采購與供應(yīng)管理(二)試卷及答案

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1、2005 年 11 月采購與供應(yīng)管理 ( 二)（課程代碼： 5377 一、單項選擇題（每小題 1 分，共計 20 分） 1 ．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為 A. 概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 2 ．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 A. 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3 ．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、 丙、丁的價

2、格分別為 130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、 160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為 10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 A. 供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 4 ．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 A. 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D. 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品 5 ．下列不屬于 JIT 采購應(yīng)用要求的為

3、 A. 供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 6 ．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料 A. 獨立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 7 ．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 A. 總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 8 ．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為 A. 利潤杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢 D.營

4、運效率 9 ．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為 A. 陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 10 ．下列不是電子采購實際運營模式的為 A. 第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D. 賣方系統(tǒng) 11 ．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為 A. 產(chǎn)品價格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 12 ．經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 A. 季節(jié)性需求 B.市場價格變動很大 C.產(chǎn)品生命周期短

5、 D. 以上答案均不正確 13 ．當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A. 協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D. 供應(yīng)商走訪法 14 ．JIT 起源于下列哪個國家 A. 美國 B.日本 C.德國 D.中國 15 ．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 A. 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴 16 ．某公司每年需要購入原材料 9000 件，每件單價 10 元，假設(shè)每次訂購費用為 20 元，單位年存儲成

6、 本按原材料價值 10% 計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為 A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件 17 ．集中采購的主要優(yōu)點為 A. 采購方談價能力增強 B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D. 能更好地了解用戶需求 18 ．DRP 代表的內(nèi)涵為 A. 企業(yè)資源計劃 B.物料需求計劃 C.分銷需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃 19 ．在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A.MROB. 大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝

7、材料 20 ．價值型談判方法強調(diào) A. 談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D. 滿足利益而不是堅持立場 二、多項選擇題（每小題 2 分，共計 10 分） 21 ．采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有 A. 交易式采購 B.JIT 采購 C.電子采購 D. 多貨源策略 E 全球化采購 ] 22 ．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A. 供應(yīng)商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵 D.擴大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證 2

8、3 ．采購預(yù)算的編制方法包括 A. 零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E 滾動預(yù)算 24 ．采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為 A. 歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C.GD.P 增長率 D.采購經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25 ．采購合同按有效性分類包括 A. 短期合同 B.長期合同 C.可撤銷的采購合同 D.無效的采購合同 E 分期付款合同 三、簡答題（每小題 5 分，共計 20 分） 26 ．JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？

9、 27 ．簡述采購合同的主要內(nèi)容。 28 ．采購的基本程序是什么？ 29 ．如何確定物料采購訂單容量？四、計算題（本題共 10 分） 30 ．C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部 2005 年上半年工 作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65% 。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額 1。5% 計。采購部門根據(jù) 2005 上半年報表顯示，采購部共收

10、到需求計劃 73 份，所需物資品類共 1026 種。采 購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了 57 份合同，包括物資品類 1015 種。合同總金額為 2323 萬元。上半年， 實際到貨 107 批次，物資品類 964 種。公司共對所有物資抽檢 362 種，其中 355 種合格，7 種不合格。 不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對 C 公司采購部績效 進行評價。 1 ．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。 2 ．根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？ 3 ．按

11、采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)） 五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分） 31 ．什么是 ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采 購管理中的應(yīng)用？ 32 ．假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格， 請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？ 六、案例分析題（每小題 10 分，共 20 分） 33 ．A 公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī) 格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了 A 公司生

12、產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在 A 公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回 答以下問題： 1 ．解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。 2 ．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？ 3 ．在我國合同法中，對于 A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？ 34 ．B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。 采購部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、

13、設(shè)備與 MRO （維護、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦 板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝 等）等類別進行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這 部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。 B 公司采 購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成 本完成率。 B 公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)

14、常加班。部分物資 供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸， 尤其是空氣壓縮機， 經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。 由于市場競爭比較激烈， 產(chǎn)品毛利率 ZHU 年下降。 在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本 5% ，并且降低采購部門經(jīng)營費用。 采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5% 。假設(shè)你為這家公司采購主 管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。 請你完成以下問題： 1 ．請畫圖表達供應(yīng)細分分析方法。 2 ．并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。

15、 3 ．請你運用供應(yīng)細分分析方法評價和改進 B 公司目前的采購運作。 2006 年 11 月采購與供應(yīng)管理 ( 二) 試卷（ 5377 ） 一、單項選擇題（每小題 1 分，共 20 分） 1. 采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括 () A. 采購范圍 B.采購戰(zhàn)略 C.質(zhì)量管理 D.組織結(jié)構(gòu) 2. 小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價格預(yù)計為 1000 元，其目標(biāo)利潤優(yōu)選率 為

16、 30% ，采購成本占產(chǎn)品總成本的 50% ，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（） A.350 元 B.300 元 C.400 元 D.450 元 3. 當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為 () A. 需求導(dǎo)向定價法 B.目標(biāo)成本法 C.市場導(dǎo)向定價法 D.產(chǎn)品生命周期成本法 4. 限制行為能力人訂立的合同為 () A. 效力待定的采購合同 B.有效的采購合同 C.無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同

17、5. 由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為 A. 陡壁型 B.平臺型 C.雙峰型 D.鋸齒型 6. 以某個細節(jié)的市場群體為目標(biāo)，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為 () A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.無差異戰(zhàn)略 7. 黎明集團 6 月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 8000 個，該月月初計劃將入庫筆芯 2000 個。筆芯需要預(yù)留安全庫存 1000 個?，F(xiàn)有庫存 500 個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（）

18、A6500 個 B7000 個 C7500 個 D8000 個 8. 采購計劃完成率指標(biāo)在采購績效評估指標(biāo)分類中屬于 () A 質(zhì)量績效指標(biāo) B 時間績效指標(biāo) C 效率績效指標(biāo) D 戰(zhàn)略績效指標(biāo) 9. 實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為 () A 指標(biāo)完成率 B 采購成本率 C 準(zhǔn)時交貨率 D 錯誤采購率 10. 采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即 () A 平均價和標(biāo)準(zhǔn)價 B 標(biāo)準(zhǔn)價與談判 C 競爭性報價和談判 D 平均

19、價與競爭性報價 11. 若供應(yīng)商與采購方彼此都認(rèn)為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是 () A 重點商業(yè)型供應(yīng)商 B 優(yōu)先型供應(yīng)商 C 商業(yè)型供應(yīng)商 D 伙伴型供應(yīng)商 12. 適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是 () A 標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案 B 挑選型抽樣方案 C 調(diào)整型抽樣方案 D 隨機型抽樣方案 13. 在供應(yīng)細分分析法中，成本 (價值 )高而采購風(fēng)險或不確定性低的物品類型為 () A 杠桿型 B 關(guān)鍵型 C 戰(zhàn)略型 D 策略型 14. 下列不屬于廣義采

20、購主要途徑的是 () A 租賃 B 借貸 C 外包 D 交換 15. 光華公司在編制 2003 年度采購預(yù)算時， 當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢， 根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲情況 對后面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加人 2004 年第一季度進行采購預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為 () A 彈性預(yù)算 B 滾動預(yù)算 C 零基預(yù)算 D.概率預(yù)算 16. 下列關(guān)于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是 () A 評估工作要有全局意識 B 績效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理 C 評估工作的持續(xù)與長期化 D 績效指標(biāo)的目標(biāo)

21、 值必須達到國際先進水平 17. 當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單價低、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商評估可采用 A 直觀判斷法 B 協(xié)商法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法 18. 下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說法錯誤的是 () A 前者強調(diào)最低采購價格，后者強調(diào)采購總成本 B 前者強調(diào)短期關(guān)系，后者追求長期合作 C 前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任， D 前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

22、 19. 甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為 100 萬元，甲方向乙方付出了 10 萬元作為定金，同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的 15%, 結(jié)果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方 ()元 A20 萬 B25 萬 C10 萬 D15 萬 20. 下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是 () A 訂貨周期固定，訂貨量不固定 B 訂貨周期不固定，訂貨量固定 C 訂貨周期固定，訂貨量固定 D 訂貨 周期不固定，訂貨量不固定 二、多項選擇題（每小題 2 分，共 10 分） 21. 依據(jù)標(biāo)桿對

23、象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動劃分為 () A 競爭標(biāo)桿管理 B 運營標(biāo)桿管理 C 內(nèi)部標(biāo)桿管理 D 流程標(biāo)桿管理 E 廣泛標(biāo)桿管理 22. 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是 () A 供需雙方經(jīng)常討價還價 B 對用戶需求變化反應(yīng)迅速 C 交貨期控制難度大 D 供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機遇 E 采購方不參與供方質(zhì)量控制 23. 電子采購的實際運營模式一般有 () A 買方系統(tǒng) B 代理方系統(tǒng) C 賣方系統(tǒng) D 第三方系統(tǒng) E 廠家系統(tǒng)

24、24. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為 () A 最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略 C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 E 投石問路戰(zhàn)略 25. 采購與供應(yīng)商管理的作用有 () A 利潤杠桿作用 B 資產(chǎn)收益率作用 C 信息源作用 D 營運效率作用 E 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 三、簡答題（每小題 5 分，共計 25 分） 26. 簡述 JIT 采購的作用？ 27. 企業(yè)采購談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 28. 什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

25、？實現(xiàn)它有哪兩種途徑？ 29. 簡述分銷需求計劃 (DPR)內(nèi)涵。 30. 簡述采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。 四、計算題（本題共 10 分） 31. 先鋒公司 2005 年的銷售額為 100 ，000 萬元。產(chǎn)品總成本為 90 ，000 萬元，其中采購成本為 50 ， 000 萬元，其他費用為 40 ， 000 萬元。稅前利潤為 10,000 萬元。問： 1) 如果利潤、采購成本、其他費用所占

26、銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11,000 萬元，那 么采購成本需要降低多少個百分比？ 2) 假設(shè)銷售額和其他費用保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11,000 萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比？ 3) 試根據(jù)以上計算結(jié)果，說明采購管理的作用。 五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分） 32. 什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實施過程的各階段。 33. 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購部門本身的質(zhì)量管理；二是對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn) 品的驗收；

27、三是采購質(zhì)量管理體系建立和運轉(zhuǎn)。請對第一和第三項工作主要內(nèi)容進行闡述。 六、案例分析題（每小題 15 分，共計 15 分） 34.NES 電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，在該行業(yè)中頗有聲譽。其現(xiàn)有的 主打產(chǎn)品是 MODELA 。MODELA 增加了一些 MODELA 所不具備的新特征，其中包括 DVD 刻錄機、 寬屏液晶顯示屏 SCR、新型中央處理器、醫(yī)藥行業(yè)的一些定制電腦設(shè)備裝置，它們皆屬于外購品。 DVD 刻錄機的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的 5% ，其采購成本占成本總成本的 6% 。新型

28、中央處理器的采購數(shù) 量占采購總數(shù)量的 5% ，其采購總成本占采購總成本的 40% 。以往采購 MODELA 時，用到的是 PRO 系 列的 PRO3 。PRO 系列的中央處理器供應(yīng)商在國內(nèi)僅有兩家，而且常常供不應(yīng)求。因此，為避免發(fā)生短 缺現(xiàn)象，采購避免通常會盡可能多訂購一些 PRO3 。寬屏液晶顯示器 SCR 的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量 的 5% ，其采購成本占采購總成本的 35% 。國內(nèi)有四家 SCR 供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場有時會供不應(yīng)求，這事可以進口一些量以彌補不足。進口的 SCR 質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的 SCR 質(zhì)量有所改進但仍不穩(wěn)定

29、。公司以往訂購普通液晶顯示屏?xí)r，需要 3-4 周時間才能拿到貨，采購部門因而設(shè)定了一個較高的庫存水平以確保庫存安全。 醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的 20% ，其采購成本占總成本的 10% 。 標(biāo)準(zhǔn)元件的采購數(shù)量占元件總數(shù)量的 60% ，其采購成本占采購總成本的 5% 。 假設(shè)你是 NES 的采購經(jīng)理，請你解答以下問題： 1) 依據(jù) ABC 分類法，為案例中所提到的采購元件進行分類，并簡述分類理由。 2) 請針對 SCR 寬屏液晶顯示屏的采購與

30、供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的 SWOT 分析表。 3) 在推測 MODELA 的過程中，請你采取一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏 SCR 的采購和供應(yīng)管理。 2007 年 11 月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 ( 中級 ) 采購與供應(yīng)管理 ( 二)試卷 本試卷分第 1 卷(選擇題 ) 和第Ⅱ卷兩部分。 第 1 卷(共 30

31、 分) 一、單項選擇題 (每小題 1 分，共計 30 分) 下列各題 A)、B)、C)、D) 四個選項中，只有一個選項是正確的。 請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 答在試卷上不得分。 1 ．按采購主體進行分類，采購可以分為 A) 長期合同采購和短期合同采購 B)有形采購和無形采購 C)國內(nèi)采購和國外采購 D) 政府采購、個人采購和企業(yè)采購 2 ．下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是 A) 協(xié)助供應(yīng)商建立品

32、質(zhì)管理制度 B)對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng) C)編制年度采購計劃與預(yù)算 D) 盡快付款 3 ．某連鎖超市在全國 30 個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本 地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是 A) 集中采購 B)分散采購 C)混合采購 D)以上皆不是 4 ．企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 A) 總經(jīng)理 B)采購部門經(jīng)理 c) 行政副總 D) 采購人員 5

33、 ．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是 A) 企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感 B)市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C)沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營 D) 企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源和能力 6 ．利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是 A) 杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料 C)關(guān)鍵型物料 D)策略型物料 7 ．下列關(guān)于 MRP 系統(tǒng)說法正確的是

34、 A)MRP 是按預(yù)定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式 B)MRP 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 C)MRP 處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求 D)N1lP 主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題 8 ．采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) A) 等待驗貨 B)等待收貨 C)進行訂單跟蹤和跟催 D)準(zhǔn)備開票和支付貨款 9 ．下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的是 A) 德爾菲法 B)移動平均法 C)指數(shù)平滑法

35、D)線性回歸法 10 ．在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，一般采用 A) 彈性預(yù)算 B)零基預(yù)算 C)概率預(yù)算 D)滾動預(yù)算 11. 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要 A) 選擇合作伙伴 B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C)評價合作伙伴 D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 12 ．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是

36、 A) 重點商業(yè)型供應(yīng)商 B)優(yōu)先型供應(yīng)商 C)商業(yè)型供應(yīng)商 D)伙伴型供應(yīng)商 13 ．買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是 A) 送達價 B)合約價 C)凈價 D)現(xiàn)貨價 14 ．采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于 A) 有效的采購合同 B) 試用的采購合同 C)效力待定的采購合同 D)可撤銷的采購合同 15 ．商品需求為彈性需求是指 A) 輕微的價格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B)價格的巨大變化只引起需求的輕微

37、變化 C)小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化 D) 大幅提高價格將導(dǎo)致需求大幅度降低； 16 ．按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為 P，交驗批的不合格率為 X，則當(dāng) X≤P 時，該交驗批為 A) 合格批，應(yīng)拒受 B) 不合格批，應(yīng)拒受 C)合格批，可接受 D) 不確定 17 ．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為 A) 計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案 B)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C)一次抽樣方案、二次抽樣

38、方案和多次抽樣方案 D) 計時抽樣方案和計件抽樣方案 18 ．進行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為 A) 鋸齒型 B)陡壁型 C)雙峰型 D) 偏態(tài)型 19 ．下列采購績效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是 A) 質(zhì)量績效指標(biāo) B)價格和成本績效指標(biāo) C)效率績效指標(biāo) D)戰(zhàn)略績效指示 20 ．屬于時間績效指標(biāo)的是 A) 訂單數(shù)量 B)錯誤采購次數(shù) C)采購計劃完成率 D)緊急采購費用二、多項選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共

39、計 10 分 ) 在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。 多選、錯選、漏選均不得分。 21 ．運用 ABC 分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，對于 A 類物品的采購應(yīng)該 A) 要求最準(zhǔn)確、完整、明細的采購記錄 B)盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄 C)每季度評審一次ＥＱＯ與訂貨點 D) 采用大庫存量訂貨量以避免缺貨 E)給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮提前期與庫存 22. 小

40、王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，，你認(rèn)為錯誤的是 A ）采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點 B)采購與采購管理是同一個概念，都是企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動 C 采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省 D) 混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購 E)采購部門為了實現(xiàn)采購目標(biāo)、需要與企業(yè)其他職能部門建立密切韻工作關(guān)系 23 ．

41、J1T 采購的作用包括 A) 減少庫存 B)提高采購物資質(zhì)量 C)降低原材料和外購件的價格 D) 縮短交貨時間 E)提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率 24 ．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點有 A) 關(guān)注采購總成本 B)最終用戶導(dǎo)向 C)短期市場反應(yīng) D) 機會最大化 E)共擔(dān)風(fēng)險與機遇 25 ．全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括

42、A) 全面的質(zhì)量 B)全天候的質(zhì)量 C)全過程的質(zhì)量 D) 全企業(yè)的質(zhì)量 E)全社會推動的質(zhì)量 第Ⅱ卷 (共 70 分 ) 注意事項： 1 ．第Ⅱ卷共 9 頁(第"6-14 頁)，請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 2 ．答卷前將密封線內(nèi)的項目填寫清楚，同時填寫自己的座位號。三、簡答題 (每小題 5 分；共計 25 分 ) 26 ．簡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。 27 ．簡要解釋 ABC 分析

43、法。 28 ．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略包括多個構(gòu)成要素，請你列出其中的五個要素。 29 ．簡述采購計劃的作用 30 ．簡述采購質(zhì)量管理的“ 5R”原則。 四、計算題 (31 題： 6 分， 32 題 4 分，共計 10 分) 31 ．黑木家具廠今年的銷售收人、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表 1 黑木家具今年的財務(wù)數(shù)據(jù) 項目 金額（萬元） 銷售收入 5000 采購成本 2500 人員工資與獎金 600 管理費用 300 營銷費用 1100

44、 （ 1 ）請計算該廠今年的稅前利潤。 (2) 如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高 50% ，則采 購成本需降低多少個百分比 ? 32 ．三福電器公司每年需要購入某種電元件 6000 件，該種電子元件每件單價 40 元，每次訂購費用為 30 元，單位存儲成本按原材料價值的 10% 計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。 五、論述題 (每小題 10 分，共計 20 分) 33 ．小王是一家大型 - 電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用 JIT 采購改進企業(yè)的采購業(yè)

45、務(wù)流程。 請你幫 他回答以下問題： (1) 傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足 ? (2)JIT 的基本思想是什么 ? (3) 如果企業(yè)要應(yīng)用 JIT；需要滿足哪些要求 ? 34 ．談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題 (共計 15 分) 35 ．天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。，從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理；以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供資及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)后就進入天寶工作；如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng) 3 年了，在接到

46、公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了 ! 不知道您打算從哪里入手啊 ? 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考 核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面包可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢 ? 小徐從包里拿出了一本《采購與供應(yīng)管理》的書。 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。 (陳星和

47、小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇 的指標(biāo)如表 2 第 1 、2 列所示。 ) 陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計算計算吧 小徐：好的，但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢 ? 陳星：聽說我們公司競爭對手 Y 公司采購管理做得不錯，我們就和 Y 公司作比較。哪個績效指標(biāo)比他們 差就表明我們需要改進哪個 ! 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下 Y 公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！

48、 （三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和 Y 公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表 3 和表 2 第 3 列所示。 表 2 天寶公司采購績效測量指標(biāo)與 Y 公司的采購績效 評估的績效 具體測量指標(biāo) Y 公司采購績效指標(biāo)值 價格和成本績效 當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采 95% 購金額之比 質(zhì)量績效 物料質(zhì)量合格率 99% 效率績效 采購金額占銷售收入的 45 百分比 供應(yīng)商績效 供貨商準(zhǔn)時交貨比例 100% 表 3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù) 項目 數(shù)據(jù) 備注

49、 銷售收入 3200 萬元 實際采購金額 2000 萬元 基準(zhǔn)采購金額 1600 萬元 以去年 12 月份最后一次 采購價格乘以總采購數(shù) 量 總采購數(shù)量 3000 箱 合格數(shù)量 2700 箱 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨數(shù)量 2640 箱 現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題： (1) 陳星和小徐利用競爭對手 Y 公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么?如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型 ? (

50、2) 根據(jù)表 2 數(shù)據(jù)，計算表 2 中天寶公司各績效指標(biāo)值。 (3) 請將計算的績效指標(biāo)值與 Y 公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足， 并為陳星列舉一些改進采購績效的建議 (至少需要四個） 2008 年 11 月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（高級） 采購與供應(yīng)管理（二） 課程代碼 5377 一、單項選擇題（ 20 分） 1 、報價中包含負(fù)責(zé)將商品送到采購方倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用稱為（） A 、出廠價 B、現(xiàn)金價 C、送達價 D 、現(xiàn)貨價 2 、職能領(lǐng)域內(nèi)各個部門的戰(zhàn)略

51、在企業(yè)戰(zhàn)略層次中被稱為（） A 、職能層次 B、公司層次 C、經(jīng)營運作層次 D 、業(yè)務(wù)層次 3 、一種以合理進行分銷物資和資源配置量為目標(biāo)，解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題的技術(shù)叫作（） A 、 MRPB 、 DRPC 、 ERPD 、 SWOT 4 、在供應(yīng)商選擇時，通常只需進行初步調(diào)查的供應(yīng)商是（） A 、伙伴型供應(yīng)商 B、商業(yè)型供應(yīng)商 C、關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 D 、 JIT 采購的供應(yīng)商 5 、采購預(yù)測基本步驟的第一步是（） A 、收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料 B、擬定預(yù)測計劃 C、選定預(yù)測方法和模型 D 、確定預(yù)

52、測目標(biāo) 6 、在采購談判中，買方主動擺出各種問題，并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答，然后從中得到有用的信息。這種談判策略是（） A 、避免爭議策略 B、聲東擊西策略 C、最后通牒策略 D 、投石問路策略 7 、在采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)中，能把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法是（） A 、調(diào)查表法 B、抽樣檢驗 C、質(zhì)量功能展開 D 、因果圖 8 、集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)買主采購的互聯(lián)網(wǎng)門戶為（） A 、水平門戶 B、垂直門戶 C、官方門戶 D 、買方門戶 9 、下列對 J

53、IT 采購的作用描述錯誤的是（） A 、大幅度減少原材料和外購件的庫存 B、提高采購物資的質(zhì)量 C、降低原材料和外購件的價格 D 、可延長交貨時間 10 、一電腦制造公司，需要采購硬盤， 11 月份其生產(chǎn)需求量為 30 萬個，現(xiàn)有庫存 10 萬個，其安全庫存量為 3 萬個， 計劃入庫量為 5 萬個，則 11 月份該公司硬盤的下單數(shù)量為（） A 、 28 萬 B、 12 萬 C、 18 萬 D 、 22 萬 11 、混合采購方式集中了下列哪個采購組合的優(yōu)點（） A 、國內(nèi)采購和國外采購 B、企業(yè)采購和政府采購 C、有形采購和

54、無形采購 D 、集中采購和分散采購 12 、通過綜合低成本和差異化為顧客所支付的價格提供更多的價值的戰(zhàn)略稱為（） A 、最優(yōu)成本戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 、集中化戰(zhàn)略 13 、采購的最后一項工作是（） A 、檢驗貨物 B、接收貨物 C、開票并付款 D 、記錄維護 14 、下列采購績效評估指標(biāo)中屬于物流績效指標(biāo)是（ ） Ａ、運輸 Ｂ、采購計劃完成率 Ｃ、訂單處理時間 Ｄ、緊急采購費用 15 、反映企業(yè)采購物品時是否考慮了市場的價格走勢的指標(biāo)是（ ） Ａ、當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比 B、使用時價格

55、與采購時價格的差額 C、實際價格與過去移動平均價格的差額 D 、實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 16 、關(guān)于目標(biāo)成本定價法，以下描述錯誤的是（） A 、它是源于市場競爭價格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算 B、目標(biāo)成本是固定不變的 C、目標(biāo)成本定價可以使公司整體成本降低 D 、采購部門有責(zé)任與供應(yīng)商協(xié)商來實現(xiàn)目標(biāo)成本 17 、采供雙方都按合同約定履行完成自己的義務(wù)而使采購合同終止的方法（） A 、采購合同清償 B、合同的抵消 C、采購合同的提存 D 、采購合同的債權(quán)債務(wù)混同 18 、承擔(dān)采購戰(zhàn)略制訂的人員是（） A 、采購員 B、生

56、產(chǎn)副總經(jīng)理 C、采購經(jīng)理 D 、企業(yè)總經(jīng)理 19 、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間關(guān)系說法錯誤的是（） A 、公司戰(zhàn)略要比職能戰(zhàn)略更為具體、詳細 B、各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)職能戰(zhàn)略的制定 C、職能戰(zhàn)略對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略起著支持作用 D 、公司的戰(zhàn)略是從長期的角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的行動；職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營活動 20 、下列關(guān)于標(biāo)桿管理的描述中，正確的是（） A 、標(biāo)桿管理適用于企業(yè)的各個層次和部門 B、如果某企業(yè)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么沒有必要實施標(biāo)桿管理 C、實施標(biāo)桿管理的

57、企業(yè)所選擇的標(biāo)桿企業(yè)只能是同行中的其他企業(yè) D 、標(biāo)桿管理是一種專門用于提升采購管理績效的方法 二、多項選擇題（ 10 分） 21 、下列關(guān)于供應(yīng)商細分法正確的是（） A 、供應(yīng)細分法是 ABC 分析法的另一種稱呼 B、 ABC 分析法較之供應(yīng)細分法更為先進 C、戰(zhàn)略型物品對企業(yè)利潤影響突出且供應(yīng)風(fēng)險高 D 、供應(yīng)細分法按照產(chǎn)品成本（價值）與供應(yīng)風(fēng)險物將物品分為四種類型 E、供應(yīng)細分法較 ABC 法更能反映企業(yè)實際（） 22 、下列屬于有形采購的是（） A 、技術(shù)的采購 B、建筑材料的采購 C、

58、移動硬盤的采購 D 、教科書的采購 E、咨詢服務(wù)的采購 23 、下列屬于采購預(yù)算編制步驟的是（） A 、制定戰(zhàn)備目標(biāo) B、修改生產(chǎn)計劃 C、審查戰(zhàn)略目標(biāo) D 、選定預(yù)測模型 E、提交預(yù)算 24 、標(biāo)桿管理實施過程中包括多個階段，下列屬于標(biāo)桿管理過程的是（） A 、分析階段 B、整合階段 C、談判階段 D 、計劃階段 E、實施階段 25 、應(yīng)用因果圖分析質(zhì)量問題的潛在原因時，通常應(yīng)分析的方面包括（） A 、人 B、機器 C、原材料 D 、加工方法 E、工作環(huán)境 三、簡答題（ 25 分） 26 、在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時

59、， ABC 分析法存在哪些局限性？ 27 、貨物檢驗是采購流程中重要的一環(huán)，請列舉進行貨物檢驗的具體步驟。 28 、簡述預(yù)測在采購中的作用。 29 、在采購談判中，談判雙方需要對多項交易條件進行磋商，請列出其中 5 項。 30 、因特網(wǎng)對采購和供應(yīng)工作有哪些影響？ 四、計算題（ 20 分） 31 、山東熙和機械設(shè)備有限公司是一家專業(yè)的機床等設(shè)備制造企業(yè)。 雖然是民營企業(yè)， 但該公司一直堅持科學(xué)化管理， 對各個部門和員工都設(shè)有比較嚴(yán)格的考核制度。 現(xiàn)在， 生產(chǎn)

60、副總打算對采購部 2007 年上半年工作做一次績效考核。 表 1 是公司預(yù)先為采購部設(shè)定的績效考核指標(biāo)， 表中的第三列是根據(jù)歷史基準(zhǔn)建立的績效標(biāo)準(zhǔn)。 考核所用到的基本數(shù)據(jù)如 表 2 所示。 評估的績效 價格和成本績效 質(zhì)量績效 效率績效 供應(yīng)商績效 項目 銷售收入 實際采購金額 基準(zhǔn)采購金額 總采購批次 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨的批次 因不合格而退貨的批次 抽檢缺陷數(shù) 總抽檢數(shù)  表

61、 1 采購部績效考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn) 具體測量指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 實際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比 96% 物料質(zhì)量合格率 98% 物料抽檢缺陷率 1% 采購金額占銷售收入的百分比 52% 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例 98% 表 2 熙和公司上半年基本數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 備注 3600 萬元 2000 萬元 2050 萬元 以去年 12 月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量 240 238 4 2 箱 400 箱 （ 1）請你根據(jù)表 2 數(shù)據(jù)，計算表 1 中各績效指標(biāo)的值（四舍五入，

62、保留到小數(shù)點后一位） 。（8 分） （ 2）將計算結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)比較，指出采購部需要改進哪些方面的工作。 （2 分） 五、論述題（ 20 分） 32 、試述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。 33 、論述企業(yè)應(yīng)如何建立采購質(zhì)量管理體系。 六、案例題（ 15 分） 34 、ABC 公司是一家生產(chǎn)一次性醫(yī)用耗材的大型制造企業(yè)。由于銷售部門的努力，公司銷售定單比去年同期增加了一 倍。但顧客關(guān)于 ABC 公司不能準(zhǔn)時交貨的投訴也不斷增多，使公司總經(jīng)理湯姆傷透了腦筋。湯姆找到

63、了生產(chǎn)經(jīng)理，結(jié) 果生產(chǎn)經(jīng)理抱怨主要是包裝材料經(jīng)常不能準(zhǔn)時到位導(dǎo)致生產(chǎn)訂單不能及時完成。采購經(jīng)理威廉解釋說，最近包裝材料 供應(yīng)商 FL 生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題從而引起交貨不及時。 由于 ABC 公司包裝材料需要定制， FL 建立了專門的生產(chǎn)流程以滿足 ABC 公司的獨特需求， FL 目前是 ABC 公司 唯一的包裝材料供應(yīng)商。 湯姆還發(fā)現(xiàn)，采購部對所有訂單都是快到預(yù)訂交貨期才進行訂單跟催。 根據(jù)上述材料，請你回答下列問題： （ 1） ABC 公司與 FL 年初新簽了一年的采購合同， 合同總額為 500 萬，并向 FL 支付了

64、50 萬元作為定金， 同時合 同規(guī)定違約金為合同總額的 15% ，如果湯姆想與 FL 解除合同，需要賠付 FL 多少錢？（ 5 分） （ 2）湯姆決定繼續(xù)讓 FL 供貨，但必須進行激勵，以使 FL 改進供應(yīng)績效。請你為湯姆推薦三種供應(yīng)商激勵方式。 （ 6 分） （ 3）湯姆命令采購部加強訂單跟催。你認(rèn)為威廉應(yīng)該如何改進包裝材料訂單跟催工作。 （ 4 分） 2008 年 11 月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（高級） 采購與供應(yīng)管理（二）試卷參

65、考答案 課程代碼 5377 一、單項選擇題（ 20 分）（略）二、多項選擇題（ 10 分）（略） 三、簡答題（ 25 分） 26 、（ 1 ） ABC 分析法的側(cè)重點只是成本這一個方面，因此 ABC 分析法僅是改善采購成本管理的第一步； （ 2 ）用根據(jù) 成本標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為 A 、B、C 類，明顯地忽視了其他重要標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用； （ 3 ）ABC 分析法只能使人們了解某產(chǎn)品或服 務(wù)對財務(wù)狀況的相對重要性， 而面對市場環(huán)境與競爭激烈的供應(yīng)商時， 此法無法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面。 27 、（ 1 ）確定檢驗時間和地點（ 2）確

66、定檢驗部門和人員（ 3 ）貨物檢驗（ 4）不合格貨物的處理 （ 5）對采購貨物檢驗完畢后，檢驗人員要填寫采購物品驗收報告。 28 、（ 1 ）預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。 （ 2 ）市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律 性，為制定采購計劃，制定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息。 （ 3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周 期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。 （ 4 ）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有 數(shù)。（5 ）有助于把握市場采購機會，避開減少采購風(fēng)險。 29 、（1 ）商品的品質(zhì)條件； （ 2 ）商品的價格條件； （ 3）商品的數(shù)量條件； （4 ）商品的包裝條件； （ 5 ）交貨條件； （6 ） 貨款的支付條件； （ 7 ）貨物保險條件； （ 8）商品的檢驗與索賠條件； （ 9 ）不可抗力條件； （10 ）仲裁。 30 、（ 1 ）因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化。 （ 2 ）采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購