預(yù)防職務(wù)犯罪事跡材料.doc

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工作報告/事跡材料 預(yù)防職務(wù)犯罪事跡材料 　　預(yù)防職務(wù)犯罪主要事跡材料（電信） 　　某分公司成立三年來，在省公司黨組紀(jì)檢組和市紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在市檢察院的關(guān)心和指導(dǎo)下,堅持以教育為先導(dǎo)，以制度為保障，積極做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,確保黨和國家的各項方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，企業(yè)繼續(xù)得以健康快速發(fā)展。2003年,該公司網(wǎng)內(nèi)客戶達(dá)到了28萬戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 1億7，918萬元，實現(xiàn)利稅6，036萬元。被中國消協(xié)授予“全國誠信單位”，被省委省政府授予省級文明單位標(biāo)兵。此外，還被授予全省勞動服務(wù)系先進(jìn)單位、重合同守信用單位、民主管理先進(jìn)單位、服務(wù)質(zhì)量信得過企業(yè)等。 各類紀(jì)檢監(jiān)察對象未發(fā)生違法違紀(jì)案件。我分公司黨委書記、總經(jīng)理被評為2002至2003年度雞西市十佳優(yōu)秀公仆，副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記已連續(xù)兩屆（4年）被市委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人。 　　一. 堅持思想教育，做到警鐘常鳴 　　為筑牢思想防線,該分公司紀(jì)委經(jīng)常利用各種會議和活動進(jìn)行廉潔自律教育,紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)幾乎逢會必講黨風(fēng)廉政和預(yù)防職務(wù)犯罪。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、機(jī)關(guān)黨員干部每兩星期一個半天的集中學(xué)習(xí)中,紀(jì)委書記和其它班子成員就中央、省市委和省公司黨組有關(guān)要求和部署輪流做專題輔導(dǎo)，并結(jié)合近年來各種案例進(jìn)行了警示教育，并通過看錄像,傳達(dá)文件,發(fā)資料,組織大討論等方式剖析根源和危害。同時，對中心主任以上干部開展了《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》學(xué)習(xí),下發(fā)了學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了測試答題活動;此外，還及時按照省公司黨組和市委的要求，組織全體干部、黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展了學(xué)習(xí)新黨章、學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督和紀(jì)律處分條例、學(xué)習(xí)廉潔從政各項規(guī)定，使各級干部和全體黨員得到了心靈的凈化、思想的警醒、覺悟的提升、行動的規(guī)范。 　　二. 狠抓制度建設(shè), 堵塞管理漏洞 　　三年來,該分公司按照省公司和市黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)實施方案要求，把“兩風(fēng)”建設(shè)貫穿到各個層面和各個環(huán)節(jié)中去,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的重要指標(biāo)，同安排、同部署、同檢查、同評比。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確了相關(guān)工作的責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做到黨政齊抓共管，責(zé)任明確，形成了工作合力和長效工作機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)個人檔案，印發(fā)了《對黨政干部實行“三必談、三必做”制度實施方案》，制定了《服務(wù)質(zhì)量考核辦法》、《服務(wù)工作責(zé)任追究制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》等一系列規(guī)章制度，還通過建立社會監(jiān)督機(jī)制、公開承諾標(biāo)準(zhǔn)、聘請社會監(jiān)督員、召開用戶座談會和發(fā)征求意見函，廣泛征求社會各界意見，使企業(yè)的社會綜合滿意度不斷提高。 　　為給各界創(chuàng)造一個良好的服務(wù)環(huán)境，他們本著“一切為用戶著想，一切從方便用戶做起”，千方百計改善營業(yè)環(huán)境。如過去為安全起見，有許多營業(yè)廳柜臺臺面設(shè)置得都比較高，還有鐵柵欄，用戶感到不方便、不舒適，與營業(yè)員有距離感。他們就把所有營業(yè)廳都進(jìn)行了改造，柜臺柵欄一律撤掉，降低柜臺高度，為每個窗口設(shè)置了轉(zhuǎn)椅，極大地方便了用戶，也拉近了與顧客的感情距離。此外，他們還先后投入巨資，對所有自辦營業(yè)廳都進(jìn)行了統(tǒng)一改造,將市公司、縣（市）分公司主營業(yè)廳改造成集休閑、娛樂、辦業(yè)務(wù)、咨詢于一體的多功能營業(yè)廳，購買了飲水機(jī)等用品，增設(shè)了觸摸屏查詢機(jī)等自助服務(wù)設(shè)施，使服務(wù)環(huán)境得到了徹底改善。 　　三. 加強(qiáng)效能監(jiān)察，推動預(yù)防工作 　　領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部模范執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)。以身作則、率先垂范。在工程建設(shè)、物資采購方面，全力推行“陽光工程”，凡是5萬元以上物資采購、10萬元以上建設(shè)項目，一律按規(guī)定程序進(jìn)行公開招標(biāo)、評標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門始終全程參與監(jiān)督，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則，不開口子、不遞條子、不搞暗示、不搞暗箱操作；在事關(guān)重大全各級干部和全體員工切身利益的公開競聘工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與了事前、事中、事后監(jiān)督，競聘嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，為有本事、干事業(yè)的人提供了舞臺，使全體干部員工各得其所，未發(fā)生任何不穩(wěn)定問題，廣大員工對此比較滿意。 　　在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持經(jīng)常深入基層，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營上的一些難題和困難。對一些重要工作，班子成員分兵把口，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和職工一樣，在一線抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓管理、抓服務(wù)，起早貪黑、摸爬滾打，不僅凝聚了人心、鼓舞了士氣，也鍛煉了干部，使該公司風(fēng)氣更正、人氣更旺. 　　針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層不夠、部分管理人員責(zé)任意識淡薄問題,和比較敏感的獎金分配問題，制定了更加嚴(yán)密的績效考核制度，讓制度管人，讓制度管事,并把干部作風(fēng)扎實不扎實、深入不深入，辦事公不公、能不能凝聚人心，當(dāng)作獎懲的一把尺子。積極著手在更大范圍內(nèi)、更深層次上建立以黨內(nèi)外廣泛監(jiān)督、參與、評價的考核測評體系，讓員工工作起來更加心服、氣順、勁足。 　　此外,該公司還積極推行企務(wù)公開.一是重大事項公開,凡屬企業(yè)重大經(jīng)營決策、用人用工分配制度改革、大額度資金使用、物資采購、工程發(fā)包等事宜,必須事先告知各相關(guān)部門,廣泛征求意見,或召開職代會,接受職工代表監(jiān)督;二是重點(diǎn)內(nèi)容公開,嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)公司,省公司的有關(guān)規(guī)定,凡不屬于涉及黨和國家,企業(yè)機(jī)密的,能公開的一律公開,最大限度地將條件、程序、時限、結(jié)果等內(nèi)容向各部門、全體員工或社會廣泛公開,做到橫向到邊,縱向到底,促進(jìn)各層面工作質(zhì)量的提高和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過規(guī)范化運(yùn)作和‘‘陽光操作”,達(dá)到了源頭防腐的較好效果.