第六章 合作創(chuàng)新

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1、第六章：合作創(chuàng)新第六章：合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新概述合作創(chuàng)新指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構(gòu)、高效等機構(gòu)間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。以共同的利益為基礎(chǔ)，通過明確的目標(biāo)、期限和跪著，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險。合作創(chuàng)新必要性資源共享與優(yōu)勢互補減少信息收集時間，縮短研發(fā)周期分?jǐn)傦L(fēng)險和財務(wù)成本更快的進入新產(chǎn)業(yè)國際大公司合作創(chuàng)新模式分析1、日本公司合作：研究協(xié)會體制研究協(xié)會集中于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)； 研究協(xié)會主要功能是決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，組織研發(fā)活動而不參與具體技術(shù)的解決；2、歐洲公司合作：國家間合作創(chuàng)新，增加創(chuàng)新資源獲取和資源優(yōu)化配置；通過合作創(chuàng)新加速新技術(shù)在歐洲范圍的擴散；3、美國公司合作：企業(yè)自由組合，組織形式靈活多樣。工業(yè)協(xié)會模式和建立

2、研究機構(gòu)為主要模式。第二節(jié)合作創(chuàng)新體制政府主導(dǎo)模式：政府是創(chuàng)新目標(biāo)的制定者、過程主導(dǎo)者、資源投入者和創(chuàng)新成果的所有者。特點：政府起主導(dǎo)作用；模式主要有分散式和集中式兩種；資金來源于政府或者部分參與者；政府模式強制性大，目標(biāo)明確，穩(wěn)定性好，但可能出現(xiàn)監(jiān)管、效率低下人浮于事的問題；形成機制：政府主導(dǎo).激勵機制：政府可組織資源縮小技術(shù)差距，提高國際地位；企業(yè)分享創(chuàng)新經(jīng)驗、技術(shù)和成果，培養(yǎng)人才，改善與政府關(guān)系；大學(xué)提高學(xué)術(shù)地位；技術(shù)專家可提高技術(shù)地位，掌握新的動態(tài)。溝通機制：垂直式溝通、分散型溝通和集中式溝通學(xué)習(xí)機制：干中學(xué)，以個人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)結(jié)合為主要模式。具有不同背景、能力技能的人集中到一起集體

3、學(xué)習(xí)，及時交流，分享成果，提高學(xué)習(xí)效率，并通過交流刺激個人的創(chuàng)造性和能力提高功能：資源共享：信息共享、技術(shù)共享、服務(wù)共享資源互補：技術(shù)資源互補和智力資源互補；快速反應(yīng)：加快資源流動、信息溝通、組織學(xué)習(xí)的速度；技術(shù)擴散：技術(shù)交流、人才交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式。政府誘導(dǎo)企業(yè)自主合作體制企業(yè)為主導(dǎo)，政府起到輔助引導(dǎo)作用合作創(chuàng)新模式：分散式和集中式資金來源：成員單位的入門費；外部項目承接；政府優(yōu)惠貸款和技術(shù)許可收入激勵機制：主要體現(xiàn)組織企業(yè)核心能力構(gòu)建，并受政府政策誘導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)分配、資源共享互補情況的影響。合作創(chuàng)新的主要形式合同創(chuàng)新模式。指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常由企業(yè)委托大專院?；蚩蒲袡C構(gòu)從

4、事技術(shù)或產(chǎn)品研究開發(fā)，企業(yè)提供資金并規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，大專院校或科研機構(gòu)提供技術(shù)專家、必要的技術(shù)設(shè)備并具體實施創(chuàng)新過程，實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。 項目合伙創(chuàng)新模式。指企業(yè)為了完成某一特定技術(shù)項目的研究開發(fā)，通過合伙投入形成合作組織，共同從事研究開發(fā)活動，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新模式。 基地合作創(chuàng)新模式。指企業(yè)與高等院?；蚩蒲性核餐⒓夹g(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新模式，一般由企業(yè)提供資金和場地，大學(xué)或研究機構(gòu)提供研發(fā)條件(設(shè)備)和研發(fā)人員。 日本VLSI合作創(chuàng)新案例背景：1970年日本計算機整體落后于美國。如何振興？政府與主要計算機企業(yè)1975年達成建立VLSI研究協(xié)會的協(xié)議。目標(biāo)：為第四代計算機所需的超大

5、規(guī)模的集成電路開發(fā)的基礎(chǔ)技術(shù)，包括微細(xì)制造技術(shù)、晶片技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、工藝技術(shù)、檢測技術(shù)和制造技術(shù)。組織結(jié)構(gòu)： 管理委員會、工作委員會、聯(lián)合實驗室和項目小組；并把項目小組分為主導(dǎo)項目小組和富足項目小組。投資數(shù)量及來源： 3.08億美元，1.32億來源政府貼息貸款，其余企業(yè)分?jǐn)偂ＰЧ?四年共申請專利1000多項，存儲設(shè)備居世界領(lǐng)先。日本VLSI合作創(chuàng)新分析： 該創(chuàng)新屬于政府主導(dǎo)企業(yè)參與合作創(chuàng)新模式；競爭型合作創(chuàng)新，通過創(chuàng)新縮短了創(chuàng)新周期，增強了企業(yè)核心能力；集中式合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新成功的因素： 創(chuàng)新前景；成員間在創(chuàng)新能力和效率上接近；創(chuàng)新不易被模仿，有利于行程共生經(jīng)濟；組織效率高，減少創(chuàng)新環(huán)節(jié)的時

6、間和成本消耗；均等投入和知識產(chǎn)權(quán)共享制度。合作創(chuàng)新啟示：政府主導(dǎo)型合作創(chuàng)新有利于迅速實現(xiàn)目標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)和國家競爭能力；競爭性企業(yè)見可通過合作提高彼此能力；創(chuàng)新方向要準(zhǔn)確；政府投入和政策優(yōu)惠適當(dāng)，投入結(jié)構(gòu)合理；項目小組具有較高技術(shù)水平，專業(yè)分工明確，有效地合作機制。美國MCC合作創(chuàng)新案例形成：企業(yè)主導(dǎo)，80年代，美國企業(yè)財政不足，人才缺乏，競爭力下降；1982年由美國數(shù)據(jù)處理公司聯(lián)合其他公司商討如何合作創(chuàng)新。目標(biāo)： 確定四大領(lǐng)域，計算機技術(shù)、軟件技術(shù)、大規(guī)模集成電路和計算機輔助技術(shù)。組織：董事會和技術(shù)咨詢委員會，技術(shù)人員主要為招聘人員、公司派遣人員和聯(lián)絡(luò)員。投入構(gòu)成： 股票發(fā)行收入、政府投入、企業(yè)投資和承擔(dān)政府項目經(jīng)費；產(chǎn)出：出現(xiàn)了 較多技術(shù)成果并產(chǎn)生較好效益美國的MCC屬于政府倡導(dǎo)企業(yè)自有合作型；合資公司集中性管理模式；成功因素： 技術(shù)創(chuàng)新前景廣闊，選擇準(zhǔn)確；合作成員間技術(shù)能力相近；外部性強，不易與模仿；創(chuàng)新過程線接好，提高合作效率。啟示：企業(yè)創(chuàng)新活動不僅來源于內(nèi)部，還可能是通過合作完成，