淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文

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1、 中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)本科 __________會(huì)計(jì)學(xué)______________專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)( 論文) 廣東廣播電視大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目：淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 姓 　 　　名：　xxxxx 學(xué) 　號(hào)：********** 專(zhuān) 業(yè)：13秋會(huì)計(jì)學(xué)本科 入　學(xué)　時(shí)　間： 2013年秋　　 指導(dǎo)教師及職稱(chēng)：　 　 所　在　電　大：　 ****** 年　　月　　日 目錄

2、 一、宏達(dá)制衣廠成本管理存在的問(wèn)題 1 （一）庫(kù)存成本方面 1 （二）銷(xiāo)售成本方面 3 （三）內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面 4 （四）生產(chǎn)成本方面 5 二、宏達(dá)制衣廠成本管理存在問(wèn)題的原因分析 5 （一）管理人員缺乏正確地庫(kù)存管理意識(shí) 5 （二）員工成本管理制度不完善導(dǎo)致銷(xiāo)售成本增加 5 （三）內(nèi)控機(jī)制落后是該廠資金流方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因 6 （四）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)成本浪費(fèi) 6 三、宏達(dá)制衣廠成本管理的改善對(duì)策 6 （一）庫(kù)存成本的控制措施 6 （二）銷(xiāo)售成本的控制措施 7 （三）關(guān)于內(nèi)控成本的改進(jìn)措施 8 （四）生產(chǎn)成本控制措施 8 參考文獻(xiàn) 10

3、 致謝 11 內(nèi)容摘要 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這種環(huán)境之下，企業(yè)出了要加大對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)之外，還需要控制好企業(yè)成本。目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能跳過(guò)成本控制進(jìn)行管理，因?yàn)閲?yán)格控制企業(yè)成本，會(huì)使企業(yè)投入成本降低，也就是說(shuō)能將企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以宏達(dá)制衣企業(yè)為研究對(duì)象，首先調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在庫(kù)存成本和銷(xiāo)售管理中存在著很多問(wèn)題，在基本經(jīng)濟(jì)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了企業(yè)的具體情況，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的愿意并即提

4、出了解決問(wèn)題的建議和方案。 【關(guān)鍵詞】庫(kù)存成本；成本控制；內(nèi)控制度；銷(xiāo)售成本 淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 東莞宏達(dá)制衣廠是一家集設(shè)計(jì)、制作、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制服的企業(yè)。 以個(gè)性設(shè)計(jì)、量身定做、批量生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式和新穎的款式、精湛的工藝、完善的售后服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴(lài)和贊同。自公司成立以來(lái)，如今已配有先進(jìn)的立體電腦設(shè)計(jì)及齊全的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)師和管理人員。 宏達(dá)制衣廠自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已具有較強(qiáng)大的生產(chǎn)和加工能力。東莞宏達(dá)制衣廠專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)公司、酒店、賓館、商場(chǎng)、工廠、學(xué)校等企業(yè)機(jī)關(guān)制作團(tuán)體制服。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有高

5、檔西裝、襯衣、文化衫、T恤衫等服飾?！? 在主體設(shè)計(jì)風(fēng)格上追求,“端正、舒適、團(tuán)體”，注意新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的獨(dú)創(chuàng)性公司采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理，具有健全的組織結(jié)構(gòu)，全面實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，主動(dòng)竟?fàn)帯笔且粦T秉承的價(jià)值觀“集體利益是企業(yè)的最高利益”是全體員工處事的原則。“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、自信”是我們的企業(yè)精神，“認(rèn)識(shí)自我、完美自我、超越自我”是我們永遠(yuǎn)的追求。“坦誠(chéng)、交流、合作”是全體員工處世之道。 宏達(dá)制衣廠是一個(gè)中小型企業(yè)，目前還沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的成本控制制度，無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)現(xiàn)象都比較嚴(yán)重，成本管理比較混亂，各部門(mén)之間也缺少溝通交流，企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這些問(wèn)題如果不加以解決，

6、宏達(dá)制衣廠將會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，所以要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性。 一、宏達(dá)制衣廠成本管理存在的問(wèn)題 （一）庫(kù)存成本方面 1.貨物原材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，造成原材料積壓或緊缺。 目前宏達(dá)制衣廠的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)較大，如表1所示，目前該廠的主要問(wèn)題就是由于在原材料采購(gòu)時(shí)沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，基本上都是依靠制衣廠的采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，而由于部門(mén)與部門(mén)之間溝通不暢，缺乏交流，導(dǎo)致原材料采購(gòu)回來(lái)后出現(xiàn)不能滿足生產(chǎn)需要或者是原材料超出預(yù)期，剩余量過(guò)多的現(xiàn)象。雖然采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)很重要，但是畢竟有一定的局限性，在面對(duì)復(fù)

7、雜情況時(shí)，并不能及時(shí)的做出正確的選擇，所以說(shuō)造成宏達(dá)制衣廠原材料庫(kù)存成本增加的最主要因素，是因?yàn)闆](méi)有對(duì)原材料庫(kù)存制定安全范圍內(nèi)的最高最低標(biāo)準(zhǔn)，一切有采購(gòu)人員做主，這樣就容易在采購(gòu)時(shí)并沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃，最終導(dǎo)致原材料的積壓或者是短缺。 2015年1-12月統(tǒng)計(jì)情況 單位：米 時(shí)間 布料計(jì)劃采購(gòu)米數(shù) 實(shí)際需要米數(shù) 1月 120000 90000 2月 100000 80000 3月 120000 80000 4月 60000 80000 5月 100000 110000 6月 130000 100000 7月 140000

8、 110000 8月 130000 90000 9月 120000 100000 10月 150000 130000 11月 140000 110000 12月 130000 100000 表1：宏達(dá)制衣廠原材料計(jì)劃采購(gòu)布料與實(shí)際采購(gòu)數(shù)對(duì)比 2.銷(xiāo)售生產(chǎn)制度不合理，成衣產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。 宏達(dá)制衣廠在生產(chǎn)初期并沒(méi)有一個(gè)合理的生產(chǎn)目標(biāo)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，沒(méi)有考慮到客戶訂單變動(dòng)等因素，對(duì)市場(chǎng)預(yù)期失準(zhǔn)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于盲目追求生產(chǎn)數(shù)量，導(dǎo)致成衣中有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品數(shù)量較多，造成了白白的浪費(fèi)。如表2所示，2015年前四個(gè)月宏達(dá)制衣廠的成衣數(shù)量

9、大大增加，但是有問(wèn)題的成衣數(shù)量也呈增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因質(zhì)量問(wèn)題接到的客戶投訴達(dá)到了總投訴量的60％。目前，宏達(dá)制衣廠的主要銷(xiāo)售制度，是根據(jù)客戶訂單出貨，貨款在客戶銷(xiāo)售后進(jìn)行支付，客戶壓貨現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這種情況下，廠子的庫(kù)存壓力變大，庫(kù)存成本也增加了。 2015年1-4月 單位：萬(wàn)件 表2：成衣數(shù)量與問(wèn)題成衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 3.公司倉(cāng)庫(kù)管理混亂。 宏達(dá)制衣廠倉(cāng)庫(kù)空間并不算大，倉(cāng)庫(kù)管理人員較少，倉(cāng)庫(kù)管理制度并不完善，大部分情況下制度的執(zhí)行情況并不樂(lè)觀，可操作性不強(qiáng)，這就使成品庫(kù)存管理也存在一定得問(wèn)題

10、。首先在成衣入庫(kù)時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行信息登記掃描，造成成衣入庫(kù)信息不全，其次，在成衣入庫(kù)之后，貨品擺放雜亂無(wú)序，倉(cāng)庫(kù)的可用面積降低。該廠在入庫(kù)管理方面問(wèn)題尤其嚴(yán)重，尤其是在產(chǎn)品入庫(kù)之后的擺放等問(wèn)題，造成入庫(kù)成衣信息無(wú)法跟進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)面積本身比較小，如果不有效的將成品庫(kù)存與原材料困村有效地分離開(kāi)來(lái)，對(duì)貨物擺放、上架等問(wèn)題進(jìn)行有序的管理，就會(huì)為之后的出貨環(huán)節(jié)帶來(lái)很大的麻煩。 （二）銷(xiāo)售成本方面 1.物流成本開(kāi)支過(guò)大，管理控制不夠。 在貨物運(yùn)輸上，宏達(dá)制衣廠也存在很多問(wèn)題，根據(jù)表3統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于目前運(yùn)輸成本整體呈上升趨勢(shì)，企業(yè)在物流成本上的開(kāi)銷(xiāo)勢(shì)必加大。但是物流成本開(kāi)支大最主要的原因還是

11、由于，宏達(dá)制衣廠沒(méi)有合理安排運(yùn)輸路線，沒(méi)有選擇最佳的運(yùn)輸路徑。其次，就是對(duì)沒(méi)有充分運(yùn)輸車(chē)輛，比如有時(shí)運(yùn)輸車(chē)輛并沒(méi)有裝滿貨物，而兩批貨物的運(yùn)輸路線又相似，則可以合理規(guī)劃使用運(yùn)輸車(chē)輛，減少額外的運(yùn)輸開(kāi)支。節(jié)約物流成本還要減少物流車(chē)輛的回程的空車(chē)率，所以宏達(dá)制衣廠在物流成本的管控上還是比較松散的，導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下。 年份 2011 2012 2013 2014 運(yùn)輸成本占總成本的比例 13％ 16％ 20％ 22％ 表3：運(yùn)輸成本所占比例示意圖 2.員工成本管理開(kāi)支較大。 由于宏達(dá)制衣廠是家族式中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)于員工成本管理的意識(shí)較為淡薄，宏達(dá)制衣

12、廠目前缺少一套完整的員工成本管理制度，無(wú)論是在招聘過(guò)程中還是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)都存在著大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題，目前宏達(dá)制衣廠員工流動(dòng)性太大，這也導(dǎo)致了員工離職成本的增加。部分員工在工作中也并沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，造成該廠各個(gè)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)較嚴(yán)重。 （三）內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面 1.資金隨意性過(guò)大，資金閑置或不足情況時(shí)有發(fā)生。 由于宏達(dá)制衣廠是一個(gè)傳統(tǒng)型的中小企業(yè)，內(nèi)部缺乏一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配、使用和規(guī)劃，在這種情形之下，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某段時(shí)間該廠資金較為閑散，有時(shí)候資金又十分緊張，資金在使用起來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格的程序，導(dǎo)致資金使用隨意性太大，當(dāng)然使用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。

13、 2.資金回收速度慢，流通不暢。 當(dāng)前使用的銷(xiāo)售制度是先給顧客發(fā)貨，顧客收到貨之后并不立即付款，而是賣(mài)出一部分貨物或者全部賣(mài)出貨物之后才進(jìn)行貨款支付，這種賒銷(xiāo)制度雖然能夠幫助該廠擴(kuò)大銷(xiāo)售，但也使該廠在后期回收資金時(shí)，并不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，增加了呆賬、死賬的發(fā)生幾率。截止2013年12月該公司共有呆賬25筆，其中5年以上的有10筆，2年以上的有7筆,2013年新帳有8筆，根據(jù)公司呆賬數(shù)據(jù)不難看出，該公司對(duì)資金的內(nèi)部控制制度并不完善，呆賬、死賬較多，這對(duì)企業(yè)資金回籠是十分不利的。 3.采購(gòu)貨物成本浪費(fèi)嚴(yán)重。 受該廠采購(gòu)制度的影響，由于靠采購(gòu)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)存在一定風(fēng)

14、險(xiǎn)，采購(gòu)成本會(huì)造成一定得浪費(fèi)，但最主要的是宏達(dá)制衣廠目前并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期合作的供貨商，這樣就會(huì)使采購(gòu)單價(jià)上升，造成采購(gòu)資金浪費(fèi)。 （四）生產(chǎn)成本方面 1.原材料方面。 原材料在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)計(jì)劃頻繁更換，缺少長(zhǎng)期的合作方，以及無(wú)法正確預(yù)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)價(jià)格上漲。該廠原材料浪費(fèi)還表現(xiàn)在采購(gòu)的原材料質(zhì)量上不盡如意，價(jià)格和質(zhì)量不相符合，采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原材料的實(shí)際價(jià)格。目前公司對(duì)原材料的管理相當(dāng)松懈，這造成原材料在采購(gòu)的過(guò)程中時(shí)常發(fā)生缺斤少兩的現(xiàn)象。 2.勞動(dòng)力成本。 勞動(dòng)力成本方面主要表現(xiàn)在目前該廠的員工績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性，員工流動(dòng)性大造

15、成公司的勞動(dòng)力成本浪費(fèi)。目前該廠的技術(shù)員工中，有很大一部分技工的技能水平達(dá)不到要求，但是工資等級(jí)卻很高，這也在一定程度上使企業(yè)生產(chǎn)成本增加。 二、宏達(dá)制衣廠成本管理存在問(wèn)題的原因分析 （一）管理人員缺乏正確地庫(kù)存管理意識(shí) 企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理不夠重視隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷更新變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)貨要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)重視庫(kù)存管理工作，以便在進(jìn)行交易時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、快速。然而由于宏達(dá)制衣廠并沒(méi)有意識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，管理人員仍舊沿用陳舊的管理方式，認(rèn)為庫(kù)存管理，就是單純的看好倉(cāng)庫(kù)貨物，這樣一來(lái)，出貨時(shí)勢(shì)必會(huì)增加一些無(wú)形當(dāng)中的成本投入。由于制衣廠沒(méi)有對(duì)訂貨量、出貨量進(jìn)行合理預(yù)期

16、導(dǎo)致庫(kù)存成本增加，庫(kù)存貨物積壓等問(wèn)題都是由于該廠缺少符合本廠實(shí)際情況的庫(kù)存定量方法，由于沒(méi)有一套科學(xué)的庫(kù)存控制方法，來(lái)對(duì)原材料和成品進(jìn)行合理的庫(kù)存規(guī)劃，從而使庫(kù)存時(shí)而積壓時(shí)而緊缺，這對(duì)宏達(dá)制衣廠的成本控制都是沒(méi)有好處的。 （二）員工成本管理制度不完善導(dǎo)致銷(xiāo)售成本增加 制衣廠本身對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致員工也沒(méi)有成本控制的意識(shí)，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有必要的溝通，造成了資本的重疊浪費(fèi)。其次，員工在工作中由于沒(méi)有節(jié)約意識(shí)，在使用公司一些共用物品比如制衣設(shè)備、打印機(jī)等等時(shí)，并不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致共用物品壞的比較快，無(wú)形當(dāng)中造成企業(yè)成本的增加。目前，宏達(dá)制衣廠人力資源管理成本開(kāi)支過(guò)大主要是由于沒(méi)有一套

17、完善的員工成本管理控制制度，人力資源成本管理的方法比較落后，由于人員流動(dòng)性過(guò)大，員工離職成本和員工上崗培訓(xùn)成本便大大增加了?？偟脕?lái)說(shuō)，由于該廠缺乏一套完善的員工成本管理制度、工作人員成本控制意識(shí)淡薄等原因?qū)е缕髽I(yè)在銷(xiāo)售成本上開(kāi)銷(xiāo)較大。 （三）內(nèi)控機(jī)制落后是該廠資金流方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因 在內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面，宏達(dá)制衣廠對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)并不全面，資金管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理效率比較低，而且該廠基本上不對(duì)現(xiàn)金資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，沒(méi)有一個(gè)合理的資金預(yù)算制度和資金內(nèi)控制度是導(dǎo)致該廠內(nèi)控成本較高的主要原因。這些從根本上來(lái)講還是因?yàn)樵搹S資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制。

18、 （四）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)成本浪費(fèi) 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)與部門(mén)之間也缺乏有效的聯(lián)系，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在一定的問(wèn)題，尤其是庫(kù)存方面與采購(gòu)方面，一些本該規(guī)范的制度沒(méi)有得到有效地規(guī)范，為不法商販和一些不道德的員工提供了可乘之機(jī)。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中就可以看出來(lái)，由于缺少長(zhǎng)期合作的供貨商，企業(yè)不能拿到應(yīng)有的折扣，導(dǎo)致每一次采購(gòu)成本的開(kāi)銷(xiāo)都偏大，除此之外，原材料采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)的缺失導(dǎo)致材料采購(gòu)實(shí)際數(shù)目與上報(bào)數(shù)目有出入，原材料質(zhì)量也令人堪憂。 三、宏達(dá)制衣廠成本管理的改善對(duì)策 （一）庫(kù)存成本的控制上 1.加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，合理采購(gòu)。 合理控制庫(kù)存，就

19、必須要先從采購(gòu)環(huán)節(jié)下手，宏達(dá)制衣廠目前在采購(gòu)環(huán)節(jié)確實(shí)存在著不少問(wèn)題，比如采購(gòu)原材料沒(méi)有計(jì)劃，導(dǎo)致庫(kù)存時(shí)而緊張時(shí)而積壓過(guò)多，所以該廠采購(gòu)人員要在采購(gòu)前期進(jìn)行合理預(yù)見(jiàn)，跟其他部門(mén)加強(qiáng)溝通，按照訂貨量和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷實(shí)際需要的購(gòu)買(mǎi)量，采購(gòu)計(jì)劃必須要跟生產(chǎn)計(jì)劃同步，不能超出生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)多也不能滯后生產(chǎn)計(jì)劃。由于采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是緊密相關(guān)的，要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況來(lái)對(duì)原采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能原材料庫(kù)存控制在合理范圍之內(nèi)，有效地降低了庫(kù)存壓力，節(jié)約了庫(kù)存成本。 2.建立科學(xué)的出貨模式，完善出貨流程。 目前制衣廠的出貨模式并不科學(xué)，甚至可以說(shuō)比較混亂，因此，合理庫(kù)存需要不

20、斷完善出貨流程，避免成品過(guò)多地積壓在倉(cāng)庫(kù)。首先要改變?cè)械某鲐浤Ｊ?，建立直接客戶訂單的出貨流程，直接客戶中的絕大部分客戶都是來(lái)廠自提的，這些客戶由于各種各樣的原因不能及時(shí)提貨，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間被大大占用，對(duì)于這種情況首先要對(duì)這部分客戶的訂單信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從訂單成立之日起，實(shí)行分段收費(fèi)制度，比如超出提貨日一到五天要增加貨品管理費(fèi)多少錢(qián)，超出五到十日管理費(fèi)相應(yīng)增加，以此類(lèi)推降低客戶延期提貨帶來(lái)的庫(kù)存壓力。 3.對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)管理，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物混亂的現(xiàn)象。 貨物在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前要進(jìn)行分類(lèi)，入庫(kù)后要進(jìn)行合理分區(qū)管理，比如按照成衣質(zhì)量等級(jí)分類(lèi)管理、成衣款式分類(lèi)管理、成衣顏色不同進(jìn)行分類(lèi)管理等等

21、，這樣能夠保證倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊，提高空間利用率，最關(guān)鍵的是能夠方便后期工人搬運(yùn)，減少人工費(fèi)用。最好是能夠在貨物入庫(kù)前，進(jìn)行信息登記，在出庫(kù)的時(shí)候可以清晰地知道哪些是先入庫(kù)的，哪些是后入庫(kù)的，采用先入庫(kù)的先出庫(kù)的辦法，防止儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成成衣質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題。 （二）銷(xiāo)售成本的控制措施 1.要合理規(guī)劃采購(gòu)路線，實(shí)行物流交叉化。 近幾年，物流成本逐年升高，除了本身運(yùn)輸成本在不斷上漲之外，運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象也很?chē)?yán)重，要想節(jié)約控制物流成本，就要合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，首先先說(shuō)原材料運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，在材料采購(gòu)時(shí)，盡可能選擇那些距離制衣廠較近的商家合作，減少運(yùn)輸路途，降低運(yùn)輸成本，當(dāng)然在采購(gòu)時(shí)也要避免

22、運(yùn)輸車(chē)?yán)粷M的情況，要各部門(mén)及時(shí)溝通，根據(jù)最近的訂單情況，進(jìn)行湊單，盡量合理利用運(yùn)輸車(chē)的空間。其次，在成衣運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題上，要科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸路線，實(shí)行物流交叉化原則，比如說(shuō)兩批不同的貨物，一批運(yùn)往河北，另一批運(yùn)往東北，但這兩批貨物都裝不夠一車(chē)，這種情況下，就可以進(jìn)行合并運(yùn)輸，減少運(yùn)輸成本，同時(shí)，也要進(jìn)行合理安排，比如運(yùn)輸車(chē)可以在將貨物送達(dá)目的地之后，運(yùn)回制衣廠需要的原材料等等，避免運(yùn)輸車(chē)回程空車(chē)現(xiàn)象，真正的將運(yùn)輸成本降低。 2.建立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)。 對(duì)于制衣廠的員工來(lái)講，則需要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，摒棄不是我自家的東西，不需要愛(ài)護(hù)的想法，員工成本控制意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的成本管

23、理，所以要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司成本的員工要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)公司財(cái)物甚至是損壞公司財(cái)物的員工公司要給予相應(yīng)的懲罰，這有有一套合理的獎(jiǎng)懲制度，才能約束員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的成本節(jié)約意識(shí)。 （三）關(guān)于內(nèi)控成本的改進(jìn)措施 1.完善企業(yè)資金管理制度。 現(xiàn)金資金流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，所以宏遠(yuǎn)制衣必須要完善現(xiàn)有的資金管理制度，改變當(dāng)前資金管理松散，閑置資金過(guò)多或不足的情況，來(lái)保護(hù)流動(dòng)資金在安全范圍之內(nèi)，宏達(dá)制衣廠在內(nèi)控制度的建立過(guò)程中可以借鑒銀行的經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)用來(lái)制定和核算各部門(mén)應(yīng)用資金和使用資金，嚴(yán)格資金使用額度，建立內(nèi)部核算機(jī)制

24、。當(dāng)然，也應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，讓其對(duì)宏達(dá)制衣廠的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管督導(dǎo)，比如檢驗(yàn)采購(gòu)計(jì)劃是否合理，采購(gòu)過(guò)程是否透明等等，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。 2.改變貨品出貨付款方式，加快資金回籠。 宏達(dá)制衣廠為了擴(kuò)大銷(xiāo)量，盲目進(jìn)行銷(xiāo)售，造成了資金回收困難，這種賒銷(xiāo)制度是十分不合理。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題宏達(dá)制衣廠要改變銷(xiāo)售觀念，樹(shù)立正確的銷(xiāo)售意識(shí)，摒棄舊的賒銷(xiāo)制度，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理應(yīng)收賬款的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)具體情況，制定專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售方式，對(duì)于那些信用好的，適當(dāng)可以放寬貨款付款日期。其次，該部門(mén)還要負(fù)責(zé)對(duì)制衣廠之前的應(yīng)收帳進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)應(yīng)收賬款收回情況進(jìn)行監(jiān)督，督促負(fù)責(zé)收

25、賬的工作人員盡快催收貨款，減少壞賬死賬的發(fā)生，加快資金回籠，保證制衣廠資金現(xiàn)金流處在一個(gè)安全范圍之內(nèi)。 （四）生產(chǎn)成本控制措施 1.降低原材料的采購(gòu)成本。 要想有效的降低原材料的采購(gòu)成本，就必須對(duì)原材料的供應(yīng)商進(jìn)行全面的了解，只有這樣才能更好的掌握原材料的詳細(xì)情況，因此，很有必要同原材料供應(yīng)商建立一個(gè)合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅能夠保證原材料的質(zhì)量，也十分有助于公司與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判，從而降低原材料的采購(gòu)成本，另外，批量采購(gòu)也能在一定程度上保持原材料采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 2.精簡(jiǎn)人員，完善人力資源成本控制制度。 由于該廠目前根本沒(méi)有人力資源成本控制的意識(shí)，所以首

26、先要做的就是樹(shù)立這種意識(shí)。然后在人力資源成本控制過(guò)程中要注意有效地規(guī)劃，在不影響制衣廠正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，減少在人力資源管理活動(dòng)中的資金消耗，嚴(yán)格企業(yè)成本核算制度。比如說(shuō)，在培訓(xùn)成本方面。員工培訓(xùn)是制衣廠對(duì)員工的一種長(zhǎng)期投資，目的是讓員工更好的掌握適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技能，但是目前，制衣廠在員工培訓(xùn)方面，出現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容不全面，不符合實(shí)際情況，理論性強(qiáng)可操作性弱的情況，這樣一來(lái)培訓(xùn)投資沒(méi)有得到回報(bào)，造成人力資源成本浪費(fèi)。所以宏達(dá)制衣廠很有必要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源成本管理形式，完善員工成本控制制度。 參考文獻(xiàn)： 1、王云霞.企業(yè)成本控制有關(guān)問(wèn)題的研究[J].中國(guó)商貿(mào).2014(26) 2、 宋明,那家景.公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為例[J].中國(guó)商論.2015(07) 3、謝雯,楊守杰.基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)成本管理[J].中國(guó)商論.2015(08) 4、戎昊月.連鎖超市成本控制問(wèn)題淺談[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014(19) 5、彭征.好苑建國(guó)酒店成本管理設(shè)計(jì)[J].旅游縱覽(下半月).2014(12) 6、張敏.淺談連鎖超市成本控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014(28) 9