國有資產(chǎn)管理中心2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃與地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告

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國 有 資 產(chǎn) 管 理 中 心 2018 年 工 作 總 結(jié) 及 2019年 工 作 計 劃 與 地 區(qū) 國 有 資 產(chǎn) 管 理 中 心 業(yè) 務(wù) 科 長個 人 述 職 報 告國有資產(chǎn)管理中心 2018年工作總結(jié)及 2019年工作計劃2018 年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，* 區(qū)國有資產(chǎn)管理中心多種舉措并舉，使國資國企改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的面貌。一、企業(yè)資產(chǎn)基本情況及經(jīng)營主要指標區(qū)國有資產(chǎn)管理中心監(jiān)管的國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）共有 16 家；2013、2015 年經(jīng)區(qū)委區(qū)政府企業(yè)整合的托管企業(yè)共 18 家（托管企業(yè)由所管理企業(yè)進行監(jiān)管，待目前承擔的項目完成后進行清產(chǎn)核資，實施整合關(guān)閉。具體名單見附件 1：倉山區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)情況表）。截至 2018 年 9 月 30 日，16 家企業(yè)資產(chǎn)總額 541054.66 萬元，同比增長1.39%；凈資產(chǎn) 65772.55 萬元，同比增長 15.57%。實現(xiàn)營業(yè)收入 13653.63萬元，同比增長 65.61%；實現(xiàn)凈利潤 2530.68 元，同比增長 388.86%(2017年同期全區(qū)企業(yè)利潤為負數(shù)) 。企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，表明企業(yè)盈利狀況在不斷好轉(zhuǎn)，總體經(jīng)營情況態(tài)勢良好。主要工作的開展（一）深化國有企業(yè)改革，促進企業(yè)重組升級年初通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式成立我區(qū)第一家區(qū)屬國有集團公司：福州倉山城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司，為我區(qū)國有企業(yè)做大做強邁出了第一步。完成福州金山工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司的組建工作，幫組園區(qū)中小企業(yè)積極應(yīng)對新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級。（二）完善企業(yè)薪酬制度，激發(fā)企業(yè)工作積極性根據(jù)企業(yè)負責人薪酬管理制度，開展 2017 年度企業(yè)負責人經(jīng)營績效考核。按照企業(yè)類型設(shè)置不同考核內(nèi)容，科學反映企業(yè)負責人經(jīng)營結(jié)果。出臺企業(yè)工資總額預算管理辦法，與企業(yè)負責人薪酬考核制度形成“雙控”，有效提高企業(yè)各層次員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。（三）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)“三重一大”集體決策制度進一步探索學習國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，逐步轉(zhuǎn)向以“管資本為主”，通過中心直管的國資公司、國投公司兩家一級企業(yè)作為企業(yè)管理的橋梁，以企業(yè)化的模式管理國有企業(yè)，推動國有企業(yè)共同發(fā)展。修訂完善倉山區(qū)屬國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范運作暫行辦法，規(guī)范國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會運作。落實企業(yè)黨建進章程，強化黨組織在國有企業(yè)中的作用。完善企業(yè)“三重一大”制度建設(shè)，先行在一級企業(yè)采用 “三重一大”專題會議形式，規(guī)范企業(yè)重大事項決策，陸續(xù)推廣實施。（四）依法履行出資人職責，確保國有資本保值增值改進國有資本經(jīng)營收益收繳方式，將國有資本經(jīng)營收益和企業(yè)負責人經(jīng)營績效掛鉤。2017 年上繳國有資本經(jīng)營收益 714.30 萬元，同比增長 104.07%。印發(fā)關(guān)于貫徹落實有關(guān)工作的通知，規(guī)范國有企業(yè)的租賃行為，防止國有資產(chǎn)流失。(五) 落實省委巡視組“回頭看 ”工作規(guī)范企業(yè)賬戶管理，督促企業(yè)嚴格落實賬戶管理，對未經(jīng)審批開設(shè)的賬戶4 個進行清理整改。督促各鎮(zhèn)、街按照區(qū)委區(qū)政府工作方案，按時完成鎮(zhèn)、街屬企業(yè)撤并工作。（六）配合推進企業(yè)辦社會職能分離移交配合區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)審計局等部分進行紅星農(nóng)場社會職能分離移交工作，對紅星農(nóng)場收支進行進一步梳理測算，為區(qū)政府提供決策依據(jù)。牽頭對接市公交集團和蓋山鎮(zhèn)，逐步完成企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作。（七）規(guī)范全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。運用財政一體化系統(tǒng)對各單位固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理，規(guī)范單位通用辦公設(shè)備配備標準及資產(chǎn)處置手續(xù)。貫徹落實國有資產(chǎn)運營盤活管理辦法，通過委托企業(yè)進行市場化運營的方式，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的高效利用。完成區(qū)文體中心、區(qū)市場監(jiān)督局店面公開招標工作，盤活國有資產(chǎn)價值；完成區(qū)環(huán)保局辦公樓公開出售工作，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。（八）認真落實“兩個責任”，加強紀律保障。出臺企業(yè)履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實施意見，規(guī)范企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務(wù)支出。開展針對下屬企業(yè)明察暗訪活動，將企業(yè)黨風廉政建設(shè)納入負責人績效考核當中。（九）強化信訪維穩(wěn)工作。國資中心及下屬國資公司積極配合鎮(zhèn)街化解信訪積案，梳理解決歷史遺留問題，促進綜治平安建設(shè)。二、存在的問題盡管我們工作取得了一些成績，但也存在一些問題，主要有：一是區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不夠平衡。雖然區(qū)屬國有企業(yè)的利潤總額取得增長，但仍有部分承擔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)虧損，國企市場競爭水平弱。二是經(jīng)企業(yè)整合到各企業(yè)管理的托管企業(yè)歷史問題多，清算關(guān)閉難度大。三是國資管理隊伍人員不足,專業(yè)水平不夠，國資中心于 2015 年升格為正科級事業(yè)單位，目前在編人員 6 人。中心 1 名副主任（主持工作）同時負責財政事務(wù)，1 名副主任抽調(diào)區(qū)政府辦，其余 4 名編內(nèi)人員其中 1 人為國資公司總經(jīng)理。實際參與國資監(jiān)管工作的人員只有 3 名，與日益專業(yè)化、精細化的國有企業(yè)監(jiān)管要求不符。三、2019 年 工作計劃（一）完善治理。有效劃分企業(yè)治理主體。理順企業(yè)主管單位的管理權(quán)限，探索建立監(jiān)管權(quán)力清單及負面清單模式，明確監(jiān)管事項，將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項歸位于企業(yè)。理順國資中心與企業(yè)主管單位的關(guān)系。進一步明確國資監(jiān)管方向，圍繞我區(qū)企業(yè)主管單位管業(yè)務(wù)、管人事、管黨建，國資中心管資本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明確監(jiān)管權(quán)力。落實董事會制度建設(shè)。切實維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。完善負責人薪酬制度。在去年的考核指標的基礎(chǔ)上，增加資產(chǎn)負債率、國有資本保值增值率等指標，更加科學全面的反映企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績。完善進入機制，引進高素質(zhì)人才。從嚴從實核定企業(yè)人員編制，通過控制企業(yè)工資總額的方式，引導企業(yè)壓縮人員，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過工資單獨核定的方式，吸引高端人才。（二）突出主業(yè)。明確區(qū)屬企業(yè)主業(yè)定位，理順目前區(qū)屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)定位，整合撤并功能相似企業(yè)，優(yōu)化資源配置。做大融資平臺，探索利用現(xiàn)有國投公司、金山工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司等資源，做大企業(yè)融資平臺。（三）瘦身健體。加大力度清理“僵尸企業(yè)”，限時限期完成鎮(zhèn)、街屬企業(yè)撤并工作，妥善安置員工，建立企業(yè)機制，做好資產(chǎn)對接，優(yōu)化資源配置。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，探索研究產(chǎn)業(yè)投資基金，通過股權(quán)投資形式，參控股優(yōu)質(zhì)的標的公司，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。研究探索采用混合所有制企業(yè)的方式，依托現(xiàn)有平臺，投資發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、旅游體育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。地 區(qū) 國 有 資 產(chǎn) 管 理 中 心 業(yè) 務(wù) 科 長 個 人 述 職 報 告地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告文章標題：地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科長個人述職報告各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我叫*，負責地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)科全面工作。20xx 年在地區(qū)財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導的支持下，認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，堅持為人民服務(wù)的思想宗旨觀念，按照國家公務(wù)員條列的規(guī)定，履行了自己的職責，并按照阿克蘇地區(qū)財政局 20xx 年目標管理考核辦法確定的具體工作任務(wù)和目標開展工作、履行職責。圓滿完成了全年各項任務(wù)，給各位領(lǐng)導、各位同事匯報如下：一、政治思想20xx 年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的重要一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，積極參加財政局組織的各項活動，遵守職業(yè)道德，嚴格履行崗位職責，團結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六大、十六屆五中、六中全會精神，全面貫徹局黨組和國資中心領(lǐng)導的指示精神，以加強國有資產(chǎn)管理，嚴格國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，防止國有資產(chǎn)流失為目標創(chuàng)造性開展各項工作。二、業(yè)務(wù)工作，認真貫徹落實國家的各項方針政策，嚴格按照各項法律、法規(guī)、規(guī)章、制度辦事。主要完成了以下幾項工作：1、資產(chǎn)評估：全地區(qū) 20xx 年度國有資產(chǎn)評估項目立項 26 項，資產(chǎn)評估報告?zhèn)浒?26 項。20xx 年 1 月 25 日完成了統(tǒng)計、匯總工作、并上報自治區(qū)國資委。地區(qū)本級企業(yè)評估立項 6 項，評估報告?zhèn)浒?6 項。2、產(chǎn)權(quán)登記：根據(jù)自治區(qū)國資委的安排，20xx 年更換了新的產(chǎn)權(quán)登記證。截止 20xx 年全地區(qū) 86 戶企業(yè)發(fā)放新產(chǎn)權(quán)證的 83 戶，新證發(fā)放率 98，較好的完成了換發(fā)新證工作。3、落實企業(yè)目標經(jīng)營責任書：20xx 年根據(jù)與地區(qū)鹽業(yè)公司簽定的經(jīng)營目標責任考核要求對地區(qū)鹽業(yè)公司20xx 年經(jīng)營結(jié)果進行了考核，并按年初簽定的責任書條款落實兌現(xiàn)了獎金。4、治理商業(yè)賄賂:根據(jù)自治區(qū)國資委等五廳局新國資產(chǎn)權(quán)（20xx）51 號轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委等五部委關(guān)于做好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作的通知的通知要求，對地區(qū)（含縣市）企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作做了全面部署和安排。并在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，對地直 16 家企業(yè)進行了抽查，抽查面達 41。根據(jù)阿地財黨（20xx）8 號關(guān)于印發(fā)地區(qū)財政局開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知精神，制定了阿克蘇地區(qū)國有資產(chǎn)管理中心治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，對地區(qū)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)管企業(yè)在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、國有企業(yè)改制環(huán)節(jié)中治理商業(yè)賄賂做了具體安排。5、信訪：20xx 年接待來信來訪三起 3 人。辦結(jié)一起，在辦一起，轉(zhuǎn)辦屬于阿克蘇市法院辦理范圍一起。6、國有企業(yè)改制改革及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：a、根據(jù) 20xx 年地區(qū)經(jīng)濟口第二次例會暨重大項目匯報會紀要地委阿地黨協(xié)紀字（20xx）6 號的決定，完成阿克蘇地區(qū)金峰實業(yè)公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。b、根據(jù)地區(qū)行署阿行暑辦（20xx ）25 號對地區(qū)財政局關(guān)于庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批復要求完成了庫車民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作；c、根據(jù)行署要求完成了地區(qū)繭絲業(yè)公司巢絲機等國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓工作；d、地區(qū)永新供熱中心國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作還在進行中。7、起草完成相關(guān)政策制度和方案a、阿克蘇地區(qū)國有產(chǎn)權(quán)（資產(chǎn)）處置實施意見，經(jīng)地區(qū)行署 20xx 年11 月 22 日第五次常務(wù)會議研究通過并印發(fā)地區(qū)各縣市人民政府、行署各部門、各單位貫徹執(zhí)行。b、阿克蘇地區(qū)中小企業(yè)投資信用擔保公司組建方案，經(jīng)行署 20xx 年專員辦公會議研究通過并實施；c、 阿克蘇地區(qū)體育中心建設(shè)實施方案，經(jīng)行署 20xx 年 12 月 1 日專員辦公會議研究通過并實施；d、 阿克蘇地區(qū)民貿(mào)大廈國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓實施方案，經(jīng)行署阿行署辦（20xx）25 號文批復批準實施；8、信息及調(diào)研報告完成情況：20xx 年上半年完成國資信息 3 篇，被采用 3 篇；完成調(diào)研報告兩篇。9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)：a、根據(jù)局領(lǐng)導安排，清收阿克蘇電力有限責任公司欠款 100 萬元，剩余55 萬元將與阿克蘇電力有限責任公司簽定協(xié)議抵頂應(yīng)由財政扶持項目拜城電網(wǎng)雙回路財政配套投資資金；b、完成了阿克蘇地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站資產(chǎn)、經(jīng)營情況的調(diào)查核實任務(wù)，為地區(qū)駐庫爾勒轉(zhuǎn)運站與國興資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司的資產(chǎn)移交工作做了大量工作