公司人事管理制度 (2)

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1、金貝諾人事管理制度 為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 一、適用范圍 1、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。 2、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 二、錄用 1、公司各部門(mén)、項(xiàng)目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。 2、員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審

2、查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，主管員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 4、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事辦送交以下證件： （1）畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件； ?? ?（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件； ?? ?（3）身份證原件及復(fù)印件； ?? ?（4）一寸半身免冠照片二張； ??? （5）員工服務(wù)承諾書(shū)； （6）其它必要的證件。 5、凡有下列情形者，不得錄用。 ??? （1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； ??? （2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； ??? （3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不

3、良嗜好者； ??? （4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者； ??? （5）患有精神病或傳染病者； ??? （6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者； （7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列； （8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。 6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無(wú)故拖延推諉。 三、福利待遇 1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 2、員工的基本待遇有基本工資、全勤獎(jiǎng)、提成

4、、獎(jiǎng)金、年底分紅、年終獎(jiǎng)，按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)。月薪工資在次月15日發(fā)放，如遇工程回款未及時(shí)到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。 3、新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。 4、試用人員試用期間不享受提成。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。 5、在公司上班的員工，出工作時(shí)間外，發(fā)生意外致傷或致死亡的本公司概不負(fù)責(zé)。 6、公司依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。 7、員工工作服公司扣除相應(yīng)的押金，正常離職退還工作服，公司無(wú)償退還全額押金。 四、休假及請(qǐng)假 1、由于業(yè)務(wù)需要，公

5、司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)貼）。 2、春節(jié)期間休假的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項(xiàng)目部值班的，發(fā)放值班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。 3、因個(gè)人原因，給公司造成不必要的浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失，員工必須負(fù)全責(zé)給予賠償及處罰。具體金額由公司決定。 4、委托或代人請(qǐng)假或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。 5、員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，2天以?xún)?nèi)的須經(jīng)所屬部門(mén)主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假

6、離崗者，以曠工論處。 五、培訓(xùn) 1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。 2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。 4、公司

7、對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)。 5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。 六、調(diào)職 1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 2、公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng)，須經(jīng)雙方部門(mén)主管、人事辦主任的書(shū)面批準(zhǔn)。 3、公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。 4、員工接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 七、辭職及辭退 1、員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面離職申請(qǐng)，一般員工經(jīng)部門(mén)主管、人

8、事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開(kāi)具《離職證明》。 2、一般員工辭職，需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；部門(mén)主管辭職，需提前2個(gè)月提出申請(qǐng)。 3、違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。 八、保密 1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)。未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開(kāi)或透露。 2、明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。 3、非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝

9、有關(guān)文件。 4、樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。 九、考核 1、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫(xiě)《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。 2、平時(shí)考核：由各部門(mén)、項(xiàng)目部依照《績(jī)效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。 3、部門(mén)主管以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)主管以上人員的考核結(jié)果由總（副總）經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 十、獎(jiǎng)懲 1、每月獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)參照《績(jī)效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對(duì)于在當(dāng)月工作突出

10、、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績(jī)效工資中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2、年終獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由部門(mén)主管書(shū)面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)主管評(píng)議后，總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總（副總）經(jīng)理簽署的表彰證書(shū)。 3、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)： ??? （1）上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者； （2）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者； （3）妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者； （4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； （5）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。 4、有下列情形之一者，予以記過(guò)或降級(jí)（薪）： （1）擅離職守，致

11、使公司受較大損失者； （2）損毀公司財(cái)物，造成較大損失者； （3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者； （4）一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者；一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者； （5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者； （6）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者； 5、有下列情形之一者，予以辭退： （1）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者； （2）偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；受法院判決的刑事處分者； （3）無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者；偽造或盜用公司印章者； （4）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；煽動(dòng)怠工或罷工者；參加非法組織者； （5）營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者； （6）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)15天的； （7）故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。 （8）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。 （9）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 （10）其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。? 十一、附則 1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生效。 2、本制度附表：《員工聘進(jìn)申請(qǐng)表》、《員工辭職（退）申請(qǐng)表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》