薪酬體系設(shè)計(jì)方案通用模板高質(zhì)量PPT

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1、機(jī)密機(jī)密牧羊牧羊薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第1頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04牧羊集團(tuán)人員分類(lèi)牧羊集團(tuán)人員分類(lèi)q 部門(mén)正副職、科級(jí)管部門(mén)正副職、科級(jí)管理人員理人員總裁層總裁層績(jī)效可計(jì)量制績(jī)效可計(jì)量制生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員中基層管理人員中基層管理人員牧羊員工牧羊員工營(yíng)銷(xiāo)序列員工營(yíng)銷(xiāo)序列員工通用序列員工通用序列員工技術(shù)序列員工技術(shù)序列員工管理序列員工管理序列員工q 營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)人員q 設(shè)計(jì)人員、研發(fā)員等設(shè)計(jì)人員、研發(fā)員等q 職能部門(mén)一般崗位工職能部門(mén)一般崗位工 作人員等作人員等績(jī)效非計(jì)量制績(jī)效非計(jì)量

2、制基層員工基層員工下屬公司正副職下屬公司正副職生產(chǎn)序列員工生產(chǎn)序列員工q 電工班長(zhǎng)、行車(chē)工等非電工班長(zhǎng)、行車(chē)工等非計(jì)量制生產(chǎn)工人等計(jì)量制生產(chǎn)工人等江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第2頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04根據(jù)牧羊企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)了四種薪酬模式根據(jù)牧羊企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)了四種薪酬模式薪酬模薪酬模式式薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位適用崗位備注備注年薪制基本年薪績(jī)效年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)高層、下屬公司負(fù)責(zé)人（或集團(tuán)職能部門(mén)正職）基本年薪按月發(fā)放，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的72%績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)績(jī)效考核情況計(jì)發(fā)崗位工資制崗位工資（固定浮動(dòng)）基本工資年

3、終獎(jiǎng)職能部門(mén)的各類(lèi)崗位、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)序列的部分崗位基本工資=基礎(chǔ)工資+年功工資+資歷工資計(jì)量工資制計(jì)量工資基本工資年終獎(jiǎng)車(chē)間生產(chǎn)人員基本維持以“工時(shí)定額”為核心的計(jì)量工資體系協(xié)議工資制可參考以下模式：（基本工資崗位工資年終工資）專(zhuān)、特、精人才江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第3頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04牧羊集團(tuán)薪酬模式一：年薪制牧羊集團(tuán)薪酬模式一：年薪制年薪制是指以年度為單位年薪制是指以年度為單位, ,根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果確定其年度收入的薪酬制度。設(shè)立年根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果確定其年度收入的薪酬制度。設(shè)立年薪制的目的：

4、一是為了充分薪制的目的：一是為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性，二是為了建立調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性，二是為了建立 一種一種對(duì)等的激勵(lì)、對(duì)等的激勵(lì)、約束機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以公司長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo)，三是體現(xiàn)管理要素的價(jià)值。約束機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以公司長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo)，三是體現(xiàn)管理要素的價(jià)值?？?jī)效年薪績(jī)效年薪基本年薪基本年薪超額獎(jiǎng)勵(lì)超額獎(jiǎng)勵(lì) 下屬公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者獲得的超額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 超額獎(jiǎng)勵(lì)總額=（年終考核得分/100 100%）個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)年薪。 基本年薪是下屬公司經(jīng)營(yíng)者的基本收入，按月發(fā)放。 占標(biāo)準(zhǔn)年薪的72%。 績(jī)效年薪是指根據(jù)績(jī)效考核情況來(lái)計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的活動(dòng)部分。 績(jī)效年薪占標(biāo)準(zhǔn)年薪的

5、28%。標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第4頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04年薪制方案一年薪制方案一 使用崗位計(jì)點(diǎn)評(píng)分法對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)者就職務(wù)責(zé)任和知識(shí)技能等方使用崗位計(jì)點(diǎn)評(píng)分法對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)者就職務(wù)責(zé)任和知識(shí)技能等方面進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，建議將評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年薪標(biāo)準(zhǔn)的重要參。面進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，建議將評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年薪標(biāo)準(zhǔn)的重要參。部門(mén)部門(mén)職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)年薪年薪平均評(píng)分平均評(píng)分成套公司成套公司總經(jīng)理總經(jīng)理80,00080,000802802銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售公司總經(jīng)理總經(jīng)理72,00072,000748748倉(cāng)儲(chǔ)公

6、司倉(cāng)儲(chǔ)公司總經(jīng)理總經(jīng)理72,00072,000748748國(guó)際事業(yè)部國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理72,00072,000748748鋼結(jié)構(gòu)分公司鋼結(jié)構(gòu)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理65,00065,000668668環(huán)保設(shè)備工程公司環(huán)保設(shè)備工程公司總經(jīng)理總經(jīng)理62,00062,000641641輸送設(shè)備公司輸送設(shè)備公司總經(jīng)理總經(jīng)理62,00062,000641641機(jī)械公司機(jī)械公司總經(jīng)理總經(jīng)理60,00060,000618618粉狀機(jī)械分公司粉狀機(jī)械分公司總經(jīng)理總經(jīng)理54,00054,000581581適用對(duì)象：集團(tuán)下屬公司正職適用對(duì)象：集團(tuán)下屬公司正職江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYAN

7、G GROUP第第5頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04年薪制方案二年薪制方案二中層正職中層正職排序排序年薪年薪成套公司成套公司1 180,00080,000銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售公司2 272,00072,000國(guó)際事業(yè)部國(guó)際事業(yè)部2 272,00072,000倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)公司2 272,00072,000研發(fā)中心研發(fā)中心3 365,00065,000生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部3 365,00065,000鋼結(jié)構(gòu)分公司鋼結(jié)構(gòu)分公司3 365,00065,000輸送設(shè)備公司輸送設(shè)備公司4 462,00062,000機(jī)械公司機(jī)械公司4 462,00062,000環(huán)保設(shè)備工程公司環(huán)保設(shè)備工程

8、公司4 462,00062,000財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部4 462,00062,000質(zhì)管部質(zhì)管部5 560,00060,000人力資源部人力資源部5 560,00060,000粉狀機(jī)械分公司粉狀機(jī)械分公司5 560,00060,000采購(gòu)中心采購(gòu)中心5 560,00060,000總裁辦公室總裁辦公室6 658,00058,000市場(chǎng)部市場(chǎng)部6 658,00058,000監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察審計(jì)部7 755,00055,000適用對(duì)象：集團(tuán)中層正職適用對(duì)象：集團(tuán)中層正職江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第6頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04牧羊集

9、團(tuán)薪酬模式二：牧羊集團(tuán)薪酬模式二：以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位工資制以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的崗位工資制輔助工資輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資基本工資福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼崗位工資（固定部分）崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）崗位工資（浮動(dòng)部分） 反映崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的價(jià)值貢獻(xiàn) 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)確定崗位工資 崗位工資中一定比例實(shí)行浮動(dòng)，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 對(duì)員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 包括年終效益獎(jiǎng)金，研發(fā)獎(jiǎng)金、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金 加班工資 外駐津貼 房貼、交通補(bǔ)貼等浮動(dòng)補(bǔ)貼 基礎(chǔ)工資 + 年功工資 + 資歷工資江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第7頁(yè)頁(yè)2003-03-29

10、2003JSMY-REPORT04基本工資由基礎(chǔ)工資、年功工資和資歷工資三部分組成基本工資由基礎(chǔ)工資、年功工資和資歷工資三部分組成基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資q新人新辦法新人新辦法以揚(yáng)州市政府發(fā)布以揚(yáng)州市政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算準(zhǔn)計(jì)算q舊人舊辦法舊人舊辦法原檔案工資原檔案工資+ +補(bǔ)貼補(bǔ)貼（106106元元/ /月）月）+ +書(shū)書(shū)洗洗q 強(qiáng)調(diào)基本薪酬的穩(wěn)強(qiáng)調(diào)基本薪酬的穩(wěn)定性和延續(xù)性定性和延續(xù)性年功工資年功工資q 突出對(duì)老員工的突出對(duì)老員工的重視和尊重，加重視和尊重，加強(qiáng)員工對(duì)牧羊的強(qiáng)員工對(duì)牧羊的忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度資歷工資資歷工資q大專(zhuān)畢業(yè)：大專(zhuān)畢業(yè)： 100100元元/ /月月q大學(xué)本科畢

11、業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)：200200元元/ /月月 q碩士研究生畢業(yè)碩士研究生畢業(yè)，或中級(jí)技，或中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)：術(shù)職稱(chēng)： 350350元元/ /月月 q博士研究生畢業(yè)博士研究生畢業(yè)，或，或高級(jí)技高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)術(shù)職稱(chēng)： 400400元元/ /月月 q正教授級(jí)職稱(chēng)正教授級(jí)職稱(chēng)：10001000元元/ /月月 q國(guó)家院士國(guó)家院士： 30003000元元/ /月月 q 突出對(duì)知識(shí)和人才的重突出對(duì)知識(shí)和人才的重視和尊重，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀視和尊重，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力人才的吸引力q年功在年功在5 5年以下的，年年以下的，年功工資：功工資：5 5元元* *年年/ /月月q年功在年功在5 5年以上（含年以上（含5 5年年），

12、），1010年以下的，年功年以下的，年功工資：工資：1010元元* *年年/ /月月q年功在年功在1010年以上的（年以上的（含含1010年），年功工資：年），年功工資：1515元元* *年年/ /月月q年功在年功在1515年以上的，一年以上的，一律等同律等同1515年年功計(jì)發(fā)年年年功計(jì)發(fā)年功工資功工資江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第8頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04月度基本工資總額測(cè)算：基本工資增加幅度為月度基本工資總額測(cè)算：基本工資增加幅度為25%25%，每月增，每月增加額度為加額度為￥65,856月度基本工資增加額度月

13、度基本工資增加額度￥258,752￥324,608￥0￥50,000￥100,000￥150,000￥200,000￥250,000￥300,000￥350,000目前基本工資總額建議基本工資總額月度基本工資增加幅度月度基本工資增加幅度100%125%0%20%40%60%80%100%120%140%目前基本工資建議基本工資q集團(tuán)月年功工資發(fā)放集團(tuán)月年功工資發(fā)放：25,514元；元；q集團(tuán)月資歷工資發(fā)放：集團(tuán)月資歷工資發(fā)放：40,171元元；享受資歷工資的員工將有約；享受資歷工資的員工將有約180名名q全年基本工資增長(zhǎng)額度：全年基本工資增長(zhǎng)額度：790,275元，增長(zhǎng)幅度：約元，增長(zhǎng)幅度：約

14、25%江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第9頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案一：崗位工資核定方案一： 通過(guò)海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法確定崗位價(jià)值，從而作為崗位工資的制定基礎(chǔ)通過(guò)海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法確定崗位價(jià)值，從而作為崗位工資的制定基礎(chǔ)q以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，較充分地體現(xiàn)了崗位貢獻(xiàn)價(jià)值和崗位差異q較容易被集團(tuán)職能部門(mén)正副職、下屬公司副職以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位員工所接受q但在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)基層員工產(chǎn)生較大沖擊，并遇到較大的改革阻力 目前的基層員工獎(jiǎng)金系數(shù)集中在0.6-0.8四個(gè)狹窄薪級(jí)范圍內(nèi) 方案建議的基層員工的薪酬將分布在12

15、-30十九個(gè)職級(jí)范圍內(nèi)，原薪酬水平一致的員工間可能會(huì)發(fā)生50-200元的差距。 低職級(jí)員工的薪酬絕對(duì)值較低，因此即便是小幅差距，也容易在低職級(jí)員工間產(chǎn)生矛盾，并對(duì)薪酬改革形成較大阻力江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第10頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04職業(yè)發(fā)展和職級(jí)薪點(diǎn)：職業(yè)發(fā)展和職級(jí)薪點(diǎn)：最高最高1級(jí)（級(jí)（3600元/月）最低）最低30級(jí)（級(jí)（275元/月）職務(wù)級(jí)別職務(wù)級(jí)別 崗位系數(shù)崗位系數(shù)薪點(diǎn)薪點(diǎn)11.2360021.16334031.12311041.082890部長(zhǎng)51.04269061250070.962330科級(jí)干

16、部總工程師80.92217090.882010100.841870110.81740120.761620130.721500主辦140.681400營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員150.641280160.61160工程師營(yíng)銷(xiāo)助理170.561050180.52960190.48870協(xié)辦200.44830210.4790技師220.36750230.32720240.28690內(nèi)務(wù)技工250.24650260.2570270.16480280.12400290.08330300.04275資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員主辦工程師生產(chǎn)序列生產(chǎn)序列管理序列管理序列通用序列通用序列營(yíng)銷(xiāo)序列營(yíng)銷(xiāo)序列技術(shù)序列技術(shù)序列注：陰影部分代表牧羊現(xiàn)有

17、崗位所覆蓋的職級(jí)注：陰影部分代表牧羊現(xiàn)有崗位所覆蓋的職級(jí)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第11頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04假設(shè)全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，月度工資總體水平測(cè)算假設(shè)全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，月度工資總體水平測(cè)算（含基本工資、崗位工資和各項(xiàng)津貼）：（含基本工資、崗位工資和各項(xiàng)津貼）：總增加幅度25%，月增加額度￥140,115元，全年增加額度￥1,681,866元月度工資總體水平增長(zhǎng)額度月度工資總體水平增長(zhǎng)額度￥624,364￥550,105￥0￥200,000￥400,000￥600,000￥800,000

18、目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來(lái)應(yīng)發(fā)合計(jì)月度工資總體水平增長(zhǎng)幅度月度工資總體水平增長(zhǎng)幅度100%125%0%20%40%60%80%100%120%140%目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來(lái)應(yīng)發(fā)合計(jì)q與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥74,259元；年度增加額度：元；年度增加額度：￥891,108元元q月度基本工資增加額度：￥月度基本工資增加額度：￥65,856元；年度增加額度：￥元；年度增加額度：￥790,275元元q需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系

19、設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第12頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案二：以原牧羊集團(tuán)獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，崗位工資核定方案二：以原牧羊集團(tuán)獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)和適用崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；改革風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)和適用崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；改革風(fēng)險(xiǎn)較小，但崗位價(jià)值和崗位差異較小體現(xiàn)但崗位價(jià)值和崗位差異較小體現(xiàn)q 以現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)下屬公司正職經(jīng)理和研發(fā)、銷(xiāo)售人員的以現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)下屬公司正職經(jīng)理和研發(fā)、銷(xiāo)售人員的崗位貢獻(xiàn)崗位貢獻(xiàn)q 與現(xiàn)行薪酬體系的銜接性較好，改革阻力小與現(xiàn)行薪酬體系的銜接性較好，改革阻力小q 未能很好反映不同部門(mén)間所需知識(shí)技能

20、和崗位價(jià)值的區(qū)別，同等管理未能很好反映不同部門(mén)間所需知識(shí)技能和崗位價(jià)值的區(qū)別，同等管理職級(jí)均被賦予同樣的崗位系數(shù)職級(jí)均被賦予同樣的崗位系數(shù)q 與方案一相比較，較易在牧羊低職級(jí)員工中推行，但對(duì)中層管理人員與方案一相比較，較易在牧羊低職級(jí)員工中推行，但對(duì)中層管理人員的激勵(lì)作用較小的激勵(lì)作用較小江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第13頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04新舊崗位系數(shù)表對(duì)比新舊崗位系數(shù)表對(duì)比系數(shù)系數(shù)以以0.6為為1的系數(shù)的系數(shù)崗位崗位1.22.002.00總裁1.151.921.92副總裁，工會(huì)主席1.11.831.83總裁

21、助理11.671.67集團(tuán)部門(mén)正經(jīng)理、下屬公司正副經(jīng)理集團(tuán)部門(mén)正經(jīng)理、下屬公司正副經(jīng)理、科研所長(zhǎng)、科研所長(zhǎng)0.951.581.58集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理、下屬公司經(jīng)理助理0.91.501.50集團(tuán)科室正職（項(xiàng)目組長(zhǎng)）、車(chē)間主任、集團(tuán)公司秘書(shū)、分公司部門(mén)經(jīng)理0.851.421.42集團(tuán)科室副職、車(chē)間副主任、主辦會(huì)計(jì)、下屬公司部門(mén)副經(jīng)理（科長(zhǎng)及助理）、設(shè)計(jì)工程師0.81.331.33技術(shù)人員、工藝員、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)人員、工藝員、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)員、生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)員、員、生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)員、計(jì)量員、出納會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、材料計(jì)量員、出納會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、售后服務(wù)人員、司務(wù)長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)會(huì)

22、計(jì)、售后服務(wù)人員、司務(wù)長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、資料員、機(jī)修工、電工、分公調(diào)度、資料員、機(jī)修工、電工、分公司秘書(shū)司秘書(shū)0.751.251.25采購(gòu)員、外協(xié)員、駕駛員、倉(cāng)庫(kù)保管員、車(chē)間成本核算員、廠醫(yī)、發(fā)貨員0.71.171.17炊事員、打字員、行政科室一般辦事人員、曬圖員、電話員、行車(chē)和機(jī)械操作工0.61.001.00搬運(yùn)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、自行車(chē)看護(hù)及其他人員系數(shù)崗位崗位10總裁8副總裁，工會(huì)主席6集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理5.6集團(tuán)部門(mén)正職、下屬公司正職4.2集團(tuán)部門(mén)副職、下屬公司副職、總經(jīng)理助理集團(tuán)部門(mén)副職、下屬公司副職、總經(jīng)理助理、總工( 研發(fā)中 心及下屬公司)、總工( 研發(fā)中 心及下屬公司)3.2集團(tuán)部門(mén)

23、科長(zhǎng)、室主任、（項(xiàng)目組長(zhǎng)）、車(chē)間主任、分公司部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)中心及下屬公司副總工2.5集團(tuán)部門(mén)副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任、下屬公司部門(mén)副經(jīng)理（科長(zhǎng)及助理）、2總帳會(huì)計(jì)、研發(fā)員、設(shè)計(jì)員、銷(xiāo)售代表、人總帳會(huì)計(jì)、研發(fā)員、設(shè)計(jì)員、銷(xiāo)售代表、人事主管、監(jiān)察員、審計(jì)員、項(xiàng)目經(jīng)理、總計(jì)事主管、監(jiān)察員、審計(jì)員、項(xiàng)目經(jīng)理、總計(jì)劃員、大宗物資辦理員、比價(jià)員劃員、大宗物資辦理員、比價(jià)員1.8技術(shù)員、工藝員、計(jì)劃員、生產(chǎn)調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員、工藝員、計(jì)劃員、生產(chǎn)調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)化員、統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)員、計(jì)量員、現(xiàn)金出納化員、統(tǒng)計(jì)員、檢驗(yàn)員、計(jì)量員、現(xiàn)金出納、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銀行結(jié)算會(huì)計(jì)、稅、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銀行結(jié)算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、司

24、務(wù)長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、編輯、網(wǎng)絡(luò)管務(wù)會(huì)計(jì)、司務(wù)長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)調(diào)度、編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、科技管理員、試驗(yàn)管理員理員、倉(cāng)庫(kù)主管、科技管理員、試驗(yàn)管理員、工藝定額管理員、工藝定額管理員1.5采購(gòu)員、外協(xié)管理員、機(jī)修工、電工、電控安裝員、秘書(shū)、售后服務(wù)人員、外勤辦事員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、預(yù)算員、設(shè)備管理員、定額核算員、下料管理員、安全員、質(zhì)量體系管理員1.35駕駛員、倉(cāng)庫(kù)保管員、包裝員、成本核算員、廠醫(yī)、發(fā)貨員、檔案管理員、開(kāi)票員1.2炊事員、打字員、行政科室一般辦事員、曬圖員、電話員、行車(chē)和機(jī)械操作工1搬運(yùn)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、自行車(chē)看護(hù)及其他人員原來(lái)的崗位系數(shù)原來(lái)的崗位系數(shù)調(diào)整后崗位系數(shù)調(diào)整后崗位系數(shù)江蘇牧羊集團(tuán)

25、薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第14頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04崗位工資核定方案三：結(jié)合以上兩個(gè)方案的長(zhǎng)處，對(duì)替代性崗位工資核定方案三：結(jié)合以上兩個(gè)方案的長(zhǎng)處，對(duì)替代性強(qiáng)的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毤?jí)歸并，對(duì)關(guān)鍵核心崗位體現(xiàn)出政策強(qiáng)的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毤?jí)歸并，對(duì)關(guān)鍵核心崗位體現(xiàn)出政策傾斜和較細(xì)致的崗位價(jià)值差異傾斜和較細(xì)致的崗位價(jià)值差異q 保留保留“方案一方案一”中，對(duì)中層管理崗位和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)崗位的職級(jí)評(píng)價(jià)，客觀中，對(duì)中層管理崗位和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)崗位的職級(jí)評(píng)價(jià)，客觀反映崗位價(jià)值和崗位差別；反映崗位價(jià)值和崗位差別；q 以以“方案二方案二”為基礎(chǔ)，對(duì)替代

26、性強(qiáng)的低職級(jí)崗位實(shí)行較大范圍的歸并；為基礎(chǔ)，對(duì)替代性強(qiáng)的低職級(jí)崗位實(shí)行較大范圍的歸并；q 在對(duì)關(guān)鍵崗位保持一定激勵(lì)力度的同時(shí)，減小低職級(jí)崗位間的薪酬差別，在對(duì)關(guān)鍵崗位保持一定激勵(lì)力度的同時(shí)，減小低職級(jí)崗位間的薪酬差別，降低方案實(shí)施時(shí)可能遇到的阻力；降低方案實(shí)施時(shí)可能遇到的阻力；q 為維持低職級(jí)崗位的薪酬水平，關(guān)鍵崗位的薪酬水平可能較為維持低職級(jí)崗位的薪酬水平，關(guān)鍵崗位的薪酬水平可能較“方案一方案一”低低，以避免在相鄰職級(jí)間出現(xiàn)大的薪點(diǎn)，以避免在相鄰職級(jí)間出現(xiàn)大的薪點(diǎn)“落差落差”。江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第15頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JS

27、MY-REPORT04與與“方案二方案二”中低職級(jí)的崗位系數(shù)相結(jié)合中低職級(jí)的崗位系數(shù)相結(jié)合24￥69025￥65026￥57027￥480倉(cāng)庫(kù)保管員、包裝員、成本核算員、廠醫(yī)、發(fā)貨員、檔案管理員、開(kāi)票員28￥4001.351.35￥370￥370炊事員、打字員、設(shè)計(jì)內(nèi)勤、業(yè)務(wù)內(nèi)勤、行政科室一般辦事員、曬圖員、電話員和無(wú)定額機(jī)械操作工、行車(chē)工29￥3301.21.2￥330￥330搬運(yùn)工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、自行車(chē)看護(hù)及其他人員30￥2751 1￥275￥275現(xiàn)金出納、設(shè)備管理員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、生產(chǎn)管理員、信息員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)主管、統(tǒng)計(jì)分析員、業(yè)務(wù)收款員、體系管理員、安全員、電工1.51.

28、5￥410￥410新薪點(diǎn)新薪點(diǎn)崗位崗位“方案一”中的“方案一”中的崗位職級(jí)崗位職級(jí)原薪點(diǎn)原薪點(diǎn)結(jié)合“方案二”結(jié)合“方案二”后的崗位系數(shù)后的崗位系數(shù)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第16頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04“方案二方案二”月度工資總體水平測(cè)算（含基本工資、崗位工月度工資總體水平測(cè)算（含基本工資、崗位工資和各項(xiàng)津貼）：資和各項(xiàng)津貼）：總增加幅度19%，月增加額度￥104,520元，全年增加額度￥1,254,239元月度工資總體水平增長(zhǎng)額度月度工資總體水平增長(zhǎng)額度￥654,625￥550,105￥0￥200,000￥40

29、0,000￥600,000￥800,000目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來(lái)應(yīng)發(fā)合計(jì)月度工資總體水平增長(zhǎng)幅度月度工資總體水平增長(zhǎng)幅度100%119%0%20%40%60%80%100%120%140%目前應(yīng)發(fā)合計(jì)未來(lái)應(yīng)發(fā)合計(jì)q與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥與原月度獎(jiǎng)金相比，月度崗位工資增加額度：￥51,835元；年度增加額度：元；年度增加額度：￥622,020元元q月度基本工資增加額度：￥月度基本工資增加額度：￥52,685元；年度增加額度：￥元；年度增加額度：￥632,220元元q需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提需要強(qiáng)調(diào)的是：以上數(shù)字是以全體員工均達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為前提江

30、蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第17頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04三套方案比較：方案一充分反映崗位價(jià)值；方案二與現(xiàn)行三套方案比較：方案一充分反映崗位價(jià)值；方案二與現(xiàn)行體系銜接性強(qiáng)；方案三結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)力度也介于兩體系銜接性強(qiáng)；方案三結(jié)合兩者優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)力度也介于兩者之間者之間 方案種類(lèi)方案種類(lèi)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素方案一方案一方案二方案二方案三方案三內(nèi)容內(nèi)容q使用海氏計(jì)點(diǎn)評(píng)分法確定崗位價(jià)值，從而作為崗位工資的制定基礎(chǔ)q以現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)獎(jiǎng)金級(jí)數(shù)和適用崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；q保留“方案一”中，對(duì)關(guān)鍵崗位的職級(jí)評(píng)價(jià)q以“方案二”為

31、基礎(chǔ)，對(duì)替代性強(qiáng)的低職級(jí)崗位實(shí)行較大范圍的歸并優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)q較容易被集團(tuán)職能部門(mén)正副職、下屬公司副職以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位員工所接受q改革風(fēng)險(xiǎn)較小，但崗位價(jià)值和崗位差異較小體現(xiàn)q減小低職級(jí)崗位間的薪酬差別，降低方案實(shí)施時(shí)可能遇到的阻力缺點(diǎn)缺點(diǎn)q但在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)基層員工產(chǎn)生較大沖擊，并遇到較大的改革阻力q與方案一相比較，較易在牧羊低職級(jí)員工中推行，但對(duì)中層管理人員的激勵(lì)作用較小q低層級(jí)崗位的價(jià)值差異沒(méi)能很好體現(xiàn)薪資測(cè)算薪資測(cè)算工資部分總增加幅度約23%工資部分總增加幅度約14%工資部分總增加幅度約19%江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第18頁(yè)頁(yè)20

32、03-03-292003JSMY-REPORT04崗位工資由固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分組成：崗位工資的浮動(dòng)崗位工資由固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分組成：崗位工資的浮動(dòng)部分與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，浮動(dòng)比例因崗位性質(zhì)不同部分與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，浮動(dòng)比例因崗位性質(zhì)不同分為三類(lèi)分為三類(lèi)崗位工資實(shí)行浮動(dòng)制，浮動(dòng)比例因崗位性質(zhì)不同分為三類(lèi)：q 科室干部及以上級(jí)別崗位工資的固定部科室干部及以上級(jí)別崗位工資的固定部分與浮動(dòng)部分的比例為分與浮動(dòng)部分的比例為 5:55:5q 普通員工（不包括銷(xiāo)售人員）崗位工資普通員工（不包括銷(xiāo)售人員）崗位工資的固定部分與浮動(dòng)部分的比例為的固定部分與浮動(dòng)部分的比例為 7:37:3q 銷(xiāo)售銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理

33、及銷(xiāo)售管理人員的崗位工資固定部人員的崗位工資固定部分與浮動(dòng)部分的比例為分與浮動(dòng)部分的比例為 4:64:6輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資福利江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第19頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：由年終效益獎(jiǎng)金、研發(fā)獎(jiǎng)金及年度優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：由年終效益獎(jiǎng)金、研發(fā)獎(jiǎng)金及年度優(yōu)秀獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)金組成單項(xiàng)獎(jiǎng)金組成輔助工資固定工資福利崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）q 年終效益獎(jiǎng)金年終效益獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是指公司在超額完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，對(duì)員工超額貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。q 研發(fā)獎(jiǎng)金研發(fā)獎(jiǎng)金根據(jù)研發(fā)中心項(xiàng)目考核辦法進(jìn)行考核和

34、發(fā)放。獎(jiǎng)金總額由薪酬委員會(huì)討論決定。q 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)金年度優(yōu)秀獎(jiǎng)金由各部門(mén)和下屬公司員工評(píng)選獎(jiǎng)金獲得者，并報(bào)總裁審批。江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第20頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04年終獎(jiǎng)分配辦法年終獎(jiǎng)分配辦法 ：先確定下屬公司及職能部門(mén)可分配獎(jiǎng)：先確定下屬公司及職能部門(mén)可分配獎(jiǎng)金總額，再確定個(gè)人的獎(jiǎng)金總額；將個(gè)人收入與集體業(yè)金總額，再確定個(gè)人的獎(jiǎng)金總額；將個(gè)人收入與集體業(yè)績(jī)表現(xiàn)相聯(lián)系，并有效控制薪酬總額績(jī)表現(xiàn)相聯(lián)系，并有效控制薪酬總額一、下屬公司及職能部門(mén)的年終獎(jiǎng)分配辦法一、下屬公司及職能部門(mén)的年終獎(jiǎng)分配辦法1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

35、型公司（利潤(rùn)中心）的年終獎(jiǎng)（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額本年度人均工資總額） 員工數(shù) （1+利潤(rùn)增長(zhǎng)率）調(diào)節(jié)系數(shù)；2.生產(chǎn)型公司的年終獎(jiǎng)（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額本年度人均工資總額） 員工數(shù) 調(diào)節(jié)系數(shù)3.銷(xiāo)售公司的年終獎(jiǎng)（上年度人均工資獎(jiǎng)金總額本年度人均工資總額） 員工數(shù) (1+銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率)調(diào)節(jié)系數(shù)4.職能部門(mén)的年終獎(jiǎng)(上年度人均工資獎(jiǎng)金總額本年度人均工資總額） 員工數(shù) （1+集團(tuán)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率）調(diào)節(jié)系數(shù)注：注：1.1.實(shí)行年薪制的崗位按照原定辦法執(zhí)行；實(shí)行年薪制的崗位按照原定辦法執(zhí)行； 2.2.調(diào)節(jié)系數(shù)可根據(jù)年度的部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果和集團(tuán)測(cè)算的年度獎(jiǎng)金總額由總裁辦公會(huì)確定。調(diào)節(jié)系數(shù)可根據(jù)年度的部門(mén)績(jī)

36、效考核結(jié)果和集團(tuán)測(cè)算的年度獎(jiǎng)金總額由總裁辦公會(huì)確定。江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第21頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04年終獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)系數(shù)需考慮的因素年終獎(jiǎng)?wù){(diào)節(jié)系數(shù)需考慮的因素部門(mén)與下屬公司類(lèi)部門(mén)與下屬公司類(lèi)型型主要考慮因素主要考慮因素權(quán)重權(quán)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司市場(chǎng)占有率30%大客戶(hù)滿意度25%利潤(rùn)率25%考核得分20%生產(chǎn)型公司成本目標(biāo)控制情況60%考核得分20%內(nèi)部客戶(hù)滿意度20%銷(xiāo)售公司大客戶(hù)滿意度25%銷(xiāo)售費(fèi)用控制情況25%新興市場(chǎng)開(kāi)拓情況25%考核得分25%職能部門(mén)考核得分35%部門(mén)費(fèi)用控制情況35%組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新30%江

37、蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第22頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04員工的年終獎(jiǎng)分配辦法員工的年終獎(jiǎng)分配辦法 二、員工的年終獎(jiǎng)金的分配辦法個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額= = 所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額（崗位系數(shù)（崗位系數(shù)個(gè)人考核所得系數(shù)個(gè)人考核所得系數(shù)）崗位系數(shù)崗位系數(shù)個(gè)人考核所得系數(shù)個(gè)人考核所得系數(shù)注：個(gè)人考核所得系數(shù)是月度和年度考核結(jié)果的綜合，具體參見(jiàn)注：個(gè)人考核所得系數(shù)是月度和年度考核結(jié)果的綜合，具體參見(jiàn)牧羊集團(tuán)績(jī)效管理制度牧羊集團(tuán)績(jī)效管理制度江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG

38、 GROUP第第23頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04牧羊集團(tuán)薪酬模式三：計(jì)量工資制牧羊集團(tuán)薪酬模式三：計(jì)量工資制基本保持以基本保持以“工時(shí)定額工時(shí)定額”為核心的現(xiàn)行計(jì)量工資體系，但對(duì)以下幾個(gè)方面作出調(diào)整為核心的現(xiàn)行計(jì)量工資體系，但對(duì)以下幾個(gè)方面作出調(diào)整：增加年功工資、資歷工資兩個(gè)部分，突出對(duì)技術(shù)骨干人才的重視和尊重；增加年功工資、資歷工資兩個(gè)部分，突出對(duì)技術(shù)骨干人才的重視和尊重；規(guī)范規(guī)范“年終獎(jiǎng)金總額年終獎(jiǎng)金總額”的分配方法，保證集團(tuán)對(duì)薪酬總額的有效控制；的分配方法，保證集團(tuán)對(duì)薪酬總額的有效控制；鑒于機(jī)械公司目前未實(shí)行計(jì)量制工資，且管理人員與工人采用同一套工資體系。若

39、突然鑒于機(jī)械公司目前未實(shí)行計(jì)量制工資，且管理人員與工人采用同一套工資體系。若突然推行兩種薪酬結(jié)構(gòu)，很可能在機(jī)械公司產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議暫時(shí)保持機(jī)械公司薪酬體推行兩種薪酬結(jié)構(gòu)，很可能在機(jī)械公司產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議暫時(shí)保持機(jī)械公司薪酬體系的獨(dú)立性，在新的薪酬體制在牧羊其他部門(mén)推行成功后，再予以改革。系的獨(dú)立性，在新的薪酬體制在牧羊其他部門(mén)推行成功后，再予以改革。無(wú)加班工資加班工資附加薪酬年終獎(jiǎng)金+年度優(yōu)秀獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬月行駛公里數(shù)乘以行駛公里單價(jià) 超產(chǎn)工時(shí)績(jī)效工資基礎(chǔ)工資+年功工資+資歷工資基本工資駕駛員計(jì)量制工人江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第2

40、4頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04計(jì)量制工資下的年功工資、資歷工資和年終獎(jiǎng)金分配方法計(jì)量制工資下的年功工資、資歷工資和年終獎(jiǎng)金分配方法崗位系數(shù)個(gè)人超產(chǎn)工時(shí)（崗位系數(shù)個(gè)人超產(chǎn)工時(shí)）q年功在5年以下的，年功工資：5元*年/月q年功在5年以上（含5年），10年以下的，年功工資：10元*年/月q年功在10年以上的（含10年），年功工資：15元*年/月q年功在15年以上的，一律等同15年年功計(jì)發(fā)年功工資q中級(jí)工：50元/月q高級(jí)工：100元/月q技師： 200元/月q高級(jí)技師：300元 /月 q某車(chē)間年終獎(jiǎng)總額 （該車(chē)間上年度計(jì)量制工人 工資獎(jiǎng)金總額本年度工資總額）調(diào)節(jié)系數(shù) q

41、個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額= 所在車(chē)間年終 獎(jiǎng)金總額 江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第25頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04輔助工資的確定輔助工資的確定輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資福利補(bǔ)貼崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）q 方案一：維持原狀方案一：維持原狀 正式工正式工加班工資加班工資：3030元元/ /天天 臨時(shí)工臨時(shí)工加班工資加班工資：2020元元/ /天天q 方案方案二：按照政策法規(guī)二：按照政策法規(guī) 延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：法定公休時(shí)間加

42、班工資按下列公式計(jì)算： 法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： %150月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月崗位工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)%200月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月崗位工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)%300月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月崗位工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)江蘇牧羊集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)MUYANG GROUP第第26頁(yè)頁(yè)2003-03-292003JSMY-REPORT04福利補(bǔ)貼的確定：固定補(bǔ)貼和書(shū)洗補(bǔ)貼并入基礎(chǔ)工資中，福利補(bǔ)貼的確定：固定補(bǔ)貼和書(shū)洗補(bǔ)貼并入基礎(chǔ)工資中，房貼和交通補(bǔ)貼等浮動(dòng)性補(bǔ)貼留作福利補(bǔ)貼的一部分房貼和交通補(bǔ)貼等浮動(dòng)性補(bǔ)貼留作福利補(bǔ)貼的一部分輔助工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬基本工資福利補(bǔ)貼崗位工資（固定部分）崗位工資（浮動(dòng)部分）固定補(bǔ)貼固定補(bǔ)貼車(chē)貼車(chē)貼書(shū)洗書(shū)洗房貼房貼個(gè)人￥106￥30￥70￥40集團(tuán)集團(tuán)￥29,044￥8,558￥19,990￥11,321成套成套￥6,466￥1,850￥4,270￥2,358倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)￥2,968￥840￥1,960￥1,088環(huán)保環(huán)保￥2,544￥720￥1,680￥913小計(jì)小計(jì)￥41,022￥11,968￥27,900￥15,678q 目前月度福利支出約目前月度福利支出約96,56896,568元元/ /月月q 年度福利支出約年度福利支出約1,158,8161,158,816元元/ /年年