第六章組織文化

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第六章 組織文化,管理之魂,約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授 在,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),一書(shū)中指出：“,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。,重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者、股東、企業(yè)員工），重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒(méi)有企業(yè)文化特征的公司。,在,11,年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng),682%,，后者則僅達(dá),166%,；前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為,901%,，而后者為,74%,；前者公司凈收入增長(zhǎng)為,756%,，而后者僅為,1%,?！薄?彼得斯,（Peters）,和沃特曼,(Wa

2、terman）,所著的,追求卓越,中報(bào)告了企業(yè)文化與卓越之間的關(guān)系的最著名的研究結(jié)果。,對(duì)日本管理方式的研究表明，高卓越水平的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成功的部分原因是一個(gè)濃厚的企業(yè)文化，它有利于雇員積極投入、工作穩(wěn)定性和坦誠(chéng)溝通。,張瑞敏,談海爾的企業(yè)文化,中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在99財(cái)富論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。,企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀,?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是,設(shè)計(jì)師,，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是,牧師,，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、結(jié)合起來(lái)?！?實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張,收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。,任正非,談“,華為基本法,”,華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),是靠企業(yè)家行為,為了抓住機(jī)會(huì),不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時(shí)間使各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到大多數(shù)人，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的

4、管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的華為基本法。,第一節(jié) 組織文化的概念和基本特征,第二節(jié) 組織文化的基本要素,第三節(jié) 組織文化的功能,第四節(jié) 塑造組織文化的主要途徑,一、企業(yè)文化的起源,企業(yè)文化研究的興起源于日本經(jīng)濟(jì)的崛起對(duì)美國(guó)所造成的沖擊，二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)在短短30年時(shí)間里迅速崛起，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，使西方發(fā)達(dá)國(guó)家為之震驚。,一些美國(guó)的管理學(xué)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。,第一節(jié) 組織文化的概念和基本特征,1979年美國(guó)的沃爾格發(fā)表了日本名列第一一書(shū)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化研究的先河。,進(jìn)入20世紀(jì)80年代，美國(guó)

5、理論界接連出版了4本暢銷書(shū)：,Z理論美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn),日本企業(yè)管理藝術(shù),企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀,追求卓越美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn),這4本著作以其嶄新的思想、獨(dú)到的見(jiàn)解、精辟的論述和豐富的例證，構(gòu)成了一個(gè)理論體系，標(biāo)志著,企業(yè)文化理論,的誕生。,二、組織文化的概念,泰勒(1871)：文化是一個(gè)復(fù)雜的總體，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及人類在社會(huì)里所獲得的一切能力與習(xí)慣。,希恩(1984)（經(jīng)典）：組織文化是特定組織在適當(dāng)處理外部環(huán)境和內(nèi)部整合過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題時(shí)，所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展起來(lái)的基本假說(shuō)的規(guī)范。這些規(guī)范運(yùn)行良好，相當(dāng)有效，因此被用作教導(dǎo)新成員觀察、思考和

6、感受有關(guān)問(wèn)題的正確方式,組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可并遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。,企業(yè)文化是,形成組織效能的,共同認(rèn)知系統(tǒng),企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài)）,。,這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識(shí)，形成心里契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。,企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是,大家都認(rèn)可的,習(xí)慣性行為方式,是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）,。,文化是我們

7、習(xí)以為常的東西。,例1：終身雇傭制,終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時(shí)沒(méi)有企業(yè)把這一條寫(xiě)進(jìn)去。,例2：夫妻回避,華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。,法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。,一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。,契約有兩種：法律的和道德的,每個(gè)企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。,企業(yè)文化是,團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的,團(tuán)隊(duì)心里契約,威廉斯（Williams）等人（1989年）提出了企業(yè)文化的六個(gè)特征。,文化是通過(guò)學(xué)

8、習(xí)獲得的；,文化既是輸入也是輸出；,文化在一定程度上是無(wú)意識(shí)的；,文化以歷史為基礎(chǔ)；,文化是共同持有的；,文化是由不同成分組成的。,三、企業(yè)文化的特征,企業(yè)文化的新特征,(,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,),速度文化,學(xué)習(xí)文化,創(chuàng)新文化,虛擬文化,融合文化,日立公司,-,“和，誠(chéng)，開(kāi)拓”,企業(yè)精神,“,和,”-,強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開(kāi)展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬(wàn)條；,“,誠(chéng),”-,對(duì)用戶的態(tài)度，以誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)信用；,“,開(kāi)拓,”-,要求勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動(dòng)員工的感情。,SAP公司的,CTOP,文化,CHINA

9、TO THE TOP。,C (Customer Orientation)-客戶至上,T (Team Spirit)-團(tuán)隊(duì)合作,O (Openness and fairness)-公開(kāi)、公正,P (Professionalism)-專業(yè)化,麻省理工學(xué)院,遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)抱負(fù),+,先鋒精神,+,企業(yè)家欲望,第二節(jié) 組織文化的基本要素,迪爾和肯尼迪：,環(huán)境條件,價(jià)值信仰,英雄人物,禮儀和慶典,文化網(wǎng)絡(luò),彼得斯和沃特曼(麥金瑟7-S結(jié)構(gòu)),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),管理風(fēng)格,工作程序,工作人員,技術(shù)能力,共同價(jià)值,組織文化的層次,物質(zhì)文化,制度文化,精神文化,精神文化層決定了制度文化層和物質(zhì)文化層；,制度文化層是

10、精神文化層與物質(zhì)文化層的中介；,物質(zhì)文化層和制度文化層是精神文化層的體現(xiàn)。,三個(gè)層次之間的關(guān)系,組織文化,中介文化,表層文化,深層文化,物質(zhì)文化,工作場(chǎng)所,辦公設(shè)備,建筑設(shè)計(jì),造型布局,社區(qū)環(huán)境,生活環(huán)境,制度文化,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),管理文化,管理機(jī)制,管理水平,生活文化,教育培訓(xùn),娛樂(lè)活動(dòng),觀念文化,組織目標(biāo),組織宗旨,組織精神,價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),組織道德,團(tuán)體意識(shí),組織精神,組織理念,組織價(jià)值觀,組織道德,組織素質(zhì),組織行為,組織制度,組織形象,結(jié)構(gòu)層次,表現(xiàn)形態(tài),構(gòu)成要素,（一）物質(zhì)層,它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)廣告等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。,物質(zhì)層文化是組織文

11、化中最直觀、最表象的部分。,（二）制度層,制度層文化是指具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和。,它是組織文化的中介層,（三）精神層,精神層文化是指組織員工長(zhǎng)期形成并共同接受的思想意識(shí)活動(dòng)，包括組織精神、組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理思維方式等。,精神層是組織文化的源泉，在整個(gè)組織文化的框架中，它處于最深層次，是組織文化的核心部分。,組織文化的測(cè)量,1、,成員的同一性,：雇員與作為一個(gè)整體的組織保持一直的程度，而不是只體現(xiàn)出他們工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。,2、,團(tuán)體的重要性,：工作活動(dòng)圍繞團(tuán)隊(duì)組織而不是圍繞個(gè)人組織的程度。,3、,對(duì)人的關(guān)注,：管理決策考慮結(jié)果對(duì)組

12、織中人的影響程度。,4、,單位的一體化,：鼓勵(lì)組織中各單位以協(xié)作或相互依存的方式運(yùn)作的程度,5、,控制,：用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度,6、,風(fēng)險(xiǎn)的承受度,：鼓勵(lì)雇員進(jìn)取、革新及冒風(fēng)險(xiǎn)的程度,7、,報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),：同資歷、偏愛(ài)或其他非績(jī)效因素相比，依據(jù)雇員績(jī)效決定工資增長(zhǎng)和晉升等報(bào)酬的程度。,8、,沖突的寬容度,：鼓勵(lì)雇員自由爭(zhēng)辯及公開(kāi)批評(píng)的程度。,9、,手段-結(jié)果的傾向性,：管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過(guò)程的程度。,10、,系統(tǒng)的開(kāi)放性,。組織掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。,組織文化是這10個(gè)特征的一種復(fù)合體,例：兩種截然不同的組織文化

13、,組織A,這一組織是一家制造公司，雇員對(duì)公司忠誠(chéng)，該公司中雇員需要遵守大量的規(guī)章制度，管理者密切監(jiān)督員工不發(fā)生偏差。管理當(dāng)局關(guān)心的是高生產(chǎn)率，而不管它對(duì)員工士氣及流動(dòng)的影響。,工作活動(dòng)圍繞個(gè)人設(shè)計(jì)，政治中有明確的部門及權(quán)力線，并希望員工盡量減少與專業(yè)領(lǐng)域外或指揮線外的員工的正式交流。對(duì)努力、忠誠(chéng)、協(xié)作及避免出錯(cuò)都給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，公司僅從內(nèi)部提升管理者并相信最好的產(chǎn)品是由公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。,組織B,這一組織也是一家制造公司。而在這家公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專業(yè)知識(shí)以及同公司外部廣泛交往為榮，公司中只有少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，因?yàn)楣芾懋?dāng)局相信公司的員工會(huì)努力工作并值得信賴。管理當(dāng)局關(guān)心高

14、生產(chǎn)率，但他們相信高生產(chǎn)率來(lái)自于正確地對(duì)待員工。,工作活動(dòng)是圍繞工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，并鼓勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)跨越職能領(lǐng)域及權(quán)力等級(jí)進(jìn)行交流。評(píng)價(jià)管理者不僅依據(jù)其部門的績(jī)效，還要看其部門同組織內(nèi)其他部門協(xié)調(diào)工作的好壞程度。晉升和其他的物資獎(jiǎng)勵(lì)給予那些對(duì)組織作出最大貢獻(xiàn)的員工，即使那些員工擁有奇怪的念頭，不同尋常的個(gè)人性格或不同常規(guī)的習(xí)慣，公司將能夠找到的最優(yōu)秀的人員安排到最高位置，不限于內(nèi)部人員，公司為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型，對(duì)顧客變化的需求作出快速的反應(yīng)。,五、組織文化的功能,1.自我內(nèi)聚功能,2.自我改造功能,3.自我調(diào)控功能,4.自我完善功能,5.自我延續(xù)功能,六、塑造組織文化的主要途徑,選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),要,正確、明

15、晰、科學(xué)，具有鮮明特點(diǎn),體現(xiàn)組織的宗旨、戰(zhàn)略和發(fā)展方向,與組織員工的基本素質(zhì)相和諧,從群眾中來(lái)，到群眾中去,強(qiáng)化員工認(rèn)同,充分利用宣傳工具和媒體,樹(shù)立榜樣人物,培訓(xùn)教育,提煉定格,精心分析,全面歸納,精煉定格,鞏固落實(shí),建立必要的制度,領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,豐富發(fā)展,選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化員工認(rèn)同,提煉定格,鞏固落實(shí),豐富發(fā)展,反復(fù)修定,組織文化的塑造途徑,管理者建立企業(yè)文化失敗的原因,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化政治化,。,企業(yè)文化的表象化,。,企業(yè)文化僵化,。,企業(yè)文化空泛化,。,企業(yè)文化的文體化。,企業(yè)文化趨同化。,企業(yè)文化內(nèi)容存在誤區(qū),管理者建立企業(yè)文化失敗的原因,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者未能明確

16、宣示其決心或未以身作則。,溝通問(wèn)題,文化特質(zhì)未明確傳達(dá)給員工，或員工無(wú)法看見(jiàn)文化與策略及日常營(yíng)運(yùn)的連結(jié)性。,未制定配套措施,任何政策或理念的推行，很難僅靠宣導(dǎo)就達(dá)到效果，必須有配套措施。,領(lǐng)導(dǎo)者如何建立企業(yè)文化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣；,根據(jù)企業(yè)的使命、總目標(biāo)、理念來(lái)選擇那些有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、總目標(biāo)、理念的典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣；,有計(jì)劃地使用各種手段,，包括一些必要的形式來(lái)鼓勵(lì)、推廣這些行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣，以取代那些不利的舊習(xí)慣；,對(duì)那些接受新的行為方式、行為規(guī)范，并很好的形成習(xí)慣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)加以獎(jiǎng)勵(lì)，以鞏固這些,行為方式和習(xí)慣,。,參考案例：,TCL的企業(yè)文化 P214,華為的企業(yè)文化 P216,惠普與康柏合并案-,文化融合,惠普是一個(gè)具有63年歷史的公司，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊(yùn)“惠普之道”,尊重個(gè)人,追求卓越成就,堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直,重視團(tuán)隊(duì)精神,鼓勵(lì)靈活性及創(chuàng)造性,康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)制造商。康柏的企業(yè)文化更注重于以,業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,，以快速地強(qiáng)占市場(chǎng)為第一目標(biāo)，它的操作是靈活的，決策是迅速的?？蛋貑T工更傾向于著眼未來(lái)