抓安全也要柔性管理.doc

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行業(yè)資料：________ 抓安全也要柔性管理 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 抓安全也要柔性管理 近期，全程參加了公司的安全百日大整頓活動，我深有體會，深受啟迪，長期以來，系統(tǒng)內(nèi)對安全管理不可謂不嚴格，處理安全事故不可謂不嚴厲，如追責、通報、曝光、罰款、降職等，毋庸置疑，這些冷冰冰的硬行為的確能遏制一些事故的發(fā)生，對習慣性違章起著震懾和警示作用。 但是，要想保障安全系數(shù)的最大化，防患于未然，只有硬行為是遠遠不夠的，還必須有軟行為作后盾，企業(yè)方可長治久安。換而言之，軟行為作用之大，影響之深，輻射之廣，效應之久，比硬行為一點也不遜色。筆者認為，柔性管理作為軟行為的表現(xiàn)方式，也是一種執(zhí)行力，在安全管理中同樣重要。 柔性管理要體現(xiàn)在以人為本上。以人為本就是要以人的生命為本，供電企業(yè)要矢志不渝地堅持安全第一，預防為主這一方針，把員工當作自己的家人去關(guān)心、去愛護、去幫助，時刻以保障員工的生命安全和身體健康為出發(fā)點，絕不能以罰代管，要注入感情，讓大家感受到企業(yè)的溫暖。 柔性管理要體現(xiàn)在領導關(guān)懷上。制度無情人有情，當安全出現(xiàn)問題時，雖然責任者已受到制度處理，但領導者不應忘記情的一面，及時給予關(guān)心，給予心理疏導，要講清道理和利害，盡量減少其心理負擔，幫助其查找原因，牢記教訓，認真整改，盡快走出事故的陰影，始終保持積極向上的陽光心態(tài)。 柔性管理要體現(xiàn)在文化自覺上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做老好人、當和事佬，而是在制度管理的基礎上，體現(xiàn)柔性管理的一面，通過柔性管理，用軟行為加強硬行為，用硬行為規(guī)范軟行為，實現(xiàn)兩者完美結(jié)合，把安全落實到文化管理上，逐步打造一種安全文化，讓員工在潛移默化中形成一種文化自覺，并將這種自覺和習慣牢牢定格在腦海里，深深烙印在心靈的底片上。 第 3 頁 共 5 頁 抓安全切忌心神不寧 安全工作是個持續(xù)不斷的工作，貫穿于鐵路運營的全過程、全環(huán)節(jié)、全時段，不分早晚，不分晝夜，不分上下班，也沒有八小時內(nèi)外，更沒有雙休日之說。 對抓鐵路安全工作的人來說，今天抓了，明天不可能不抓；這段緊了，那段也不能松。落實安全制度一天兩天容易，十天半月也沒問題，難就難在要成年累月地去抓落實，這是最磨性子、最需要耐得住煩躁的事情。 抓安全工作千萬不能心浮氣躁、急功近利。如果說只是上面強調(diào)了抓一陣，有重大任務了抓一陣，發(fā)生事故了抓一陣，黃金周、春運來了抓一陣，或者說自己興趣來了抓一陣，那么帶來的后果只能是安全形勢大起大落，一會兒躍上波峰，一會兒跌到谷底，甚至出現(xiàn)安全事故或問題。 由此可見，在抓安全時，靜心是一種非常難能可貴的工作狀態(tài)，它不僅反映了一個人的事業(yè)心，更體現(xiàn)了一個人的責任感，只有心安神寧，才能真正排除來自外界和自身的各種紛擾，才能靜下心來去思考，才能沉下身子去落實，鐵路安全工作才能有保障。 第 4 頁 共 5 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁