《員工培訓(xùn)方案》word版.doc

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員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)組織 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng)： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé) 組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、評(píng)分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。 組 員：負(fù)責(zé)搜集信息、建立題庫(kù)、組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論試題的編寫(xiě)及閱卷等工作。 三、培訓(xùn)目的 為貫徹落實(shí)廠(chǎng)、作業(yè)區(qū)工作會(huì)精神以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推廣執(zhí)行，貫穿于整個(gè)員工培訓(xùn)教育的全過(guò)程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立有效的集中輪訓(xùn)、班組自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制。提升操作員工的理論和實(shí)踐技能水平。為我區(qū)各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的保障。 四、培訓(xùn)對(duì)象 1、集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控倒休員工。 2、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗員工及實(shí)習(xí)大學(xué)生。 五、培訓(xùn)方法 采用集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師徒合同、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、班站自主培訓(xùn)、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)等。 1、集中輪訓(xùn)：采用14+4形式； 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，員工實(shí)際操作； 3、師徒合同：采取師帶徒形式，簽訂師徒合同； 4、技術(shù)比武：通過(guò)比武學(xué)習(xí)； 5、應(yīng)急演練：由安全員牽頭，定期組織班站演練培訓(xùn)； 6、知識(shí)競(jìng)賽：利用集中培訓(xùn)方式進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽； 7、班站自主培訓(xùn)：充分發(fā)揮班站長(zhǎng)和技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行班站自主培訓(xùn)； 8、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)：利用檢修時(shí)機(jī)對(duì)各站員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)。 六、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容 1、理論培訓(xùn) A、基礎(chǔ)知識(shí)及資料錄??； B、計(jì)算機(jī)基本操作和辦公軟件培訓(xùn)； C、制圖及采氣工藝流程圖等； 2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)； B、采氣工藝； C、集氣站常用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及故障排除：發(fā)電機(jī)、隔膜泵、加熱爐、氣動(dòng)截?cái)嚅y、疏水閥的日常維護(hù)及故障處理方法； 3、安全培訓(xùn) A、HSE管理體系、安全知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急器材使用、現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí)、應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案等相關(guān)知識(shí)； B、廠(chǎng)發(fā)的安全文件，各類(lèi)典型事故案例教育； 4、黨群教育、工團(tuán)工作類(lèi) A、規(guī)章制度、文件等相關(guān)知識(shí)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)； B、綜合治理、工團(tuán)活動(dòng)； C、禮儀文化、興趣培養(yǎng)； 其他：星級(jí)員工考試、技術(shù)比武、壓力容器取證、復(fù)審、員工外出培訓(xùn)等。 七、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)制度 1.培訓(xùn)目的 為配合作業(yè)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍 凡本區(qū)部所有操作員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 3.培訓(xùn)組權(quán)責(zé) 3.1制定、修改全區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2擬定、呈報(bào)全區(qū)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。 3.4聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全廠(chǎng)各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 3.5檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 3.6管理區(qū)內(nèi)部講師隊(duì)伍。 3.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。 3.8追蹤考查培訓(xùn)效果。 4.培訓(xùn)管理相關(guān)制度 第一條：培訓(xùn)體系 1.1新員工入職培訓(xùn) 1.1.1培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。 1.1.2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入 工作狀況。 1.1.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 1.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及區(qū)部三級(jí)安全教育及生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。 1.2在職員工培訓(xùn) 1.2.1培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)內(nèi)部操作員工。 1.2.2培訓(xùn)目的：依靠?jī)?nèi)部講師力量，最大效度的利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 1.2.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 1.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。 1.3外部培訓(xùn) 1.3.1培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。 1.3.2培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 1.3.3培訓(xùn)形式：參加外部培訓(xùn)、或請(qǐng)外部講師在作業(yè)區(qū)內(nèi)部授課。 1.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、班站管理方法、溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化禮儀、專(zhuān)業(yè)技能等。 第二條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 2.1由培訓(xùn)組依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及廠(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)的政策、于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 2.2作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。 2.3培訓(xùn)組根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。 第三條：培訓(xùn)實(shí)施 3.1新員工入職培訓(xùn) 3.1.1員工一般在入職第一周必需集中培訓(xùn)不少于16個(gè)學(xué)時(shí)，以后進(jìn)行班站三級(jí)安全教育培訓(xùn)不少于36學(xué)時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。 3.1.2培訓(xùn)組培訓(xùn)完畢后，由各班站安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 3.1.3員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2在職員工培訓(xùn) 3.2.1充分利用作業(yè)區(qū)內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 3.2.2不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。 3.2.3培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2.4學(xué)員課后，由培訓(xùn)師填寫(xiě)《培訓(xùn)檔案》，并存檔。 3.2.5根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 3.2.6每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 3.3外部培訓(xùn) 3.3.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)部需求，并嚴(yán)格審批。 3.3.2參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 第四條：培訓(xùn)管理制度 4.1出勤制度 4.1.1集中輪訓(xùn)安排在每輪班下站進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須提前做好準(zhǔn)備，除特殊原因必須請(qǐng)假外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 4.1.2凡在作業(yè)區(qū)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律；課前簽到，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考依據(jù)。 4.1.3培訓(xùn)期間嚴(yán)禁遲到、早退。 4.2培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度 4.2.1原則上培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為年度選拔優(yōu)秀員工、提升班站長(zhǎng)的必要條件之一。 4.2.2參加集中輪訓(xùn)的員工必需做好學(xué)習(xí)記錄。 4.2.3員工每月至少參加不少于24個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括區(qū)部集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 4.2.4培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)考核，檢查并備案。 4.2.5班站自主培訓(xùn)每輪班每人不低于16個(gè)學(xué)時(shí),建立班站培訓(xùn)檔案，個(gè)人培訓(xùn)必需有培訓(xùn)記錄。 4.2.6培訓(xùn)組要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。 4.2.8培訓(xùn)期間，不得無(wú)故不參加員工培訓(xùn)。 4.2.9實(shí)習(xí)生考試成績(jī)作為最后留用、上崗的參考依據(jù)。 4.3考試管理制度 4.3.1每期培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行理論考試。 4.3.2每輪班第一周由班站自主培訓(xùn),第二周培訓(xùn)師上站考核。 4.3.3考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，以班站為單位，算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)綜合室（特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。 4.3.4培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或班站申報(bào)，經(jīng)培訓(xùn)組審核，再上報(bào)區(qū)部。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”（n， , ）確定人員。 八、附 則 1.操作員工培訓(xùn)考核管理細(xì)則； 2.月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃； 附件一： “14+4”培訓(xùn)管理考核細(xì)則 ?。ㄒ唬┛偂t 第一條　 根據(jù)我廠(chǎng)現(xiàn)行“14+4”培訓(xùn)管理模式，為加強(qiáng)我區(qū)培訓(xùn)管理工作，特制定本考核辦法。 第二條 本考核辦法適用于我區(qū)集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控所有操作員工。 第三條 區(qū)部培訓(xùn)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織管理、考核評(píng)價(jià)、計(jì)劃的實(shí)施、資料匯總歸檔，培訓(xùn)總結(jié)的編寫(xiě)。 第四條 每輪班每期集中培訓(xùn)為期3天，每天培訓(xùn)課時(shí)不少于8課時(shí)，內(nèi)容包括集中授課、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。 第五條 每輪班實(shí)行班站自主培訓(xùn)制，每人每2周學(xué)習(xí)不得少于16課時(shí)。 第六條 日常學(xué)習(xí)筆記占綜合考試成績(jī)的5%。 （二）考試成績(jī)?cè)u(píng)定 第七條 員工每期培訓(xùn)考試分為理論、實(shí)踐兩大部分，比重分別占30%和70%。 第八條 實(shí)踐考核以現(xiàn)場(chǎng)操作為主，以《采氣工現(xiàn)場(chǎng)操作細(xì)則及評(píng)分》為標(biāo)準(zhǔn)，由培訓(xùn)師進(jìn)行考核。 第九條 實(shí)踐考試包含多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，每項(xiàng)成績(jī)采用百分制，取平均成績(jī)計(jì)算。 第十條 集中培訓(xùn)采取閉卷形式（包括計(jì)算機(jī)上機(jī)操作）、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等多種方式，采用百分制。 第十一條 考試成績(jī)以上次集中培訓(xùn)理論成績(jī)和次輪班實(shí)踐操作成績(jī)綜合計(jì)算。 第十二條 缺席項(xiàng)考試以0分計(jì)算，全部考試都缺席本期培訓(xùn)綜合成績(jī)?yōu)榱恪? 第十三條 個(gè)人綜合成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)(90分以上),下站可不參加本次月度輪訓(xùn)。凡未及格人員限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后上崗。 第十四條 集中學(xué)習(xí)和班站自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄，未做學(xué)習(xí)筆記扣除考試綜合成績(jī)的5%；學(xué)習(xí)記錄整齊，內(nèi)容完整，加考試綜合成績(jī)的5%。 第十五條 區(qū)部組織的廠(chǎng)級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)，凡考核不合格者，收回上崗證，參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并繼續(xù)參加下次培訓(xùn)考試，按要求參加區(qū)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 第十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，考核結(jié)果達(dá)到要求，發(fā)還安全上崗證重新上崗。 第十七條 培訓(xùn)期間連續(xù)兩次成績(jī)不合格，或兩個(gè)月之內(nèi)有三次成績(jī)不合格者離崗學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員在離崗培訓(xùn)期間按廠(chǎng)相關(guān)獎(jiǎng)懲管理細(xì)則進(jìn)行處罰。 第十八條 對(duì)班站制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃未按要求執(zhí)行的班站和個(gè)人將納入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分?jǐn)?shù)以平均分配形式獎(jiǎng)勵(lì)其他各站。 第十九條 梯次晉級(jí)考試依照《操作員工梯次晉級(jí)考核管理》制度執(zhí)行。 （三）勞動(dòng)紀(jì)律考核 第二十條 實(shí)行課前簽到制度，區(qū)部對(duì)每次培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人進(jìn)行登記，嚴(yán)禁替簽行為。對(duì)于未請(qǐng)假而無(wú)故不參加培訓(xùn)的員工以曠工處理。 第二十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退一次口頭警告,累計(jì)超過(guò)3次扣除所在班站考核分1分。 第二十二條 培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反綜合治理、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的，依照廠(chǎng)相關(guān)管理制度執(zhí)行。 本制度由培訓(xùn)組負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有不明之處由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)解釋。 附件二(月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃) 序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間（月） 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式（內(nèi)培/外培） 授課老師（外聘/內(nèi)聘） 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)主要對(duì)象 總?cè)藬?shù)/期 天數(shù)/期 培訓(xùn)期次 計(jì)劃總?cè)藬?shù) 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)） 負(fù)責(zé)人 1 作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度、動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)需求調(diào)查 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 2 2 80 　 培訓(xùn)師、資料員 資料錄取管理規(guī)定、報(bào)表填寫(xiě)要求及動(dòng)、靜設(shè)備管理規(guī)定/理論測(cè)試及試卷講解 現(xiàn)場(chǎng)緊急救援及急救包的使用、心肺復(fù)蘇（討論及現(xiàn)場(chǎng)模擬） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、噴射引流、安全經(jīng)驗(yàn)分享 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 　 　 2 廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)文件精神學(xué)習(xí) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 3 天然氣氣井生產(chǎn)工藝流程及單體設(shè)備的工作原理 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 技術(shù)員 氣井生產(chǎn)常見(jiàn)毒物和特性及預(yù)防措施 計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用 儀器儀表基礎(chǔ)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 4 管路安裝培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 5 繪圖基礎(chǔ)知識(shí)及軸測(cè)圖繪制培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 梯次晉級(jí)理論學(xué)習(xí)、計(jì)算題 繪制標(biāo)準(zhǔn)井身結(jié)構(gòu)圖及采氣樹(shù) 6 夏季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 技術(shù)員 設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)及維護(hù) 應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí) 7 集氣站檢修注意事項(xiàng)及檢修作業(yè)、檢測(cè)儀器儀表的使用 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 40 2 2 80 　 培訓(xùn)師 采氣曲線(xiàn)分析 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 8 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練 外培 外聘 外部 所有人員 45 2 2 90 3.15 培訓(xùn)師 9 管路安裝培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 10 繪制標(biāo)準(zhǔn)采氣井站工藝流程 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 3 2 80 　 培訓(xùn)師 現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)培訓(xùn) 井口加藥計(jì)算、氣井井口培訓(xùn) 冬季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí) 11 消防安全知識(shí)宣傳、應(yīng)急器材使用范圍等 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 所有人員 45 2 2 90 　 培訓(xùn)師 綜合 空氣呼吸器的操作 消防安全知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽活動(dòng) 內(nèi)培 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 0.5 2 80 0.1 12 交流班站管理心得討論會(huì) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 輪休人員 40 1 2 80 　 培訓(xùn)師 13 其他（結(jié)合廠(chǎng)安排具體時(shí)間進(jìn)行） 新入廠(chǎng)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 新入廠(chǎng)人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 壓力容器取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 安全上崗證取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠(chǎng)部 技術(shù)人員及操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 作業(yè)區(qū)技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 區(qū)部 操作人員 21 3 1 21 　 　 特種作業(yè)取證、復(fù)審 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠(chǎng)部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 廠(chǎng)技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠(chǎng)部 操作人員 6 10 1 10 　 培訓(xùn)師 油田公司技術(shù)比武 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 集氣站、廠(chǎng)部 操作人員 6 不定 1 6 　 培訓(xùn)師 梯次晉級(jí)考試 集中培訓(xùn) 內(nèi)聘 廠(chǎng)部 操作人員 80 5 1 80 　 培訓(xùn)師 技能鑒定 集中培訓(xùn) 外聘 廠(chǎng)部 操作人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師 技師、高級(jí)工培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 外聘 培訓(xùn)中心 操作人員 10 30 1 10 　 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn) 集中培訓(xùn) 外培 培訓(xùn)中心 培訓(xùn)師 2 14 2 4 　 培訓(xùn)站 其他各項(xiàng)培訓(xùn) 內(nèi)培 內(nèi)聘 廠(chǎng)部 相關(guān)人員 　 　 　 　 　 培訓(xùn)師