2018-2019學(xué)年高中政治 專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營(講)(提升版)新人教版必修1.doc
《2018-2019學(xué)年高中政治 專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營(講)(提升版)新人教版必修1.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2018-2019學(xué)年高中政治 專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營(講)(提升版)新人教版必修1.doc(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營 【重難點“精講”】 1.企業(yè) 含義 以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織 地位 市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者,國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞 社會責(zé)任 必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約;承擔(dān)社會責(zé)任,講求社會效益 組織形式 公司制企業(yè)、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè) 2.公司 含義 依法設(shè)立的,有獨立的法人財產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人 責(zé)任 公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 類型 有限責(zé)任公司、股份有限公司 組織機(jī)構(gòu) ①決策機(jī)構(gòu)——股東會或股東大會及董事會:負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜 ②執(zhí)行機(jī)構(gòu)——董事會聘用的經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織實施公司的日常經(jīng)營管理事宜 ③監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會:對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督 優(yōu)點 各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,可以有效地提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性,使公司的發(fā)展具有充分的活力 技巧 資本劃分為等額股份的一定是股份有限公司;能發(fā)行股票的一定是股份有限公司;能上市的一定是股份有限公司。 提醒 公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司,應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格,其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司,子公司具有法人資格,依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。 3.企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 (1)直接目的:獲得利潤。利潤=企業(yè)的經(jīng)營收入-生產(chǎn)成本。成本利潤率=利潤/生產(chǎn)成本。 (2)經(jīng)營措施 角度 闡釋 經(jīng)營戰(zhàn)略 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。一家企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀 競爭優(yōu)勢 提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑 誠信經(jīng)營 要樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象是一種無形的資產(chǎn),對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要,企業(yè)的信譽和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上 兼并破產(chǎn) 要通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高企業(yè)競爭力 社會責(zé)任 企業(yè)必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約;承擔(dān)社會責(zé)任,講求社會效益 其他措施 要進(jìn)行公司制改革,建立完善的組織機(jī)構(gòu);實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變;面向市場組織生產(chǎn)和經(jīng)營;提高勞動者素質(zhì);堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略;等等 4.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn) 企業(yè)兼并 企業(yè)破產(chǎn) 含義 經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),兼并那些相對劣勢的企業(yè) 對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè),按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算 意義 可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率,有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力;有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 點撥 企業(yè)的兼并、破產(chǎn),歸根結(jié)底是市場經(jīng)濟(jì)條件下在價值規(guī)律作用下企業(yè)競爭的必然結(jié)果,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,是市場對資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。 命題揭秘:企業(yè)作為最重要的市場主體,在歷年的高考中都占有很大的比例,企業(yè)經(jīng)營的措施更是重中之重,選擇題和主觀題均會考查。一般以某企業(yè)發(fā)展的具體措施或面臨的困難為背景,以體現(xiàn)說明類題目考查學(xué)生的概括總結(jié)能力,以原因意義類題目考查該措施的意義,以方法措施類題目考查學(xué)生解決問題的能力。另外,企業(yè)的經(jīng)營目的、企業(yè)兼并與破產(chǎn)也常有考查。 熱考點1 企業(yè)經(jīng)營的措施或意義 典例1 某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息,并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電。從消費者下單到生產(chǎn)、配送、安裝,整個過程僅耗時一個月,比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比,這種定制生產(chǎn)模式能夠( ) ①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,降低生產(chǎn)成本 ②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫存 ③更靈活應(yīng)對市場變化,滿足消費者多樣化需求 ④優(yōu)化企業(yè)決策流程,提高企業(yè)技術(shù)水平 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 【答案】C 【解析】定制生產(chǎn)模式對于企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對市場變化,縮短生產(chǎn)周期,減少企業(yè)庫存;對于消費者可以滿足其多樣化需求,②③符合題意。因此選C。①④不符合題意。 跟蹤訓(xùn)練1 著名進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文發(fā)現(xiàn),加拉帕戈斯群島的大型哺乳動物及其他生物長期處于孤立狀態(tài),進(jìn)化自成體系,但進(jìn)化只是為了適應(yīng)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件,出島便會死掉。同樣,在經(jīng)濟(jì)全球化時代,如果企業(yè)僅專注于國內(nèi)市場,自我封閉發(fā)展,最終會陷入被淘汰的危險,這被稱為經(jīng)濟(jì)上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們,企業(yè)發(fā)展應(yīng)( ) ①積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈 ②樹立全球化經(jīng)營意識 ③不斷提高自身競爭優(yōu)勢 ④尋求政府保護(hù)和支持 A. ①② B.①④ C.②③ D.③④ 【答案】C 熱考點2 企業(yè)兼并與破產(chǎn) 典例2 近年來,服裝企業(yè)越來越重視品牌建設(shè)。2015年7月,我國某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購意大利一家著名服裝公司51%的股權(quán),利用其品牌、營銷渠道進(jìn)入國際市場。該收購可以助力企業(yè)( ) ①創(chuàng)新利用外資的方式 ②改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu) ③加強(qiáng)國際合作,擴(kuò)大產(chǎn)品市場 ④豐富品牌組合,滿足差別化需求 A. ①② B.①④ C.②③ D.③④ 【答案】D 【解析】材料體現(xiàn)“走出去”,并非“引進(jìn)來”,①不選;該收購行為與改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)沒有直接關(guān)系,②不選。我國企業(yè)通過收購,利用意大利公司品牌、營銷渠道進(jìn)入國際市場,這是通過合作豐富品牌組合、擴(kuò)大市場的體現(xiàn),答案為D。 跟蹤訓(xùn)練2 某市政府采取“一企一策”的辦法推動“僵尸企業(yè)”問題的解決,對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時引入破產(chǎn)程序,對兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組,對無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地,盤活存量土地,從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明( ) ①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè) ②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè) ③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模 ④兼并可以提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率 A. ①② B.①③ C.③④ D.②④ 【答案】D 【解析】破產(chǎn)和兼并是價值規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果,并不是行政手段,①不選,排除A、B;④正確,破產(chǎn)和兼并是為了優(yōu)化資源配置,并不是為了壓縮企業(yè)規(guī)模,兼并有利于擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,所以③不正確,故答案選D。 3.企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的措施 典例3 閱讀材料,完成下面要求。 我國是一個消費品制造大國,也是消費大國。 目前,我國生產(chǎn)的消費品中,家電、塑料、五金、食品、陶瓷等行業(yè)100多種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。其中,家電、制鞋、棉紡、服裝等產(chǎn)能占全球的50%以上。 據(jù)統(tǒng)計,2005~2014年我國境外消費年均增長25.2%,是同期國內(nèi)社會消費總額增速的2倍。2016年我國出境人次達(dá)1.35億,境外消費達(dá)2 600多億美元,其中一半以上用于購買服裝、化妝品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中國奢侈品消費超過1 100億美元,其中76%的消費發(fā)生在境外。 上述材料反映出我國消費品供給存在什么突出問題?我國生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對? 審題與解答 審設(shè) 問 知識范圍 經(jīng)濟(jì)生活 設(shè)問指向 ①我國消費品供給存在的突出問題 ②生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對 審 材 料 有效信息 我國生產(chǎn)的消費品數(shù)量增長迅速——但境外消費增長速度更快,奢侈品消費更多在境外 考查知識點 ①生產(chǎn)與消費的關(guān)系——供需存在結(jié)構(gòu)性矛盾 ②企業(yè)經(jīng)營的措施——生產(chǎn)企業(yè)要從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌培育、降低成本等方面予以解決 寫 答 案 (1)我國消費品的供給與需求之間存在結(jié)構(gòu)性矛盾,生產(chǎn)不能有效滿足消費者的需要。 (2)采用先進(jìn)工藝和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高消費品質(zhì)量;加大高端消費品研發(fā)投入,優(yōu)化消費品供給結(jié)構(gòu);加強(qiáng)品牌培育和推廣,提升自主品牌的價值;降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品性價比。 跟蹤訓(xùn)練3 (2013全國Ⅰ)H劇團(tuán)是一家國有經(jīng)營性文化單位,在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,其改制前后的對比如下表。 項目 改制前 改制后 資金來源 財政撥款 自負(fù)盈虧 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)長負(fù)責(zé)制 股東會、董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 分配制度 按職稱、工齡分配 按貢獻(xiàn)大小分配 相關(guān)職能部門 演出部、后勤保障部 創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部 演出機(jī)制 政府采購,服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體;年均5~7場次 市場化營銷,面向社會提供菜單式服務(wù);年均100多場次 經(jīng)濟(jì)效益與社會影響 劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎少 公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長;傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出,多個節(jié)目獲獎 結(jié)合材料和所學(xué)知識,分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。 【答案】改制后,公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)明確,市場定位準(zhǔn)確;權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效運轉(zhuǎn);科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場化的營銷形成了公司的競爭優(yōu)勢;合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性;演出場次增加、多個節(jié)目獲獎,樹立了良好的企業(yè)形象。 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的措施 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是歷年高考命題的重點。常以主觀題的形式考查,多以措施類為主,并與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、對外開放相結(jié)合。 常見設(shè)問方式 (1)材料中該企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)濟(jì)原因。 (2)材料中該企業(yè)經(jīng)營所采取的措施的益處。 (3)材料中該企業(yè)的成功做法對企業(yè)經(jīng)營的啟示。 常用答題語言 (1)尊重價值規(guī)律,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品。 (2)提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 (3)要遵守市場規(guī)則,誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 (4)企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任,講求社會效益。 (5)通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高企業(yè)競爭力。 (6)樹立科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,走新型工業(yè)化道路,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。 (7)堅持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略:轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,培育自主品牌,增強(qiáng)國際競爭力;實行出口市場多元化戰(zhàn)略,更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源;有規(guī)則意識和利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領(lǐng),要有經(jīng)濟(jì)安全的防范意識;有應(yīng)對別國反傾銷和反別國傾銷的策略,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 失分點1 混淆有限責(zé)任、連帶責(zé)任和無限責(zé)任 提醒 正確區(qū)分有限責(zé)任、連帶責(zé)任和無限責(zé)任 責(zé)任狀況 承擔(dān)者 有限責(zé)任 有限責(zé)任公司或股份有限公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司股東以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購的股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 連帶責(zé)任 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任;公司股東濫用股東權(quán)利,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的應(yīng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任 無限責(zé)任 個人獨資企業(yè)的投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 無限連帶責(zé)任 合伙企業(yè)的各合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任 矯正訓(xùn)練1 甲乙丙三人共同出資成立了一家公司。公司合法經(jīng)營,后來受國際經(jīng)濟(jì)波動影響而破產(chǎn),清算后,該公司破產(chǎn)財產(chǎn)只剩200萬元,而公司債務(wù)有250萬元。根據(jù)經(jīng)濟(jì)生活知識可知( ) ①該公司為有限責(zé)任公司,承擔(dān)有限責(zé)任 ②甲乙丙應(yīng)該以各自資產(chǎn)共同承擔(dān)對外債務(wù) ③該公司將以200萬元承擔(dān)全部對外債務(wù) ④總經(jīng)理與股東應(yīng)對剩余的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任 A.①③ B.①④ C.②③ D.②④ 【答案】A 【解析】有限責(zé)任公司的股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,②④錯誤。 失分點2 錯誤理解企業(yè)成功的關(guān)鍵 提醒 企業(yè)成功的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。 矯正訓(xùn)練2 某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨特的供應(yīng)鏈能力,成為互聯(lián)網(wǎng)時代的新寵,僅用5年時間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。材料表明( ) A.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因 B.滿足市場需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵 C.自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成 D.獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的直接目的 【答案】C 【解析】材料表明某科技公司通過獨特的供應(yīng)鏈能力,實現(xiàn)經(jīng)營成功,可見科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,故答案為C。該企業(yè)發(fā)展的根本原因在于科技創(chuàng)新,排除A。材料強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新對企業(yè)的意義,排除B、D。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 2018-2019學(xué)年高中政治 專題5.1 企業(yè)的經(jīng)營講提升版新人教版必修1 2018 2019 學(xué)年 高中政治 專題 5.1 企業(yè) 經(jīng)營 提升 新人 必修
鏈接地址:http://m.appdesigncorp.com/p-6126489.html