工程管理 畢業(yè)論文 工程項目的成本控制

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1、螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿

2、襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿

3、袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕

4、罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈

5、羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈

6、薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆

7、蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇

8、蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇

9、蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈

10、螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆

11、螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇

12、袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇

13、袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅

14、袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆

15、羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆

16、羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄

17、薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅

18、蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅

19、蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃

20、螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄

21、螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂

22、螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃

23、裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿螅蚅膈膄莂螇羈肀莁袀膇荿莀蠆羀蒞荿螁芅芁荿襖肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袀肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅蒈蒃裊羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇蚃羀膃薇袆膆腿薆羈聿蕆薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁蟻蚄袈莀蟻螆肄芆蝕罿袆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蕆蚇袃膀莃蚆羅羃袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁

24、葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈

25、蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿

26、薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀

27、腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈

28、膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆艿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈羈蕆螄羆羈膇薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊肂蒈螞螁肂膇蒅蚇肁芀蝕肆肀蒂蒃羂聿薄螈袈肈

29、芄薁螄肇莆螇蝕肆葿蕿羈膆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇膁葿蕆螃膀腿蚃蠆 工程管理 畢業(yè)論文 工程項目的成本控制 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 題 目： 工程項目的成本控制 姓 名 學(xué) 號 所在學(xué)院 專業(yè)班級 指導(dǎo)教師 日 期 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 摘 要 工程項目的成本控制是在項目管理中監(jiān)控項目工程費用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。項目成本控制是工程項目管理中一項重要的工作，它包括兩個階段，計劃

30、階段與實施階段。與控制系統(tǒng)相比，計劃系統(tǒng)常常出錯，因此，項目的計劃階段必須包括成本控制。項目的各個階段有不同的參與者。每個參加者的成本控制僅僅是針對其項目管理對象所進(jìn)行的。一般來說，業(yè)主或項目組織者對整個的項目的成本負(fù)責(zé)，它們是針對工程項目實施成本控制。承包商則是針對合同任務(wù)對象跟具合同價實施成本控制，其目的是盡可能多的獲得利潤，承包商的成本控制效果一般是對工程項目的總成本影響較小，但對工程項目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對比較簡單、比較少。 關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項目管理 畢業(yè)設(shè)計（論

31、文）專用紙 Abstract Logistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistic

32、s center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and

33、based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on

34、performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific. Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP) 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 目 錄 1 引言 2 工程項目管理施工成本控制總論 2.1 工程項目管理施工成

35、本控制的概念 -------------------------------------------------------------2 2.2 工程項目管理施工成本控制的目標(biāo) -------------------------------------------------------------2 2.3 工程項目管理施工成本控制的依據(jù) -------------------------------------------------------------2 2.4 工程項目管理施工成本控制的步驟 -----------------------------------------

36、--------------------2 2.5 工程項目管理施工成本控制的任務(wù) -------------------------------------------------------------3 3 工程項目管理施工成本控制的原則 3.1 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則----------------------------------------------------------------------------------------5 3.2 以人為本，全員參與原則 ---------------------------------------------------------

37、----------------5 3.3 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 -------------------------------------------------------------------------------5 3.4 管理層次與管理謝 21 參考文獻(xiàn) 22 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 一 引言 企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實施有效的項目成本管理。 工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本

38、發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的目的。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 二 工程項目管理施工成本控制總論 2.1 工程項目管理施工成本控制的概念 工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設(shè)施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計劃、控制、計算、分析和考核等一系

39、列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。 工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項目成本的降低。 由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)

40、，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。 2.2 工程項目管理施工成本控制的內(nèi)容 工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。 2.2.1工程項目成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用

41、一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項目成本預(yù)測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。 2.2.2工程項目成本計劃 工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對工程項目成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核

42、算的基礎(chǔ)。一般來講，一個工程項目成本計劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 （3）工程項目成本控制 工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項目成本控制應(yīng)貫穿

43、在施工項目從招投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。 （4）工程項目成本核算 工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進(jìn)行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項目成本核算工作

44、，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。 （5）工程項目成本分析 工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀(jì)

45、律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項目的全員成本管理。 （6）工程項目成本考核 所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 工程項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體

46、化。成本控制是則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制 的保證和實現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 三 工程項目管理施工成本控制的原則 3.1 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方法和目標(biāo)，組織項目成本管理體系的建立和維持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的良好環(huán)境。 3.2 以人為本，全員參與原則 項目

47、成本管理的每一項工作、每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都會影響到項目成本，項目成本管理是項目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與，只有這樣才能保證項目成本工作順利進(jìn)行。 3.3 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 項目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作來實現(xiàn)的，為明確各級各崗位的成本目標(biāo)和任務(wù)，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降

48、低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費用和經(jīng)營費用，組織項目經(jīng)理部完成工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。項目經(jīng)理部還要對工程項目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每一個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每一個人，通過每一個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。事實上每個項目管理工作都是有具體的個人來執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無人執(zhí)行負(fù)責(zé)，久而久之就會形成人人都在工作但是誰也不負(fù)責(zé)任的局面那么工程將不會做好，企業(yè)將不會強(qiáng)大。 3.4 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 項目成本管理是企業(yè)各項

49、專業(yè)管理的一個部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而他也是成本中心。項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個生產(chǎn)車間所能完成的工作任務(wù)，因此項目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次，它相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力因而相應(yīng)的管理層次，它相對應(yīng)的管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲

50、。 3.5 動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則 項目成本管理是為了實現(xiàn)項目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。由于項目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動態(tài)行駛項目成本管理的屬性之一。進(jìn)行項目成本管理是不斷調(diào)整項目成本支出與計劃目標(biāo)的偏差是項目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項目成本的動態(tài)管理，他決定了項目成本管理不是一次性工作，而是項目全過程每時每日都在進(jìn)行的工作。項目成本管理需要及時、準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時的糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。

51、項目成 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 本管理所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準(zhǔn)確的。如果計劃的編制不值錢。各項成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項統(tǒng)計不實事求是，不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實反映虛贏或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。 因此，確保昔孟母成本管理的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項目=成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。 3.6 過程控制與系統(tǒng)控制原則 項目成本是由施工過程中的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定過程程序和控制程序，使之時時受于控制狀態(tài)。

52、 項目成本形成的嗎，每一個過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個過程成本的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程的提高，因此，項目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益。 3.7 動態(tài)控制原則 全過程的動態(tài)控制原則是指成本控制的對象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面。只有對全過程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項降本措施得到貫徹落實，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于施工項目的一次性特點，過程控制又必須是動態(tài)的。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)上級要求和施工

53、組織設(shè)計的內(nèi)容來確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來不及糾正的。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點放在過程的動態(tài)控制上。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 四 降低項目成本措施 4.1 降低成本措施的目的 1.降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)有了先進(jìn)設(shè)備和職工的生產(chǎn)的積極性才能建設(shè)出質(zhì)量好、工期快，有安全的項目，是項目早發(fā)揮投資效益。 2.降低成本是企業(yè)市場競爭的需要：現(xiàn)在建筑市場是僧多粥少，市場競爭空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是都表報價偏低才能中標(biāo)，低價格中標(biāo)要求項目施工過程中必須要降低成本，才能做到不虧損。 3.降低成本是提高

54、企業(yè)全體員工物質(zhì)待遇的需要：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)生活水平，才能調(diào)動和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。 4降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源采購、管理和使用必須符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 4.2 降低成本措施的主要方法 1編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案： ⑴施工方案主要包括四項內(nèi)容

55、：施工方法的確定、施工機(jī)械的確定、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 ⑵制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和考慮。 ⑶同時制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，一邊從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個。 2認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙認(rèn)真進(jìn)行會審，在圖紙會審的時候，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考

56、慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。 3組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 4切實落實技術(shù)組織措施：落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，每一個項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月施工工作計劃的同時，也可以按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。 5以激勵機(jī)制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：⑴對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行重獎。⑵對材料操作損耗過大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包⑶實行鋼模零件和腳

57、手架零件回收。⑷實行班組落手清承包。 6加強(qiáng)合理管理增加工程收入：在專項合同和分包合同中要注意工程設(shè)計圖紙的問題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 7降低材料成本：⑴加強(qiáng)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織分批進(jìn)場，減少搬運距離，避免二次搬運。⑶對現(xiàn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗收，實行材料的限額領(lǐng)料。⑷推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。 8降低機(jī)械使用費：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項目施工特點的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限度的發(fā)揮機(jī)械使用的效能，

58、做好機(jī)械平時的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。 五 成本控制的方法 5.1 成本估算方法 在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。 （1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗。由于項目和計劃復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費用、經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費用等在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)

59、據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 （2）因素估算法。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 （3）WBS 估算法 利用 WBS 方法，先把項目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等，然后估算每個 WBS 要素的費用。主要步驟是：①對項目施工作工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，包括資金、時間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)

60、格書是項目人員和用戶了解工時、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間，包括項目實施的主要階段、分界點和決策點、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、監(jiān)理評審等。②確定完成項目所必需的邏輯關(guān)系。一旦進(jìn)行項目施工，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯關(guān)系，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序和時間關(guān)系，并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表的根據(jù)。③編制 WBS 表和進(jìn)度表。編制 WBS 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 直至工作包任務(wù)。對每個 WBS 要素進(jìn)行費用估算，制定各項

61、分工作、分任務(wù)的費用表和進(jìn)度表，及項目和整個計劃的累積報表。對項目每一個工作任務(wù)，確定人、財、物，進(jìn)行成本和時間估算，它包括：逐月的費用和進(jìn)度總結(jié)，以便項目費用能夠及時的控制；逐年（或每季度）費用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費用和進(jìn)度；原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。

62、 5.2 費用偏差分析法 這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(Earned Value)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進(jìn)行比較，確定項目在費用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面： 一、 在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），BCWS=計劃工作量預(yù)算定額，是項目進(jìn)度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M）之和，隨著項目的進(jìn)展而增加，在項目完成時達(dá)到最大值，即項目的總費

63、用。 二、在工程項目進(jìn)展過程中對已完工作的實際費用 ACWP（Actual Cost for Work Performed），它是進(jìn)度時間的函數(shù)，隨著項目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP 是費用，不是實際工作量。 三、已完工作預(yù)算費用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），BCWP=已完成工作量預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準(zhǔn)的費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。為了衡量項目活動是否按照計劃進(jìn)行，引入四個量：（1）費用偏差 CV（Cost Variance），CV=BCWP－ACWP

64、，CV 大于 0 時，表示費用未超支；（2）進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance），SV=BCWP—BCWS，SV 大于 0 時，表示進(jìn)度提前；（3）費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed Index），CPI=BCWP／ACWP，當(dāng) CPI＞1 表示低于預(yù)算，CPI＜1 表示超出預(yù)算，CPI＝1 表示實際費用與預(yù)算費用吻合；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（Schedule Performed Index），SPI=BCWP／BCWS，當(dāng) SPI＞1 表示進(jìn)度提前，SPI＜1 表示進(jìn)度延誤，SPI＝1 表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 5.3 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分

65、析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類： 一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）l00%。 二、效率比（這僅對已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1 時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動效率小于 1 時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。 三、成本分析指標(biāo)

66、包括掙得值(Earned Value)分析指標(biāo)。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）100%；利潤=已完工程價格—實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。 對承包商來說存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項工程的直接費，即 畢業(yè)設(shè)計（論文）專用紙 直接在該分項工程上消耗的實際人工、材料、機(jī)械臺班費；外包費用支付額。（2）整個工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費即各分項人工工資、材料費、機(jī)械費及外包費用之和；工地管理費核算即由工地管理費開支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營管理費用即企業(yè)總部的各項開支分?jǐn)傎M；而整個工程的實際利潤是已完成的工程合同價與實際總成本之差。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程的人工費、材料費、機(jī)械費、外包費用、工地管理費之和，即工程工地總成本。再核算企業(yè)經(jīng)營費用（總部管理費）即企業(yè)會計核算的資料，如費用憑證，會計報表，賬目等得到，并將它分?jǐn)偨o各個工程，同樣可以核算企業(yè)實