《采購(gòu)管理》期末試卷及答案.doc

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高職《采購(gòu)管理》課程期末試卷（A） 閉卷 班級(jí) ： 姓名： 學(xué)籍號(hào)： 題號(hào) 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、填空 ：（ 每空1分，共20分） 1、評(píng)估訂單需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的內(nèi)容。 2、供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)歸納起來(lái)有四大類：（ ）、（ ）、（ ）、以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評(píng)指標(biāo)。 3、采購(gòu)制度分為（ ）、（ ）、和（ ）三種。 4、議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的（ ）和（ ）。 5、綜合評(píng)標(biāo)法是指以（ ）為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。 6、采購(gòu)申請(qǐng)主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四個(gè)功能。 7、PDCA循環(huán)是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個(gè)階段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 二、判斷題:（每題1分，共10分） 1、 供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)。（ ） 2、 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)盡量不采用公開(kāi)招標(biāo)。（ ） 3、 采購(gòu)的范圍是有形的物品，一般不包括無(wú)形的勞務(wù)。（ ） 4、 供應(yīng)商的成本是采購(gòu)價(jià)格的底線。（ ） 5、 在采購(gòu)的三種方式中比價(jià)方式是費(fèi)用最高的一種方式。（ ） 6、 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。（ ） 7、采購(gòu)整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。（ ） 8、準(zhǔn)備招標(biāo)文件不是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不會(huì)直接影響到采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。（ ） 9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并不是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（ ） 10直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)。（ ） 三、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共10分） 1、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)不包括（ ）。 Ａ 經(jīng)營(yíng)能力 Ｂ成本對(duì)應(yīng) Ｃ技術(shù)能力 Ｄ服務(wù)能力 2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占的比例為（ ）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是（ ）。 A．采購(gòu)申請(qǐng) B．市場(chǎng)調(diào)查 C．需求預(yù)測(cè) D．供應(yīng)商調(diào)查 4、下面關(guān)于下單數(shù)量計(jì)算公式正確的是（ ）。 A．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量 B．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量 C．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量+現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量 D．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量-安全庫(kù)存量 5、物料質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的感官檢驗(yàn)法簡(jiǎn)便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。 A．設(shè)備零部件 B．食品 C．生產(chǎn)線 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法的是( ) A．采購(gòu)整套廠房 B．采購(gòu)生產(chǎn)線 C．采購(gòu)工程發(fā)包 D.采購(gòu)車輛 7、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是（ ） A.使用招標(biāo)公告 B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人 C.投標(biāo)人的數(shù)量有限 D.競(jìng)爭(zhēng)受到限制 8、采用ABC分析法進(jìn)行分類，其中累計(jì)比重占（ ）以內(nèi)的材料為A類材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 9、采購(gòu)是（ ）。 A.商流 B物流 C.商流與物流的統(tǒng)一 D.既不是商流也不是物流 10、學(xué)生購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)用品屬于（ ）。 A.個(gè)人采購(gòu) B.家庭采購(gòu) C.政府采購(gòu) D.企業(yè)采購(gòu) 四、簡(jiǎn)答題：（ 每題5分，共15分） 1、簡(jiǎn)述采購(gòu)申請(qǐng)的注意事項(xiàng)有哪些？ 2、選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，需要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況有哪些？ 3、采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有哪些？ 五、說(shuō)明題：（共15分） 類別 物資特點(diǎn) 品種 采購(gòu)量 管理類別 A B C （1）填空。（2）指出為何種分析法？ （3）說(shuō)明此法的適用條件。 六、計(jì)算題（共30分） 某綜合樓工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工，公開(kāi)招標(biāo)。 招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：⑴成立招標(biāo)工作小組；⑵發(fā)布招標(biāo)公告；⑶編制招標(biāo)文件；⑷編制標(biāo)底；⑸發(fā)放招標(biāo)文件；⑹組織現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑；⑺投標(biāo)單位資格審查；⑻接收投標(biāo)文件；⑼開(kāi)標(biāo)；⑽確定中標(biāo)單位；⑾評(píng)標(biāo)；⑿簽訂承發(fā)包合同；⒀發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示： 投標(biāo)單位 A B C D 報(bào)價(jià)/萬(wàn)元 3528 3420 3600 3636 工期/天 455 460 460 450 經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下： （1） 報(bào)價(jià)以在標(biāo)底價(jià)（3600萬(wàn)元）的3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評(píng)分方法是：報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)減去其3%為100分，在標(biāo)底價(jià)減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。 （2） 定額工期為500天。評(píng)分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。 （3） 企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。 （4） 上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)40%，投標(biāo)工期30%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%。 問(wèn)題：1.如果將上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。2.在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分。（廢標(biāo)不用寫(xiě)）其中要求寫(xiě)出C企業(yè)得分的詳細(xì)計(jì)算過(guò)程。并確定中標(biāo)單位。 投標(biāo)單位 A B C D 總權(quán)重 報(bào)價(jià)/萬(wàn)元 3528 3420 3600 3636 0.40 報(bào)價(jià)得分/分 投標(biāo)工期/天 455 460 460 450 0.30 工期得分/分 信譽(yù)得分/分 95 95 100 95 0.15 經(jīng)驗(yàn)得分/分 100 100 95 95 0.15 總得分 1.00 《采購(gòu)管理》課程期末試卷（A）閉卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 填空：（ 每空1分，共20分） 1. 分析市場(chǎng)需求 分析生產(chǎn)需求 確定訂單需求 2、質(zhì)量考評(píng)指標(biāo) 供應(yīng)考評(píng)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考評(píng)指標(biāo) 3、集中制采購(gòu)制度 分散制采購(gòu)制度 混合制采購(gòu)制度 4、質(zhì)量 數(shù)量 5、投標(biāo)價(jià) 6、確定需求及內(nèi)容 成本歸屬 有利于管理 節(jié)省費(fèi)用 7、計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 二、判斷題：（每題1分，共10分） 1. √ 2. 3. 4. √ 5. 6. √ 7. √ 8. 9. 10. √ 三、選擇題：（每題1分，共10分） 1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A 四、簡(jiǎn)答題：（每題5分，共15分） 1、(5分) 答：由適當(dāng)?shù)牟少?gòu)申請(qǐng)人來(lái)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)（1分）、以書(shū)面的方式提出（1分）、確定需求的內(nèi)容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)（1分）、注意預(yù)算的限制（1分）。 2、(5分) 答：一是招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇；（2分）二是招標(biāo)項(xiàng)目本身價(jià)值低，招標(biāo)人只能通過(guò)限制投標(biāo)人數(shù)來(lái)達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請(qǐng)招標(biāo)是允許采用的，而且在實(shí)際中有其較大的適用性。（1分） 3、(5分) 答：合同的核對(duì)（2分） 合同的整理（1分） 合同的匯總（1分） 合同的執(zhí)行臺(tái)賬（1分） 五、說(shuō)明分析題：（共15分） 類別 物資特點(diǎn) 品種 采購(gòu)量 管理類別 A 價(jià)值高很重要品種少 10% 70% 重點(diǎn)管理 B 價(jià)值、重要程度、品種為中 20% 20% 也可重點(diǎn)也可一般 C 價(jià)值低重要程度低品種多 70% 10% 一般管理 （1）填空每空1分（12分）。 （2）指出為何種分析法：ABC分類法（1分）。 （3）說(shuō)明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對(duì)成千上萬(wàn)的物資時(shí)適用。 （2分） 六、計(jì)算題：（30分） 1.題中所列招標(biāo)順序不妥。正確的順序應(yīng)當(dāng)是：⑴成立招標(biāo)工作小組；⑶編制招標(biāo)文件；⑷編制標(biāo)底；⑵發(fā)布招標(biāo)公告；⑺投標(biāo)單位資格審查；⑸發(fā)放招標(biāo)文件；⑹組織現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑；⑻接收投標(biāo)文件；⑼開(kāi)標(biāo)；⑾評(píng)標(biāo)；⑽確定中標(biāo)單位；⒀發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；⑿簽訂承發(fā)包合同。（10分） 2. 投標(biāo)單位 A B C D 總權(quán)重 報(bào)價(jià)/萬(wàn)元 3528 3420 3600 3636 0.40 報(bào)價(jià)得分/分 95 廢標(biāo) 85 80 投標(biāo)工期/天 455 460 450 0.30 工期得分/分 98 96 100 信譽(yù)得分/分 95 100 95 0.15 經(jīng)驗(yàn)得分/分 100 95 95 0.15 總得分 96.65 92.05 90.5 1.00 C單位報(bào)價(jià)3600萬(wàn)元，3600(1-3%)=3492萬(wàn)元，為100分。 36001%=36萬(wàn)元，則每增加36萬(wàn)元扣5分。 （3600-3492）/36=3， 所以：報(bào)價(jià)得分=100-35=85分。 定額工期為500天，提前10%為100分，即=500(1-10%)=450天。 C單位工期為460天，每拖后5天扣2分， 所以：工期得分=100-（460-450）/52=96分 題中給出信譽(yù)得分和經(jīng)驗(yàn)得分為別為100分和95分。 權(quán)重分別為：0.40、0.30、0.15、0.15。 所以最終得分=850.40+960.30+1000.15+950.15=92.05分（10分） 中標(biāo)單位為A單位。（1分）（表格每空1分，共9分）