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剛?cè)岵卫砣贿`』
■孫*印孫利娜
“剛?cè)岵笔巧綎|豐源趙 坡煤礦治理“三違”采用的獨特 “藥方"。該方法推行以來，“三 違”行為明顯下降，職工安全責 任意識得到了增強。
以“柔”作“藥引”。一是對 “三違”人員開展親情幫教活動， 用親情感化職工,達到潛移默化 的功效。通過與“三違"人員談 心、結(jié)對子、回訪等形式，分析總 結(jié)“三違”人員的心理。根據(jù)“三 違”情況的不同，因材施教，利用 親情幫教，用親情、溫情呼喚安 全?共同構(gòu)筑安全防線，把安全 管理的觸角延伸到職工家庭。教 育職工形成良好的安全素養(yǎng)，與 “三違”告別，做有素養(yǎng)的安全 人。二是實行?三
2、違”就款返還制 度,職工在??三違”處罰后六個月 內(nèi)不再出現(xiàn)??三違”，就會退還相 應(yīng)罰款。讓職工既能體會到處罰 的痛心，又能感受到企業(yè)的關(guān) 愛，還能夠從內(nèi)心深處觸動“安 全神經(jīng)”。
以“陽”作“藥方”。一是嚴格 按照豐源公司下發(fā)《煤礦企業(yè)三 違行為處罰管理指導(dǎo)意見》，對 ??三違”行為一經(jīng)査實嚴懲不貸, 絕不姑息遷就。二是通過不定時 間、不定單位、不定次數(shù)的“三不 定”動態(tài)檢查“三違”，采用全面檢
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査與抽査相結(jié)合的方式，重點檢 查下井職工操作行為和勞動紀律 遵守悄況。三是通過強化安全績 效考核,實行安全考核分制度,設(shè) 立??三違”人員檔案。利用經(jīng)濟杠 桿將安全責任傳遞給每一
3、名職 工，使之it得違章操作就是掏自 己腰包里的錢買教訓(xùn)，有效地增 強了職工的安全自律意識。
通過剛?cè)岵?，嚴控“?違”，礦井“三違”率逐年下降， 該礦已連續(xù)7年獲得山東省 煤炭行業(yè)安全程度評估A礦 井稱號。
大化集團公司：郭士平
從2009年4月起，中國鋁業(yè)中州分公司全面開展 安仝標準化檢修:青理作業(yè)活動，嚴防檢修清理作業(yè)過程 中生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為確保活動落到實處，收到實 效，分公司實施了“五步”風險控制法。
第一步:現(xiàn)場確認現(xiàn)場確認即確保安全的重要前 提，必須依據(jù)HSE作業(yè)標準，全面、細致有序、有效地進行。
第二步：風險辨識風險辨識是指系統(tǒng)地對施工現(xiàn)場進 行
4、分析，辨識出危險和有害因素存在的部位、存在的形式（正 常、異常、緊急）以及有可能發(fā)生事故的途徑及其變化規(guī)律，并 經(jīng)過風險評價，從而制定和實施有針對性地控制措施。風險辨 識是HSE體系的基礎(chǔ),是事前的預(yù)防措施。
第三步：標準化作業(yè)標準化作業(yè)是施工作業(yè) 預(yù)防事故，確保安全的垂要保障措施，其核心就是要 求各施工作業(yè)必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準 等規(guī)定，達到和保持良好的安全狀態(tài)。
第四步:安全監(jiān)護安全監(jiān)護是實現(xiàn)施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場安全管理的最 后防線，做好這一工作，可進一步減少現(xiàn)場事故隱 患，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作業(yè)人員的不安全行為，避 免事故的發(fā)生，探持施工現(xiàn)場始終處于安全可控狀 態(tài)。
回
五步”風險控制法
第五步：現(xiàn)場清理各施工作業(yè)應(yīng)符合檢修作業(yè)工藝標 準和HSE作業(yè)標準，包括作業(yè)過程中，隨時進行現(xiàn)場清理，保 持良好的作業(yè)環(huán)境和安全秩序。作業(yè)結(jié)束后，做到工完、料凈、 現(xiàn)場清，做到按HSE標準及時恢復(fù)檢修設(shè)備或區(qū)域安全防護 設(shè)施，不留事故隱患。各類檢修清理作業(yè)結(jié)束后，對整個檢修 清理全過程進行評審，提出改進建議,并建立記錄。
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