上海生物科技有限公司營銷管理中心制度匯編

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1、 上海生物科技有限公司營銷管理中心制度匯編 適合營銷公司的全套管理資料之三銷售管理 1 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請聯(lián)系本人改正或者刪除。 上 海 百 勝 斯 生 物 科 技 有 限 公 司

2、 營 銷 管 理 中 心 制 度 匯 編 目 錄 第 一 章營 銷 管 理 中 心 及 分 公 司 人 員 結 構 ?????????????? 03 第 2 章營 銷 管 理 中 心 工 作 流 程 及 管 理 制 度 ?????????????? 03 第 1 節(jié) 營銷管理中心表格上報管理規(guī)定及規(guī)范 ??????? 05 第 2 節(jié) 收發(fā)文管理規(guī)定及規(guī)范 ?????????????? 08 第 3

3、節(jié)營 銷 管 理 中 心 文 書 檔 案 管 理 辦 法 ???????????? 08 第 4節(jié) 試 用 裝 發(fā) 放 管 理 辦 法 ???????????????? 10 第 5 節(jié) 特 殊 用 途 產 品 發(fā) 放 管 理 辦 法 ?????????????? 10 第 6 節(jié) 要 ( 發(fā) ) 貨 申 請 流 程 / 規(guī) 定 ( 適 用 于 代 理 市 場 ) . ??????????? 11 第 7 節(jié) 要 ( 發(fā) )

4、 貨 申 請 流 程 / 規(guī) 定 ( 適 用 于 自 營 市 2 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請聯(lián)系本人改正或者刪除。 場 ) . ??????????? 12 第 8 節(jié)分 公 司 經 營 費 用 申 請 流 程 及 規(guī) 定 ???????????????? 14 第 9 節(jié)分 公 司 廣 告 宣 傳 費 用 申 請 流 程 及 規(guī) 定 ?????????????? 14 第 3 章分 公 司 檔 案 資 料 的 上 報 管 理 規(guī) 定

5、 ????????????1 6 第 1 章 營 銷 管 理 中 心 及 分 公 司 人 員 結 構 3 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請聯(lián)系本人改正或者刪除。 一 、 營 銷 管 理 中 心 人 員 編 制 共

6、 計 5 人 ; ( 一 ) 中 心 主 任 1 人 ( 二 ) 內 勤 1 人 ( 三 ) 計 調 1 人 ( 四 ) 交 流 1 人 ( 兼 ) ( 五 ) 商 務 1 人 ( 兼 ) 二 、 分 公 司 人 員 編 制 管理人員固定編制 7 人 , 業(yè)務人員人數編制應市場所需待定 , 促銷 人員的編制根據專柜的數量和銷售淡旺季而定 , 促銷

7、人員上崗前簽 訂《促銷員聘用合同》 , 公司其它人員的招聘 , 除上報營銷中心批 準的人員外均為臨時人員聘用 , 臨時人員上崗前簽訂《臨時聘用人 員合同》。公司招聘人員細則 , 遵照營銷中心人力資源部相關文件 要 求 。 ( 1) 公 司 經 理 1 人; ( 2) 分 公 司 副 經 理 1 人; ( 3) 會 計 1 人 ; ( 4) 出 納 兼 任 庫 管 1 人; 4 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請

8、聯(lián)系本人改正或者刪除。 ( 5) 業(yè) 務 主 管 1 人 ; ( 6) 專 業(yè) 咨 詢 老 師 1 人 ; ( 7) 前 臺 文 員 兼 任 內 勤 1 人 ; ( 8) 業(yè) 務 員 若 干 人 ; ( 9) 專 柜 促 銷 員 ( 待 定 ) 人 / 專 柜 ; ( 機 動 編 制 ) ( 10) 臨 時 性 員 工 若 干 人 ; ( 不 ( 11) 計 入 固 定 編 制 )

9、第 二 章 營 銷 管 理 中 心 工 作 流 程 及 管 理 制 度 ( 見 下 頁 ) 上 海 百 勝 斯 生 物 科 技 有 限 公 司 營 銷 管 理 中 心 工 作 流 程 圖 5 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請聯(lián)系本人改正或者刪除。

10、 第 一 節(jié) 營 銷 管 理 中 心 表 格 上 報 管 理 規(guī) 定 及 規(guī) 范 為了更好地規(guī)范各分公司系統(tǒng)表格上報情況 , 特制定以下規(guī)定 : 一 、 系 統(tǒng) 表 格 的 填 寫 規(guī) 定 ( 1) 計劃性表格 : 需要分公司經理于每月 25 日制定好如實填具在 各 項 表 格 上 , ( 2) 且 具 體 執(zhí) 行 。 ( 3) 匯總性表格 : 需由營銷管理中心在各項工作完成后 , ( 4) 對數 據 進 行 分

11、 類 匯 總 , ( 5) 如 實 填 寫 在 各 項 表 格 上 。 ( 6) 匯報性表格 : 由各分公司經理或營銷管理中心主任結合上月實 際工作重點及員工表現(xiàn)情況 , ( 7) 客觀實際地給予評定 , ( 8) 并如 實 填 寫 。 ( 9) 通知性表格 : 在終端用戶或客戶有異動后如實填寫各項內容并 于 24 小 時 內 回 傳 營 銷 管 理 中 心 。 ( 10) 申請性表格 : 在發(fā)生要申請事項時及時打申請 , ( 11) 堅決杜 絕 先

12、斬 后 湊 現(xiàn) 象 。 二 、 系 統(tǒng) 表 格 上 報 方 式 的 規(guī) 定 ( 1) 根據各類表格所報資料的數量 , ( 2) 制定以下三種上報方式 : 傳真、 郵寄和 E-mail( 具體方式見后《營銷管理中心作業(yè)表格匯 總 表 》 ) , ( 3) 要 求 : 6 資料內容僅供參考,如有不當或者侵權,請聯(lián)系本人改正或者刪除。 1、 所傳資料必須附發(fā)文確認單 , 2、 并索回簽收回單 , 3、 否則 出 現(xiàn) 問 題 營 銷

13、 管 理 中 心 不 4 、 負 責 任 。 5 、 所 郵 寄報 表 必 須 分 類 整理 , 6 、 且 附 上 資 料清 單 。 7 、 郵寄當日必須電話通知營銷管理中心 , 8、 以便查收。 9、 E-mail 文件必須在發(fā)完郵件后落實是否收到 , 10、 否則出現(xiàn) 問 題 營 銷 管 理 中 心 不 11 、 負 責 任 。 ( 4) 系 統(tǒng) 表 格 上 報 時 間 的 規(guī) 定 1、 各項表格必須嚴格按照所規(guī)定時間上報 , 2、 特殊情況需與總

14、部及時溝通。遲報或未報 , 3、 將按具體情況處理。 ( 具體時間詳見 后 《 營 銷 管 理 中 心 作 業(yè) 表 格 匯 總 表 》 ) 。 三、 以上規(guī)定請各分公司能予以配合遵照執(zhí)行 , 方能使系統(tǒng)化管理 能 真 正 落 到 實 處 , 發(fā) 揮 其 重 要 作 用 。上 海 百 勝 斯生 物 科 技 有 限公 司 營 銷 管理 中 心 作 業(yè) 表 格 匯總 序號 類別 表格名稱 表格使用部門 上報部門 上報內容 上報日期 受 理 部 門 建 檔 部 門 方 式 1 日例行 日銷量匯報 分公司 銷管中心 當日銷量及銷額數 次日 10: 00 前 營 銷 管 理 中 心 銷 管 中 心 電 話 報 數 2 周 例 行 業(yè)務周清表 分公司 銷管中心 1 、 周銷量統(tǒng)計報數 2 、 已完成 /未完成 /需支持工作項 周一 10: 00 前 營銷管理中心 銷管中 心 傳 真 3 財務周報表 分公司 財務中心 周各項款額的發(fā)生記錄 周一 10: 00 前 財 務 中 心 財 務 中 心 傳 真 7

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