采購與供應(yīng)管理試題分享

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1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！ 第一部分選擇題 一、單項(xiàng)選擇題(D 08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇! 1．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢為() A．國外采購B．政府采購 C．集中采購D．JIT采購 2．下面屬于無形采購的一項(xiàng)是() A．電腦B．軟件 C．辦公設(shè)備D．通訊設(shè)備 3．采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是() A．利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率的節(jié)省 B．采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高08年4月自考白皮書 自考資料 自考筆記 C．采購費(fèi)用的增加可以帶

2、來采購數(shù)量的增加 D．采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高我 4．如果企業(yè)所在市場，購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶() A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略08 5．下列說法不正確的是()08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等----- A．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個(gè)過程 B．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇我 C．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 D．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略是對組織資源流進(jìn)行配置決策的一個(gè)主要方面 6．下面對ABC分析方法表述不準(zhǔn)確的是() A

3、．ABC分析方法就是20／80原理的應(yīng)用B．ABC分析方法方法的目的就是采購人員將精力放在有極大節(jié)約潛力的物品上 C．“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多 D．ABC分析方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目 7．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于 A．戰(zhàn)略型B．杠桿型 C．策略型D．關(guān)鍵型 8．關(guān)于定價(jià)的說法不對的是() A．定價(jià)最為常見的有競爭性報(bào)價(jià)和談判兩種 B．競爭性報(bào)價(jià)由賣方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問 C．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行談判 D．談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法

4、 9．下列對采購定單的表述錯(cuò)誤的是() A．采購定單發(fā)給供應(yīng)商之后，就可以高枕無憂等供應(yīng)商送貨上門了 B．跟蹤是對定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾 C．為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過電話進(jìn)行的 D．催貨是對供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過程的一小部分 10．下面選項(xiàng)中不是采購手冊運(yùn)用書面形式的作用的是() A．使內(nèi)容變得簡潔明了B．能促進(jìn)工作的一致性C．增加對tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督D．有助于年度審計(jì) 11．員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購手冊的() A．組織機(jī)構(gòu)B．政策 C．步驟D．

5、規(guī)定 12．傳統(tǒng)的采購流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯(cuò)誤的是() A．一系列沒有增值作用的文件工作 B．過多的單證操作 C．處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間 D．定單等記錄的保存期限太長，占用大量成本 13．通過分析福特公司對業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12 500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響。下列表述中錯(cuò)誤的是()我自考網(wǎng) A．信息技術(shù)的參與能提高工作的效率我自考網(wǎng) B．新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺上的一種全新的業(yè)務(wù)流程 C．在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購”流程，而是“應(yīng)付款”流程 D．在對業(yè)務(wù)

6、流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色 14．對物料的需求可以分為() A．獨(dú)立需求和連續(xù)需求B．相關(guān)需求和定期需求 C．連續(xù)需求和定期需求D．獨(dú)立需求和相關(guān)需求 15．下面對定期定貨方式理解錯(cuò)誤的為() A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式。 B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。 8N4c,P#B3q2H.N8G08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇! C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小

7、主要取決于各個(gè)時(shí)期的平均使用率。 D．定期定貨系統(tǒng)比定量定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫存。 16．關(guān)于采購預(yù)算的分析錯(cuò)誤的是() A．采購預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃。 B．采購預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化。 C．采購預(yù)算將企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來 D．采購預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。 17．供應(yīng)商深入調(diào)查耗時(shí)費(fèi)力，只有在少數(shù)情況下才需要，下列情況中必須進(jìn)行的是() A．選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商B．準(zhǔn)備建立長期合作關(guān)系的供應(yīng)商C．選擇關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商D．選擇非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)商

8、 18．下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為() A．ISO9001B．ISO14000C．CMMD．OHSASl8001 19．下列選項(xiàng)中對供應(yīng)商質(zhì)量表述錯(cuò)誤的是() A．一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績效的能B．供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性 c．滿足現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)D．供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性 20．以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是() A．供應(yīng)商競爭機(jī)制B．供應(yīng)商越多越好 C．采購方的態(tài)度D．供應(yīng)商技術(shù)研發(fā) 21．采購方首先依據(jù)市場供需情況預(yù)測產(chǎn)品的市場價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤，來確定產(chǎn)品成本的方法稱之為() A．生命周期成本

9、法B．需求導(dǎo)向定價(jià)法C．目標(biāo)成本定價(jià)法D．成本導(dǎo)向定價(jià)法 22．買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。這種價(jià)格為() A．凈價(jià)B．毛價(jià)C．現(xiàn)貨價(jià)D．合約價(jià) 23．使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是() A．供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位B．市場上有許多潛在的供應(yīng)商 C．買方的需求是迫切的D．供應(yīng)商對買方的基本情況十分了解 24．起草一份聲明是在( A．談判前B．談判中 C．談判后D．進(jìn)行談判的同時(shí) 25．以下選項(xiàng)不是采購合同簽訂原則的是() A．協(xié)商一致的原則B．無償調(diào)撥原則 C．合法原則D．平等互利原則. 26．在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買

10、受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同稱為 () A．憑樣品采購的合同B．分期付款的采購的合同 C．試用的采購合同D．招、投標(biāo)的采購合同 27．把抽樣方案分類為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_____分類的() A．產(chǎn)品質(zhì)量特性B．抽樣方案的制訂原理 C．抽樣程序 D．缺陷位置 28．代表了公司管理人員對工作人員追求最佳績效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，具有一定的挑戰(zhàn)性的采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)為() A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B．目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C．歷史績效標(biāo)準(zhǔn)D．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) 29．對采購績效評估的原則理解有誤的

11、是() A．評估工作要有全局意識 B．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) C．評估工作的持續(xù)與長期化 D．選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國際先進(jìn)水平 30．緊急采購費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工損失費(fèi)用指標(biāo)屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的() A．價(jià)格和成本績效指標(biāo)B．質(zhì)量績效指標(biāo)自考白皮書, C．時(shí)間績效指標(biāo)D．效率績效指標(biāo) 第二部分非選擇題/I/q+G(S3n 二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分) 31．某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時(shí)間是20天，認(rèn)證周期是5天，定單周期是3天，下單時(shí)間是2天，請問企業(yè)的緩沖時(shí)間是幾天? 32．某企業(yè)對采

12、購原料質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，共進(jìn)行l(wèi)0批次的進(jìn)貨，每次進(jìn)貨100件，其中有1次進(jìn)貨不合格．請問該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是多少? 三、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分) 33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。 34．產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。 35．試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。 36．試述長期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。 37．簡述采購績效評估的分類。 四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分) 38．威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購負(fù)擔(dān)過重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫存嚴(yán)重不

13、足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。如果你被聘為該公司銷售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購問題? 39．特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的公司，由于原料采購不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績下滑。2?-u,H3Ae$]&`2X5y 請你為該公司提供一些采購建議，并談?wù)勀銓Σ少徆ぷ髦匾缘恼J(rèn)識 采購與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷(十)參考答案08年4月自 一、1．D(P2采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢為全球化采購、電子采購、供應(yīng)商伙伴關(guān)系和JIT采購。) 2．B(P15無形采購是指采購輸出的結(jié)果是無形的，例如：一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、保險(xiǎn)及工程發(fā)包等我們稱之為“無形采

14、購”。) 3．B(P6采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高。) 4．B(P39 如果企業(yè)所在市場，購買者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略來吸引更多的客戶。) 5．B(P42 6．C(P47我自考網(wǎng) 有選擇性的控制物資比“一視同仁”要有效率得多。) 7．C(P52按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于策略型。) 8．B(P65競爭性報(bào)價(jià)由買方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問。) 9．A(P6908采購定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無憂等供應(yīng)

15、商把所定購的貨物按質(zhì)按量送到企業(yè)的倉庫，采購部門應(yīng)對定單進(jìn)行跟蹤和催貨。) 10．C(P74采購手冊運(yùn)用書面形式能促進(jìn)工作的一致性，從而減少對日常工作進(jìn)行具體監(jiān)督。) 11．A(P76員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購手冊的組織機(jī)構(gòu)方面的內(nèi)容。) 12．D(P80bbs處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間，純文本工作消耗大量成本。) 13．C(P82在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“應(yīng)付款”流程，而是“采購”流程。) 14．D(P97對物料的需求可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。) 15．C(P9908年在定期定貨系統(tǒng)中，每次定貨數(shù)量都不盡

16、相同，定購量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。) 08年4月自考資料 自考筆記 自考串講自考題庫自考白皮書等-----中國最大的自考資料論壇!.b,l|*N#^#F 16．D(P107采購預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長或過短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對意外發(fā)生的不可控事件。) 17．C(P123需要對供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查的情況：(1)準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商；(2)尋找鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。) 18．A(P136自考白皮ISO9001才是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系。) 19．D(P133我自供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性，好的供應(yīng)商能滿足買方的多

17、方面期望，如產(chǎn)品或服務(wù)的配送。) 20．C(P13408年4供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有：提供明晰的產(chǎn)品說明書、明確采購方的期望、采購方的態(tài)度、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化、供應(yīng)商績效評定、供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。) 21．C(P160目標(biāo)成本法的含義是采購方首先依據(jù)市場供需情況預(yù)測產(chǎn)品的市場價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的昨潤，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。) 22．D(P157合約價(jià)是指買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。) 23．B(P165自考白供應(yīng)商在市場上有許多潛在的供應(yīng)商的情況下處于采購談判的弱勢地位 24． C(P169起草一份聲明屬于談判后的工作。) 25．B(P1

18、73采購合同的簽訂原則：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。) 26．B(P176 分期付款的采購的合同是指在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。) 27．C(P200按照抽樣程序分類可以把抽樣方案分為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案。) 28．B(P232目標(biāo)績效代表公司管理人員對工作人員追求最佳績效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，有一定的挑戰(zhàn)性。) 29．D(P229選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。也不是必須要達(dá)到國際先進(jìn)水平。)自考白皮書,自考資料,自考筆記,自

19、考串講,歷年真題及答案 30．C(P226緊急采購費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工費(fèi)用指標(biāo)屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的時(shí)間績效指標(biāo)。) 三、33．(P34)公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是： (1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長期的戰(zhàn)略行為。 (2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員

20、。 (3)從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長遠(yuǎn)性。 (4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的問題。 34．(P199)產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。 (3)發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。 (4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。 35．(1)采購部門本身的質(zhì)量管理。 (2)對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。 (3)采購質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系

21、的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。 36．(P144)建立長期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟： (1)首先采購部門要在對供應(yīng)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對有關(guān)部門的采購物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對象。 自考白皮書,自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案*O!X@(p:v2O$ur (2)根據(jù)對供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。 (3)通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容

22、包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 (4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。 37．(1)定性評估和定量評估。 (2)總體評估和具體評估。 (3)外部評估和內(nèi)部評估。 (4)定期評估和不定期評估。 四、38．(1)對所需采購物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購策略。 (2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。 (3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。 (4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 (5)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。 (6)建立績效考核制度。 39．(P67)提供的建議： (1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計(jì)劃。 (2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略。 (3)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 (4)建立供應(yīng)商績效考核指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫，重新尋找新的供應(yīng)商。 (P6)采購工作的重要性： (1)利潤杠桿作用。 (2)資產(chǎn)收益率作用。 (3)營運(yùn)效率作用。 (4)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。 (5)信息源作用。 8 / 8