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1、6S現(xiàn)場管理規(guī)定
QZ3-SG-02 B/l
1.目的
創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量保證需求，以提高企業(yè)形象。
2 .適用范圍
適用于公司辦公場所和生產(chǎn)場所。
3 .職責(zé)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所的維護(hù)與管理，符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求；綜合部負(fù)責(zé)辦公場所的維護(hù)與管理，符 合6S標(biāo)準(zhǔn)要求。
4 .術(shù)語
6S具體包含：
整理：區(qū)分現(xiàn)場要與不要的東西，對不要的東西進(jìn)行處理；
整頓：將要的東西進(jìn)行定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)；
清掃：清楚工作場所內(nèi)的垃圾和臟污；
清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；
素養(yǎng)：自覺遵守各種行為規(guī)范，文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保
2、持良好精神風(fēng)貌；
安全：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。
5.工作程序
5.1現(xiàn)場檢查
綜合部組織每月月底檢查各部門6S執(zhí)行情況，以不同車間單元為單位，分為：綜合辦公室、倉 庫、零件檢驗(yàn)區(qū)、線纜裝配區(qū)、裝配間、標(biāo)定室、環(huán)境試驗(yàn)區(qū)、機(jī)加工車間、激光焊接車間共計(jì)9 個(gè)檢查區(qū)域。將檢查結(jié)果予以公示，對不符合項(xiàng)要求改正并予以跟進(jìn)。
5.2整理
整理是一個(gè)永無止境的過程，時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，通過整理達(dá)到重點(diǎn)區(qū)分的效果，需要的留下, 不需要的堅(jiān)決清理?？梢圆扇∫韵虏襟E進(jìn)行整理：
① 工作場所所轄范圍全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
② 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
③ 將不要的物品清除
3、；
④ 每日自我檢查。
所謂“要”的物品是指必需品，是經(jīng)常使用，如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常工 作的物品。
所謂“不要”的物品是指非必需品，可分為兩種。一種是使用周期較長的物品，比如1個(gè)月、3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品。
另一種是對生產(chǎn)無作用的、需要報(bào)廢的物品，比如報(bào)廢的零件、工具等。
5.3整頓
在整頓的推行過程中，遵循一定的步驟很重要。整體來說以下6步是缺一不可的：
① 前一步驟整理的工作要落實(shí)
② 對需要的物品明確放置場所
③ 擺放整齊、有條不紊
④ 地板畫線定位
⑤ 場所、物品標(biāo)識(shí)
⑥ 制定廢棄物的處理方法
在整頓推行的過程中，除了執(zhí)行以上的步
4、驟外，還有兩個(gè)重要的原則要遵循：
原則一：“三定”原則。
所謂的“三定”原則，即采用定位、定容、定量的辦法。
(1) 定位：即材料及成品分區(qū)、分架、分層來定位。
(2) 定容：即確定容器和顏色。
(3) 定量：即明確在每一定置區(qū)存放物品的數(shù)量是否合適。原則是在能滿足需求和考慮經(jīng)濟(jì)成 本的前提下數(shù)量越少越好。
原則二：“三大要素”:
(1) 放置場所
(2) 放置方法
(3) 標(biāo)識(shí)方法
5.4清掃
清掃就是使工作現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有臟污的環(huán)境。清掃的重點(diǎn)就是要保持工作場所干凈、 整潔，并防止污染的產(chǎn)生，可以采取以下措施：
① 建立清掃責(zé)任區(qū)。
② 進(jìn)行一次大清掃，將每
5、個(gè)地方都清掃干凈。
③ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。
清潔就是將上述3S制度化、規(guī)范化，從而維持3S管理的實(shí)施效果，通過持續(xù)提升達(dá)到更好的 效果。因此清潔簡單描述為以下3點(diǎn)：
① 不要放置不用的東西
② 不要弄亂物品
③ 不要弄臟環(huán)境
推行6S清潔，主要需要做到以下6點(diǎn)：
① 落實(shí)前3S工作。
② 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。
③ 制定6S實(shí)施辦法。
④ 制定檢查方法。
⑤ 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。
⑥ 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S清潔活動(dòng)。
5.6素養(yǎng)
素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。6S的本意是以5S為手段完成基本工作，并養(yǎng)成良好習(xí) 慣，最終達(dá)
6、到全員“品質(zhì)”的提升。企業(yè)推行6S素養(yǎng)，就要通過各項(xiàng)細(xì)節(jié)幫助員工養(yǎng)成習(xí)慣：
① 制定服裝、胸牌、工作帽等的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。
② 制定有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
③ 制定禮儀守則。
④ 推行各種激勵(lì)活動(dòng)；教育員工遵守規(guī)章制度。
5.7安全
安全第一，預(yù)防為主。安全的推行要領(lǐng)，就在于防止事故發(fā)生，通過全員安全教育和安全排查, 確保企業(yè)能夠防患于未然。員工在現(xiàn)場作業(yè)中應(yīng)注意以下內(nèi)容：
① 按操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。
② 按要求穿戴好勞保用品。
③ 作業(yè)前確認(rèn)工作環(huán)境。
④ 遇到警示標(biāo)識(shí)要按提示行事。
⑤ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場所有的危險(xiǎn)源。
⑥ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的逃生通道及消防用品的位置。
⑦ 員工應(yīng)遵守公司的保密制度，確保公司各種資料的安全。
5.8現(xiàn)場檢查按照《現(xiàn)場管理檢查表》執(zhí)行。
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