《科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)【沐風(fēng)書屋】》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)【沐風(fēng)書屋】(3頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、
臨床、醫(yī)技科室質(zhì)控小組工作職責(zé)
1. 按PDCA要求制定本科室醫(yī)療質(zhì)量控制方案和計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2. 對(duì)科室中存在的醫(yī)療缺陷和安全隱患,提出整改措施;
3. 督促全科醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照“病歷書寫規(guī)范”書寫病歷,并監(jiān)控本科運(yùn)行和歸檔病歷,將檢查結(jié)果記錄在質(zhì)控本中;
4.對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,包括具體的診療示范操作、三級(jí)查房、疑難危重病例討論和死亡病例討論、交接班、手術(shù)審批、組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
5.定期對(duì)本科醫(yī)療質(zhì)量方面的重大問題及院質(zhì)控小組檢查存在的問題進(jìn)行分析、查找原因進(jìn)行整改;
2、
附:
臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度
1、 科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科副主任、護(hù)士長根據(jù)分工協(xié)助科主任科室管理。成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理,每月活動(dòng)至少一次,記錄完整。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度,嚴(yán)格三級(jí)查房制度、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論制度(手術(shù)科室應(yīng)加強(qiáng)術(shù)前討論制度、圍手術(shù)期管理制度、手術(shù)安全核對(duì)制度)、交接班制度、會(huì)診制度、知情同意制度、醫(yī)院感染管理制度。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度,依法行醫(yī)。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)(
3、或有創(chuàng)操作)管理制度,建立科室技術(shù)檔案。本科醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按授權(quán)范圍開展手術(shù)或有創(chuàng)操作。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫制度,控制科室病歷質(zhì)量,使科室病歷質(zhì)量達(dá)到甲級(jí)率>90%,無丙級(jí)病歷。
5、 定期組織醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全科醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、 定期組織科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療安全管理制度、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療不良事件報(bào)告制度,做好主動(dòng)報(bào)告,提高全科醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識(shí)。
7、 規(guī)范執(zhí)行抗生素使用相關(guān)管理制度,合理用藥,杜絕醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂,完成醫(yī)院下達(dá)的藥品比例。手術(shù)科室應(yīng)規(guī)范一類切口抗生素使用。
8、 完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo),服從醫(yī)院臨時(shí)性
4、工作安排的指令性工作。
9、 完成醫(yī)院下達(dá)的以下各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo):
入院出診斷符合率≥95%
急危重病癥搶救成功率≥80%
(以上抽查上一年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)
臨床診斷與病理診斷符合率≥60%
藥品比例(醫(yī)院規(guī)定指標(biāo))≤25%
抗生素占藥比≤25%
歸檔病歷書寫質(zhì)量:甲級(jí)率≥90%,不出現(xiàn)丙級(jí)病歷。
院內(nèi)感染發(fā)生率≤10%
平均住院費(fèi)用增長率零
科質(zhì)控小組活動(dòng)記錄
月 日
一、參加人員:
二、主持人:
三、上月質(zhì)量評(píng)估反饋:(包括存在問題)
四、質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策
3
淺紅