嚴格落實規(guī)章制度

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1、嚴格落實規(guī)章制度 【篇一：落實各項規(guī)章，制度】 從細節(jié)入手 狠抓學(xué)校常規(guī)管理 認真落實各項規(guī)章制度 開學(xué)以來， 學(xué)校在認真總結(jié)上學(xué)期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上， 把強化學(xué)校常 規(guī)管理，作為提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措 ，堅持 做到 每一個步驟都要做得精心，每一個環(huán)節(jié)都要做得精細，每一項 工作都要做成精品”經(jīng)過近兩周的努力，取得了較好成效。 一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項工作行有標準 沒有規(guī)矩就不成方圓，運用各種規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校各項工作，規(guī) 范師生日常行為，是學(xué)校最基本的管理。學(xué)校堅持用制度管人管事， 制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學(xué)生日常行為 守則

2、》、《教學(xué)樓樓道管理細則》、《宿舍管理規(guī)定》、《安全管 理制度》、《衛(wèi)生工作制度》、《衛(wèi)生檢查評分標準》、《路隊管 理制度》、《班級量化考評方案》等一系列規(guī)章制度，將學(xué)生日常 行為、學(xué)生宿舍、學(xué)校安全、學(xué)校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理， 讓制度覆蓋到學(xué)校工作的每個層面，各個角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新 要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規(guī)范、做 有標準，學(xué)校各項管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運 轉(zhuǎn)。 二、堅持精細化管理，各項制度落實到位 有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實。學(xué)校嚴格強調(diào)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須 強化管理意識，樹立責(zé)任意識，各負其責(zé)，各司其職，嚴抓學(xué)校各 項工作制度的落

3、實。 在教職工管理方面，嚴格落實學(xué)校考勤制度，堅決執(zhí)行學(xué)校考勤規(guī) 定，堅持每天每節(jié)課由專人考勤。對教師的考勤結(jié)果一月一公示， 年度考勤結(jié)果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按 時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。 在學(xué)生管理方面，堅決落實《學(xué)生一日常規(guī)》，嚴格執(zhí)行《學(xué)生上 課規(guī)定》、《學(xué)生課間活動規(guī)定》等，并充分發(fā)揮團委、少先隊、 班干部、學(xué)生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各 班級的德育、衛(wèi)生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化考評， 考評結(jié)果在公示欄中公布。為了加強管理，在一日三餐時間，學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)和值周教師輪流值班，維護學(xué)生領(lǐng)飯、就餐、上下樓道秩序； 班主任

4、、德育處人員課間經(jīng)常走到學(xué)生中間，實地管理，解決紛爭， 排除不和諧因素，制止違反校規(guī)校紀現(xiàn)象，全校學(xué)生面貌煥然一新， 形成了穩(wěn)定和諧的良好校風(fēng)。在行政管理方面，嚴格落實相關(guān)制度 要求，學(xué)校實驗室、微機室、 音體美器材室等各種功能教室和設(shè)施的管理規(guī)范，嚴格管理有毒物 品、易燃易爆品，嚴把食堂、食品衛(wèi)生關(guān)，確保師生飲食衛(wèi)生安全。 學(xué)校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊。規(guī)范完備的教育 檔案，作為學(xué)校教育教學(xué)的重要信息資源，發(fā)揮了難以替代的作用。 三、堅持經(jīng)?；芾?，各項工作常抓不懈 學(xué)校在堅持制度化、精細化管理的同時，還做到了管理工作經(jīng)常化， 各項管理及時督查，日清月結(jié)，常抓不懈。全體教

5、職工堅持周五例 會制度，總結(jié)交流上周工作，查找問題和不足，部署安排下周工作， 確保學(xué)校各項工作持續(xù)開展，各項管理有序?qū)嵤? 對于安全管理，學(xué)校定期對師生進行交通安全、人身安全、消防安 全、飲食衛(wèi)生安全等方面的教育，增強全體師生的安全防范意識， 提高了全體師生的自護自救能力；定期排查安全隱患，對校舍、消 防、教學(xué)設(shè)施、校園內(nèi)外環(huán)境等進行安全排查，并認真做好記錄， 發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；加強了對學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全管理，放 學(xué)時，學(xué)校值周干部到校門口，加強走讀生進出校園的管理及疏散 指揮交通，杜絕了學(xué)生交通事故的發(fā)生。 【篇二：在嚴格落實規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象】 在嚴格落實規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹

6、形象 近年來，xxx黨委認真落實黨章和黨的各項規(guī)章制度，通過靠制度 管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊風(fēng)氣，樹立良好形象。 去年，xxx通報表彰了分部黨委的先進事跡。 xxx肯定分部的做法和 經(jīng)驗，體現(xiàn)了新形勢下加強黨的先進性建設(shè)的根本要求，值得大力 宣揚推廣。今年初，中央 10多家媒體，集中報道了 xxx黨委守規(guī)如 鐵、執(zhí)紀如鋼的事跡。 落實規(guī)章制度必須釘是釘釧是釧，堅持 嚴”字當(dāng)頭敢較真，堅決維 護制度的嚴肅性和權(quán)威性 有一段時間，吃喝問題在分部比較普遍。盡管上級和分部三令五中， 但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費嚴重超支，有的甚至 吃空了家底，廣大xxx反映強烈。x

7、xx黨委感到，吃喝風(fēng)剎不住， 不僅造成很大浪費，也敗壞部隊風(fēng)氣。 2001年，xxx黨委開展專項 教育整頓，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)，進行自查自糾。同時，做 出硬性規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下部隊一律不得接受超標準接待；到 xxx機 關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個違反了，帶隊領(lǐng)導(dǎo)在常委會上作 檢討；各單位一律實行接待費限額管理，哪個單位突破了，主要領(lǐng) 導(dǎo)就到分部作檢討。規(guī)定出臺后，多數(shù)單位落實堅決，但也有少數(shù) 單位領(lǐng)導(dǎo)在等待觀望，甚至還有人說，那么多文件都管不住一張嘴， 這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？ 一些人沒有想到，這次分部黨委動 了真格。在這不久，xxx部長到xxx檢查工作，有個單位還是按慣 例擺了

8、酒席，被當(dāng) 場責(zé)令撤掉，到基層吃 碰飯”。這件事對部隊震動很大。從此，分 部領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下部隊，基層領(lǐng)導(dǎo)不再為接待而費心，也從應(yīng)酬中解脫 了出來。6年來，整個分部共節(jié)約接待經(jīng)費近千萬元。由此 L班人” 感到，規(guī)章制度能不能落實好，關(guān)鍵是有沒有一股較真的勁。 清理 違規(guī)占房是個 老大難”問題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。 有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊的公寓房讓給親屬和朋 友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。 2001年起， 分部黨委依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個 戰(zhàn)役”來打。雖 然遇到很大阻力，有打招呼說情的，有無理取鬧的，甚至有威脅恐 嚇的，但黨委 匕班人

9、”堅持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來， 共清退不合理占房512套。 有的基層單位落實規(guī)章制度，容易從本單位利益出發(fā)，干一些打 擦 邊球”的事。對這些現(xiàn)象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前年， xx 經(jīng)油料倉庫修建戰(zhàn)備公路，工程預(yù)算 52萬，按規(guī)定要組織公開招投 標。而xxx領(lǐng)導(dǎo)認為采取議標方式分兩段修建，既不突破分部確定 的30萬元招標下限，又省事省錢。 xxx黨委發(fā)現(xiàn)后，嚴厲批評他們 肢解工程、規(guī)避招標的想法，并通報部隊，對落實規(guī)章制度必須不 打折扣、嚴禁耍 小聰明"、搞變通，提出了明確要求，確保了各類 工程項目規(guī)范有序地實施。 6年來，xxx黨委還下功夫治理了機關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物

10、，醫(yī)護 人員吃 回扣”、拿紅包，調(diào)學(xué)干部逾期不歸等違規(guī)違紀問題，對 個別性質(zhì)嚴重的進行了嚴肅處理。嚴抓促落實，真抓真管用。通過 嚴格落實規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊上下的自覺行動。 落實規(guī)章制度關(guān)鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴下先嚴 上，真正形成按制度辦事的良好導(dǎo)向 分部管人、管錢、管物，還管工程，落實規(guī)章制度標準高、要求嚴， 受到的誘惑大、考驗多。黨委堅持從自身抓起嚴起，率先垂范，以 身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之 外的例不破。 選人用人是部隊上下最為關(guān)注的一個問題，最容易受到來自各方面 的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不

11、折不扣 地按制度辦、按程序辦。黨委嚴格落實考核選拔干部中的民主推薦、 群眾評議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅持做到 五公 開”，就是公開用人崗位、公開標準條件、公開預(yù)選對象、公開考核 測評、公開審批結(jié)果。正副書記帶頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、 不暗示、不摻雜個人因素。前年， xxx彈藥倉庫空缺一個副職崗位， 符合提升條件的有10多人，有任職長、資歷老的，有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工 作的，也有通過 上面”打招呼的。xx黨委嚴格按規(guī)定程序辦事，推 薦提升了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫檢修所所長xxx。xxx激 動地說： 我自己沒想到能提升，是組織上想到了我。 ”前年，xxx所 干部調(diào)整時，有的

12、想借此機會進城的干部，跑門子找關(guān)系，都被 xxx 黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇 優(yōu)任用。大家都說，這樣用干部，優(yōu)秀者不會有 憂”，老實人不 會吃 虧”。6年來，xxx提升團以上干部132人，中級以上技術(shù)干部 367人，官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來信。 工程建設(shè)是違紀違法問題的 多發(fā)區(qū)”。為防止 大樓豎起來、干部倒 下去"黨委 "班人"帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設(shè)限、自 捆”手腳, 做到過問不插手、監(jiān)督不干預(yù)。 xxx部長老家離分部只有幾十分鐘的 路程，有好幾個親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工 程，都被他用 鄉(xiāng)情、親情我不會忘，但 xxx的

13、規(guī)矩我不能破"一一 回絕。6年來，分部投資1.53億元、建設(shè)360多項大小工程，都按 工程招投標等法規(guī)組織實施， 30萬元以上工程招標率100%,項目 合格率100%,沒有一名干部犯錯誤、栽跟頭。 過去，xxx機關(guān)各部門和所屬單位都有一些有償服務(wù)項目。上級關(guān) 于有償服務(wù)項目歸口管理的規(guī)定下發(fā)后， xxx機關(guān)動靜不大，xxx也 在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再 說。"班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊就難以 落實到位，必須一級做給一級看。針對這件事，正副書記分頭找常 委談心、交換意見，又專門召開常委會，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想 認識。很快，機關(guān)有償服務(wù)項

14、目全部實現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動和促 進了規(guī)定在部隊的落實。 基層落實規(guī)章制度，有時一些關(guān)系不好處理。每當(dāng)這個時候， xxx 黨委領(lǐng)導(dǎo)都會為他們撐腰、解難。前年底， xxx選改工作剛開始， xxx油料倉庫就接到上級機關(guān)的一個電話，希望將一名士官選改為三 級。當(dāng)時xxx只有一個名額，這名士官雖然表現(xiàn)不錯，但不是最優(yōu) 秀 的。倉庫領(lǐng)導(dǎo)感到很為難，原政委 xxx聽說這件事后，明確表態(tài)， 選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來做工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持， 選改士官做到了公平公正。 去年9月，xxx紀委派工作組考核分部，這樣評價分部黨委： 在落 實規(guī)章制度上，他們不是一兩個人做得好，而是班子里每個成員

15、都 做得好；不是一時做得好，而是堅持五年多來一直做得好；不是局 限某個方面做得好，而是方方面面都做得好。 ” xzxx的岳父母住在 97醫(yī)院附近，從沒到醫(yī)院看過一次病、拿過一粒藥。現(xiàn)任政委 xxx 妻兄想到xxx醫(yī)院推銷藥品，話剛說出口就被擋了回去。 2002年， 4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟適用房，有關(guān)部門考慮到他們不在家顧 不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應(yīng)，整個裝修沒用分部 一個人，沒花分部一分錢，沒動分部一臺車。分部班子中老同志多， 至去年上半年，大多 50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十 年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、職務(wù)到 頂而降低標準。原副部

16、長 xxx ,任職滿10年，一直分管工程建設(shè)， 包工頭說他是一把打不開的 鎖”。退休之前，有個工程隊送他一沓 錢。老儲仍像以前一樣，當(dāng)場予以拒絕，明確地講：你有你的游戲 規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導(dǎo)沒必要 這么認真，可 匕班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)干部破一次規(guī)矩，就留下一個污 點；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。 分部黨委不管干什么事，都堅持做到 宥政策按政策辦，沒有政策按 規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦 ”。 【篇三：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的目的】 建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求 ——在公司管理層會議上的講話 俗話

17、說 沒有規(guī)矩，不成方圓規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法 規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說， 規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 法律”。規(guī)章制度是企業(yè)和員 工的行為準則對于勞資雙方同等重要 首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的 降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護 員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的準則，建立評判對 錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職 業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)， 結(jié)合公司管理特點和企

18、業(yè)文化來制定的。它的目的不只是為了懲罰 和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同 一價值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人 人平等，每位員工都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè) 精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。 建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級人員的共同需要 作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為 重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅 是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰 的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助 你更快

19、地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。 作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流 程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯 誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升 自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。 作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴格遵守各 項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中， 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝 聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。 規(guī)章制度是管理和被管理的 游戲規(guī)則”，需要大家自覺遵守和執(zhí)行 規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準繩和紀律，具有

20、必須服從的約束力，也就 是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位 員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè) 過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具 有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何 無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理， 同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提 出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理 的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：公司規(guī) 章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 公司規(guī)章

21、制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè) 僅憑 感覺”來處理與員工之間的勞動關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實中往往 又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且 要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員 工公示。保護雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇） 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。 二、規(guī)章不保護職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心 滿足的工具。 三、規(guī)章變動，出于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用 人單位任意行事，反之則失

22、效。 四、規(guī)章與國家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。 ?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ 隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸增 加工作環(huán)節(jié)，不斷細化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增 加和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例 1:1的增長，對于工作人員來說 1+1=2的計算方法已經(jīng)失效，有可能小于 2,也可能大于2。究其原 因，是因 為存在協(xié)調(diào)配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合作 不好，三個和尚沒水吃。 管理的作用也就是為了實現(xiàn)一定的目標，通過計劃、組織、控制、 協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠遠高于投入，達到 1+1 遠遠大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的

23、概念，就像電流， 我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個載體就是 規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目標和方法。 企業(yè)規(guī)章制度： 1 .是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標和管理需要 2 .具有一定的適用范圍 3 .針對對象包括工作、活動和人員行為 4 .具有約束力和強制性。 企業(yè)規(guī)章制度制定的原則： 1 .目標明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企 業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。 2 .統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊， 必須針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，并結(jié)合員工的實際素質(zhì)，權(quán)衡利弊， 切忌四面反對、八方抵制。 3 .民主集中：要爭取相關(guān)部門

24、和人員的意見，多角度、全方位的納 百家之長，然后集中匯總，根據(jù)目標確定內(nèi)容。一方面考慮全面， 另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。 4.操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程要 簡單直接。？規(guī)章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有 勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一 項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合 法權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。 1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部

25、分。《憲法》規(guī)定：遵守勞動紀律是公民的一項義務(wù)?！秳趧臃ā?規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞 動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用 規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè) 行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為 企業(yè)內(nèi)部 法”，是相 關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng) 當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法 定的勞動爭議處理程序處理。 2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營和各項

26、活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā) 展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營 的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施， 從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。 3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。 企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益 的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動 合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女 工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán) 益。 4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。 企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同

27、的行為規(guī) 范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確 定、工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動紀 律、崗 位職責(zé)、職工上崗標準、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對 職工的不公平對待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制 度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密 切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi) 部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。篇三：公司規(guī)章制度的健全 與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 公司規(guī)章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。

28、企業(yè) 僅憑 感覺”來處理與員工之間的勞動關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實中往往 又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且 要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員 工公示。保護雙方的權(quán)利和義務(wù)。 ?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇） 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。 二、規(guī)章不保護職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心 滿足的工具。 三、規(guī)章變動，出于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用 人單位任意行事，反之則失效。 四、規(guī)章與國家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。 ?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ 隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展

29、，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸增 加工作環(huán)節(jié)，不斷細化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增 加和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例 1:1的增長，對于工作人員來說 1+1=2的計算方法已經(jīng)失效，有可能小于 2,也可能大于2。究其原 因，是因 為存在協(xié)調(diào)配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合作 不好，三個和尚沒水吃。 高于投入，達到1+1遠遠大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象 的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同 電線，這個載體就是規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目 標和方法。 企業(yè)規(guī)章制度： 1 .是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標和管理需要 2 .具有一定的適

30、用范圍 3 .針對對象包括工作、活動和人員行為 4 .具有約束力和強制性。 企業(yè)規(guī)章制度制定的原則： 1 .目標明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企 業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。 2 .統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊， 必須針對企業(yè)發(fā)展 的實際情況，并結(jié)合員工的實際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對、 八方抵制。 3 .民主集中：要爭取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納 百家之長，然后集中匯總，根據(jù)目標確定內(nèi)容。一方面考慮全面， 另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。 4 .操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程要 簡單直接。？規(guī)

31、章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有 勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一 項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合 法權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。 1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部 分?！稇椃ā芬?guī)定：遵守勞動紀律是公民的一項義務(wù)。《勞動法》 規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞 動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用 規(guī)范化、制度化的方法對勞動

32、過程進行組織和管理的行為，是企業(yè) 行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為 企業(yè)內(nèi)部 法”，是相 關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng) 當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法 定的勞動爭議處理程序處理。 2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā) 展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營 的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施， 從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。 3、企業(yè)內(nèi)

33、部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。 企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益 的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動 合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女 工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán) 益。 4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。 企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī) 范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標準，如工資與勞動報酬的確 定、工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動紀 律、崗 位職責(zé)、職工上崗標準、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對 職工的不公平對待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制 度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密 切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi) 部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。