《績效考核表》word版

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1、表〔一〕 領導人員績效考核表 姓 名 職 務 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 序號 考核工程 內 容 評 分 1 領導能力 領導有方、有思路、有見解 10 6 4 2 1 2 規(guī)劃性 宏觀規(guī)劃科學、合理、周密、有連續(xù)性 10 6 4 2 1 3 責任感 有強烈的主人翁責任感、集體榮譽感、事業(yè)心 10 6 4 2 1 4 執(zhí)行力 完成任務方法優(yōu)、質量高、速度快 10 6 4 2 1 5 利益感 集體利益感敏銳，

2、處處為公司著想 10 6 4 2 1 6 創(chuàng)造力 創(chuàng)造性的開展工作、有特色、有影響力 10 6 4 2 1 7 協(xié)調性 與直接上級和其他部門溝通融洽、協(xié)調 5 4 3 2 1 8 先見性 眼光獨到、善于預測未來，并擬訂策略 5 4 3 2 1 9 國際意識 具有國際戰(zhàn)略前瞻性眼界和高度 5 4 3 2 1 10 交涉力 對上匯報清楚，對外交涉清晰、對下交待明白 5 4 3 2 1 11 情報力 對公司相關信息敏銳，有卓越的收集力 5 4 3 2 1 12 數(shù)字概念 善于用數(shù)字統(tǒng)計、

3、分析、判斷 5 4 3 2 1 13 人 緣 受領導賞識，受同事、部屬尊敬 5 4 3 2 1 14 自我革新 善于自我歸納、總結、革新 5 4 3 2 1 15 特殊奉獻獎勵 元 考評人： 得分： 填表說明：1、考評人只須在評分欄劃勾“√〞；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，直接填寫獎勵金額。 表〔二〕業(yè)務管理人員績效考核表 部門： 職位： 姓名： 評 價 內 容 滿 分 初 評 復評 決 定 領

4、 導 能 力 1 領會上級意圖快速、準確 2 2 領導有方，思路清晰、獨到 10 3 宏觀規(guī)劃全面、科學、合理 10 4 任務部署周全、細致、清楚、明白 5 5 執(zhí)行任務堅決有力 2 規(guī)章制度 6 制度、方法制定齊全內容涵蓋全面、無死角、無遺漏 5 7 制度、方法有具體的量化指標 5 8 制度、方法科學、標準、有可操作性 5 9 執(zhí)行制度、方法有力 2 目標達成 10 有明確的階段性目標方案 5 11 是

5、否全力為達成目標努力，是否有保障措施 10 12 是否能以最小的本錢，早日達成目標 2 13 是否全部保質、保量完成目標、業(yè)績是否突出 20 14 未達成目標的補救措施是否切實可行 2 責任感 15 熱愛本職工作、維護公司利益、形象，主人翁意識強 5 16 行動有力，方法靈活高效 2 17 主動為公司管理出謀劃策 2 其他 18 準確把握部屬的長處、優(yōu)、缺點， 2 19 合理協(xié)調本部門人員分工 2 20 與公司領導、同事關系融洽、

6、和諧共處，評價好 2 評 價 得 分 合 計 初評人： 復評人： 調整人： 決定人： 特殊奉獻獎勵 元 說明：1、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫獎勵金額。 表〔二〕 行政管理人員績效考核表 部門： 職位： 姓名： 評 價 內 容 滿 分 初 評 復評 決 定 領 導 能 力 1 領會上級意圖快速、準確 5 2 領導有方，思路清晰、獨到 10 3 宏觀規(guī)劃全面、科學、合理

7、10 4 任務部署周全、細致、清楚、明白 5 5 執(zhí)行任務堅決有力 5 規(guī)章制度 6 制度、方法制定齊全內容涵蓋全面、無死角、無遺漏 10 7 制度、方法有具體的量化指標 10 8 制度、方法科學、標準、有可操作性 10 9 執(zhí)行制度、方法有力 10 目標達成 10 有明確的階段性目標方案 2 11 是否全力為達成目標努力，是否有保障措施 2 12 是否能以最小的本錢，早日達成目標 2 13 是否全部保質、保量完成

8、目標、業(yè)績是否突出 2 14 未達成目標的補救措施是否切實可行 2 責任感 15 熱愛本職工作、維護公司利益、形象，主人翁意識強 5 16 行動有力，方法靈活高效 2 17 主動為公司管理出謀劃策 2 其他 18 準確把握部屬的長處、優(yōu)、缺點， 2 19 合理協(xié)調本部門人員分工 2 20 與公司領導、同事關系融洽、和諧共處，評價好 2 評 價 得 分 合 計 初評人： 復評人： 調整人： 決定人： 特殊奉獻獎勵 元

9、 說明：1、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫獎勵金額。 表〔三〕 一般職員績效考核表 部門： 職位： 姓名： 評 價 內 容 滿 分 初 評 復評 決 定 責任 態(tài)度 1 熱愛本職工作、維護公司利益、形象 5 2 精神飽滿、士氣高昂，工作積極、不偷懶、不倦怠 5 3 遵守公司章程、遵守日常管理規(guī)定 5 4 集體主義思想強、善于提出科學、合理的管理建議 5 5 主動加班處理、完善本職業(yè)務以外的工

10、作 5 根底能力 6 熟練掌握本職業(yè)務技能 5 7 主動匯報工作進度，善于聯(lián)絡、協(xié)作、協(xié)調 5 8 善于整理、總結自己的日常業(yè)務，工作有條不紊 5 9 勤于學習，善于接受新的挑戰(zhàn)，工作進步快 5 10 保密商業(yè)秘密 5 本職業(yè)務 11 清楚本職崗位職責、熟悉本職業(yè)務流程和工作步驟 5 12 本職業(yè)務規(guī)劃具體、完整，能夠獨立勝任本職工作 5 13 掌握上級指示準確、反映快速 5 14 本職業(yè)務完成質量高、及時、準確 5

11、 15 積極主動完本錢職業(yè)務以外的其他工作 5 溝通協(xié)調 16 尊重領導，團結同事，不搞小集體 5 17 虛心向上司同事請教 5 18 做事冷靜，不感情用事 5 19 集體活動積極主動靠前、不溜邊， 樂于助人 5 20 群眾評價好，口碑好。 5 評 價 得 分 合 計 初評人： 復評人： 調整人： 決定人： 特殊奉獻獎勵 元 說明：1、直接填寫得分，決定欄合計為最終統(tǒng)計數(shù)；2、最高總分100分，按得分比例計算績效；3、特殊奉獻獎勵，由總經(jīng)理直接填寫獎勵金額。 上次的工資結構應該這么改： 工資結構： 第二十七條工資由固定工資、非固定工資、績效工資三局部組成。 ………………………… 第二十七條績效工資是公司總經(jīng)理根據(jù)員工對公司管理奉獻大小，工作績效、經(jīng)營業(yè)績，確定的不固定、非統(tǒng)一的薪資報酬。