鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)(DOC 116頁)

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1、吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制日期：二零零六年四月 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 工程名稱：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼結(jié)構(gòu) 致： 上海東方工程監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港 A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù) 負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。 附：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì) 承包單

2、位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司（章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 日期： 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）：上海東方工程監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日 目 錄 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目

3、的............................................6 第二節(jié) 編制依據(jù)............................................6 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)............................6 第二章 工程概況及特點(diǎn) 第一節(jié) 工程基本情況....................................

4、.7 第二節(jié) 工程總體概況.....................................8 第三節(jié) 工程特點(diǎn).........................................8 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施

5、目標(biāo)...........................................11 第二節(jié) 施工順序...........................................11 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃.......................................11 第四節(jié) 施工組織管理.......................................16 第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo)...........................................

6、20 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排...................................21 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制...................................21 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施...............................22 第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào).........................29 第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議.............................30 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證...............................

7、......31 第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制......................................31 第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆..................................31 第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作........................................42 第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝........................................50 第六章 主要技術(shù)措施

8、 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制......................................55 第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施................................59 第七章 自報(bào)工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃................................61 第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任................................62 第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置.........

9、.......................64 第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制..................................66 第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理..............................70 第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定................................73 第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收..................................77 第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié)

10、 安全目標(biāo)...........................................77 第二節(jié) 安全管理的意義.....................................77 第三節(jié) 安全管理的原則.....................................77 第四節(jié) 安全管理手段.......................................78 第五節(jié) 安全管理體系.......................................78 第六節(jié) 安全管理主要職責(zé)................

11、...................79 第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施...................................84 第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).......................................112 第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組...............................112 第三節(jié) 文明施工管理措施...................................112 第四節(jié) 場容場貌

12、管理措施...................................112 第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施...................................114 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的： 本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)現(xiàn)有的林同炎·李國豪土建工程咨詢有限公司G-NOTE1-3（3軸、9軸、15軸相同）施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保

13、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。 第二節(jié) 編制依據(jù)： 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。 1、 林同炎?.李國豪土建工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)的吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A組團(tuán)五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙； 2、 施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況； 3、 國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件； 4、 本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量； 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)： （1）、《工程測量規(guī)范

14、》GB50026—2001； （2）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50017—2002； （3）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2001； （4）、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91； （5）、《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》DBJ08—216—95； （6）、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11545—89； （7）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88； （8）、《低合金鋼焊條》GB5118—85； （9）、《碳鋼焊條》GB5117—85； （10）、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99； （11）、《建筑施工高處作業(yè)安

15、全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91； （12）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86； （13）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88； （14）、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82—91； （15）、《壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程》YBJ216—88； （16）、《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102—98； 第二章 工程概況及特點(diǎn) 第一節(jié) 工程基本情況： 1、工程名稱：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館 2、建設(shè)單位：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港置業(yè)有限公司 3、建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省海門市大港路988號 4、施工圖設(shè)計(jì)單位：林同

16、炎?.李國豪土建工程咨詢有限公司 5、監(jiān)理單位：上海東方工程監(jiān)理有限公司 6、施工單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 7、工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：江蘇省海門市發(fā)展計(jì)劃委員會海計(jì)發(fā)（2003）055、056、057文件 第二節(jié) 工程總體概況： 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港是集家居生產(chǎn)、交易、物流、研發(fā)、文化為一體的跨國商務(wù)平臺，建成后將成為全球最大的家紡、家具、家飾跨國采購中心和我國家居出口貿(mào)易的最大窗口。形成獨(dú)一無二的 “九大平臺、六大優(yōu)勢”的 吉事達(dá)貿(mào)易模式，即為進(jìn)出口企業(yè)提供貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺；進(jìn)出口過程系列服務(wù)平臺；供需可視信息平臺；商務(wù)自動結(jié)算平臺；現(xiàn)場與遠(yuǎn)程交易平臺；物流服務(wù)

17、平臺；品牌互動平臺；國際商務(wù)活動平臺和專業(yè)咨詢平臺九大平臺；形成品牌、可視、服務(wù)、市場、資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進(jìn)出口企業(yè)面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿(mào)易壁壘等難題。開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個產(chǎn)業(yè)化、品牌化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場地位于海門市海門港，大港路以西，通達(dá)路以北。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標(biāo)高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務(wù)港A館平面像一柄張開的九骨

18、巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵?；ǘ涞拿恳话暧赏鈬暹呅?、中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長度117.703米,中軸長度212.863米,面積34966.78平方米.屋面采用壓型彩鋼板和陽光板，邊列柱采用鋼管柱外刷素色涂料，色調(diào)淡雅、高貴。高屋架和陽光板的結(jié)合，自然通風(fēng)、采光條件良好，形成天人合一的壯觀人造景觀。 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 1、 工程規(guī)模宏大 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個單體工程占地達(dá)762畝。屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式，結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)、輕巧、美觀、新穎。 2、 鋼結(jié)構(gòu)

19、制作、安裝工程量大 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程總量約達(dá)16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管桁架最大尺寸為212.863米（長）×3米（高）×1.5米（寬），幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運(yùn)輸、吊裝難度大。商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號、打包。同時須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。 （1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨(dú)立承臺基礎(chǔ)。 （2）

20、 屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。 （3） 屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)連接形式，因此施工單位必須具有鋼管相貫曲線加工設(shè)備；大直徑鋼管加工及彎曲設(shè)備及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和探傷，其余部分按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和探傷。 （4） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≤Ф168х5）按普通碳素鋼（Q235B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性： 鋼材化學(xué)成分 鋼材機(jī)械性能 C 0.12%～0.20% 抗拉強(qiáng)度大于 375MPa Si 0.20%～0.30%

21、 屈服強(qiáng)度大于 235MPa Mn 0.35%～0.70% 常溫下沖擊值 J大于27 P 小于0.045% S 小于0.05% （5） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（≥Ф219х6）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性： 鋼材化學(xué)成分 鋼材機(jī)械性能 C 0.12%～0.20% 抗拉強(qiáng)度大于 470MPa Si 0.20%～0.60% 屈服強(qiáng)度大于 345MPa Mn 1.20%～1.60% 常溫下沖擊值 J大于34 P 小于0.045% S 小于0.045%

22、 （6）焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計(jì)、制作、監(jiān)理共同確定； （7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強(qiáng)度。屋面系統(tǒng)采用厚度δ=0.5mm,V-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度δ=50mm玻璃保溫棉+厚度δ=0.376mm,V-900型壓型彩鋼板。 3、 工期緊 本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)105天日歷天，其中主體結(jié)構(gòu)工程為85日歷天，屋面

23、彩鋼板為20日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。 第二節(jié) 施工順序 本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→C35微膨脹砼二次灌漿→柱子灌C30砼→管桁架材料質(zhì)量檢

24、驗(yàn)→拋丸除銹→刷油漆（水性無機(jī)富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→拉條安裝→校正→補(bǔ)漆→天溝安裝→中間驗(yàn)收→屋面彩鋼板及陽光板安裝→竣工驗(yàn)收。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 1、施工技術(shù)準(zhǔn)備： （1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題； （2）編制

25、施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施； （3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝； （4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作； （5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。 （6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交

26、底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。 2、現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求； （2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)； （3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。 3、物資準(zhǔn)備 （1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的

27、安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1） （2）根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案； （3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用； （4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。 A9鋼管桁架材料用量

28、（附表1） 序號 型號、規(guī)格 數(shù)量(噸) 序號 型號、規(guī)格 數(shù)量 1 高頻直縫焊接鋼管D88.5*3.75 Q235B 81.68 11 C型鋼140*50*20*2.5 Q235B 280 2 高頻直縫焊接鋼管D114*3.75 Q235B 89.06 12 焊接球(Q345B)Ф700 11顆 3 高頻直縫焊接鋼管D140*4.00 Q235B 58.70 13 焊接球(Q345B)Ф600 30顆 4 高頻直縫焊接鋼管D159*8.00 Q235B 61.30 14 異徑管(Q345B)355*323 38個 5 高頻

29、直縫焊接鋼管D168*5.00 Q235B 31.64 15 異徑管(Q345B)355*273 38個 6 高頻直縫焊接鋼管D219*6.00 Q345B 402.52 16 異徑管(Q345B)323*273 12個 7 高頻直縫焊接鋼管D273*8.00 Q345B 280.39 8 高頻直縫焊接鋼管D323*10.0 Q345B 164.64 9 高頻直縫焊接鋼管D355*10.0 Q345B 34.76 10 方鋼管120*120*3 Q235B 150.91 4、勞動力組織準(zhǔn)

30、備 （1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； （2）建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計(jì)劃見附表3） （3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技

31、術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故； （4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表2） 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 1 郭文堯 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 2 張惠光 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 楊士元 施工負(fù)責(zé)人 4 陸建夫 施工員 5 張惠光 質(zhì)量員 6 郭麗萍 資料員 7 季步唐 材料員 8

32、 曾憲斌 預(yù)算員 9 王火財(cái) 安全員 10 制作專業(yè)工長 11 安裝專業(yè)工長 12 油漆專業(yè)工長 勞動力需要量計(jì)劃（附表3） 序號 工 種 人 數(shù) 備 注 序 號 工 種 人 數(shù) 備 注 1 管理人員 9 2 下料工 10 3 切割工 15 4 除銹工 4 5 組立工 20 6 矯正工 6 7 電焊工 25 8 起重工 20 9 安裝工 20 10 油漆工 10 11 架子工 10 12 輔助

33、工 10 13 機(jī)修工 2 14 機(jī)操工 8 4、 做好施工機(jī)械進(jìn)退場的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備隨時到場，不需要時隨時撤離。 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4) 序號 設(shè)備機(jī)具名稱 單位 數(shù)量 型號規(guī)格 備 注 1 50t履帶吊 輛 2 SC-500 現(xiàn)場吊裝 2 25t汽車式起重吊 輛 2 TR-250M 現(xiàn)場吊裝 3 8t汽車式起重吊 輛 1 TR-80M 加工場吊裝 4 加長載重汽車 輛 1 5t 運(yùn)輸 5 叉車

34、 輛 2 5t 運(yùn)輸 6 手動液壓拖車 臺 6 1.5t 運(yùn)輸 7 卷揚(yáng)機(jī) 臺 3 JJM-5 11KW 5t 吊裝用 8 液壓千斤頂 臺 4 QYL5 5t 設(shè)備維修用 9 手拉倒鏈 臺 6 HS5 5t 吊裝用 10 八頭拋丸除銹機(jī) 組 1 DG*90*180 /94.6 KW 拋丸除銹 11 數(shù)控多頭直條切割機(jī) 組 1 3000B 9.4 KW 鋼板切割 12 移動式空壓機(jī) 臺 2 18.5KW 3M3 拋丸除銹 13 全自動彩板復(fù)合機(jī) 組 1 XBJ-V1

35、 彩鋼板制作 14 壓型機(jī) 臺 1 HV-200 4.2 KW 彩鋼板制作 15 交流焊機(jī) 臺 10 BX-400 焊接用 16 交流焊機(jī) 臺 10 BX-500 焊接用 17 直流焊機(jī) 臺 4 AX-500 一級焊縫焊接用 18 潛水泵 臺 2 Φ50 1KW 水坑抽水 20 臺式立鉆 臺 5 Z4012 21 手電鉆 臺 20 Φ10以下 22 等離子切割機(jī) 臺 4 相貫線切割 23 砂輪切割機(jī) 臺 12 Φ400 24 臺式砂輪機(jī) 臺 6 Φ200*10

36、 25 角向磨光機(jī) 臺 8 Φ100 26 焊條烘箱機(jī) 臺 1 HY-704-1，4.5MPa 0～500℃ 27 水準(zhǔn)儀 臺 1 S3 測量、校正 28 經(jīng)緯儀 臺 1 J6 測量、校正 29 保溫筒 個 8 150℃ 30 框式水平面儀 臺 1 200×300 31 對講機(jī) 個 4 第四節(jié) 施工組織管理 1、 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子 任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)

37、導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各

38、項(xiàng)任務(wù)。 2、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示： 項(xiàng)目經(jīng)理 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 油漆工長 安裝工長 制作 工長 安全員 預(yù)算員 材料員 資料員 質(zhì)量 員 施工員 3、 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé) （1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。 2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。 3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提

39、前不能拖延的保證措施。 4） 督促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。 5） 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。 6） 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。 7） 積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 （2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。 2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和

40、進(jìn)度檢查工作。 3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。 4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。 5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。 7） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。 （3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編

41、制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。 2） 組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì) 3） 定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。 (a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。 (b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。 (c) 針對性向工人上技術(shù)課。 4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。 5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。 6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 7) 負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。 8) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。 (4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé) 1)

42、 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。 2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工 3) 編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。 4) 辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。 5) 參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。 6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。 7) 辦

43、理竣工資料，繪制施工圖。 (5) 質(zhì)量員職責(zé) 1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。 2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。 3) 平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。 4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。 5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工

44、質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。 6) 經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。 (6) 材料機(jī)具管理員 1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。 2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。 3) 對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。 4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。 5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。 第四章

45、 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 第一節(jié) 工期目標(biāo) 1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)： （1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。 （2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。 （3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。 （4）

46、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。 （5） 合同工期105天。 （6） 計(jì)劃開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 1、施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制 本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計(jì)劃。 施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編

47、制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開工后提供。 2、要求土建交付施工時間 鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1、計(jì)劃的控制依據(jù) 一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。 2、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制： (1)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行

48、全額計(jì)件工資制。 (2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。 (3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。 (4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。 (5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。 (6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析

49、制度。 (7) 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃橫道圖。見附錄1 從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、 加強(qiáng)

50、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織） 2、 狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí) 施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 ①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。

51、 ②各工種勞動力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 ④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 ⑦施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保

52、證工程按時交工驗(yàn)收。 3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊M(jìn)度計(jì)劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 5、做好施工前的準(zhǔn)備工作 能否按計(jì)劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制

53、點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。 （1）圖紙的自查與交底 ①圖紙的自查與交底： 專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。 ②

54、分專業(yè)自查 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。 ③三專業(yè)綜合互查 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。 ④圖紙交底 專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及

55、各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。 （2） 為施工做好技術(shù)交底 ①施工技術(shù)交底形式： (a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。 (b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。 ②技術(shù)交底的重要性： 一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。 ③技術(shù)交底的層次： 技術(shù)交底狹義的來講是指施工

56、管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。 (a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底： 技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 (b)施工員的交底： 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。 (c) 工長的交底： 工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)

57、行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。 ④技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步： 在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料： 1)開工報(bào)告 2)圖紙會審記錄 3)材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證) 4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄 5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表 6)分部工程檢驗(yàn)評定表 7)竣工驗(yàn)收單 同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系

58、單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。 ⑤ 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。 (3) 為施工做好物資準(zhǔn)備 在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。 ①設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃 (a)選擇設(shè)備材

59、料供應(yīng)方 1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。 2)對輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。 3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。 4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。 (b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃 (c)每月材料進(jìn)場計(jì)劃 由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計(jì)劃表，交公司

60、工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃提前填寫甲供物資計(jì)劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。 (d)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 設(shè)備材料到場后，由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)

61、定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時請注意如下： a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。 b)、進(jìn)場材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。 c)、特殊材料的檢驗(yàn)方法

62、主要有： 管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。 有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。 ③ 各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。 ④ 施工進(jìn)度計(jì)劃的變動（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。 第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度

63、計(jì)劃管理和協(xié)調(diào) 建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計(jì)劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。 1、 根據(jù)確定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。 2、 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬施工進(jìn)度計(jì)劃。 3、 項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾

64、動計(jì)劃”保證項(xiàng)目部月度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部通過執(zhí)行“三周滾動計(jì)劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。 4、 三周滾動計(jì)劃 在編制本周計(jì)劃安排時間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個周的安排。 5、 進(jìn)度計(jì)劃的及時調(diào)整 開工初期編制的總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工

65、準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。 第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議 生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。 1、 每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表，便于總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)

66、。 2、 主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。 3、 主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。 4、 禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證 資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計(jì)籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。 第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制 1、 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)。 2、 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。 3、 施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計(jì)劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計(jì)劃”