廠長(zhǎng)崗位職責(zé) (2)

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1、 上海**展覽展示服務(wù)有限公司 FP/GL-04-2015(1) 廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 1 目的 為明確廠長(zhǎng)崗位權(quán)責(zé),以對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。 2 職責(zé)范圍 統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運(yùn)作,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)員工管理與培訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。 3 任職要求 良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的管理能力。 4 具體職責(zé)： 4。1 管理方面 4。1.1 對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè),并監(jiān)督員工

2、遵守。 4。1.2 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生。 4。1.3 掌握員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德， 提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、 時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量. 4.1。4 負(fù)責(zé)建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)本工廠的所有人員進(jìn)行日績(jī)效考核評(píng)估，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總成月績(jī)效考核評(píng)估表，并上總經(jīng)辦. 4.1.5 督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施

3、，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn). 4.1。6 定期對(duì)工廠進(jìn)行巡檢,每日巡檢次數(shù)不得低于6次,認(rèn)真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。(上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進(jìn)行）。 4.1。7 負(fù)責(zé)與其他部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作。 4.1。8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類(lèi)糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。 4。1。9 負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。 4.1。10 負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問(wèn)題。 4。1。11 負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)

4、目標(biāo)、工作計(jì)劃,并組織實(shí)施、檢查監(jiān)控及控制。 4。2 生產(chǎn)方面 4.2。1 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。 4。2。2 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 4.2。3 根據(jù)定單情況合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。 4.2.4 負(fù)責(zé)定單內(nèi)物料的采購(gòu)申請(qǐng),監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控制生產(chǎn)成本. 4.2.5 負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)溝通處理. 4。2。6 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格

5、率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。 4。2。7 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。 4。2。8 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電， 節(jié)約能源。 4.2。9 抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車(chē)間管理人員，車(chē)間員工 等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。 4.2。10 及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的

6、異?，F(xiàn)象及員工糾紛. 4。3 日常職責(zé) 每日 召開(kāi)晨會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排，對(duì)最近生產(chǎn)、紀(jì)律等情況進(jìn)行總結(jié)。 每日巡查至少6次，檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況，對(duì)異常進(jìn)行處理，在兩日內(nèi)將處罰單上報(bào)總經(jīng)辦。 根據(jù)訂單下達(dá)《訂單內(nèi)產(chǎn)品工廠加工及外協(xié)單》（接到訂單內(nèi)三天內(nèi)下達(dá)）。 負(fù)責(zé)工廠每日生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作 對(duì)工廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度、交期等情況跟蹤監(jiān)督；及時(shí)與對(duì)接部門(mén)溝通處理生產(chǎn)接口內(nèi)容，并對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行處理。 對(duì)員工進(jìn)行考勤。 新了解員工入職后表現(xiàn)進(jìn)行 每周 周會(huì)對(duì)安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、

7、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié) 了解新員工思想動(dòng)態(tài)、操作技能，并對(duì)新員工的一周表現(xiàn)作出評(píng)價(jià). 每月 月會(huì)對(duì)安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié) 每月4日前專(zhuān)人一次性將上月員工的請(qǐng)假條和簽卡單交公司人事處 每月5日前將上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況交公司生產(chǎn)部門(mén) 每月7日前將上月績(jī)效表交至總經(jīng)辦部 每月7日前將上月工資調(diào)整、崗位調(diào)整及新員工轉(zhuǎn)正名單表交至財(cái)務(wù)部 出勤表（待財(cái)務(wù)提交工時(shí)后總經(jīng)辦自己做，時(shí)間花的不多） 5考核指標(biāo)： 定單及時(shí)完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問(wèn)題及時(shí)解決率，客戶(hù)投訴率。

8、 上海＊＊展覽展示服務(wù)有限公司 2015.4。17 公司文件管理制度評(píng)審表 文件名稱(chēng) 廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 文件編號(hào) FP/GL—04—2015(1） 編制部門(mén) 總經(jīng)辦 編制人 版本/修訂 2015（1） 文件類(lèi)型： 體系文件 行政文件 管理文件 技術(shù)文件 其他文件 文件摘要 為明確廠長(zhǎng)崗位權(quán)責(zé)，以對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。 關(guān)鍵詞：權(quán)責(zé)、規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化化生產(chǎn)、考核 評(píng)審目的 文件編制是否符合公司管理的要求 文件規(guī)定的職責(zé)及接口是否明確 文件規(guī)定的程序是否滿(mǎn)足廠長(zhǎng)崗位要求,是否能夠保證得到執(zhí)行 其他需要確認(rèn)的內(nèi)容 評(píng)審項(xiàng)目 文件的體例、格式 職責(zé)、權(quán)限及工作接口 可操作性 引用文件/記錄表格 其他 文件評(píng)審 評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審日期: 評(píng)審人員 批準(zhǔn)意見(jiàn)： 批準(zhǔn)人： 日期： 4