人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書

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2、 精品word文檔可以編輯（本頁是封面） 人事管理中如何嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度計(jì)劃書 規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào)系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù) 出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事 務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行 力較差基本上存在以下的問題 ： 1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者 對(duì)此有一種本能的抗拒； 2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾； 3、部門間相互扯皮； 4、監(jiān)管力度不夠。 對(duì)此，一方面要對(duì)員工進(jìn)行思

3、想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀 念，使基于企業(yè)價(jià)值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工 作行為。另一方面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的 順利執(zhí)行。 如出現(xiàn)類似以上問題，我將會(huì)以以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)執(zhí)行力度： 一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀念： 1、 改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯(cuò)誤的觀念， 即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層 經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識(shí)到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過長(zhǎng)期的執(zhí)行而成為一種_慣時(shí)，壓力就 會(huì)自然消退，而執(zhí)行

4、過程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原 因。其次，企業(yè)決策層和高層對(duì)制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 　簡(jiǎn)單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對(duì)制度建設(shè) 都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家 學(xué)_的榜樣。他們對(duì)制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其 身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。 2、在規(guī)章制度出臺(tái)前及執(zhí)行中要注意營(yíng)造氛圍，通過一系列的會(huì)議、利用一切機(jī)會(huì)向員 工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、

5、接 受，直到成為_慣。 3、 在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過語言精確地描述， 樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳， 給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象， 對(duì)于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。 4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對(duì)特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行 是對(duì)人不對(duì)事，而不是對(duì)事不對(duì)人，如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。因此，要想 企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行， 保障制度的嚴(yán)肅性， 我們必須做到制度面前人人平等，如無充分 理由就應(yīng)遵循無例外原則，領(lǐng)

6、導(dǎo)示范、身體力行，對(duì)所有員工一視同仁。 二、 監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎(jiǎng)懲辦法，以 “小題大作”的方式制造一種凝重氣氛， 刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而 造成法不責(zé)眾的局面。 三、 改變考核對(duì)象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任 部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi) 大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變?cè)瓉硪詡€(gè)體員工為考核對(duì)象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對(duì) 象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)的凝聚力，向心力。 四

7、、 檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法， 以后逐步遞減，但遞減速 度不宜過快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間， 待員工形成_慣后， 則可采用定期與不定期檢查相結(jié) 合的方式。 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等。 1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工 作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位

8、人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履 行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職 責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確 保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。 2、每年年底，應(yīng)對(duì)各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評(píng)比。 3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。 六、 為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。再好的計(jì) 戈再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實(shí)際效能都會(huì)打折扣。同事監(jiān)督可以防 止腐敗、防止隨意、防止散漫。 七、執(zhí)行人在執(zhí)

9、行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持，公開制約自已行為 的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。 總結(jié)以上，無論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求， 然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過程中，管理者應(yīng)頻 繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖 一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性 的前提。所謂，適用就是好的。 計(jì)劃人：喻依英 xxxx-05-20 本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁! 【最新資料 Word版可自由編

10、輯??！ 員工錄用管理制度 為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。 、員工試用期規(guī)定 精品 word 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。 2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。 （—）、福利待遇 1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 一 （本月天數(shù)-休假天數(shù)） 2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的

11、 1/2發(fā)放。 3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 （二）、休假 1、 試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3 天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。 3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。 4、不享受探親假、婚假。 二、員工入職準(zhǔn)備 — 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1_ 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 精品 word 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品word 精品word文檔值得下載值得擁有 1、

12、身份證復(fù)印件一份，原件待查。 2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。 3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。 4、4張一寸照片 5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工 還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等 三、行政手續(xù) 1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。 2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。 3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 4、將試用期人員帶入用人部門。 四、用人部門指引 1、 試用員工的直接上級(jí)是入職指引人”。 2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所 的位置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。 3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位 職責(zé)等。簡(jiǎn)單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時(shí)遇到的 實(shí)際問題。 4、教會(huì)試用期員工使用生產(chǎn)工具或辦公用具。 5、公司有活動(dòng)要及時(shí)告知試用期限人員。 6、與試用期人員進(jìn)行正面溝通，引導(dǎo)其工作，及時(shí)了解試 用期 員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。