《企業(yè)經(jīng)營分析》PPT課件課件

《《企業(yè)經(jīng)營分析》PPT課件課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)經(jīng)營分析》PPT課件課件（46頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件一.企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)（一）分析什么？（一）分析什么？“企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析”是管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)營決策、業(yè)績評價(jià)的是管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)營決策、業(yè)績評價(jià)的基本前提；構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營分析的一個基本框架至少包括基本前提；構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營分析的一個基本框架至少包括以下五個方面的內(nèi)容和步驟：以下五個方面的內(nèi)容和步驟：1.1.外部環(huán)境分析；外部環(huán)境分析；2.2.內(nèi)部資源分析；內(nèi)部資源分析；3.3.競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析4.4.財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)報(bào)告分析5.5.成長戰(zhàn)略分析成長戰(zhàn)略分析6.6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)經(jīng)營分析

2、企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件1.1.外部環(huán)境分析；外部環(huán)境分析；企業(yè)要從其所處的外部環(huán)境中尋找可以利用的機(jī)會企業(yè)要從其所處的外部環(huán)境中尋找可以利用的機(jī)會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環(huán)境進(jìn)行及需要避免得威脅。因而需要對其外部環(huán)境進(jìn)行分析、審視，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。分析、審視，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。2.2.內(nèi)部資源分析；內(nèi)部資源分析；通過資源審計(jì)和資源評估，來分析企業(yè)的資源情況，通過資源審計(jì)和資源評估，來分析企業(yè)的資源情況，判斷企業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢；來分析企業(yè)資源判斷企業(yè)競爭中的優(yōu)勢與劣勢；來分析企業(yè)資源的利用效果，制定資源管理計(jì)劃；找出企業(yè)是否的利用效果，制定資源管理計(jì)劃；找出企業(yè)是否具備在

3、市場上超過競爭的核心競爭力具備在市場上超過競爭的核心競爭力3.3.競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析包括分析公司所處的行業(yè)狀況和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析包括分析公司所處的行業(yè)狀況和企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略。創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件4.4.財(cái)務(wù)報(bào)告分析：財(cái)務(wù)報(bào)告分析：財(cái)務(wù)報(bào)告分析分為會計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)告分析分為會計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析會計(jì)分析：會計(jì)分析的目的是評價(jià)一個企業(yè)的會會計(jì)分析：會計(jì)分析的目的是評價(jià)一個企業(yè)的會計(jì)對其經(jīng)營狀況的反應(yīng)程度，通過分析會計(jì)政計(jì)對其經(jīng)營狀況的反應(yīng)程度，通過分析會計(jì)政策和會計(jì)核算，可以知道公司會計(jì)數(shù)字的扭曲策和會計(jì)核算，可以知道公司會

4、計(jì)數(shù)字的扭曲程度，可靠的會計(jì)分析可以提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論程度，可靠的會計(jì)分析可以提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論的可靠性。的可靠性。財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估公司當(dāng)財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估公司當(dāng)前和過去的業(yè)績，并了解其持續(xù)性。比率分析前和過去的業(yè)績，并了解其持續(xù)性。比率分析和現(xiàn)金流分析是兩個最常用的財(cái)務(wù)分析工具。和現(xiàn)金流分析是兩個最常用的財(cái)務(wù)分析工具。比率分析著重評估公司在產(chǎn)品市場中的業(yè)績和比率分析著重評估公司在產(chǎn)品市場中的業(yè)績和財(cái)務(wù)政策；現(xiàn)金流量分析則著重分析公司的資財(cái)務(wù)政策；現(xiàn)金流量分析則著重分析公司的資金流動性和財(cái)務(wù)的靈活性。金流動性和財(cái)務(wù)的靈活性。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課

5、件5.5.成長戰(zhàn)略分析；成長戰(zhàn)略分析；通過評估企業(yè)的內(nèi)部成長和外部和外部成長戰(zhàn)略，通過評估企業(yè)的內(nèi)部成長和外部和外部成長戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略對未來前景重點(diǎn)分析當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略對未來前景的影響，從而從戰(zhàn)略高度上預(yù)測公司的未來。的影響，從而從戰(zhàn)略高度上預(yù)測公司的未來。6.6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)遭受經(jīng)營失敗的可能性。企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)遭受經(jīng)營失敗的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評價(jià)，擬定一個企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值。企業(yè)風(fēng)合評價(jià)，擬定一個企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)經(jīng)營的不確定性引起的，這

6、種不確險(xiǎn)是由企業(yè)經(jīng)營的不確定性引起的，這種不確定性主要來自三個方面：總體環(huán)境的不確定性、定性主要來自三個方面：總體環(huán)境的不確定性、產(chǎn)業(yè)的不確定性、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的不確定產(chǎn)業(yè)的不確定性、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的不確定性。企業(yè)分析主要從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、性。企業(yè)分析主要從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個方面進(jìn)行。金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個方面進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（二）.企業(yè)經(jīng)營分析的立足點(diǎn)由于分析的目標(biāo)是總結(jié)過去的經(jīng)營狀況來預(yù)測未由于分析的目標(biāo)是總結(jié)過去的經(jīng)營狀況來預(yù)測未來，所以經(jīng)營分析應(yīng)當(dāng)著眼于未來，可以采取來，所以經(jīng)營分析應(yīng)當(dāng)著眼于未來，可以采取以下四種方法：以下四種方

7、法：（1 1）研究過去和現(xiàn)在的信息。預(yù)測未來的過程通研究過去和現(xiàn)在的信息。預(yù)測未來的過程通常從研究過去和現(xiàn)在開始，通過分析一個企業(yè)常從研究過去和現(xiàn)在開始，通過分析一個企業(yè)經(jīng)營活動的信息，有助于掌握企業(yè)面臨的機(jī)會經(jīng)營活動的信息，有助于掌握企業(yè)面臨的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，從而理解經(jīng)營活動與經(jīng)營事項(xiàng)之間的和風(fēng)險(xiǎn)，從而理解經(jīng)營活動與經(jīng)營事項(xiàng)之間的聯(lián)系以及這些經(jīng)營活動和經(jīng)營事項(xiàng)對企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系以及這些經(jīng)營活動和經(jīng)營事項(xiàng)對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，對于預(yù)測未來的經(jīng)營狀況是必須效益的影響，對于預(yù)測未來的經(jīng)營狀況是必須的。的。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件(2)(2)在歷史資料中尋找先導(dǎo)指標(biāo)。先導(dǎo)指標(biāo)是指有在歷史資料中

8、尋找先導(dǎo)指標(biāo)。先導(dǎo)指標(biāo)是指有助于了解未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)，通常指以下助于了解未來的發(fā)展趨勢的指標(biāo)，通常指以下的三個指標(biāo)：影響經(jīng)營的趨勢、績效指標(biāo)和關(guān)的三個指標(biāo)：影響經(jīng)營的趨勢、績效指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo)。通過判斷將會持續(xù)下去的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、聯(lián)指標(biāo)。通過判斷將會持續(xù)下去的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、政治、法律等等影響，來預(yù)測未來的經(jīng)社會、政治、法律等等影響，來預(yù)測未來的經(jīng)營發(fā)展趨勢。營發(fā)展趨勢。（3 3）注意有關(guān)未來的信息，有關(guān)未來的信息是指注意有關(guān)未來的信息，有關(guān)未來的信息是指各種預(yù)測信息包括管理部門的計(jì)劃、機(jī)會和風(fēng)各種預(yù)測信息包括管理部門的計(jì)劃、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)以及預(yù)測數(shù)據(jù)。險(xiǎn)的評價(jià)以及預(yù)測數(shù)據(jù)。（4 4）了解

9、相對于競爭對手和其他企業(yè)的業(yè)績。企）了解相對于競爭對手和其他企業(yè)的業(yè)績。企業(yè)分析并不是在真空中評價(jià)一個企業(yè)。相反，業(yè)分析并不是在真空中評價(jià)一個企業(yè)。相反，通常要同時評價(jià)幾個企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)間的比通常要同時評價(jià)幾個企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)間的比較時，特別是在競爭對手之間進(jìn)行比較，有助較時，特別是在競爭對手之間進(jìn)行比較，有助于衡量相對優(yōu)勢和劣勢。于衡量相對優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件二.影響企業(yè)經(jīng)營的因素（一）（一）. .企業(yè)外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境，簡而言之是指存在于企業(yè)周圍、對企業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境，簡而言之是指存在于企業(yè)周圍、對企業(yè)的經(jīng)營活動和生存發(fā)展構(gòu)成影響的各種

10、客觀因素與力量的經(jīng)營活動和生存發(fā)展構(gòu)成影響的各種客觀因素與力量的總和。由于它是一種外在的條件，因此，它就具有可變總和。由于它是一種外在的條件，因此，它就具有可變性、企業(yè)不可控制性，以及對企業(yè)的影響性。性、企業(yè)不可控制性，以及對企業(yè)的影響性。研究企業(yè)外部環(huán)境，主要目的就是要在外部環(huán)境可變性中研究企業(yè)外部環(huán)境，主要目的就是要在外部環(huán)境可變性中尋找規(guī)律；在企業(yè)不可控制性中捕捉可以施加影響的機(jī)尋找規(guī)律；在企業(yè)不可控制性中捕捉可以施加影響的機(jī)會；在對企業(yè)影響方面，要分析出對企業(yè)影響的積極因會；在對企業(yè)影響方面，要分析出對企業(yè)影響的積極因素和消極因素以及影響程度，從而做出不同的應(yīng)變策略。素和消極因素以及影

11、響程度，從而做出不同的應(yīng)變策略。影響企業(yè)的外部環(huán)境是錯綜復(fù)雜的，它來自于多個層面，影響企業(yè)的外部環(huán)境是錯綜復(fù)雜的，它來自于多個層面，并交織起來對企業(yè)構(gòu)成影響。外部環(huán)境具體可分為宏觀并交織起來對企業(yè)構(gòu)成影響。外部環(huán)境具體可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面。環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。包經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。包括：括：購買力因素：國民生產(chǎn)總值、財(cái)政金融狀況、居民購買力因素：國民生產(chǎn)總值、財(cái)政金融狀況、居民收入和消費(fèi)水平、勞動力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)收入和消費(fèi)水平、勞動力結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)

12、設(shè)施建設(shè)狀況等。設(shè)施建設(shè)狀況等。商品供給因素：供給狀況直接影響到市場營銷的規(guī)商品供給因素：供給狀況直接影響到市場營銷的規(guī)模和構(gòu)成。包括供給總量、結(jié)構(gòu)、時間和空間因模和構(gòu)成。包括供給總量、結(jié)構(gòu)、時間和空間因素。素。商品價(jià)格因素：商品價(jià)格的變化直接影響到消費(fèi)者商品價(jià)格因素：商品價(jià)格的變化直接影響到消費(fèi)者的需求，因此是市場變化的敏感因素。除了總體的需求，因此是市場變化的敏感因素。除了總體需求變化以外，要注意商品之間的替代。需求變化以外，要注意商品之間的替代。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（3）社會文化因素社會文化因素左右著人們生活、工作和消費(fèi)社會文化因素左右著人們生活、工作和消費(fèi)方式，幾乎對

13、所有的企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。方式，幾乎對所有的企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。包括：生活方式、工作態(tài)度、購買習(xí)慣、包括：生活方式、工作態(tài)度、購買習(xí)慣、消費(fèi)方式、教育標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀道德觀、生消費(fèi)方式、教育標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀道德觀、生活質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等等因素活質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等等因素企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（4）人口及機(jī)具擁有量人口的自然構(gòu)成人口的自然構(gòu)成地理分布地理分布人口的流動性人口的流動性機(jī)具的多少、種類、性能機(jī)具的多少、種類、性能企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（5）技術(shù)因素一種新技術(shù)的發(fā)明和使用，可能替代一種一種新技術(shù)的發(fā)明和使用，可能替代一種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，也可能創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，也

14、可能創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)業(yè)。業(yè)。相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)變化會給原來產(chǎn)品帶來機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)變化會給原來產(chǎn)品帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（6）自然環(huán)境地理位置地理位置氣候環(huán)境氣候環(huán)境自然資源自然資源環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（二）（二）. .企業(yè)內(nèi)部資源因素企業(yè)內(nèi)部資源因素 1.1.企業(yè)管理狀況：企業(yè)管理狀況：體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作流體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理制度、企業(yè)文化等程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理制度、企業(yè)文化等2.2.生產(chǎn)與操作生產(chǎn)與操作生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本

15、費(fèi)用、庫存周轉(zhuǎn)、物流控制、服務(wù)水平等。用、庫存周轉(zhuǎn)、物流控制、服務(wù)水平等。3.3.新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)能力新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)能力4.4.企業(yè)的品牌形象企業(yè)的品牌形象企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件5.5.企業(yè)的市場營銷活動和營銷水平企業(yè)的市場營銷活動和營銷水平6.6.企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和投資監(jiān)控能力企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和投資監(jiān)控能力9.9.企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)的人力資源狀況員工招聘、培訓(xùn)、人員配備、晉升、考核激員工招聘、培訓(xùn)、人員配備、晉升、考核激勵勵, ,員工的能力、素質(zhì)、文化水平等員工的能力、素質(zhì)、文化水平等10.10.上游主要原材料的獲取情況上游主要原材料的獲取情況11.11.企業(yè)信息溝通系

16、統(tǒng)企業(yè)信息溝通系統(tǒng)12.12.企業(yè)的公共關(guān)系能力企業(yè)的公共關(guān)系能力企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件三.企業(yè)經(jīng)營分析的方法( (一一).SWOT).SWOT分析法：就是通過對企業(yè)外部環(huán)分析法：就是通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的主要機(jī)會境的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的主要機(jī)會和威脅；通過對企業(yè)內(nèi)部資源的分析，發(fā)和威脅；通過對企業(yè)內(nèi)部資源的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要優(yōu)勢和劣勢；通過不同的策現(xiàn)企業(yè)的主要優(yōu)勢和劣勢；通過不同的策略組合發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢克服劣勢、抓住機(jī)遇避免略組合發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢克服劣勢、抓住機(jī)遇避免威脅的過程。威脅的過程。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件1、外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

17、n營銷機(jī)會：指一個公司通過工作能夠盈利的需求領(lǐng)域。n環(huán)境威脅：指一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果缺乏采取果斷的營銷行動，這種不利趨勢將會侵蝕公司的銷售或利潤。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件機(jī)會與威脅w 可能的4種結(jié)果：n理想的狀況：機(jī)會多、很少有嚴(yán)重威脅n風(fēng)險(xiǎn)的狀況：機(jī)會與威脅都多n成熟的狀況：機(jī)會與威脅都少n麻煩的狀況：機(jī)會少、威脅多企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件2、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢劣勢分析）w 檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和組織能力w 不是去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用 波士頓咨詢公司的負(fù)責(zé)人喬治斯托克提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只

18、抓住公司核心能力。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件優(yōu)勢和劣勢分析：營銷能力1公司品牌形象2有較大市場占有率3公司產(chǎn)品質(zhì)量好4服務(wù)水平高5生產(chǎn)成本低6物流成本低7營銷能力強(qiáng)8研發(fā)能力強(qiáng)9占地理優(yōu)勢10擁有原料優(yōu)勢11有固定的客戶群體12價(jià)格低特強(qiáng)特強(qiáng) 強(qiáng)強(qiáng) 中中 弱弱高高 中中 低低性能重要性企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件生產(chǎn)能力1設(shè)備先進(jìn)2強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益3新產(chǎn)品新技術(shù)獨(dú)享4敬業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍5品種齊全6工藝流程先進(jìn)7安全、損耗、計(jì)量準(zhǔn)確8場地整潔、優(yōu)美9服務(wù)操作規(guī)范整齊特強(qiáng)特強(qiáng) 強(qiáng)強(qiáng) 中中 弱弱高高 中中 低低性能重要性企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件組織能力1明智

19、和富有領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理2具有奉獻(xiàn)精神的員工3靈活應(yīng)變的能力4現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特強(qiáng)特強(qiáng) 強(qiáng)強(qiáng) 中中 弱弱高高 中中 低低性能重要性企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件SWOT矩陣分析：S S機(jī)會機(jī)會W W威脅威脅O O優(yōu)勢優(yōu)勢利用優(yōu)勢利用優(yōu)勢抓住機(jī)會抓住機(jī)會利用優(yōu)勢利用優(yōu)勢避免威脅避免威脅T T劣勢劣勢利用機(jī)會利用機(jī)會改變劣勢改變劣勢避免威脅避免威脅改變劣勢改變劣勢企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件3、目標(biāo)制定w 大多數(shù)業(yè)務(wù)單位都是幾個目標(biāo)的組合，包括：n利潤率、銷售增長額、市場份額提高風(fēng)險(xiǎn)的分散、創(chuàng)新和聲謄，等等。 w 業(yè)務(wù)單位的各種目標(biāo)必須滿足4個條件：n目標(biāo)必須按輕重緩急有層次化地安排。

20、n在可能的條件下，目標(biāo)應(yīng)該用數(shù)量表示。n一個公司所建立的目標(biāo)水平應(yīng)該切實(shí)可行。n公司各項(xiàng)目標(biāo)之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件(二).經(jīng)營指標(biāo)分析1 1區(qū)域分析：區(qū)域分析：經(jīng)營區(qū)域布局、地理位置經(jīng)營區(qū)域布局、地理位置區(qū)域內(nèi)經(jīng)營同類產(chǎn)品的公司數(shù)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營同類產(chǎn)品的公司數(shù)產(chǎn)品的銷售模式及銷售網(wǎng)絡(luò)布局產(chǎn)品的銷售模式及銷售網(wǎng)絡(luò)布局過去的銷量、利潤、市場占有率過去的銷量、利潤、市場占有率預(yù)計(jì)將來的銷量、利潤、市場占有率預(yù)計(jì)將來的銷量、利潤、市場占有率區(qū)域內(nèi)人口變動趨勢、總體經(jīng)濟(jì)趨勢、可支配收入、產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)人口變動趨勢、總體經(jīng)濟(jì)趨勢、可支配收入、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、市場規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品定價(jià)

21、和差別化、廣告構(gòu)成、市場規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品定價(jià)和差別化、廣告和促銷、區(qū)域內(nèi)政府部門影響、環(huán)境保護(hù)、社會環(huán)境消和促銷、區(qū)域內(nèi)政府部門影響、環(huán)境保護(hù)、社會環(huán)境消費(fèi)者購買行為等費(fèi)者購買行為等企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件四.經(jīng)營分析報(bào)告的編制經(jīng)營分析報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理控制過成中的經(jīng)營分析報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理控制過成中的重要項(xiàng)目，必須定期編制（按月或季），以重要項(xiàng)目，必須定期編制（按月或季），以報(bào)道企業(yè)整體或部門的經(jīng)營績效，其主要功報(bào)道企業(yè)整體或部門的經(jīng)營績效，其主要功能為（能為（1 1）使各部門了解本身工作概況及成）使各部門了解本身工作概況及成果。（果。（2 2）使各級管理人員了解下屬的工作

22、）使各級管理人員了解下屬的工作概況及成果。但不同的層次，分析報(bào)告著重概況及成果。但不同的層次，分析報(bào)告著重點(diǎn)不同。點(diǎn)不同。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（一）經(jīng)營分析報(bào)告編制的原則1.1.配合組織架構(gòu)：分析報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)配合組織架構(gòu)：分析報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)配合，每個管理階層都可獲得一組織架構(gòu)配合，每個管理階層都可獲得一份分析報(bào)告，列視其責(zé)任范圍內(nèi)所有直屬份分析報(bào)告，列視其責(zé)任范圍內(nèi)所有直屬下級單位的績效資訊，此一報(bào)告遍及整個下級單位的績效資訊，此一報(bào)告遍及整個組織內(nèi)部。組織內(nèi)部。2.2.著重例外報(bào)告：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模和交易量迅著重例外報(bào)告：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模和交易量迅速擴(kuò)大，管理當(dāng)局

23、很難全部了解每一個經(jīng)速擴(kuò)大，管理當(dāng)局很難全部了解每一個經(jīng)營細(xì)節(jié)，內(nèi)部報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)能引導(dǎo)管理者營細(xì)節(jié)，內(nèi)部報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)能引導(dǎo)管理者的注意力，使其集中于少數(shù)重大的例外事的注意力，使其集中于少數(shù)重大的例外事件上。例外就是與原計(jì)劃不同。件上。例外就是與原計(jì)劃不同。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件3.3.內(nèi)容力求簡明相關(guān)：報(bào)告使用者往往不是內(nèi)容力求簡明相關(guān)：報(bào)告使用者往往不是財(cái)會人員，各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)盡量列表匯總，并財(cái)會人員，各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)盡量列表匯總，并要加上說明。內(nèi)容要與該層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決要加上說明。內(nèi)容要與該層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策相關(guān)相適應(yīng)。策相關(guān)相適應(yīng)。4.4.劃分可控和不可控項(xiàng)目；應(yīng)將報(bào)告項(xiàng)目劃劃分可控和

24、不可控項(xiàng)目；應(yīng)將報(bào)告項(xiàng)目劃分為可控和不可控制兩大類。不可控項(xiàng)目分為可控和不可控制兩大類。不可控項(xiàng)目是指管理者無權(quán)或無法改變的項(xiàng)目，因此是指管理者無權(quán)或無法改變的項(xiàng)目，因此不應(yīng)該負(fù)責(zé)任。不應(yīng)該負(fù)責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件5.5.報(bào)表格式的設(shè)計(jì)；報(bào)表格式的設(shè)計(jì)；考慮報(bào)表性質(zhì)和可讀性；根據(jù)管理者的階層考慮報(bào)表性質(zhì)和可讀性；根據(jù)管理者的階層決定報(bào)表的項(xiàng)目和詳細(xì)程度；將實(shí)際發(fā)生決定報(bào)表的項(xiàng)目和詳細(xì)程度；將實(shí)際發(fā)生數(shù)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并顯示其差額或數(shù)與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并顯示其差額或差異率；區(qū)別報(bào)表的用途或緊急程度；用差異率；區(qū)別報(bào)表的用途或緊急程度；用圖示法以增進(jìn)數(shù)字的傳達(dá)能力。圖示

25、法以增進(jìn)數(shù)字的傳達(dá)能力。6.6.適時提供；適時提供；一般情況企業(yè)多按月編制經(jīng)營分析報(bào)告，如一般情況企業(yè)多按月編制經(jīng)營分析報(bào)告，如遇特殊情況可按要求進(jìn)行編制周日報(bào)告。遇特殊情況可按要求進(jìn)行編制周日報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件7.7.協(xié)助而非批評；分析報(bào)告除傳達(dá)資訊外，協(xié)助而非批評；分析報(bào)告除傳達(dá)資訊外，應(yīng)具激勵作用；報(bào)告中采用正面的建設(shè)性應(yīng)具激勵作用；報(bào)告中采用正面的建設(shè)性的表達(dá)方式，引導(dǎo)管理者改善自身的工作。的表達(dá)方式，引導(dǎo)管理者改善自身的工作。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件w （二）、經(jīng)營分析報(bào)告的格式（二）、經(jīng)營分析報(bào)告的格式w 一.題目w 二.概況w 三.正文:w

26、 分析的目的、方法、步驟和時間；w 1.外部環(huán)境分析；w 2.內(nèi)部資源分析；w 3.競爭戰(zhàn)略分析w 4.財(cái)務(wù)報(bào)告分析w 5.成長戰(zhàn)略分析w 6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析w 7.實(shí)際材料與分析說明；w 8.數(shù)據(jù)匯總及計(jì)算方法；w 9.作出結(jié)論；w 四.提出建議和應(yīng)對策略；w 五.統(tǒng)計(jì)資料、圖表附件。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（三）、經(jīng)營分析注意事項(xiàng)1 1、完善分析是非常必要的、完善分析是非常必要的 第一，形勢分析中的每一個方面都要予以討論；必須辨別第一，形勢分析中的每一個方面都要予以討論；必須辨別出問題和機(jī)會所在；必須對形勢分析和相關(guān)的財(cái)務(wù)分析出問題和機(jī)會所在；必須對形勢分析和相關(guān)的財(cái)務(wù)分析作出

27、評估；必須作出一個結(jié)論。第二，上述的每一個方作出評估；必須作出一個結(jié)論。第二，上述的每一個方面的分析都必須有一定的深度。面的分析都必須有一定的深度。 2 2、作出合理的假設(shè)、作出合理的假設(shè) 所有的決策都是在不完全的信息基礎(chǔ)上作出的。要想收集所有的決策都是在不完全的信息基礎(chǔ)上作出的。要想收集希望得到的信息往往需要太多的費(fèi)用和時間。關(guān)鍵在于希望得到的信息往往需要太多的費(fèi)用和時間。關(guān)鍵在于使你的假設(shè)明確并且把它們?nèi)嗪线M(jìn)你的分析中，這要比使你的假設(shè)明確并且把它們?nèi)嗪线M(jìn)你的分析中，這要比含糊地利用它們或者根本沒有假設(shè)好得多。如果我們作含糊地利用它們或者根本沒有假設(shè)好得多。如果我們作出了明確的假設(shè)的話，我

28、們以后還可以回過頭來看看我出了明確的假設(shè)的話，我們以后還可以回過頭來看看我們的假設(shè)是對還是錯。們的假設(shè)是對還是錯。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件3 3、不要將問題與表象混淆、不要將問題與表象混淆在扼要描述一個企業(yè)的問題時，一個不好的在扼要描述一個企業(yè)的問題時，一個不好的分析會將表象與真正的問題弄混淆。例如，分析會將表象與真正的問題弄混淆。例如，某人可能列出下面兩個問題某人可能列出下面兩個問題: :（1 1）銷售下）銷售下降；（降；（2 2）銷售人員變動率高。你所要做）銷售人員變動率高。你所要做的就是不停地問的就是不停地問“為什么為什么”，直到你辨別，直到你辨別出問題根源讓你滿意為止。

29、出問題根源讓你滿意為止。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件4 4、對待目標(biāo)要實(shí)際、對待目標(biāo)要實(shí)際 大多數(shù)經(jīng)營分析都提供了從管理部門得來的關(guān)大多數(shù)經(jīng)營分析都提供了從管理部門得來的關(guān)于它們的目標(biāo)的敘述。例如，它也許說他們希于它們的目標(biāo)的敘述。例如，它也許說他們希望每年有望每年有2020的銷售增長率。好的分析批判地的銷售增長率。好的分析批判地估價(jià)這些關(guān)于目標(biāo)的敘述，并在必要時予以修估價(jià)這些關(guān)于目標(biāo)的敘述，并在必要時予以修正。然后利用這些修正了的目標(biāo)作為選擇備選正。然后利用這些修正了的目標(biāo)作為選擇備選方案的部分依據(jù)。差的分析要么忽略了對目標(biāo)方案的部分依據(jù)。差的分析要么忽略了對目標(biāo)的敘述，要么全盤

30、接受。的敘述，要么全盤接受。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件5 5、避免武斷、避免武斷在一些經(jīng)營分析中，作出的結(jié)論在形勢分析的第在一些經(jīng)營分析中，作出的結(jié)論在形勢分析的第一句話里就直截了當(dāng)?shù)馗嬖V聽眾或讀者。分析一句話里就直截了當(dāng)?shù)馗嬖V聽眾或讀者。分析的整個剩余部分便成了設(shè)想的解決方法的理由。的整個剩余部分便成了設(shè)想的解決方法的理由。這種類型的分析極差。其實(shí)質(zhì)上是在完成形勢這種類型的分析極差。其實(shí)質(zhì)上是在完成形勢分析之前就斷定了一個結(jié)論。這樣一來，其它分析之前就斷定了一個結(jié)論。這樣一來，其它的備選方案要么被忽略，要么全被作為不好的的備選方案要么被忽略，要么全被作為不好的看待。而設(shè)想的解決

31、方案作為十全十美的來看看待。而設(shè)想的解決方案作為十全十美的來看待。正確的步驟是你應(yīng)該首先完成你的形勢分待。正確的步驟是你應(yīng)該首先完成你的形勢分析和辨認(rèn)備選方案，然后才能對它們加以評估析和辨認(rèn)備選方案，然后才能對它們加以評估并作出結(jié)論。并作出結(jié)論。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件6 6、有效地利用財(cái)務(wù)和其他數(shù)量信息，財(cái)務(wù)、有效地利用財(cái)務(wù)和其他數(shù)量信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（盈虧平衡點(diǎn)等等）和從其他的數(shù)理數(shù)據(jù)（盈虧平衡點(diǎn)等等）和從其他的數(shù)理分析中得到的可以使一件好的分析大為增分析中得到的可以使一件好的分析大為增色。色。 從總體上忽略這些因素或者不恰當(dāng)?shù)奶幚韽目傮w上忽略這些因素或者不恰當(dāng)?shù)奶幚硭鼈儠?dǎo)致

32、一件失敗的經(jīng)營分析。這一分它們會導(dǎo)致一件失敗的經(jīng)營分析。這一分析應(yīng)該在一個書面附頁中詳細(xì)列出，并且析應(yīng)該在一個書面附頁中詳細(xì)列出，并且準(zhǔn)備好在被問及的時候給出細(xì)節(jié)。準(zhǔn)備好在被問及的時候給出細(xì)節(jié)。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件7 7、得出明確的結(jié)論、得出明確的結(jié)論你必須得出明確的分析結(jié)論。你也許喜歡閃爍其辭你必須得出明確的分析結(jié)論。你也許喜歡閃爍其辭他說：他說：“也許這個，也許那個。也許這個，也許那個。”但是，分析技但是，分析技能的一部分就是要被迫在模糊微妙的條件下作出能的一部分就是要被迫在模糊微妙的條件下作出一項(xiàng)結(jié)論，并且隨后準(zhǔn)備好捍衛(wèi)這個結(jié)論。這并一項(xiàng)結(jié)論，并且隨后準(zhǔn)備好捍衛(wèi)這個結(jié)

33、論。這并不意味著你沒能意識到你的主張的局限性或者其不意味著你沒能意識到你的主張的局限性或者其他觀點(diǎn)的建設(shè)性的因素，你可以將幾種可能出現(xiàn)他觀點(diǎn)的建設(shè)性的因素，你可以將幾種可能出現(xiàn)的結(jié)論分別將以論述。的結(jié)論分別將以論述。 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件五.國家有關(guān)部門的企業(yè)評價(jià)指標(biāo)（一）產(chǎn)業(yè)分析；（一）產(chǎn)業(yè)分析；1.1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：按規(guī)模劃分的企業(yè)數(shù)；產(chǎn)業(yè)集中度；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：按規(guī)模劃分的企業(yè)數(shù)；產(chǎn)業(yè)集中度；兼并與收購趨勢；地區(qū)布局；產(chǎn)品線；銷售方兼并與收購趨勢；地區(qū)布局；產(chǎn)品線；銷售方式；一體化程度；進(jìn)入壁壘；式；一體化程度；進(jìn)入壁壘；2.2.產(chǎn)業(yè)增長：過去的年增長率（銷售、利潤、市產(chǎn)業(yè)增長：

34、過去的年增長率（銷售、利潤、市場占有率）；預(yù)計(jì)將來的增長率；影響增長的場占有率）；預(yù)計(jì)將來的增長率；影響增長的因素（人口、機(jī)具、整體經(jīng)濟(jì)趨勢、收入、利因素（人口、機(jī)具、整體經(jīng)濟(jì)趨勢、收入、利率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場規(guī)模、市場占有率、率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場規(guī)模、市場占有率、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、價(jià)格、進(jìn)出口、廣告生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、價(jià)格、進(jìn)出口、廣告和營銷、政府干預(yù)、環(huán)境變化）和營銷、政府干預(yù)、環(huán)境變化）企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件3.3.競爭：同業(yè)競爭情況及戰(zhàn)略；來自其他產(chǎn)競爭：同業(yè)競爭情況及戰(zhàn)略；來自其他產(chǎn)業(yè)的競爭；影響成功的關(guān)鍵因素；對成功業(yè)的競爭；影響成功的關(guān)鍵因素；對成功的主

35、要威脅；競爭五種力量評價(jià)；的主要威脅；競爭五種力量評價(jià)；4.4.產(chǎn)業(yè)中的主要客戶和供應(yīng)商：列出向其提產(chǎn)業(yè)中的主要客戶和供應(yīng)商：列出向其提供產(chǎn)品的主要產(chǎn)業(yè)；最近幾年是否存在有供產(chǎn)品的主要產(chǎn)業(yè)；最近幾年是否存在有較大增長的新客戶和供應(yīng)商；是否有一體較大增長的新客戶和供應(yīng)商；是否有一體化發(fā)展的供應(yīng)商和客戶；是否依賴于少數(shù)化發(fā)展的供應(yīng)商和客戶；是否依賴于少數(shù)客戶和供應(yīng)商。客戶和供應(yīng)商。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件5.5.勞動力：是否有完善的社區(qū)服務(wù)和熟練勞勞動力：是否有完善的社區(qū)服務(wù)和熟練勞動力供給；地區(qū)工資是否有競爭力；勞動動力供給；地區(qū)工資是否有競爭力；勞動力素質(zhì)如何；力素質(zhì)如何；6.6

36、.政府管制程度政府管制程度7.7.專利、商標(biāo)、版權(quán)等專利、商標(biāo)、版權(quán)等企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（二）營銷和產(chǎn)品分析1.1.區(qū)域情況：過去幾年里的銷售收入、毛利；當(dāng)區(qū)域情況：過去幾年里的銷售收入、毛利；當(dāng)年估計(jì)的銷售收入、毛利；地區(qū)詳細(xì)情況；銷年估計(jì)的銷售收入、毛利；地區(qū)詳細(xì)情況；銷售方式和客戶類型；售方式和客戶類型；2.2.主要產(chǎn)品：種類、價(jià)格、質(zhì)量、原料供應(yīng)和客主要產(chǎn)品：種類、價(jià)格、質(zhì)量、原料供應(yīng)和客戶服務(wù)、市場規(guī)模、占有率、重要的變革、庫戶服務(wù)、市場規(guī)模、占有率、重要的變革、庫存量、周轉(zhuǎn)率、銷售方式、顧客投訴、廣告促存量、周轉(zhuǎn)率、銷售方式、顧客投訴、廣告促銷方式、產(chǎn)品差別程度

37、；銷方式、產(chǎn)品差別程度；3.3.競爭對手情況：公司、位置、銷售額、市場占競爭對手情況：公司、位置、銷售額、市場占有率、毛利、總體戰(zhàn)略、優(yōu)勢劣勢；有率、毛利、總體戰(zhàn)略、優(yōu)勢劣勢；企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件4.4.價(jià)格：本公司及競爭對手價(jià)格政策和折讓政策、價(jià)格：本公司及競爭對手價(jià)格政策和折讓政策、主要產(chǎn)品單價(jià)；發(fā)生價(jià)格變動的頻繁程度及其主要產(chǎn)品單價(jià)；發(fā)生價(jià)格變動的頻繁程度及其變化幅度；產(chǎn)品的需求和促銷彈性；產(chǎn)品滿足變化幅度；產(chǎn)品的需求和促銷彈性；產(chǎn)品滿足當(dāng)前市場和未來市場需求的能力；成本能否降當(dāng)前市場和未來市場需求的能力；成本能否降低；誰是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者；低；誰是價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者；5.5.廣告費(fèi)

38、用；廣告費(fèi)用；6.6.公共關(guān)系公共關(guān)系7.7.競爭地位：公司目前地位和未來地位評價(jià)；公競爭地位：公司目前地位和未來地位評價(jià)；公司與競爭對手的優(yōu)勢劣勢；有助于實(shí)現(xiàn)公司目司與競爭對手的優(yōu)勢劣勢；有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的因素；阻礙公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素；成功的標(biāo)的因素；阻礙公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素；成功的關(guān)鍵因素、成功的最大威脅；關(guān)鍵因素、成功的最大威脅；企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（三）、生產(chǎn)管理分析1.1.生產(chǎn)狀況：位置、建造日期、自有還是租賃、生產(chǎn)狀況：位置、建造日期、自有還是租賃、生產(chǎn)成本、估計(jì)剩余使用年限、資產(chǎn)價(jià)值、生生產(chǎn)成本、估計(jì)剩余使用年限、資產(chǎn)價(jià)值、生產(chǎn)能力、雇員、目前條件、生產(chǎn)能力利用

39、；產(chǎn)能力、雇員、目前條件、生產(chǎn)能力利用；2.2.主要設(shè)備：年限、先進(jìn)性、重置成本、生產(chǎn)能主要設(shè)備：年限、先進(jìn)性、重置成本、生產(chǎn)能力利用；力利用；3.3.現(xiàn)場規(guī)范：工作流程；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理現(xiàn)場規(guī)范：工作流程；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理方案；生產(chǎn)效率比較；環(huán)境布局；維修與修理；方案；生產(chǎn)效率比較；環(huán)境布局；維修與修理；物流方式及運(yùn)輸設(shè)備；生產(chǎn)過程和庫存管理是物流方式及運(yùn)輸設(shè)備；生產(chǎn)過程和庫存管理是否使用下列技術(shù)，否使用下列技術(shù)，ABCABC分析、零庫存管理、場地分析、零庫存管理、場地利用和布局研究、價(jià)值工程、規(guī)范化操作和動利用和布局研究、價(jià)值工程、規(guī)范化操作和動作研究等。作研究等。企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)

40、經(jīng)營分析PPT課件課件（四）、消費(fèi)者分析消費(fèi)者構(gòu)成；消費(fèi)者規(guī)模；消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣；消費(fèi)者構(gòu)成；消費(fèi)者規(guī)模；消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣；消費(fèi)關(guān)注重點(diǎn)；各類消費(fèi)者消費(fèi)心理消費(fèi)行消費(fèi)關(guān)注重點(diǎn)；各類消費(fèi)者消費(fèi)心理消費(fèi)行為；消費(fèi)需求的變化趨勢；品牌知名度和忠為；消費(fèi)需求的變化趨勢；品牌知名度和忠誠度誠度 ；購買過程的持續(xù)時間；購買過程的持續(xù)時間 ；購買者的興；購買者的興趣、性格或好惡趣、性格或好惡 ；需求的選擇性傾向；需求的選擇性傾向 等。等。（五）、研究與開發(fā)五）、研究與開發(fā)企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件（六）、財(cái)務(wù)指標(biāo)1.1.總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 2.2.資本保值增值率資本保值增值率 3.3.資產(chǎn)負(fù)債率小于等于資產(chǎn)負(fù)債率小于等于 4.4.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5.5.成本費(fèi)用利潤率成本費(fèi)用利潤率 6.6.全員勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率 7.7.產(chǎn)品銷售率產(chǎn)品銷售率 企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析PPT課件課件