集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告[5篇范文]

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1、集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告[5篇范文] 第一篇：集團(tuán)總經(jīng)理述職報(bào)告 總經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度： 制造企業(yè)總經(jīng)理工作的述職報(bào)告

2、 推薦度： 集團(tuán)年度總結(jié) 推薦度：

3、 述職報(bào)告 推薦度：

4、 崗位述職個(gè)人述職報(bào)告 推薦度： 相關(guān)推薦 第二篇：集團(tuán)述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告 王興中 （2011年12月21日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好！ 現(xiàn)就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進(jìn)行述職。 一、2011年工作情況 今年，是神華集團(tuán)

5、建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的開局之年，也是包神鐵路推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)的起步年、關(guān)鍵年。一年來，在集團(tuán)公司的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，包神公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，同心同德，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。 截至昨天18點(diǎn)，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4711天，全年未發(fā)生一般D類以上責(zé)任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運(yùn)量可完成14390萬噸，完成責(zé)任目標(biāo)的104.3%，同比增長4.3%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年運(yùn)量過億；可完成換算周轉(zhuǎn)量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運(yùn)營收入15.9億元，完成責(zé)任

6、目標(biāo)的101.3%，同比增加3.9%；剔除預(yù)算外增支因素后可實(shí)現(xiàn)利潤3.56億元，完成責(zé)任目標(biāo)的111.3%（預(yù)算外增支因素為部分電力機(jī)車未能按時(shí)上線所產(chǎn)生的費(fèi)用、工資差額、技能大賽費(fèi)用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元， - 1起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，巴準(zhǔn)、塔韓兩項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，大力推動(dòng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，立足創(chuàng)優(yōu)，聯(lián)手參建各方深入開展工程建設(shè)“共創(chuàng)共爭”活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高精細(xì)化水平。以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化為平臺(tái)，實(shí)施定額管理、班組核算與科目負(fù)責(zé)制；

7、堅(jiān)持生產(chǎn)費(fèi)用彈性調(diào)節(jié)，非生產(chǎn)費(fèi)用剛性控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用逐級(jí)分解、成本費(fèi)用逐級(jí)管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設(shè)資金成本，強(qiáng)化資金安全，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)。 五是深入推進(jìn)綜合管控體系建設(shè)，著力提升企業(yè)發(fā)展能力。深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，以常態(tài)化績效考評為主要手段，全面實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與員工薪酬、評優(yōu)掛鉤，企業(yè)績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立了職務(wù)、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道；以成立職業(yè)技能鑒定中心為契機(jī)，完善了在職培訓(xùn)和吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才兩條路徑；強(qiáng)化“干部以工作業(yè)績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人

8、用人理念，為公司健康快速發(fā)展奠定智力支持與人才保障。 六是圍繞中心創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建科學(xué)化水平。公司上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力探索政治本安體系和懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；持續(xù)改進(jìn)員工生產(chǎn)生活環(huán)境，盡力為職工辦好事、謀實(shí)事、解難事，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了 - 3三是注重強(qiáng)化執(zhí)行。強(qiáng)化全員大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和效率意識(shí)，通過督查、督辦、問責(zé)等機(jī)制，推動(dòng)公司治理和全方位管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)順暢，平穩(wěn)有序。 四是注重落實(shí)責(zé)任。對集團(tuán)和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)與工作任務(wù)，確保做到逐層分解、逐層落實(shí)；通過深

9、入基層站段調(diào)查研究，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，要求職能部門和基層單位定責(zé)、定時(shí)、定任務(wù)抓好落實(shí)。 五是注重勤政廉潔。按照政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，勤勉盡責(zé)。 面對神華快速發(fā)展的全新態(tài)勢和神華賦予包神的重大責(zé)任，特別是對于集團(tuán)黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責(zé)任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務(wù)實(shí)的堅(jiān)定信念，克己奉公履全職，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，任勞任怨盡全責(zé)，將慎行職權(quán)置于陽光下，將履行職責(zé)置于監(jiān)督中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個(gè)

10、方面的矛盾和關(guān)系： 一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關(guān)系統(tǒng)一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實(shí)現(xiàn)了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運(yùn)輸與加快兩條新線建設(shè)的關(guān)系統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的目標(biāo)，有效推動(dòng)了企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。三是把推進(jìn)公司快速發(fā)展與人員素質(zhì)亟待提升的矛盾統(tǒng)一于實(shí)施人才戰(zhàn)略，為 - 5一條主線：即，建設(shè)世界一流“安全管控好、工作效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)”的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。 兩個(gè)重點(diǎn)：即，確保既有線安全生產(chǎn)任務(wù)和新線建設(shè)任務(wù)的完成及運(yùn)營工作的準(zhǔn)備。 五項(xiàng)創(chuàng)新：即，經(jīng)營管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新

11、、人才開發(fā)創(chuàng)新和構(gòu)建和諧企業(yè)工作創(chuàng)新。 包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發(fā)展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻(xiàn)最大的一條鐵路。在新包神格局建設(shè)中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，將包神建設(shè)成為在經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻(xiàn)的一流鐵路。 述職完畢，謝謝大家！ - 7 - 第三篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 XX年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主

12、導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。 一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將

13、我們領(lǐng)導(dǎo)班子XX年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐 XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績。 “一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。 “兩個(gè)進(jìn)展”是： 1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨

14、合理。 2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。 “三個(gè)提高”是： 1、公司的整體實(shí)力、市場競爭能力、自身形象有所提高。 2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營效益有所（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。 3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。 所有這些，為公司“

15、十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作 根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī) 范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐

16、元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得

17、了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。 在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量兩個(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱

18、塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。 在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編

19、號(hào)216個(gè)，其中pwXX泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。 三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使

20、員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。 一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工 作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。 三是加大對特殊群體的關(guān)心力度

21、。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。 總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。 四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格

22、按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。 嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國情況在

23、廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。 推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí)，能及時(shí)面對面地做工作。 五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論 在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮

24、表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為

25、公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。 堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在XX年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)

26、工作的有效開展。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。 加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉

27、。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。 第四篇：2016集團(tuán)述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 我叫xx，是xx有限公司xx，時(shí)光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團(tuán)公司及煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在地測股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，

28、積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就將年初至今工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職： 一、工作業(yè)績 1、依據(jù)2016年初批復(fù)采掘計(jì)劃及2016年采掘活動(dòng)紅線管理要求，組織地測股人員對2016年采掘活動(dòng)紅線管理范圍內(nèi)進(jìn)行地面物探并對物探成果報(bào)告進(jìn)行會(huì)審。 2、組織生產(chǎn)股、地測股總結(jié)上采掘進(jìn)度及防治水工作的基礎(chǔ)上重新編寫規(guī)劃了2016防治水工作計(jì)劃，確保防治水工作計(jì)劃符合我礦實(shí)際更具指導(dǎo)性。 3、根據(jù)我礦生產(chǎn)接續(xù)情況，組織地測股、探水隊(duì)技術(shù)骨干人員編寫2119-2運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2119-2回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121運(yùn)輸

29、順槽掘進(jìn)工作面、2121回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121-1運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121-1回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計(jì)并組織會(huì)審、貫徹、學(xué)習(xí)。 4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產(chǎn)，要求地測股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學(xué)習(xí)。實(shí)事求是的編寫2119-2綜采工作面、 2119-2運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2119-2回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2119-2綜采工作面、2121運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面、2121-1運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面、2121-1回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書，以及2119-1綜采工作面采后總結(jié)。 5、嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”

30、防治水工作原則，公司物探辦對我礦各個(gè)工作面進(jìn)行物探，并對物探成果報(bào)告組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，并下達(dá)各隊(duì)組，對探水隊(duì)鉆探工作嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行鉆探驗(yàn)收，“三單”認(rèn)真填寫，保證鉆探工作真實(shí)有效。 6.嚴(yán)格執(zhí)行防治水隱患排查制度，組織地測股每月對地面、井下進(jìn)行全面排查，對查出的各種隱患嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行整改。 7、積極參加各種防治水專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下參加防治水專業(yè)素質(zhì)提升，按照要求組織我礦防治水技術(shù)人員、探水隊(duì)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試入檔，進(jìn)一步提高我礦防治水工作平。 8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測股人員與相鄰礦井進(jìn)行圖紙

31、交換，及時(shí)了解相鄰礦井采掘活動(dòng)是否對我礦構(gòu)成影響。并對我礦整合范圍內(nèi)小煤礦定期進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行填寫記錄，確認(rèn)是否封閉完好。 9、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙交換制度，每月20號(hào)組織人員對圖紙、各類生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行填寫，保證原始資料的真實(shí)性。上報(bào)集團(tuán)公司、煤炭局。 10、為確保我礦安全生產(chǎn)，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對防治水井口公示牌認(rèn)真填寫，并與每月25號(hào)組織防治水工作例會(huì)向礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)組長，安檢員匯報(bào)防治水工作情況并認(rèn)真聽取礦領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)組長，安檢員對防治水工作的意見，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。 11、進(jìn)一步完善防治水相關(guān)資料、臺(tái)賬、制度。虛心

32、接受認(rèn)真整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我礦防治水工作提出的意見及建議，每一次的檢查就是一次學(xué)習(xí)提高交流的機(jī)會(huì)，逐步使防治水工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。 12、雨季前組織地測股、機(jī)電股及相關(guān)股室對地面、井下進(jìn)行全面排查，進(jìn)行聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，雨季降雨期間，組織人員進(jìn)行24小時(shí)值班排查并上報(bào)集團(tuán)公司，嚴(yán)格執(zhí)行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。 13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應(yīng)急救援演練方案并進(jìn)行演練，各股室，后勤單位，應(yīng)急救援隊(duì)伍積極配合參與并去的圓滿成功。 二、管理和技術(shù)創(chuàng)新 自2016年初至今，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)支持下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己的同時(shí)對地測股及探水隊(duì)嚴(yán)格

33、要求，強(qiáng)化股室人員及探水隊(duì)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)水平。 股室方面： 1、要求所有人員經(jīng)常深入一線，了解井下實(shí)際，隨著采掘工作面的推進(jìn)，及時(shí)掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業(yè)相關(guān)實(shí)際操作，真正實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，提高專業(yè)素質(zhì)水平。 2、資料方面實(shí)行分類管理，嚴(yán)格對照《防治水規(guī)定》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及上級(jí)文件要求逐步完善各種軟件資料臺(tái)賬，組織我礦技術(shù)人員外出與兄弟單位同專業(yè)技術(shù)人員交流，實(shí)現(xiàn)相互提高，互相學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足之處。 3、強(qiáng)化股室內(nèi)部競爭機(jī)制，每月組織股室學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，完善

34、管理體制，培養(yǎng)提高股室人員責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)股室從要我怎么樣到我要怎么樣。 隊(duì)組方面： 1、強(qiáng)化隊(duì)組責(zé)任心，加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，利用每班班前會(huì)及下午班后強(qiáng)化學(xué)習(xí)并組織考試，依據(jù)考試成績及實(shí)際工作表現(xiàn)評選先進(jìn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、規(guī)范探放水現(xiàn)場操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三單”驗(yàn)收，強(qiáng)化工作效率，調(diào)高現(xiàn)場管理。真正做到按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行，為采掘生產(chǎn)提供安全的作業(yè)環(huán)境，保證采掘正常生產(chǎn)。 3、組織探水隊(duì)隊(duì)組長外出交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位探水隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，操作流程，結(jié)合自身實(shí)際互相交流，進(jìn)一步提高探水隊(duì)自身管理及操作水平。 4、加強(qiáng)隊(duì)組“手指口述”、風(fēng)險(xiǎn)

35、預(yù)控學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)探水現(xiàn)場工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。 三、存在不足 雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量等各方面要求不斷提高，本人將繼續(xù)提高防治水工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新辦法，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

36、 四、今后打算 1、掘進(jìn)巷道掘進(jìn)期間，通過下井收集資料及時(shí)上圖分析并下達(dá)水情水害預(yù)報(bào)，嚴(yán)格按探放水設(shè)計(jì)及措施施工。 2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)工作。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，從每一件小事做起。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好礦井地測防治水基礎(chǔ)工作。 4、采掘工作面必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點(diǎn)做好巷道超前探測工作。 5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和革新，重點(diǎn)要在采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造和水文水患預(yù)測預(yù)報(bào)方面繼續(xù)加強(qiáng)探索研究，加強(qiáng)觀測分析，爭取運(yùn)用新知識(shí)、新

37、技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，提高我們的地測工作管理水平。 6、組織專業(yè)人員外出參觀學(xué)習(xí)，互相交流，取長補(bǔ)短，引進(jìn)先進(jìn)的防治水技術(shù)，不斷提高防治水管理水平。 7、全面推行精細(xì)化管理。從嚴(yán)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施全員目標(biāo)管理，努力改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平。 二〇一六年十二月三十日 第五篇：集團(tuán)婦聯(lián)述職報(bào)告 A集團(tuán)婦聯(lián)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我來自A集團(tuán)，今年以來，按照市婦聯(lián)的目標(biāo)要求，結(jié)合A集團(tuán)婦女工作實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)廣大婦女在各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。 一、組織動(dòng)員廣大

38、婦女全面參與新農(nóng)村建設(shè)。 A村先后被授予“全國創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位”、“全國模范村”、“全國文明村”、“中國十大名村”、“全國綠化模范單位”、“中國十佳小康村”、“省全面小康建設(shè)示范村”、“首屆浙江魅力新農(nóng)村”等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，A集團(tuán)婦女以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、巾幗不讓須眉的豪情和奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的姿態(tài)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)和A集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，積極開展各項(xiàng)村民文化活動(dòng)，積極引領(lǐng)廣大婦女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新，以良好的素質(zhì)盡展巾幗風(fēng)采。 圍繞示范帶動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。集團(tuán)婦聯(lián)動(dòng)員組織廣大婦女積極參

39、與A村新農(nóng)村建設(shè)，從強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、弘揚(yáng)文明新風(fēng)入手，以加大宣傳營造大氛圍。通過廣泛深入的宣傳，使廣大婦女真正成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中“生產(chǎn)發(fā)展”的推動(dòng)者、“生活寬?！钡南刃姓摺ⅰ班l(xiāng)風(fēng)文明”的倡導(dǎo)者、“村容整潔”的塑造者和“管理民主”的參與者。 不斷深化“巾幗建功”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)各條戰(zhàn)線婦女的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)廣大婦女崗位成才，崗位建功，崗位創(chuàng) 優(yōu)。積極開展“巾幗文明崗”爭創(chuàng)活動(dòng)，例如A大廈舉行了青年女工的技能比武，通過比武不僅增長了技能，深化了員工間你追我趕的良好氛圍，取得了良好的效果。得到了廣大婦女職工積極響應(yīng)。 二、切實(shí)維護(hù)婦女合法權(quán)益。

40、 充分利用集團(tuán)《A報(bào)》的宣傳效果，營造良好的氛圍，廣泛開展知識(shí)競賽、演講賽、讀書會(huì)、講座等形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)婦女職工的合法權(quán)益。 今年“三八”婦女節(jié)期間，集團(tuán)邀請了著名的專家，給集團(tuán)上了一場生動(dòng)的女性健康知識(shí)講座，得到了廣大婦女的熱烈歡迎。集團(tuán)下屬企業(yè)開展了拔河、跳繩比賽等不同形式的文藝活動(dòng)，充分展示出現(xiàn)代女性表現(xiàn)出的新魅力。集團(tuán)廣大婦女以各種形式共慶“三八”，營造了溫馨、和諧、發(fā)展、奮進(jìn)的氛圍。 集團(tuán)婦聯(lián)還經(jīng)常組織廣大婦女和骨干進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。舉辦法律知識(shí)、消防安全、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀與社會(huì)公德、生態(tài)高效農(nóng)產(chǎn)品栽培等各種知識(shí)培訓(xùn)，使之樹立起“以知識(shí)

41、立家、靠知識(shí)興家、用知識(shí)富家”的全新理念。此外，A村婦代會(huì)還擁有腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、健身球隊(duì)、扇子舞隊(duì)、蓮花落隊(duì)、舞龍隊(duì)、太極拳隊(duì)等各種文藝團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持在重大節(jié)假日組織文藝演出活動(dòng)。各種文體活動(dòng)的興起，不僅豐富了群眾生活，更加促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明的形成。 三、以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。 今年以來，集團(tuán)婦聯(lián)組織禮儀小姐參加A大廈授牌儀式、浙江昌興銅業(yè)投產(chǎn)典禮儀式剪彩、A紅木家具城開業(yè)等活動(dòng)。集團(tuán)婦聯(lián)主席 龔愛花被評為“金華市優(yōu)秀婦聯(lián)干部”榮譽(yù)稱號(hào)。A田氏醫(yī)院護(hù)理部、技校、服裝公司被評為市級(jí)巾幗文明崗；高科公司的沈丹被評為市“三八”紅旗手，A田氏醫(yī)院被評為市“

42、三八”紅旗集體；高科公司的姚麗錦被評為市級(jí)三十佳“好媽媽”，建設(shè)公司的許紅霞被評為市級(jí)三十佳“好媳婦” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 集團(tuán)婦聯(lián)組織A幼兒園進(jìn)行愛心捐助活動(dòng)，幫助貧困地區(qū)的失學(xué)兒童，得到了廣大家長朋友的支持，進(jìn)一步突顯出關(guān)心下一代。 四、2011年工作計(jì)劃 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是開創(chuàng)婦聯(lián)工作新局面的一年。A集團(tuán)婦聯(lián)將緊跟市婦聯(lián)工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，牢牢把握促進(jìn)男女平等、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)主題，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢和協(xié)調(diào)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大婦女為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展，順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃作出更大的貢獻(xiàn)。 以實(shí)施“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，促落實(shí)謀發(fā)展；以服務(wù)婦女兒童為重點(diǎn)，為婦女兒童辦實(shí)事、做好事；以婦聯(lián)自身建設(shè)為依托，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，做好集團(tuán)婦聯(lián)的各項(xiàng)工作。 謝謝大家！