電子采購平臺解決方案【工程管理】

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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 天津友度科技有限公司 電子招標采購系統(tǒng) 解決方案 文檔作者： 友度科技 確認日期： 2015-02-04 控制編號： UD-BJ-HWJ-016 當前版本： v1.0 文檔去向記錄 份數(shù) 接受人 職務 備注 1份 　 35 / 36 目 錄 第一章 需求分析 4 1.1.采購管理關鍵需求 4 1.2.電子采購平臺項目建設目標

2、 4 第二章 解決方案 6 2.1電子采購系統(tǒng)整體架構(gòu)及流程 7 2.2招標采購管理平臺 8 2.2.1采購需求整理 8 2.2.2采購立項(采購方案) 10 2.2.3采購尋源 12 2.3采購方式介紹 13 2.3.1詢價管理流程 13 2.3.2招標管理流程 16 2.3.3典型的談判采購流程 19 2.3.4典型競價采購流程 20 2.3.5其他采購定價流程 20 2.4采購協(xié)議、合同管理 21 2.5報表中心 22 2.6在線評標室 25 2.7供應商管理及供應商協(xié)同門戶 26 2.8電子采購門戶介紹 29 第三章 解決方案及產(chǎn)品的特色 30

3、 3.1.針對性的采購策略 30 3.2.集中采購與分散采購（自采） 30 3.3.采購流程根據(jù)不同的因素應需而變 31 3.4靈活配置采購流程 31 3.5產(chǎn)品技術特點及系統(tǒng)集成 32 3.5.1產(chǎn)品技術特點 32 3.5.2集團OA系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)的集成 33 第四章 價值提升 34 4.1.核心價值 34 4.2.電子采購分階段價值提升 34 4.3.電子采購推動管理升級 35 4.4.電子采購推動采購職能的提升 35 第一章 需求分析 1.1.采購管理關鍵需求 對于工程項目來說，設備、材料的采購費用大約占項目總投資的50%—60%。同時，采購交

4、貨的進度又直接影響項目的進度；采購質(zhì)量的好壞也制約著項目質(zhì)量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。由此可見，采購管理是工程項目管理中的物質(zhì)基礎，是執(zhí)行中的一個關鍵步驟。采購管理的關鍵需求如下： （1）引入新的電子化的競爭性采購定價技術（競爭博弈模型），增強采購定價能力，提高采購工作效率； （2）實現(xiàn)便利的新供應商征集和評估，形成新的采購競爭，同時杜絕供應商之間的串標； （3）實現(xiàn)招標采購的部分流程再造和流程自動化，實現(xiàn)招標分權(quán)控制和相互制約，實現(xiàn)更加公平公正和充分的競爭，避免招標或其他采購中的內(nèi)外共謀腐敗； （4）實現(xiàn)采購過程電子化和信息化，透明決策過程，實現(xiàn)陽光采購，避免

5、采購的人為暗箱操作，對采購業(yè)務實現(xiàn)全程的可控、可監(jiān)管、可查詢、可追溯，降低采購監(jiān)管成本； （5）加強招標采購需求（立項）評審的規(guī)范化和決策過程信息化； （6）實現(xiàn)評標專家的統(tǒng)一集中管理、自動選擇、在線評標，提高效率的同時杜絕假評標； （7）通過采購作業(yè)電子化和自動化消息通知提醒系統(tǒng)，提升采購作業(yè)效率，降低采購溝通成本和差旅成本，降低采購費用； （8）加強供應商評估和績效考核，規(guī)范供應商管理；建立供應商黑名單，共享供應商績效和信用信息，實現(xiàn)供應商的不斷優(yōu)選和整合； （9）建立采購價格輔助決策信息系統(tǒng)，引入成本明細系統(tǒng)，實現(xiàn)采購價格縱橫比較，輔助采購決策； （10）建立采購信息統(tǒng)計分析

6、和知識積累與共享系統(tǒng)， 為采購策略持續(xù)改進提供輔助決策信息； 1.2.電子采購平臺項目建設目標 整體目標：以集中采購業(yè)務為核心，以統(tǒng)一的電子采購信息平臺為基礎，以高效的網(wǎng)絡環(huán)境、穩(wěn)定的軟硬件設施為支撐，建設設備物資采購管理信息平臺，實現(xiàn)采購全程追溯，使采購業(yè)務信息高度集成和廣泛共享，確?！皹I(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯” ，全面提升公司設備物資采購管理的效率、效益；借助平臺固化的流程和權(quán)限管理，進一步規(guī)范操作行為，增強招標、詢價采購的開放度、競爭性和管控力，并有效防范風險。 （1）建立統(tǒng)一的電子采購平臺，實現(xiàn)集中采購和分散采購的統(tǒng)一管理及集團對分子公司采購業(yè)務的有效管控。建立

7、有采購方案制定、采購尋源執(zhí)行、采購定價等全過程信息化管理平臺，提高采購業(yè)務作業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率，促進管理提升。 （2）建立規(guī)范的業(yè)務流程，針對不同的采購產(chǎn)品、不同的采購類型、不同的采購金額、不同的采購組織和企業(yè)的不斷變化，建立不同的采購流程，如標準的招標采購流程、大型設備采購流程、緊急采購流程、尋比價采購流程、分 子公司自主采購流程等。 （3）加強標準規(guī)范，建設采購業(yè)務數(shù)據(jù)庫。逐步建立集中采購目錄和分散采購目錄；建立集團和各分子公司的專家?guī)?、評標規(guī)則庫、價格信息庫、供應商績效數(shù)據(jù)庫等。 （4）建立統(tǒng)一的供應商管理平臺，加強供應商準入管理，實現(xiàn)供應商日常表現(xiàn)記錄、共享供應商信息，為各

8、分子公司提供供應商績效評估管理手段，建立供應商生命周期管理。 （5）建立供應商自助門戶，加強和改進與供應商的關系。簡化與供應商之間的流程，提高與供應商的溝通效率，實現(xiàn)在線投標、線上詢價、訂單執(zhí)行跟蹤等外部協(xié)同平臺，實現(xiàn)平臺使用同步也給供應商帶來使用價值，更有效的合作和更強的供應商整合。 （6）建立在線評標室，專家評委可直接登錄在線評標室，隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)進行評標處理的工作；實現(xiàn)線下評標、線上評標、線上線下結(jié)合評標等多種靈活的評標方式；專家通過電子郵件、短信的方式,隨時掌握參與的投標項目，從而實現(xiàn)科學高效、公平公正、客觀廉潔和降低成本。 （7）建立采購合規(guī)性審計監(jiān)督環(huán)境，落實對采購

9、業(yè)務事中和事后的監(jiān)管體系，實現(xiàn)陽光采購。 （8）建立電子采購門戶網(wǎng)站，加強采購信息溝通，開拓供應商資源，提高供應商質(zhì)量。 第二章 解決方案 電子采購管理系統(tǒng)包括電子采購門戶、供應商協(xié)同門戶、在線評標室、招采管理平臺四個部分，其中招采管理平臺是核心部分，用于采購需求提交、匯總，采購方案編制、審批，采購尋源執(zhí)行，采購合同管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等。 【電子招采門戶】 【供應商協(xié)同門戶】 【在線評標室-

10、專家門戶】 【招采管理平臺】 2.1電子采購系統(tǒng)整體架構(gòu)及流程 2.2招標采購管理平臺 首頁信息包括待辦事項、系統(tǒng)公告、平臺預警、在線用戶等，其中桌面顯示信息可根據(jù)客戶需求個性定制。 平臺預警信息可根據(jù)用戶需求個性化設置，其中可包括供應商資質(zhì)文件、聯(lián)系人授權(quán)委托書文件審核以及合同到期還款利息等信息提示 2.2.1采購需求整理 功能特點： 請購單支持單據(jù)類型定制，實現(xiàn)不同設備物資的個性化的單據(jù)模板。 在已有ERP系統(tǒng)的條件下，支持數(shù)據(jù)接口對接，實現(xiàn)系統(tǒng)集成。 基于多組織架構(gòu)設計，實現(xiàn)下

11、級單位上報請購數(shù)量，集團匯總需求。 采購需求信息包括：產(chǎn)品、數(shù)量、預計價格等； 請購單提交審批后支持分配，指定承辦人，合理配置人力資源。 支持請購單區(qū)分未執(zhí)行和執(zhí)行狀態(tài)。 2.2.2采購立項(采購方案) 功能特點： 支持模板，快速編制方案 支持對方案、以及尋源過程進行靈活控制：是否評審、供應商資質(zhì)要求、增加環(huán)節(jié)等 方案審批后，支持修訂：評分表、評標專家 采購需求：產(chǎn)品、數(shù)量、預計價格等；支持模糊產(chǎn)品的招標采購 采購方案在請購單基礎上生成，保證需求正確性。 采購方案按照采購方式的不同可分為詢價采購方案、邀請招標采購方案、公開招標采購方案、競價采購方

12、案、線上評標、其他采購等 【邀請招標采購方案】 招標方案支持分包件采購 標書售賣形式支持整包出售和分包件出售 設立監(jiān)察委員會，實現(xiàn)整個過程的有效監(jiān)管 設立開標委員會，實現(xiàn)開標權(quán)限控制 設立定標委員會，實現(xiàn)定標流程審批 基于多組織機構(gòu)設計，采購平臺的實現(xiàn)集采、自采的有效整合 【詢價采購方案】 設立詢價結(jié)果決策委員會，實現(xiàn)詢價定標流程規(guī)范 基于多組織機構(gòu)設計，采購平臺的實現(xiàn)集采、自采的有效整合 詢價供應商支持多用戶管理，實現(xiàn)詢價采購準確對應業(yè)務員 2.2.3采購尋源 功能特點： 邀請公告應答：供應商接受要求，確認是否參與采

13、購 采購文件應答/發(fā)布文件應答：供應商應標，上傳應標文件及報價信息 確認開標登記表：供應商對開標等級進行確認 中標結(jié)果確認：中標供應商對中標結(jié)果進行確認 在線競價-英式競價：在規(guī)定的時間內(nèi)按照競價規(guī)則無限次報價 在線競價-密封式競價：在規(guī)定時間內(nèi)按照競價規(guī)則報一次價 報價公告、中標公告等消息自動發(fā)送相應供應商，支持短信、郵件等方式 2.3采購方式介紹 2.3.1詢價管理流程 功能特點： 詢價采購：可指定采購平臺的本級及以上的供應商 詢價通知可通過短信、郵件等方式自動邀請、通知供應商具體的聯(lián)系人 支持多輪報價，操作方便。 適用采購風險

14、低、采購金額低的常規(guī)類物資采購 支持一個采購項目多家供應商中標情況。 支持在線查詢、導出詢比價報告操作，并對最低單價、總價進行標示，方便統(tǒng)計分析。 開始報價： 本輪報價處理 詢比價報告： 定標： 2.3.2招標管理流程 功能特點： 招議標是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請多家供應商參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為 公告邀標通過采購公告邀請供應商；邀請招標通過短信、郵件等方式自動邀請、通知供應商具體的聯(lián)系人 適用于采購金額高、監(jiān)管要

15、求高的杠桿類、戰(zhàn)略類大宗物資采購 設置定標委員會，開標小組以加強對邀標過程的監(jiān)督管理 在邀標過程中組建評標專家小組，可在線評標 投標后組建專家小組，保證投標過程的公平、公正 開啟標書 組建評標專家 制定評分標準 定標： 2.3.3典型的談判采購流程 功能特點： 談判采購是指采購實體通過與多家供應商進行談判，最后從中確定中標供應商的一種采購方式 談判采購適用于緊急情況下的采購或涉及高科技應用產(chǎn)品和服務的采購 談判采購通過討價還價就發(fā)貨、技術規(guī)格、價款和交易術語等合同要件達成共識 2.3.4典型競價采

16、購流程 功能特點： 競價采購，又稱“競爭性報價采購”或“逆向拍賣”，是采購方式和招標技術以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術的有機結(jié)合 適用于標準化程度高、參數(shù)指標明確、供應商之間競爭激烈的杠桿類物資采購 相比傳統(tǒng)的招投標方式，競價采購將投標的靜態(tài)報價轉(zhuǎn)換為動態(tài)報價，允許供應商在公平競爭的環(huán)境中多次報價，從而能夠快速達到采購產(chǎn)品的平均市場成本線 相比傳統(tǒng)的競爭報價方式，在線競價采購的在保證實時競爭現(xiàn)場的同時又能保證參與各供應商間的背對背，從而有條件創(chuàng)造出一個充分競爭的環(huán)境，保證采購企業(yè)的利益 2.3.5其他采購定價流程 （1）跟標：在短期內(nèi)重復進行的相同物資采購，與供應商協(xié)商后，直

17、接引用上次采購結(jié)果的定價方式；適用于短期內(nèi)重復采購需求的常規(guī)物資的采購；支持針對跟標過程的流程審核；支持根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的在線采購項目，直接生成談判定價結(jié)果。 （2）線下采購：在緊急或供應商比較強勢等不適合在線采購的情況下，允許線下采購，線上錄入采購結(jié)果，最后形成統(tǒng)計和匯總；適用于項目比較緊急、項目金額低、供應商來源不足等無法進行在線采購的情況。 （3）協(xié)議采購：長期協(xié)議采購指的是與供應商簽定長期供貨協(xié)議，供應商可在線維護價格目錄，在有效價格范圍內(nèi)采購按照價格目錄執(zhí)行；適合輔料、包裝材料等材料采購。 2.4采購協(xié)議、合同管理 功能特點： 可根據(jù)采購結(jié)果生成采購合同 可直接創(chuàng)建采

18、購合同 支持合同模板，可根據(jù)合同模板自動生成采購合同 支持合同流程審批 支持合同變更管理、合同執(zhí)行管理 采購合同生成供應商合同協(xié)議庫 支持對采購合同物資執(zhí)行情況追蹤，到貨、入庫登記 支持采購合同中結(jié)算管理，包括墊資利息結(jié)算，資金到期預警提示等 2.5報表中心 供應商供貨占比分析 按采購物資屬性制定報表 支持采購物資價格走勢圖 采購成本分析 采購總量分析 功能特點： 可根據(jù)需求，定制個性化報表內(nèi)容，集成對平臺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，便于采購動態(tài)管理。 支持按時間節(jié)點、采購物資屬性等條件，查

19、看報表內(nèi)容，并可導出excel表。 動態(tài)、實時、高效、便捷的大數(shù)據(jù)分析及商業(yè)價值獲取。 多維度分析設備物資采購的總量、成本組成、現(xiàn)貨期貨占比、供應鏈分布等。 通過對采購金額的分析、墊資占比分析、還款情況分析等，實時掌握集團及各分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金流情況等。 豐富的圖表展現(xiàn)形式，包括柱狀圖、餅圖、折線圖、散點圖、K線圖、地圖、儀表盤等。 實時監(jiān)控風險、促進資源整合、提高資源配置、輔助結(jié)構(gòu)調(diào)整、支持戰(zhàn)略決策 。 2.6在線評標室 功能特點 在線評標室采用HTML5標準，跨設備訪問，支持PC、平板、智能手機訪問 評標專家在線簽到、誠信承諾。

20、 對供應商標書進行符合性檢查，對技術標書、商務標書等進行評標。 評標組長在線匯總評標結(jié)果、編輯和提交評標報告。 評標專家個人信息維護。 對在線評標專家進行審核，對于不符合要求的專家支持賬號禁用等操作。 保證投標人之間、投標人與評委之間、評委之間的信息隔絕，互不干涉。 2.7供應商管理及供應商協(xié)同門戶 供應商績效管理： 基礎數(shù)據(jù)管理 功能特點： 支持供應商主動注冊或者邀請注冊，后臺可批量導入供應商，完成供應商的初始化 供應商準入審核，在線評價供應商信用等級、售后服務等 供應商發(fā)貨訂單跟蹤，入庫、出庫登記等訂單管理 供應商信息變更審核

21、、提前預警功能。 支持多種供應商帳號類型，按對口單位或?qū)诘奈镔Y分類，直接對應供應商具體經(jīng)辦人或聯(lián)系人。 合格供應商按組織維度進行管理，分子公司可向集團推薦。 支持禁用供應商賬號等操作。 供應商績效管理包括日?？己嗽u價、年度考核、專項考核。 支持供應商考核結(jié)果匯總、定級。 供應商協(xié)同門戶 功能特點： 待辦事項：點擊具體的待辦事項條目，可以直接進入到相應的功能 公告：點擊公告等欄目的標題，查看公告明細 及附件 預警信息：根據(jù)后臺的設置在到期日之前進行預警提醒 供應商可通過供應商門戶，與企業(yè)進行采購執(zhí)行協(xié)同，包括：采購訂單維護，采購訂單執(zhí)行情況跟蹤，合同

22、查詢，合同協(xié)議報價，發(fā)貨計劃維護等等。 供應商可自助查詢訂單的到貨、入庫等信息。 供應商在線報價，下載報價單。 支持供應商資質(zhì)證書、資質(zhì)文件等過期預警提醒。 2.8電子采購門戶介紹 功能特點： 實時發(fā)布采購公告、商業(yè)資訊，加強采購信息溝通。 支持建立于相關網(wǎng)站鏈接。 實時發(fā)布設備物資采購信息，吸引和開拓供應商資源。 提供供應商注冊信息入口，廣泛征集供應商，提高供應商質(zhì)量。 提供供應商協(xié)同報價、評標專家在線評標登錄入口。 第三章 解決方案及產(chǎn)品的特色 3.1.針對性的采購策略 3.2.集中采購與分散采購（自采） 3.3.采購

23、流程根據(jù)不同的因素應需而變 3.4靈活配置采購流程 3.5產(chǎn)品技術特點及系統(tǒng)集成 3.5.1產(chǎn)品技術特點 友度電子招標投標是一種以先進的網(wǎng)絡技術為支撐，以“方便、節(jié)約、公開、有效防止腐敗行為”為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念和建設“節(jié)約型社會”要求的一種先進采購方式，是傳統(tǒng)招投標方式與現(xiàn)代網(wǎng)絡技術相融合的產(chǎn)物?！半娮硬少徆芾砥脚_”不是對現(xiàn)有招標采購工作流程的簡單復制，也不是用計算機技術來包裝現(xiàn)有的管理、業(yè)務運作模式，而是要融入 ERP(企業(yè)資源計劃)、BPR (業(yè)務流程再造)等先進的管理理念和最新的采購學研究成果，實現(xiàn)服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的業(yè)務處理平臺，真正

24、實現(xiàn)業(yè)務處理電子化，而不只是流程電子化。 系統(tǒng)設計以國家相關技術規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合的實際情況，總體規(guī)劃、統(tǒng)一設計開發(fā)、分步實施應用，并遵循如下設計原則： 標準化：應用系統(tǒng)設計必須符合實際需要，充分利用成熟的先進技術，符合主流技術發(fā)展趨勢，選用成熟產(chǎn)品或成熟模塊，避免把該系統(tǒng)當作 “技術試驗田”或“經(jīng)驗探索地”，還要避免盲目追求最新技術，以防止因應用系統(tǒng)在設計上的缺陷而造成系統(tǒng)處理能力不足等嚴重缺陷。 規(guī)范性：符合國際、國內(nèi)有關電子文件、檔案、數(shù)據(jù)的管理要求、規(guī)范、法律和法規(guī)。系統(tǒng)的開發(fā)要從需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、系統(tǒng)測試到正式運行的全過程，遵循軟件工程規(guī)范的要求，提供詳細的開

25、發(fā)文檔以供備案待查及二次開發(fā)使用。 實用易用性：應用系統(tǒng)的設計符合日常辦公運作的需求，功能完備實用，簡單易學，界面風格統(tǒng)一、美觀，界面區(qū)域劃分合理，提示信息簡單明了，易于非計算機專業(yè)人員使用，用戶在操作過程中方便靈活、快捷迅速，具備向?qū)院腿诵曰僮?，便于培訓? 兼容性：產(chǎn)品設計不僅是服務端跨平臺，更要求客戶端跨瀏覽器、跨設備訪問，以適用現(xiàn)代科技的發(fā)展和潮流，真正做到“貼近需求、簡單好用”。 高效性：提高采購業(yè)務、電子采購管理和監(jiān)督審計的效率。 穩(wěn)定性：系統(tǒng)應具有高可靠的穩(wěn)定性，保證網(wǎng)絡速度流暢、軟硬件運行穩(wěn)定，保證整個系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定、高效可靠地正常運行，并可及時實現(xiàn)對故障的分析、隔

26、離和排除。 安全性：確保網(wǎng)絡、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、應用及管理的安全，系統(tǒng)應具有安全高效的通信機制，身份認證，權(quán)限檢查，充分采用系統(tǒng)級控制數(shù)據(jù)庫的存取機制和對象級控制數(shù)據(jù)庫的存取機制以保證系統(tǒng)的安全性、保密性問題，防止信息泄密和對保密信息的非法侵入。提供可靠的數(shù)據(jù)備份與恢復功能；在整體設計和系統(tǒng)有機集成的同時，對安全性和可靠性要有統(tǒng)一完整的考慮，從物理、傳輸、網(wǎng)絡、應用等多方面多層次保障系統(tǒng)和系統(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)的安全和防篡改。 產(chǎn)品技術特點： 1、純B/S架構(gòu)，完全兼容主流瀏覽器，且無需下載插件，無需設置IE選項即可訪問操作，有效提高系統(tǒng)的適應性和降低實施難度。 2、供應商自助和在線評標室采用

27、HTML5標準，跨終端設備訪問，自動適配PC、平板、智能手機，符合當前移動發(fā)展潮流，提高系統(tǒng)訪問的便捷性，降低操作難度；企業(yè)一次投入，解決傳統(tǒng)信息化和移動應用雙重需求。 3、采購管理平臺采用富客戶端技術、jquery技術和緩存技術，大大降低客戶端服務請求，以及交換數(shù)據(jù)量的大小，從而降低對服務器的性能要求和帶寬要求，使系統(tǒng)更加節(jié)能環(huán)保、穩(wěn)定。 4、支持分布式數(shù)據(jù)庫部署，包括主從式數(shù)據(jù)庫的讀寫分離等。支持主流數(shù)據(jù)庫ORACLE、MSSQL、MYSQL等。 建議軟硬件配置： 服務端 硬件配置： CPU：主頻2.0GHz以上，二級緩存4M以上，雙核CPU 硬盤：SCSI\SAS硬盤 14

28、4G以上，多硬盤，建議作raid5 內(nèi)存：4G↑ 操作系統(tǒng)： Win Server 2008(32or64Bit) 網(wǎng)絡帶寬： 2M以上 其他： IIS7.0、Mysql 5.1以上、PHP5.4 用戶端 硬件配置： 計算機內(nèi)存要求1G以上 操作系統(tǒng)： WinXP、Win7、Win8 瀏覽器： IE8.0及以上、百度、360、谷歌、搜狗等主流瀏覽器 3.5.2集團OA系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)的集成 電子采購平臺與OA系統(tǒng)的集成，分為三個層次，首先是單點登錄，實現(xiàn)從集團OA系統(tǒng)集成登錄采購管理平臺；第二個層次是實現(xiàn)電子采購業(yè)務流程的消息推送和待辦推送，實現(xiàn)與辦公協(xié)同的統(tǒng)一

29、；第三個層次是實現(xiàn)電子采購業(yè)務流程也OA系統(tǒng)流程的深度結(jié)合，電子采購業(yè)務流程采用OA系統(tǒng)的流程驅(qū)動，實現(xiàn)統(tǒng)一的流程中心。三個層次的集成各有優(yōu)劣，根據(jù)進一步的需求調(diào)研和分析，優(yōu)化集成方案，推動技術創(chuàng)新，提高工作效率。 ERP與電子采購系統(tǒng)主要包含三個方面的數(shù)據(jù)集成：基礎檔案，如物資分類、物資檔案、供應商檔案等；采購業(yè)務數(shù)據(jù)，如請購單、采購計劃等；財務數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、售標、投標保證金等。集成方式：電子采購系統(tǒng)提供豐富的ERP接口，或通過API方式，或通過數(shù)據(jù)庫層面深度集成主流ERP系統(tǒng)，包括用友NC/U9、Microsoft Dynamics AX、SAP R3、Oracle EBS、金蝶K3

30、/EAS、浪潮GS等。 第四章 價值提升 4.1.核心價值 電子招投標系統(tǒng)是將傳統(tǒng)的基于紙質(zhì)標書的招標、投標、評標過程轉(zhuǎn)化為基于安全網(wǎng)絡的在線招標、在線投標、電子評標的陽光、透明、網(wǎng)絡化交易過程，對招投標業(yè)務進行重新梳理，優(yōu)化重組工作流程，全過程電子化招投標解決方案。 以網(wǎng)絡為媒介，利用信息技術進行招投標業(yè)務的協(xié)同作業(yè)，是電子招投標與傳統(tǒng)招投標業(yè)務的本質(zhì)不同。網(wǎng)絡的實時性和同步性打破了傳統(tǒng)意義上的地域差別和空間限制，只要所處之地能夠上網(wǎng)，用戶可以隨時向千里之外的客戶發(fā)起交易并能得到實時的響應?；谶@一點，電子招投標幫助招投標參與各方節(jié)約了大量的時間和經(jīng)濟成本；信息得以及時溝通，自然也

31、就加快了招投標活動的整體進程，既保障招投標過程的安全可靠、綠色高效、陽光透明，又滿足了系統(tǒng)功能貼近需求、簡單好用。 （1）客戶滿意度（交貨履約）：更多的及時交貨；質(zhì)量價格得以有效控制；供應商關系得以加強 （2）存貨水平：更低的資金占用；更低的原材料庫存；完全的按需采購；對采購過程的有效控制 （3）營運成本：更低的直接成本；更佳的資源利用；規(guī)范流程、避免黑箱操作；企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最佳協(xié)同 4.2.電子采購分階段價值提升 4.3.電子采購推動管理升級 4.4.電子采購推動采購職能的提升 溫馨提示：最好仔細閱讀后才下載使用，萬分感謝！