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1、電力系統(tǒng)學習領(lǐng)會國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標心得體會
在今年的國網(wǎng)公司“兩會”上，國網(wǎng)公司黨組創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標，要求打造具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現(xiàn)代企業(yè)，建設(shè)運營好堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，加快世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。面對新形勢、新任務，迫切需要基層廣大干部員工積極轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實基層基礎(chǔ)、改進工作作風，更好地提升企業(yè)品牌形象、彰顯社會價值，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、深刻領(lǐng)會，準確把握精神實質(zhì)
國網(wǎng)公司“兩會”上，國網(wǎng)公司黨組創(chuàng)造性地提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標要求和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，對于指
2、導我們基層企業(yè)走好新時代戰(zhàn)略實施新征程提供了方向指引，對于指導當前和今后長期各項工作，強化建設(shè)基層企業(yè)政治擔當、戰(zhàn)略思維和務實的工作作風，必將引領(lǐng)各級單位不斷開辟新境界、實現(xiàn)新跨越。緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，全面落實“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，就要牢牢抓住建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，結(jié)合自身企業(yè)實際，牢牢抓住在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上拓展新局面的關(guān)鍵期，以“六個著力”為重點，規(guī)劃“三年行動計劃”發(fā)展路線，強化“高嚴細實新”五字要求，守正創(chuàng)新、擔當作為，全力實現(xiàn)公司“一流目標”，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
所以我們要在實際工作中深刻理解公司新戰(zhàn)略、新使命、新責任，
3、準確把握新時代公司發(fā)展定位，深入領(lǐng)會“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標、“一個引領(lǐng)、三個變革”、“六個著力”“三年行動計劃”的豐富內(nèi)涵和具體要求，迅速把思想和行動統(tǒng)一到建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標上來。
二、精心組織，推動學貫不斷深入
學習貫徹國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標是近期廣大干部員工思想教育的重要內(nèi)容，通過學習，使我領(lǐng)會到要加強“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標的認識，就要著力增強理解的針對性、生動性、思想性，首先是自己俯下身子學，然后動員身邊同事在“悟”中學，在領(lǐng)悟中統(tǒng)一思想，做到把重要思想、重要觀點、重大論斷和戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略安排想清楚、弄明白，在干部員工中掀起學習公司“
4、三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標的熱潮。我們不斷加強和提高了思想認識。將切實把思想和行動統(tǒng)一到公司“兩會”精神上來，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實，聚焦公司新時代戰(zhàn)略目標，堅持關(guān)口前移抓“三力”、重心下移抓“三基”；堅持抓早抓小抓苗頭，嚴抓嚴管嚴考核，確保各項安全工作部署落地落實。以扎實有力的管理舉措抓落實，抓住責任清單主線，壓緊壓實全員安全責任，落實各級安全生產(chǎn)責任制；深化隱患排查和風險管控雙重預控機制；提升源頭保障能力、過程管控能力和應急處置能力，深入推進本質(zhì)安全建設(shè)。以嚴格有效的監(jiān)督考核抓落實，持續(xù)加強各級安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立安全巡查制度，強化全員履責監(jiān)督。
國網(wǎng)營銷部提出，開拓新思路、
5、塑造新理念、樹立新目標，奮力推動營銷轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。一是全面落實中央重大決策部署。大力服務脫貧攻堅，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)等。二是扎實推進客戶側(cè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。強化智能業(yè)務終端設(shè)計研發(fā)，建設(shè)省級客戶側(cè)用能服務平臺，搭建總部級企業(yè)能效服務共享平臺等。三是大力拓展新興能源業(yè)務。聚焦綜合能效服務、供冷供熱供電多能服務、分布式能源服務、專屬電動汽車服務四大重點業(yè)務領(lǐng)域，強化關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品研制、項目實施等高端合作；探索推動電動汽車業(yè)務混合所有制發(fā)展。四是持續(xù)鞏固擴大售電市場。深入拓展電能替代廣度和深度；持續(xù)提升配售電市場響應速度。五是著力提升優(yōu)質(zhì)服務水平。完善供電組織架構(gòu)；確保
6、完成新中國成立70周年等重大活動保電任務；深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)。六是全面加強營銷精益化管理。搭建統(tǒng)一電費結(jié)算平臺，實施重點企業(yè)“一戶一策”電費回收措施，強化臺區(qū)線損基礎(chǔ)管理等。
***將深刻理解“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，準確把握“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，細化完善2019
年各項重點工作，切實把公司戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為國網(wǎng)冀北電力各部門、各單位的工作舉措。該公司將找準結(jié)合點、著力點和突破點，確保黨中央決策部署、公司黨組任務要求落地，著力解決“兩高兩低”難題和管理“兩頭薄弱”問題，著力激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力；按照全面深化改革十大舉措，因地因企制宜推動改革。
**電力將
7、在三方面下功夫。一是在貫徹中央部署、服務山東新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)中走在前列，把服務黨和國家大局作為重要出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)在服務新舊動能轉(zhuǎn)換、軍民融合發(fā)展、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、扶貧攻堅重點工作中爭當排頭兵。二是在“三型”企業(yè)建設(shè)中走在前列，增強綜合能源服務、電能替代、電動汽車等市場競爭力。三是在“兩網(wǎng)”建設(shè)運營中走在前列，加快推動能源流、業(yè)務流、信息流“三流合一”，2021年基本建成堅強智能電網(wǎng)，初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，努力打造能源互聯(lián)網(wǎng)樣板工程。
國網(wǎng)江蘇電力將堅持“爭先領(lǐng)先率先”，緊緊抓住三年戰(zhàn)略突破期，在公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中做表率、當排頭。該公司明確當前重點任務，全力支撐世
8、界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)；構(gòu)建能源互聯(lián)互通的立交橋，加快建設(shè)“兩網(wǎng)”高度融合、“源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)發(fā)展的高端電網(wǎng)；打造綜合能源服務平臺，優(yōu)化集成各類能源、服務和客戶資源，推動能源流、數(shù)據(jù)流、業(yè)務流有機融合；率先構(gòu)建社會綜合能效評價體系，對“三型兩網(wǎng)”為綠色低碳發(fā)展的貢獻和成效進行科學評價。
***電力提出，將緊緊抓住三年戰(zhàn)略突破期，實施“三個變革”，奮力開創(chuàng)建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面。助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，實施好“國網(wǎng)陽光扶貧行動”，確保公司定點扶貧湖北“三縣一區(qū)”按期脫貧；助力打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，高質(zhì)量建成三峽壩區(qū)岸電實驗區(qū)，籌備好長江流域港口岸電設(shè)施全覆蓋推進會。狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，
9、全力做好新中國成立70周年慶?；顒?、世界軍運會等重大保電工作，加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等。
***電力將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，擔當作為，狠抓落實公司各項部署，全面加強黨建工作、抓好安全生產(chǎn)、推進改革工作、推進電網(wǎng)升級、提升質(zhì)量效益、推進管理提升、加強隊伍建設(shè)。2019年，該公司將在公司黨組和自治區(qū)黨委政府的堅強領(lǐng)導下，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。
***電力表示，要全力推動電網(wǎng)發(fā)展升級，超前開展“十四五”寧夏電網(wǎng)規(guī)劃研究，打造堅強可靠、運行靈活的送端電網(wǎng)；加快實施新時代寧夏配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，推動本質(zhì)安全再提升。全力推動企業(yè)發(fā)展升級，積極配合做好
10、新一輪輸配電價改革，推進內(nèi)部管理變革，提高運轉(zhuǎn)效率。穩(wěn)步推進三項制度改革，充分激發(fā)干部職工積極性。全力推動經(jīng)營服務升級。爭取更大規(guī)模外送電量，保證經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。持續(xù)完善管理機制，推動集體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
***電力按照“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)目標，對比找差距，表示將抓好公司“兩會”精神貫徹落實，結(jié)合四川實際，堅持“十講十增強”，重點做好黨建引領(lǐng)、黨建補強、改革主動、效益提高、服務提升、創(chuàng)新突破、隊伍增強七方面工作，努力實現(xiàn)綜合實力、發(fā)展活力和服務能力的全面提升，在促進“三型兩網(wǎng)”企業(yè)建設(shè)中擔當作為，在確保大電網(wǎng)安全發(fā)展、推動世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中守正創(chuàng)新，為新時代公司新戰(zhàn)略書寫四川
11、篇章。
全球能源互聯(lián)網(wǎng)集團提出，將大力推進理念傳播，積極參與“一帶一路”國際合作高峰論壇等重要國際會議；編制發(fā)布亞洲、歐洲、中南美洲、北美洲、“一帶一路”（***）能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃，全球能源互聯(lián)網(wǎng)落實“一帶一路”倡議，促進全球環(huán)境治理、解決無電貧困健康問題等行動計劃；深化“電-礦-冶-工-貿(mào)”聯(lián)動發(fā)展，在非洲、東南亞等地區(qū)策劃推動一批示范項目；深入實施“旗幟領(lǐng)航三年登高”計劃，將黨建工作與中心工作緊密融合，著力提升黨建引領(lǐng)力、黨組織組織力、文化驅(qū)動力；深化依法從嚴治企，將依法合規(guī)檢查與審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察工作相結(jié)合，全面融入經(jīng)營管理活動；打造專業(yè)化、國際化干部員工隊伍。
南瑞集團提出，
12、將解放思想、守正創(chuàng)新、擔當作為，為全面建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。深化黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢。強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快攻克泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)，建立兩網(wǎng)融合研究中心，支撐“兩網(wǎng)”建設(shè)，加快動力變革。持續(xù)保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，大力拓展新業(yè)務，加快質(zhì)量變革。落實公司改革“再出發(fā)”要求，加快“雙百行動”落地，深化內(nèi)部管理變革，加快效率變革。
***財險將在五方面重點發(fā)力。一是高質(zhì)量推動產(chǎn)融結(jié)合。加強主業(yè)單位資產(chǎn)梳理，推進工程險覆蓋農(nóng)網(wǎng)改造、配電網(wǎng)建設(shè)等項目，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)單位、海外業(yè)務拓展。二是創(chuàng)新深化融融協(xié)同。對接公司線上資源，發(fā)揮對營銷和服務支撐作用，加快公司線上資源一體化建設(shè)，將產(chǎn)品場景嵌入公司線上平臺。三是提高主業(yè)保障水平。建立電網(wǎng)資產(chǎn)風險大數(shù)據(jù)庫，推動大案要案預賠快賠，加強服務主業(yè)滿意度考核。四是推進保險科技融合。實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的資源池化和相互校驗，提高客戶屬性辨別能力，提升客戶服務體驗。在電網(wǎng)理賠領(lǐng)域探索人工智能技術(shù)應用。五是加強全面風險管理。制訂完成內(nèi)部控制規(guī)范，實現(xiàn)風險識別、評估、處置全過程管控。
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