的支付 禁止轉包或再分包P 270 保險 勞務報酬 勞務報酬最終支付P 273 監(jiān)理人的權利P 274-275 單價合同的運用 P 276 固定總價合同 變動總價合同P 278 成本加酬金合同的特點和適用條件 成本加酬金合同的形式P 279 投標擔保的含義P 280-281 履約擔保的含義 履約擔保的形式P 282-283 支付擔保的含義 支付擔保的作用P 285 驗收、移交和保修P 293-297 施工合同履行過程中的誠信自律 施工企業(yè)不良行為記錄認定標準圖P 298 按照索賠事件的性質分類P 301 索賠成立的前提條件P 304 索賠意向通知 索賠文件的提交P 306-307人工費 材料費 施工機械使用費 可索賠費用的組成部分圖P 308 利潤 索賠費用的計算方法P 310 按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分P 311-312 工期索賠的計算方法P 313-314 協(xié)商解決 仲裁的特點P 315 DAB 的優(yōu)點P 317-318 FIDIC 系列合同條件第七章 建設工程項目信息管理P 321 信息管理手冊的主要內(nèi)容 應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺P 322 建設項目的信息圖P 325 工程管理信息化的含義P 327 項目信息門戶與管理信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)圖P 328 對項目信息門戶的解釋P 329 項目信息門戶實施的條件P 331 項目信息門戶的核心功能