裝配圖網：公司2019年務虛會講話稿

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公司 2019 年務虛會講話稿思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務虛才能更好地務實，三個層次的發(fā)言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發(fā)展動力活力。思維理念創(chuàng)新是最根本、最關鍵的創(chuàng)新，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提和基礎。首次跨入世界 500 強，進入高質量發(fā)展的新階段，全年規(guī)模當量、經營績效等主要經濟技術指標創(chuàng)出集團公司發(fā)展史上最好的一年，新舊動能轉換、重點項目建設、虧損企業(yè)治理、核心技術研發(fā)、發(fā)展方式轉變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界 500 強企業(yè)相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創(chuàng)新型、發(fā)散性思維，在傳統(tǒng)的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發(fā)展最大的問題、根本性問題。各級領導干部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，把握集團公司高質量發(fā)展的方向路徑，堅持以發(fā)散思緒推動核心技術創(chuàng)新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新。堅持以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新。堅持以數據思維推動運營管控創(chuàng)新。堅持以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀，創(chuàng)新企業(yè)文化的重塑。這是至關重要的。要科學研判形勢，積極應對挑戰(zhàn)，有效規(guī)避集團公司高質量發(fā)展風險。重點關注宏觀形勢、政策調整、市場變化、安全生產、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇布局，加速動能轉換，明確集團公司高質量發(fā)展的工作重點，建設四大核心基地，做強三大主導產業(yè)，培育四大新興產業(yè)，構建四大示范園區(qū)，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。各級組織要以這次會議召開為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇?lián)厝?，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，創(chuàng)新進取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業(yè)集團而努力奮斗。思路決定出路，格局決定結局，要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統(tǒng)思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。要持續(xù)轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質高效發(fā)展。