滴灌工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、彰武縣2011年滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 XX百昂工程項(xiàng)目管理XX彰武縣2011年 滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年11月 目 錄 1、工程概況 1.1 1工程名稱位置 3 1.2 要工程內(nèi)容 3 1.3 工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 3 1.4 工程項(xiàng)目組織 3 1.5 監(jiān)理工程X圍和內(nèi)容 4 1. 6監(jiān)理主要依據(jù) 6 1. 7監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 7 1.8監(jiān)理工作程序 7 1.9監(jiān)理主要工作方法 8 1. 10監(jiān)理主要工作制度 9 1^=. 2、1質(zhì)量控制的目標(biāo) 9 2、2質(zhì)量控制的內(nèi)容 9 2、3質(zhì)量控制的措施方法 10

2、 3、工程進(jìn)度控制 10 3、1工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 10 3、2工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 10 3、3工程進(jìn)度控制的措施 11 4、工程投資控制 11 4、1工程投資控制的目標(biāo) 12 -1-/23 4、2工程投資控制的內(nèi)容 12 4、3工程投資控制的措施 12 5、 合同管理 12 5、1工程變更的管理程序和法 12 5、2違約事件的管理程序和方法 13 5、3索賠的管理程序和方法 14 5、4分包管理的程序和方法 15 5、5清場(chǎng)與撤離的工作內(nèi)容 16 6、 信息管理 16 6、1 文檔資料管理 16 6、2 文件、報(bào)表格式 16 6. 3監(jiān)理文

3、件應(yīng)符合下列規(guī)定 16 6. 4通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定 16 6. 5 監(jiān)理日志： 17 6、6 監(jiān)理月報(bào) 17 6、7專題報(bào)告 17 6、8 工作總結(jié)報(bào)告 17 6、9 會(huì)議紀(jì)要 18 6、10資料移交 18 7、 工程驗(yàn)收 18 7、1合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作 18 附錄：1、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖； 2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖； 3、工程變更監(jiān)理工作程序圖； 1、工程概況 1、1工程名稱位置 本工程名稱為；“彰武縣2011年滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目二位 置位于彰武縣境內(nèi)雙廟鄉(xiāng)、馮家鎮(zhèn)、五峰鎮(zhèn)等14鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬轄區(qū)。 1、2

4、主要工程內(nèi)容: 主要工程內(nèi)容為: 1) 水源工程為；井、塘。 2) 滴灌輸水管道安裝。 3) 部分井房、閥門井等。 1、 3工程項(xiàng)目主要目標(biāo) 1) 工程總投資：工程計(jì)劃總投資約4500萬元。 -9-/23 2) 3) 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。 1、 4工程項(xiàng)目組織 1) 業(yè)主（建設(shè)）單位；彰武縣水利局。 2) 監(jiān)理單位；XX百昂工程項(xiàng)目管理XX； 3) 施工單位: 計(jì)劃總工期：計(jì)劃總工期169天（2011年11月1日至2012年4 月20日）。 XX華美裝飾工貿(mào)XX； 大禹節(jié)水（XX） XX； XX亞塑； XX渤

5、海節(jié)水灌溉公司； XX澤龍自來水XX； XX天業(yè)集團(tuán)公司； 彰武縣鉆井隊(duì)； 4）質(zhì)量監(jiān)督單位；彰武縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站； 1、5監(jiān)理工程X圍和內(nèi)容 1）監(jiān)理X圍： 《彰武縣2011年滴灌節(jié)水農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理合同》“二、項(xiàng)監(jiān)理X 圍”中所述內(nèi)容。 2）監(jiān)理工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)方面： （1）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和 原審批意見，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。 （2）代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。 （3）及時(shí)向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大 問題向發(fā)包人報(bào)告。 （4）組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。

6、 （5）協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。 （6）審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并 督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。 （7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì) 文件。 （8）保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。 （9）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 設(shè)備采購方面： 施工方面： （1）按照項(xiàng)目法人的要求，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè) 合同。 （2）全面管理工程建設(shè)合同，對(duì)承包人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查, 并上報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 （3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件， 檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查

7、與審查合格后經(jīng)業(yè)主同意后 簽發(fā)工程開工令。 （4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、 作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。 （5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)X等，答復(fù)工程施工單位提出的建議 和意見。 （6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn) 度目標(biāo)和年度施工計(jì)戈力并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢 查其實(shí)施情況。督促承包人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng) 實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議 意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 （7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系

8、和措施，依據(jù)工 程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查，對(duì)重 要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按XX工程建設(shè) 規(guī)X、水利工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量 等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》的要求，以及其它 相關(guān)的規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。 （8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)戈IJ； 審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并 簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理 意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。 （9）施工

9、安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定， 檢查施工單位的施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并督促實(shí)施； 檢查施工單位防洪度汛等的措施，并督促實(shí)施；參加重大的安全事故調(diào)查。 （10）主持監(jiān)理合同授權(quán)X圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制工程 例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 （11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè) 計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 （12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件要 求編制監(jiān)理旬、月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，并在期限屆滿 時(shí)移交發(fā)包人。 （13）保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。 （14）其他相關(guān)工作。 1、6監(jiān)理

10、主要依據(jù) 1）對(duì)本工程建設(shè)的有關(guān)批復(fù)文件； 2）本工程建設(shè)監(jiān)理合同； 3）本工程建設(shè)施工合同； 4)本工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙； 5)［水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)X］ SL288—2003； 6)［混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X］GB50204—2002； 7)［砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X］ GB 50203—2002； 8)［機(jī)井施工規(guī)X］ 9)［節(jié)水灌溉工程施工技術(shù)規(guī)X］ 10)［水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程］(SL176-2007)； 11)［水工硅施工規(guī) X］ (DL/T5144—2001)； 12)經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)的“施工組織設(shè)計(jì)” 13)對(duì)本工程補(bǔ)充

11、的有關(guān)“協(xié)議”文件； 14)國家及部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1、7監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 為按監(jiān)理合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)有效的開展監(jiān)理工作，使工 程健康實(shí)施，根據(jù)本工程實(shí)際，XX百昂工程項(xiàng)目管理XX抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員 組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，人員配備見(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員情況一覽表)，并 按照“監(jiān)理合同”的要求，配備相應(yīng)的電腦、打印機(jī)、測(cè)量檢驗(yàn)設(shè)備及其 辦公設(shè)施，由總監(jiān)于永生、副總監(jiān)X策等5名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工 作，人員配備情況詳見“工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部”人員情況一覽表。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員情況一覽表 XX 性別 年齡 職稱 專業(yè) 本工程職務(wù) 于永生 男 60 教高 水工 總監(jiān)

12、理工程師 X策 男 38 工程師 土建 副總監(jiān)理工程師 X洪濤 男 61 工程師 水工 監(jiān)理員 X佳 男 27 助工 水工 監(jiān)理員 嚴(yán)磊 男 24 技術(shù)員 土建 監(jiān)理員 1、8監(jiān)理工作程序 1）簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理X圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程 師，監(jiān)理員和其他工作人員。 3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì) 文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 4）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 6）編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 7）開展施工監(jiān)理工作。

13、主要監(jiān)理工作流程參照[水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工 監(jiān)理規(guī)X] SL288—2003附錄C實(shí)施。 8）督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。 9）參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 10）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 11）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。 1、9監(jiān)理主要工作方法 （1）現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備 和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 （2）發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、批復(fù)、簽證等文件 形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。 （3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工

14、程項(xiàng)目 的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 （4）巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的 檢查、監(jiān)督和管理。 （5）跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、 儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè) 時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信 性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。 （6）平行檢測(cè)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣 進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。 （7）協(xié)調(diào)解決：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施 工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。 1、10監(jiān)

15、理主要工作制度 為使監(jiān)理工作有序開展，本監(jiān)理部實(shí)施如下工作制度： 1）技術(shù)文件審核、審批制度。 2）進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度。 3）工程計(jì)量支付簽證制度。 4）工程定期例會(huì)制度：（每周五下午14時(shí)） 5）監(jiān)理向業(yè)主報(bào)告制度（旬報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告等）。 6）工程驗(yàn)收制度。 2、工程質(zhì)量控制 2、1質(zhì)量控制的目標(biāo)； 工程質(zhì)量合格。 2、2質(zhì)量控制的內(nèi)容； 1）對(duì)開工條件的控制： 2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量的控制； -9-/23 3）對(duì)施工技術(shù)方案、施工方法的控制； 4）以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)工序轉(zhuǎn)序、隱蔽工程、隱蔽部位質(zhì)量的控制; 2、3質(zhì)

16、量控制的措施方法 1）監(jiān)督檢查承包人按施工合同中的承諾建立健全質(zhì)量保證體系，并 監(jiān)督實(shí)施。 2）對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經(jīng)監(jiān)理 人員的檢驗(yàn)不許使用。 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等按規(guī)X要求進(jìn)行抽檢 和見證取樣 4）施工單位采購的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備按合同規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)其材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。不經(jīng)驗(yàn)收合格不得使用。 5）對(duì)工程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取旁站的方法。 6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)的方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行 復(fù)核。 7）定期召開工程質(zhì)量問題分析會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和 意見。 3、工程進(jìn)度控制 3、1

17、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 根據(jù)合同確定的總工期計(jì)劃169天（2011年11月1日至2013年 4月20日）。審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，按年度、季度和各月的計(jì) 劃，督促實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的合同工期目標(biāo)。 3、2工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 1）嚴(yán)格審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承包人投入的人力、設(shè) 備、材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常 性的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃有偏差，采取有效措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整確 保按計(jì)劃實(shí)施。 2）嚴(yán)格控制關(guān)鍵性分部工程節(jié)點(diǎn)工期，控制施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序。 3）做好承包人和業(yè)主在物質(zhì)、設(shè)備、材料和資金供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)工作, 使工程順利實(shí)施。

18、 4）定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，如出現(xiàn)工期滯后的情況，與施工單位共 同分析滯后的原因，并做出切實(shí)可行的趕工計(jì)劃付諸實(shí)施。 5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設(shè)備資源、財(cái)力資源 的配備上滿足施工要求， 6）對(duì)擅自改變工程進(jìn)度計(jì)?劃、施工組織設(shè)計(jì)及合同工期而不顧影響其 工程質(zhì)量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅(jiān)決予以制止。 3、3工程進(jìn)度控制的措施 1）開工審批控制措施； 對(duì)承包人在本工程投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、不能滿足工程施 工進(jìn)度和強(qiáng)度要求的，不予發(fā)開工令，并限期達(dá)到，必要時(shí)，建議業(yè)主對(duì) 施工單位進(jìn)行調(diào)整。 2）技術(shù)措施方面： 建議和要求承包人采用先進(jìn)的優(yōu)化的施工方案

19、和技術(shù)措施，在保證工 程質(zhì)量的前提下鼓勵(lì)承包人使用新技術(shù)、新材料以促進(jìn)施工進(jìn)度。 3）在工程進(jìn)度計(jì)劃審批方面： 在總工期控制的前提下，要求承包人把合同總工期根據(jù)工程的類別， 進(jìn)行分項(xiàng)，并制定進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部按照年度、季度、月份進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制。 4）經(jīng)濟(jì)措施；及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證，協(xié)調(diào)業(yè)主及時(shí)支付工程款， 以保證工程正常實(shí)施。（控制程序見附圖表1） 4、工程投資控制 4、1工程投資控制的目標(biāo) 使工程實(shí)際發(fā)生的投資控制在計(jì)劃投資（概預(yù)算）以內(nèi)。在工程建設(shè) 中根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)的需要，需新增工程費(fèi)用，也應(yīng)本著實(shí)事求是科學(xué)的 態(tài)度控制新增工程費(fèi)用。 4、2工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控

20、制，首先按照“施工”合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，投資控制貫 穿于整個(gè)工程施工的全過程，其主要的控制內(nèi)容如下： 1） 工程變更的控制； 2） 工程量計(jì)量方法的控制； 3） 合同單價(jià)的控制； 4） 計(jì)量支付簽證審核的控制； 5） 新增工程量新單價(jià)的控制； 6）工程款支付按進(jìn)度計(jì)劃的控制; 4、3工程投資控制的措施 1）工程量的計(jì)量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量 2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評(píng)定合格的不予計(jì)量支付簽證。 3）使用不合格材料施工的工程量，不予計(jì)量簽證支付。 4）新增工程量未確定單價(jià)的，不予計(jì)量簽證支付。 5）未經(jīng)批準(zhǔn)，或因承包人責(zé)任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生

21、的工 程量，不予計(jì)量。（控制程序見附圖表2） 5、合同管理 5、1工程變更的處理程序和方法 1）根據(jù)工程建設(shè)實(shí)施的需要（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位），向監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提出工程變更建議和申請(qǐng)（變更程序見附圖表3）。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更建議申請(qǐng)的書面材料進(jìn)行審查：審查原則應(yīng)符 合以下要求： （1）工程變更后不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完工后的功能和使用壽 命。 （2）工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。 （3）工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。 （4）工程變更后不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查后的變更申請(qǐng)及審查意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 4）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，由業(yè)主委托的

22、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的 工程變更設(shè)計(jì)工作。 5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)變更文件、圖紙核查無誤后，向施 工單位下達(dá)工程變更指示。 6）承包人根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙組織實(shí)施。 5、2違約事件的管理程序和方法 5、2、1承包人違約 1）在對(duì)違約事件及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事件的后 果做出判斷。 2）及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi) 予以彌補(bǔ)和糾正。 3）承包人在收到書面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違 約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)

23、告。 4）承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告， 說明承包人違約情況及其可能造成的影響。 5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助 發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接收工程，處理解除合同后的 有關(guān)合同事宜。 5、2、2、發(fā)包人違約 對(duì)于發(fā)包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作： 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包人書面 要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損 失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。 2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn) 行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有

24、關(guān)規(guī)定和施工合同約定處 理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。 5、3索賠的管理程序和方法 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同授予的責(zé)任X圍內(nèi)，受理承包人和發(fā)包人提起的 合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄, 指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。 3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人的中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告 后，應(yīng)進(jìn)行以下工作： (1)依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和 評(píng)價(jià)。 (2)對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。 (3)對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過

25、程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐 項(xiàng)進(jìn)行審查。 (4)對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通 過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。 (5)必要時(shí)要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。 4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處理 決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的處理決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。 5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人提交了完工付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的 在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最終付款 申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的任何索賠事項(xiàng)。 5、4工程分包管理的程序和方法

26、 1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目X圍內(nèi)，對(duì)承包人的分 包申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 2) 只有在分包項(xiàng)目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人與分包人簽訂了分包 合同后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能允許分包人進(jìn)入工地。 3) 分包的管理： （1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng) 對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督。 （2）分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更 和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。 （3）分包工程只有在承包人檢驗(yàn)合格后，才可由承包人向監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提 交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 5、5清場(chǎng)與撤離的工作內(nèi)容 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工

27、合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前 或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承包人在 保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況, 承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。 6、信息管理 6、1文檔資料管理: 建立文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、 傳閱、查閱、復(fù)制、移交、XX管理制度。 6、2文件、報(bào)表格式： I）常用報(bào)告、報(bào)表格式應(yīng)采用XX市工程建設(shè)規(guī)X中的有關(guān)表格和格 式及水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)X ”中的有關(guān)表格和格式。 2）文件格式應(yīng)遵守國家及有關(guān)

28、部門發(fā)布的公文管理格式，如文號(hào)、簽 發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級(jí)、日期、版式、字體、份數(shù)等。 6. 3監(jiān)理文件應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。 2）監(jiān)理文件應(yīng)表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、用語規(guī)X、引用依據(jù)恰當(dāng)。 3）按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有XX要求 的文件應(yīng)注明密級(jí)。 7. 4通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。特 殊情況下可先口頭或通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時(shí)予以書面確認(rèn)。 2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加蓋公章，總監(jiān)理工程師或 其授權(quán)的監(jiān)理工

29、程師應(yīng)簽字署名。 3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā) 送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所有來往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)， 不得扣壓或拖延，也不得拒收。 5）對(duì)于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)做出書面 答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可。 6）承包人向發(fā)包人報(bào)送的文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后轉(zhuǎn) 報(bào)發(fā)包人。 6. 5監(jiān)理日志： 監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān) 理工程師應(yīng)定期檢查。 6、6監(jiān)理月報(bào)： 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)在每月的固定時(shí)間，（月末）向發(fā)包

30、人、報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。 6、7專題報(bào)告: 根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況的需要，監(jiān)理部向發(fā)包人報(bào)送監(jiān)理 專題報(bào)告。 6、8工作總結(jié)報(bào)告： 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定，在工程驗(yàn)收時(shí)，提交本工程監(jiān)理工作總結(jié) 報(bào)告。 6、9會(huì)議紀(jì)要： 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各類監(jiān)理會(huì)議安排專人負(fù)責(zé)做好記錄和會(huì)議紀(jì)要的編 寫工作。并將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各方，但不作為實(shí)施的依據(jù)。 6> 10：資料移交： 在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清 點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，向發(fā)包人移交。 7、工程驗(yàn)收 7、1合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作： 1)當(dāng)承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時(shí)，

31、監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。 2) 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項(xiàng) 目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。 3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，檢驗(yàn)工程質(zhì)量映陷的修補(bǔ)情況; 審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同 約定匯總、整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料，并進(jìn)行審核。 4) 督促承包人提交針對(duì)已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案 和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。 5）驗(yàn)收通過后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書。 附：1、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖； 2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖; 3、工程變更監(jiān)理工作程序圖； -1

32、9-/23 2011年n月22日 附錄C.4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖 1.單元工程驗(yàn)收合格 I -23-/23 2 .承包人申請(qǐng)工程 3 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行J：程計(jì)量、復(fù)核 4 .承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量 附圖表2 附錄C.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1 .設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或 共同提出工程變更建議書 不同意 2 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書 b 3.按原計(jì)劃施 同意 4.發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè) 6 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì) 7 .承包人施工 8.監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià) 16.進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程 15.監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適 附圖表3 附錄C.6變更監(jiān)理工作程序圖