新版萬科城物業(yè)服務中心2006年TCS計劃

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,萬科城物業(yè)服務中心 2006 年 TCS 計劃2006 年是萬科城快速發(fā)展的一年，更是意義重大、責任重大的一年。三次入伙、六 次開盤，管理面積不斷擴大，同時還要兼顧已入住業(yè)主的滿意率提升。萬科城物業(yè)服務中 心將于 2006 年全面啟動和實施 TCS 戰(zhàn)略，開展各項客戶服務和品質(zhì)管理工作，強化員工 主動客戶服務意識，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，有針對性地解決目前客戶服務過程中的 薄弱環(huán)節(jié)，達到全面提高顧客滿意度和忠誠度之目的。具體從以下幾個方面探索。 一、客戶服務1、提前在二期業(yè)主入伙時按戶型和客戶群體劃分服務片區(qū)，4 月 6 日集中入伙時片區(qū)管 家派發(fā)名片，與業(yè)主之間建立初步的一對一服務方式，便于收集客戶的建議和意見。 2、建立顧客訪談制度，每月制定顧客訪談計劃，及時收集、匯總客戶的意見與需求并加 以分析，便于物業(yè)服務中心以客戶為主體，及時調(diào)整我們的工作方向和工作重點。 3、組織開展“季度顧客懇談會”、“真誠互動”、“小區(qū)安全一對一上門溝通活動”、“社區(qū) 安全大家談”、“片區(qū)管家現(xiàn)場辦公”、“節(jié)假日驚喜送家門”等形式多樣的客戶面對面的溝 通活動；進一步加強了物業(yè)服務中心和住戶之間的濃厚感情，增加業(yè)主對服務中心的信任 和認識。 4、針對新小區(qū)的特點推出個性化服務，為新婚住戶贈鮮花、為懷孕住戶送書籍，為新入 住重點客戶舉行喬遷儀式，建立良好的客戶關(guān)系。 5、繼續(xù)完善管家部考核標準及細則、片區(qū)管家管理制度、管家部前臺及值班人員 管理制度、客戶投訴管理工作規(guī)范、接待來訪管理規(guī)定及流程、顧客訪談指引等 管理規(guī)定和操作指引，根據(jù)時期實用性定時的進行修改。二、指揮中心運作1、制定中心各項制度，理順各項工作操作流程，并組織中心人員大家學習和討論；2、加強團隊建設，組織中心全體學習中心各項業(yè)務知識，互幫互助，幫助大家盡快適應 新的工作崗位的需求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務； 3、跟進中心各項智能化設施設備的安裝和使用情況，并提供相應的專題報告，進一步優(yōu) 化系統(tǒng)。4、注重業(yè)務管理，關(guān)注現(xiàn)場細節(jié)，提高人員的品質(zhì)意識和服務意識。5、對保潔家政情況進行重點分析，擬訂改進方案。三、品質(zhì)監(jiān)督體系,第 1 頁 共 11 頁,第 2 頁 共 11 頁,自 2005 年 6 月份萬科城業(yè)主入伙以來，物業(yè)服務中心就十分關(guān)注現(xiàn)場品質(zhì)，因現(xiàn)場品質(zhì)而引起問題大多都能及時解決。但是由于一期施工遺留問題較多，商業(yè)街面積比較大， 再加上業(yè)主裝修對現(xiàn)場的反復破壞，現(xiàn)場問題點很難逐個徹底解決。為了規(guī)范現(xiàn)場管理， 為廣大客戶創(chuàng)造一個更優(yōu)美、舒適的溫馨家園，持續(xù)宣貫“關(guān)注細節(jié)、注重品質(zhì)、重視現(xiàn) 場”的良好意識，萬科城于 2005 年 9 月 24 日制定了萬科城現(xiàn)場品質(zhì)巡查區(qū)域化管理模 式，進一步規(guī)范了管理，全員參與，實行首問責任制，該管理模式要求每半月一次由一位經(jīng)理助理以上人員帶隊，各業(yè)務負責人聯(lián)合巡查。以責任連帶方式促使各業(yè)務塊人員配 合協(xié)作，早發(fā)現(xiàn)，早處理現(xiàn)場問題，培養(yǎng)物業(yè)人員的品質(zhì)意識，更有效地來解決客戶實際困難，以提升顧客滿意度。四、安全管理 1、加大對內(nèi)務衛(wèi)生的突擊檢查力度并嚴格執(zhí)行考核制度，對于個別班組內(nèi)務衛(wèi)生一直落 后者由安全主辦、主管召開座談會，探討班組存在的問題和落后的主要地方，予以重點 幫助，提高大家集體榮譽感。對于班長長期思想消極、班內(nèi)衛(wèi)生水平一直處于落后的要 給予班長警告或調(diào)離崗位。2、加強安全員思想道德教育，在樓道及附近墻體張貼“禁止高拋”“高空拋物，害人害 己”溫馨提示，提高大家思想覺悟，避免高空拋物現(xiàn)象再次發(fā)生。同時形成相互監(jiān)督機制，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時上報班長、主辦或?qū)懶磐度搿敖?jīng)理信箱”，對責任人可以不予處罰，但要進行說服教育或以個別案例在內(nèi)部宣講。 3、強化信息匯報制度：安全員向班長反映的問題如沒法解決必須上報到主辦層，主辦層 解決不了的要匯報到主管或人事管理員，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪一人責任。 4、經(jīng)常加班盡量少安排，如有特殊原因加班必須經(jīng)經(jīng)理助理以上人員批準方可，且加班盡量提前通知，不搞突然襲擊。5、副班長以上人員進行集中培訓，強化軍事訓練，提高班長號令意識、執(zhí)行力和溝通能力，讓其真正擺正自身位置，用心關(guān)懷每一位班員。6、各班對于工作中存在的問題盡量實行“ 多獎少罰”，主要以說服教育為主，對于確實知錯不改的人員必須予以處罰。7、在各班組征求班員意見，下發(fā)調(diào)查表，討論三班三倒的可能性。8、06 年盡可能安排一年以上老同志外出交流學習，增長視野，對于表現(xiàn)優(yōu)異的同志盡量在福利待遇方面給予照顧，讓老同志真正感覺受到公司重視，帶著熱情投入工作。,第 3 頁 共 11 頁,9、充分發(fā)揮各班員工代表作用，每月組織班組活動，服務中心在經(jīng)濟條件允許下補充少量經(jīng)費發(fā)到各班，使活動達到更佳效果。五、環(huán)境管理1、加強對班長的引導與監(jiān)督。2、加強對清潔外包管理員的管理并加強業(yè)務指導。3、加強對清潔外包管理員的培訓、提供學習機會；全面提高業(yè)務水平。4、消殺工作在新的一年里工作相對難度較大，加強每次消殺管理；06 年考慮在現(xiàn)場設定 一名消殺人員及時處理現(xiàn)場消殺問題。 5、綠化工作中，部分綠化植物老化；局部綠化植物受到人為破壞，借助二期綠化工程施 工對這部分區(qū)域進行整改；要求綠化工程部加強對受到破壞部位的綠化進行管理。 6、加強對服務人員禮儀的培訓并執(zhí)行到工作中；加強對服務人員業(yè)務交流和學習強化服 務質(zhì)量；增加服務人數(shù)提高服務及時性。,六、經(jīng)營部管理工作1、食堂采取現(xiàn)場管理制度。2、為更好的為地產(chǎn)銷售部購房的顧客提供良好的服務，經(jīng)營部要求咖啡廳工作人員（2人）以技術(shù)、品質(zhì)、服務、精細的心態(tài)來對待工作。同時要熟練掌握公司級別接待任務。 以吧臺調(diào)酒員為主對咖啡廳日常的帳目、采購、技術(shù)培訓等方面進行監(jiān)管。另要求吧臺調(diào) 酒員多了解會所的經(jīng)營管理，以便為以后三期會所接管服務做充分準備。 3、萬科城的商業(yè)較大（3 萬平米），為更好的管理和服務好商戶，經(jīng)營部有一名商鋪管理 員，與經(jīng)營主辦一起對商業(yè)日常的秩序、資料、和地產(chǎn)商業(yè)部對接、裝修、燈箱、運營、 管理費收繳等事項進行管理。七、維修管理1、重新理順管理流程，重新制定各崗位職責、確定各崗位管理目標及考核標準，減少工作交叉；2、針對一期入伙工作中反映出來的問題，編寫管理案例對新員工進行培訓，對老員工 進行認真總結(jié)。入伙前進行反復模擬演練，其中穿插業(yè)主的各種物理要求以及突發(fā) 事件。3、對新入職的員工進行崗位入職引導，認真學習本崗位的崗位說明書，并在規(guī)定的時,7、 對可能產(chǎn)生的違章裝修，要求業(yè)主、裝修隊提供該房屋原設計單位或具有同等資質(zhì),第 4 頁 共 11 頁,間內(nèi)進行考核，對不能勝任工作的及時做出調(diào)整或辭退。4、克服管理人員思想中的“員工很辛苦，工作量大，一點小問題可以原諒”。加強 對員工進行績效考核，做到在生活上關(guān)心他們，在工作上幫助他們，在工作質(zhì)量工 作績效上嚴格考核他們，不姑息不遷就。5、加強團隊建設，穩(wěn)定員工思想，提高員工的工作效率及執(zhí)行力。6、調(diào)整與返修辦工作對接流程，將原來的由管家部對接調(diào)整為由維修部指定的專人對 接，每月由對接人匯總地產(chǎn)遺留問題投訴匯總表并錄入到維修部電腦 E 盤維修 部資料地產(chǎn)問題匯總文件夾中。7、每半月提請并組織與返修辦召開工作協(xié)調(diào)會，重大問題立即提請組織與返修辦、地產(chǎn)項目部、萬創(chuàng)、銷售組、商業(yè)組召開會議。八、裝修管理萬科城裝修問題紛繁復雜，戶型復雜多變，銷售承諾、住戶裝修空間大，地產(chǎn)設計中 考慮不周的新問題，商業(yè)設計不專業(yè)或設計不周等問題給我們的裝修管理帶來很大困難， 針對一期中出現(xiàn)的問題，總結(jié)如下：1、 群體性重大裝修問題，請萬創(chuàng)、項目部提交解決方案，物業(yè)服務中心結(jié)合一期業(yè)主 的合理要求提出裝修意見。2、 針對地產(chǎn)公司為業(yè)主的房屋提供了想象空間的戶型，請其提交該類型房屋的樓板的 搭建的通用建筑設計圖紙或建筑方案，如：攬湖閣 5.8 米高入戶花園戶型、攬湖閣 5.8 米客廳戶型、情景洋房 5.8 米空間戶型、loft5.6 米空間戶型、長島 5.8 米空間戶型、 長島地下室空間問題等。3、 針對客戶個性化要求，或?qū)a(chǎn)生示范效應的裝修、搭建個案，提前請萬創(chuàng)設計人 員提供專業(yè)指導性意見。如：花架搭建樣式、太陽能熱水器能否安裝及安裝位置、能 否在斜坡屋面上開天窗、商鋪廣告燈箱的樣式及安裝位置等。4、 各種類型中的首例裝修方案、首例個性化需求，要請物業(yè)服務中心分管領導確認，如果涉及面廣應請萬創(chuàng)、項目部、客服中心、銷售中心、地產(chǎn)商業(yè)組提供專業(yè)意見。5、 重大的裝修問題或可能產(chǎn)生重大影響的涉及地產(chǎn)公司的問題，做到提前預報、提前防御方案。6、 對可能存在的個性化裝修需求，制訂可以忍受的最低底限，并堅決執(zhí)行。,第 5 頁 共 11 頁,的設計單位出具設計圖紙，并要求有在國家建設部門注冊的結(jié)構(gòu)工程師蓋章確認；對于影響結(jié)構(gòu)安全的重大改造，必須要求其出具原設計單位設計的圖紙，并確認；對 于惡意占有建筑紅線以外的建筑行為，要求業(yè)主提供國土規(guī)劃部門的批復文件，否則 堅決制止。8、 完善裝修問題盤點制度，每周對裝修問題進行盤點，報分管領導；對重大裝修問題隨時發(fā)現(xiàn)、隨時報告、及時總結(jié)。9、 對新發(fā)生裝修案例，及時通報技術(shù)員全體及安全裝修巡查員全體，明確處理方法和采取的管理措施。10、針對二期的房型結(jié)合一期的成熟裝修管理經(jīng)驗，編制展板，列明各項裝修禁止行為，及將承擔的行政責任和法律風險，告知業(yè)主及房屋使用人。11、在裝修管理過程中注意溝通技巧，對于已明確的裝修管理方案，要明確回絕業(yè)主的 各種無理要求，不給其想象空間。九、人事行政管理 1、調(diào)整組內(nèi)成員崗位職責，詳細分工，并制定各項工作作業(yè)流程。在做好本職工作的基 礎上良好合作，保證每人都能按自己的主要工作方向持續(xù)前進。 2、當部門成員暫時缺崗時，盡量安排部門內(nèi)部人員接替其工作，而避免安排別部門人員 接替，既不熟悉工作也不利于互相提醒和監(jiān)督，容易出錯。 3、服務中心范圍內(nèi)，匯總各業(yè)務組人員崗位職責詳細分工情況，張貼公布，便于不同業(yè) 務組之間的工作溝通與對接，減少對接環(huán)節(jié)，提高工作效率（計劃在 2 月份完成）。 4、各類證件按照公司體系文件要求建立專門的崗位資格證書專用文件夾，單獨就領證、 生效期、復審期等項目每月跟蹤，提醒相關(guān)人員及時復審、更新證件。重要崗位證提醒后 仍不能及時更新的，考核處理。 5、對少數(shù)需要但缺物管員上崗證的情況（如中級物業(yè)管理員證、物業(yè)管理經(jīng)理人、內(nèi)審 員證等），與公司對接，盡快參加公司組織的崗位證書培訓，持證上崗。 6、建立并實施成長檔案幫扶方案，協(xié)助基層班組長的成長。7、設立經(jīng)理信箱及經(jīng)理接待日，選出員工代表，拓寬員工溝通渠道，緩和內(nèi)部矛盾。十、財務管理1、壓縮人工成本：調(diào)整人員崗位職責，提高工作效率，控制人員加班成本。2、改造公共設施：逐步將公共用電設備改為節(jié)能設備。,第 6 頁 共 11 頁,3、其他開源節(jié)流措施：利用商業(yè)公共區(qū)域，組織促銷活動。4、提出開源及節(jié)流的各項合理化建議,對本部門人員進行宣貫和動員。5、組織實施開源節(jié)流各項活動并落實開源節(jié)流各項措施；并對各責任人實施考核。6、 定期分析財務狀況，嚴格控制本部門各項開支。,根據(jù)以上的工作思路，特制定系列詳細提升業(yè)主滿意的工作計劃及具體措施如下：,第 7 頁 共 11 頁,第 8 頁 共 11 頁,第 9 頁 共 11 頁,第 10 頁 共 11 頁,第 11 頁 共 11 頁,中國物業(yè)精英網(wǎng) http:/www.cncpm.net,