棚戶區(qū)改造工程項目項目管理策劃計劃.doc

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1、中國二冶集團有限公司烏海市棚戶區(qū)改造工程項目項目管理策劃項目編號： 編制單位：電裝公司編制時間： 2016 年11 月 14日目 錄1、 項目概況12、 項目范圍：23、 項目管理目標：23.1質量控制目標23.2建設工期目標23.3安全施工目標23.4文明施工目標23.5環(huán)境保護目標23.6技術目標24 、項目實施條件分析：35 、項目的管理模式：36、 項目管理計劃：36.1項目的管理模式：36.2項目管理內(nèi)容：36.2.1施工管理組織機構36.2.2施工前準備106.2.3勞務分包隊伍準備106.2.4施工構思與部署116.2.5施工進度計劃與工期（單棟高層）136.2.6大臨設施的準備

2、：246.2.7材料的管理：246.2.8分包隊伍的管理：276.2.9本工程存在的風險:297、施工組織設計318、質量計劃319、職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃3110、成本計劃3210.1編制依據(jù)：3210.2項目組織人員分配3210.3項目部內(nèi)控目標成本責任分工：3310.4成本費用目標控制分解3410.5成本控制保障措施3410.5.1材料費控制3410.5.2人工費的控制3510.5.3機械費的控制3510.5.4管理費的控制3510.5.5臨設及安全文明施工費3510.5.6成本風險管理與索賠目標責任3510.6責任獎罰與兌現(xiàn)3611、項目溝通與協(xié)調(diào)：3611.1 項目外部的溝通與協(xié)調(diào)3

3、611.2項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)3712、項目信息管理：3713、項目收尾管理：3713.1項目竣工收尾3713.2項目竣工驗收3913.3項目竣工結算4013.4項目完工總結及今后工作的建議41烏海市棚戶區(qū)改造工程項目策劃1、 項目概況我公司負責烏海市棚戶區(qū)改造項目海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910），烏達區(qū)六層磚混結構的嘉銘雅苑(建筑面積41000)、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳園（建筑面積19180）、頤景佳苑（建筑面積48389）、悅海芳園（建筑面積32176）等九個地塊的電氣工程。烏達區(qū)六層磚混結構建筑面積（159116 m2）材料名稱單位數(shù)量箱柜臺9273接地扁鋼和圓

4、鋼米49950鋼管米106900PVC管米440000電纜米62600導線米1058400弱電線纜米193300燈具套21090開關插座個57100弱電插座個9470海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910）材料名稱單位數(shù)量配電箱 柜臺2529鋼管米16303電纜槽架米2061接地扁鋼和圓鋼米8729PVC管米234036電纜米152455導線米464576網(wǎng)線米106163燈具套10556開關插座個107100弱電插座個154702、 項目范圍：本工程施工范圍海勃灣區(qū)和烏達區(qū)水電暖工程3、 項目管理目標：3.1質量控制目標本工程質量目標：一次驗收合格率100，達到合格工程。3.2建設工期目標

5、總建設工期預計為三年。3.3安全施工目標本工程的安全施工目標按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-11），保證項目達標，不發(fā)生任何人員傷亡事故。3.4文明施工目標確保文明施工，減少施工噪音和環(huán)境污染，做到工清料清，實行施工現(xiàn)場標準化管理。3.5環(huán)境保護目標 施工場界噪聲限值按建筑施工場界噪聲限值（GB12523-2011）執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。3.6技術目標施工組織設計、專項施工方案編審率100%；圖紙會審率100%； 施工技術標準覆蓋率100%。4 、項目實施條件分析：4.1施工圖紙已到。施工方案已經(jīng)

6、編寫完畢，施工人員必須是經(jīng)培訓考核合格的有施工經(jīng)驗的人員，班組施工人員應了解、熟悉施工圖紙、廠家說明書及工藝要求，并接受技術、安全交底。施工人員對施工規(guī)范應準確掌握。4.2企業(yè)以往類似項目的施工經(jīng)驗包頭市北梁棚戶改造工程包頭市校園南路二、三期工程5 、項目的管理模式：電裝公司設立直管項目部，負責工程的施工策劃、協(xié)調(diào)、控制、服務，資源調(diào)配和工程的具體實施。6、 項目管理計劃：6.1項目的管理模式：電裝公司直管項目部，負責工程的施工策劃、協(xié)調(diào)、控制、服務，資源調(diào)配和工程的具體實施。6.2項目管理內(nèi)容：6.2.1施工管理組織機構項目分管經(jīng)理為電裝公司總工李慶民，計劃設置兩個項目部，海勃灣區(qū)和烏達區(qū)各

7、設置一個項目部。項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理質檢員安全員施工員勞務員技術員材料員預算員勞務分包隊伍烏達區(qū)項目部：項目經(jīng)理：蘇杰 副經(jīng)理：楊志平技術負責人：王學禹電氣技術員：王恒 水暖技術員：楊志平質檢員：佟玲玲 材料員：于寶坤 安全員：高 陽 施工員：孟慶利 張有剛預算員：強培俊 負責烏達區(qū)嘉銘雅苑地塊(建筑面積36672；圖紙已到，面積為41000)、悅海芳園地塊（建筑面積32176），頤景佳園（建筑面積48389）、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳苑（建筑面積19180）管理人員15人，前期配合人員20人，在工作面全面展開時施工人員增加到70人；海渤灣區(qū)項目部：項目經(jīng)理：蘇杰 副

8、經(jīng)理：李賽峰技術負責人：王學禹電氣技術員：溫永強 水暖技術員：(2人)質檢員：陳華 材料員：閆學軍 安全員：李鑫 施工員：沈紅武預算員：楊建利負責海渤灣區(qū)青山公園南地塊（建筑面積347910）等地塊，因工程規(guī)模大，隨著施工進展動態(tài)調(diào)整人員，在前期配合時管理人員15人，施工人員25人，在工作面全面展開時施工人員增加到90人；6.2.1.1項目經(jīng)理職責1）代表公司履行合同和實施項目經(jīng)營管理。貫徹落實國家法律、法規(guī)、強制性標準和工程所在地政府的有關規(guī)定。執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。2）主持項目部工作，是公司綜合管理體系在本施工項目的管理者。根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對施

9、工項目自施工準備至竣工實施全面、全過程管理。承擔合同履約責任。 3）執(zhí)行公司各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立公司形象，維護公司良好信譽。4）與公司簽訂并履行項目管理目標責任書，根據(jù)項目管理目標責任書中的各項指標進行目標分解，落實責任，并組織對項目管理人員的目標責任進行檢查、考核、獎罰。5）接受公司職能部門的指導、監(jiān)督、考核。6）負責編制項目管理計劃；主持編制工程施工組織設計，確保施工進度、安全、質量管理體系有效運行。7）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)配和動態(tài)管理。8）根據(jù)公司有關規(guī)定，管理使用作業(yè)隊伍及分包單位。9）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)外部事項，負責協(xié)調(diào)與公司、業(yè)

10、主和監(jiān)理單位、設計單位及當?shù)卣鞴懿块T、勞務隊伍等工作關系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10）根據(jù)施工項目管理需要，決定資金的投入和使用。11）按公司有關規(guī)定，負責資金回收工作，及時足額向公司上繳利費。完成本項目尾款的回收。12）進行標準化文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。13）參與工程竣工驗收，接受審計。14）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。15）負責項目保修工作，妥善保管項目部資產(chǎn)。編寫工程項目總結，提出建議。6.2.1.2項目副經(jīng)理職責: 1）協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，執(zhí)行項目經(jīng)理的有關指令。重點負責形象進度、現(xiàn)場調(diào)度、組織施工、標準化、文明施工工作。2

11、）負責施工現(xiàn)場“三通一平”施工準備工作和施工總平面圖管理。3）參與項目部重大施工方案、安全技術措施、重大問題的討論和決策，并組織實施。 4）根據(jù)工程合同工期、工程網(wǎng)絡計劃，組織重點工序、關鍵工序施工。5）定期組織召開周、月工程例會，落實工程進度計劃。6）監(jiān)督檢查分管工作的完成情況。7）具體負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。8）負責工程項目施工管理，及時了解和收集各類項目信息，并協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。9）完成領導交辦的其它工作。6.2.1.3質檢員職責1）負責項目部對國家和行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。2）協(xié)助主管領導制定并落實項目部承建

12、的工程項目質量目標。負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。負責對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行檢查。負責組織項目部有關人員進行檢驗批自檢工作。負責檢查隱蔽工程施工情況并進行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部召開的質量會議。6.2.1.4技術員職責1）對施工生產(chǎn)中安全技術問題負有管理責任。嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程和標準編制設計、施工工藝等技術文件，編制安全技術操作規(guī)程。2）編制相應的技術交底，指導現(xiàn)場施工。熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。3）做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及

13、好總結經(jīng)驗教訓，提高工程質量，確保安全生產(chǎn)。6.2.1.5安全員職責1）接受上級公司安全管理部門、項目部的領導，認真負責完成本職工作，定期匯報履職情況；2）開展日常安全檢查，督促施工人員認真執(zhí)行各項安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并跟蹤落實；3）糾正“三違”現(xiàn)象。制止嚴重危害人身的行為，對整改不力的責令停止工作，并報告有關領導處置；4）對重要安全防護設施施工、危險作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督檢查，并做好記錄；5）參加安全綜合、專項檢查，提出考核、評比意見；6）不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力。參加對生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術培訓教育；7）參加對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，提出防范事故發(fā)生的意見。6.2.1

14、.6施工員職責1）遵守有關的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，認真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2）認真執(zhí)行項目施工組織設計和施工方案，按要求安排施工；3）參與制定項目安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作；4）合理安排施工計劃，巡回檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)；5）落實各項安全防護措施，確保機械、臨電、腳手架、模板和洞口、臨邊等安全防護設施的完整；6）參加施工方案的交底、過程檢查和驗收工作；7）有權拒絕不科學、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令；8）參加各項安全生產(chǎn)檢查。6.2.1.7材料、庫管員職責1）采購符合規(guī)定的勞動防護用品和安全生產(chǎn)防護物品；2）收集整理勞動防護用品和安全生產(chǎn)防

15、護物品的合格證和質保書歸檔備查；3）與安全員共同聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的使用意見，改進工作；4）防止不符合要求的“三寶”、電器、機具流入施工現(xiàn)場。5）嚴格執(zhí)行物資保管制度，對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查；6）對倉庫內(nèi)存放化學危險品應遵守以下規(guī)定：（1）倉庫與四周建筑物必須保持相應的安全距離，不準堆放任何可燃材料；（2）倉庫內(nèi)嚴禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點應有警告標志；（3）加強貨物入庫驗收和平時的檢查，卸載、搬運化學易燃易爆物品時應輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確?；瘜W危險物品的儲存安全；7）按文

16、明施工，做好現(xiàn)場材料庫存管理。6.2.1.8財務崗位職責;財務人員主要負責項目部日常財務核算，參與公司的經(jīng)營。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，使資金正常運轉。組織項目部編制收支計劃，編制項目部的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。負責項目部的各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。負責項目部現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。原材料進出的賬務處理。外協(xié)單位領用材料賬務處理及成本核算。與收入有關單據(jù)審核及賬務處理。各項費用支付審核及賬務處理。應收賬款處理?？偡诸愘~、日記賬等賬簿處理。出具財務報表及會計科目明細表。各項稅費計算及申報。按時上報資金計劃。財

17、務盤點作業(yè)。以及完成領導交辦的其它工作。6.2.2施工前準備以上兩個項目部，我公司會根據(jù)工程開工及進展情況隨時進場，針對烏達區(qū)五個地塊電裝公司按照集團公司下發(fā)的分工決定使用三支勞務分包隊伍，現(xiàn)烏達區(qū)嘉銘雅苑地塊已派駐一個勞務派遣隊伍進行前期配合工作，公司與勞務派遣隊伍已簽訂公司內(nèi)部勞務派遣協(xié)議。對于消防、弱電工程，我公司與廣西建榮消防工程有限公司及中聯(lián)正安消防工程有限公司等家單位進行了聯(lián)系。6.2.3勞務分包隊伍準備電裝公司分別與以下二冶合格的勞務分包公司達成合作意向，以下水、電、暖勞務分包公司及勞務派遣如下：6.2.3.1勞務分包公司1）包頭市鋼興實業(yè)建筑有限公司2）河北成源建筑勞務分包有限

18、公司（華豐公司）3）包頭市中實偉業(yè)建筑勞務有限公司4）包頭市瑞峰建筑勞務分包（貳級）5）內(nèi)蒙古華派國際經(jīng)濟技術有限公司（弱電）6）甘肅堯泰設備工程有限公司7）包頭市瑞峰建筑勞務有限責任公司8）內(nèi)蒙古興吉隆泰建筑安裝有限公司9）呼和浩特市蒙深建筑工程有限公司10）北京澳信建筑工程設備安裝有限公司11）烏海市德翼勞務有限責任公司12）河南萬安實業(yè)有限公司 6.2.3. 2勞務派遣 張金成、高國強、張 飛、郭 雄、冀兵飛同時各家把勞務分包上報到電裝公司經(jīng)營部進行預審，待組織公開招標后，確定勞務分包隊伍。6.2.4施工構思與部署 6.2.4.1整體施工組織安排： 準備階段：圖紙會審等前期工作，調(diào)派充足

19、的人力和機具。 施工階段： 1）專業(yè)配合主體、二次砌體預留預埋、預留套管； 2）主體施工過程中留給安裝預留預埋的單獨作業(yè)時間控制在4小時以內(nèi)，確保主體進度； 3）砌體預埋進度順差3層，確保在墻體粉飾前完成全部墻面配管工作。除設計變更，粉飾后嚴禁再在墻面開槽鑿洞。 6.2.4.2安裝施工逐步插入，配電箱等終端器具的安裝在具備條件的情況下進行，以符合成品保護的要求，考慮突擊性安裝。主體封頂后安裝全面展開，所有安裝工序均實行樣板引路管理方式。 1）安裝調(diào)試：分系統(tǒng)、分樓層從上往下的順序進行。成立調(diào)試領導小組，專業(yè)人員配備齊全，專業(yè)的單機單系統(tǒng)調(diào)試在竣工前30天進行，15天調(diào)試，7天處理問題，系統(tǒng)聯(lián)動

20、調(diào)試在竣工前一周進行。2）對弱電、電梯、變配電、通風空調(diào)、消防等專業(yè)，按照業(yè)主的總體部署做好配合和支持工作，確保同步交工驗收?？⒐を炇涨鞍雮€月由項目部組織進行全面的內(nèi)部質量預檢，預檢提出的問題組織力量7天內(nèi)完成整改。工程總體竣工驗收要求一次性通過。3）烏達區(qū)具體施工部署：由電裝烏達區(qū)項目部對烏達區(qū)水電暖、弱電、消防工程進行統(tǒng)一管理，住宅建筑工程施工按地塊劃分為4個標段進行勞務分包。 4）工程具體劃分及部署: 水電暖工程：嘉銘雅苑地塊(面積為41000)由一個分包隊伍負責施工，悅海芳園地塊（建筑面積32176）由一個分包隊伍負責施工，頤景佳園地塊（建筑面積48389）由一個分包隊伍負責施工，譜翔

21、花苑地塊（建筑面積22699）及維邦佳苑地塊（建筑面積19180）由一個分包隊伍負責施工。弱電工程：由于工程量較小，電裝公司將自行施工。電裝公司施工隊施工內(nèi)容：大臨維護、小區(qū)電氣外網(wǎng)及部分零星工程。小區(qū)內(nèi)電氣供配電工程：視負責本小區(qū)水電暖施工的分包隊伍施工能力水平，對于施工能力高、施工過程評價好的分包隊伍，按照分包獎懲激勵原則，可繼續(xù)負責本小區(qū)此部分工程的施工。5）海勃灣區(qū)青山公園南（建筑面積347910）具體施工部署：由電裝海勃灣區(qū)項目部對海勃灣區(qū)水電暖、弱電、消防工程進行統(tǒng)一管理，住宅建筑工程施工按建筑面積劃分為4個標段進行勞務分包。水電暖工程：依據(jù)本工程工程特點（建筑面積大），擬將本工程

22、分為4個區(qū)域，1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#樓為1#區(qū)域，住宅建筑面積為97523.3，2#、3#樓為2#區(qū)域，住宅建筑面積為52322.59,14#、15#、16#、17#為3#區(qū)域，住宅建筑面積為63466.4, 10#、11#、12#、13#為4#區(qū)域，住宅建筑面積為49081.27,組織4個分包隊伍負責施工。選擇隊伍時，選4個分包隊伍中施工能力強的分包隊伍負責建筑面積較大區(qū)域工程的施工。 通訊弱電工程：弱電部分電裝公司自行施工。消防工程：劃分兩個施工區(qū)域，兩個分包隊伍負責施工?？紤]未來公司建立消防資質及施工隊伍，我單位管理人員和技術人員委派到消防隊伍進行學習、管理，以提高企業(yè)

23、業(yè)務范圍。 我公司與七家具有消防資質的分包單位進行聯(lián)系，其中包括北京博亞的消防安全智能工程有限公司；貴州賦安消防工程有限公司；寧夏安消消防設施工程有限公司；中翔消防工程有限公司；廣西建榮消防有限公司；天津天消長安消防工程有限公司；武漢豐恒泰建筑科技工程有限公司。進行評定、比較后優(yōu)先推薦使用合格分包商如下： a.中聯(lián)正安消防工程有限公司 業(yè)績：北梁南七區(qū)、富士康、米蘭春天等項目 b.廣西建榮消防有限公司 業(yè)績：安徽宿州電裝公司施工隊施工內(nèi)容：大臨維護、小區(qū)電氣外網(wǎng)及小區(qū)亮化工程、地下車庫、垃圾轉運站、商業(yè)樓等水電暖工程。 小區(qū)內(nèi)電氣供配電工程及小區(qū)亮化工程：負責各水電暖施工的分包隊伍施工能力水平

24、，對于施工能力高、施工過程評價好的分包隊伍，按照分包獎懲激勵原則，可負責此部分工程的施工。6.2.5施工進度計劃與工期（單棟高層）6.2.5.1烏海市海勃灣區(qū)青山公園南工程施工網(wǎng)絡進度 41/416.2.5.2材料進度計劃（單棟高層） 烏海市海勃灣區(qū)青山公園南工程材料進場進度 6.2.5.3施工進度計劃與工期（單棟6層樓）烏海市烏達區(qū)悅海芳園工程施工網(wǎng)絡進度 烏海市烏達區(qū)維邦佳園二期工程施工網(wǎng)絡進度 烏海市烏達區(qū)譜祥花園三期工程施工網(wǎng)絡進度 烏海市烏達區(qū)嘉銘雅苑工程施工網(wǎng)絡進度 烏海市烏達區(qū)頤景佳苑工程施工網(wǎng)絡進度 6.2.5.4材料進度計劃（單棟6層樓） 烏海市烏達區(qū)悅海芳園工程、維邦佳園二

25、期工程 、譜祥花園三期工程 、頤景佳苑工程 材料進場進度 ，烏海市烏達區(qū)嘉銘雅苑工程 材料進場進度 。6.2.6大臨設施的準備： 6.2.6.1請城建公司協(xié)助我公司確定現(xiàn)場大臨位置烏達區(qū)悅海芳園項目、 維邦佳園二期項目、譜祥花園三期項目、嘉銘雅苑、頤景佳苑項目，以上五個項目每處均設兩間現(xiàn)場辦公室，一間庫房（存放工機具）。租用存放專業(yè)材料，材料加工場地。并設專人對材料統(tǒng)一管理、看護；6.2.6.2請房地產(chǎn)公司協(xié)助我公司確定現(xiàn)場大臨位置 海勃灣區(qū)項目，總建筑面積35萬平，工程量大，水暖電專業(yè)需要辦公室及庫房需要10間?，F(xiàn)場設置存放專業(yè)材料及材料加工場地。并設專人對材料統(tǒng)一管理、看護； 6.2.6.

26、3我公司將在施工現(xiàn)場附近租用部分當?shù)胤课荩鉀Q施工人員的生活安置問題；6.2.7材料的管理： 為加強公司物資管理規(guī)范采購行為，提高采購透明度和效率，保證采購質量，建立完善的物資管理體系、核算體系、規(guī)范物資流通各環(huán)節(jié)，降低成本，提高經(jīng)濟效益和管理水平，電裝公司根據(jù)中國二冶集團有限公司物資管理辦法擬對烏海工程烏達項目的物資采購采用項目總體材料計劃采購方式： （一）項目部做出總體材料預估計劃，預估計劃應達到實際精準計劃的百分之八十左右，待工程后期將剩余部分確定后做補充計劃，一定要做到準確無誤。 （二）總體材料計劃報集團物資采購中心審批，確定采購方式。（三）所有材料應盡量全部在電商平臺上進行公開招標采

27、購，因總體計劃材料數(shù)量大，所以價格能最大限度的降低，以便達到降低采購成本的目的。（四）通過公開招標確定中標合格供應商，與供應商簽訂采購合同，項目部根據(jù)項目實際情況可分批次提進料計劃。項目部成立后，由電裝公司派駐物資采購管理人員，負責項目的物資采購管理工作，負責項目部與公司之間的溝通與聯(lián)系工作。所有采購由電裝采購中心集中采購，所有采購必須先制定采購計劃，按時上報電裝物資采購中心，屬于集采范圍內(nèi)的上報集團采購中心采購，不屬于集采范圍內(nèi)的由電裝物資采購中心招標采購。第一條 材料計劃管理項目總體材料需用計劃、項目年度材料需用計劃、項目季度材料需用計劃、項目月進度材料采購計劃及項目周材料需用計劃。項目總

28、體材料需用計劃根據(jù)項目策劃的要求，項目應按工程總體材料需用情況，編制項目主要材料需用計劃，統(tǒng)一進行采購；（三）項目年度材料需用計劃 根據(jù)項目總體計劃，按施工網(wǎng)絡形象進度，安排編制項目年度主要材料需用計劃，統(tǒng)一進行采購；（四）項目季度材料需用計劃根據(jù)項目年度材料需用計劃，按施工網(wǎng)絡形象進度，安排編制項目季度材料需用計劃，統(tǒng)一進行采購；（五）項目月季度材料需用計劃根據(jù)項目季度材料需用計劃，項目部預算人員編制“項目月度材料采購計劃”，項目負責人審批后，報公司經(jīng)營預算部門和物資采購管理部門審批，再由分管經(jīng)理和二級公司經(jīng)理審批后上報集團物資采購中心。（六）項目周材料計劃 根據(jù)集團物資采購中心要求，每周五

29、上報下周公開招標采購計劃，項目部需報下周所有采購計劃，由采購中心確定公開招標采購部分上報集團采購中心。第三條計劃編制的要求（一）項目總體材料需用計劃、項目年度材料需用計劃按照項目策劃要求的時限上報采購中心；（二）計劃每周五上午提交物資采購中心，計劃按照材料類別進行上報，材料名稱、型號、規(guī)格、單位、需用數(shù)量標記清晰，甲方特殊指定購買須出具甲方的證明進行采購，需要加工定制的物資、生產(chǎn)周期較長的物資須提前制作計劃進行采購，集采材料包括：鋼材、木材、水泥、導線、電纜、橋架、油漆及涂料、高強螺栓、耐火材料、防水材料、保溫材料、焊接材料、非金屬管件、管件、臨時設施（彩板房、圍擋）等，計劃按類別分明后，再匯

30、總所有計劃中項目；（三）計劃最后注明預算總價，特殊材料應根據(jù)實時材料價格行情進行預算估價；（四）材料采購計劃必須保證準確無誤，實際情況與提供計劃有差異的，應提前將變更計劃上報采購中心，由于設計變更，需用材料變更的，須出具設計變更證明進行統(tǒng)一采購；（五）由于計劃編制不及時，或者計劃編制錯誤造成的供貨不及時由項目部負責，造成損失的按公司規(guī)定追究有關人員的責任。項目部應按照上訴要求按時，準確地上報采購計劃，以便按時高效地進行采購，送貨到現(xiàn)場，按時完成工期。第四條采購管理（一）所有集中采購的物資必須報集團物資采購中心審批，確定采購方式，嚴格執(zhí)行集團公司物資集中采購管理辦法的規(guī)定。（二）非集采物資由電裝

31、公司確定采購方式。采購方式有（電商平臺公開招標采購；邀請招標采購；詢比價招標采購等）。（三）二三類及零星材料采購建議電裝公司采用導向定點及合格供應商詢比價采購，選用電商平臺上合格供應商進行公開招標，確定至少三至四家合格供應商建立導向定點采購體系，對導向定點采購的合格供應商進行季度評審，以及分階段付款，因此既能縮短采購時間又能減少資金占用。第五條物資驗收及出入庫管理（一）材料進場后由項目部技術人員、物資人員及物資保管員一同驗收，確保材料的數(shù)量齊全質量合格。（二）驗收合格后辦理入庫手續(xù)，建立物資保管臺賬。（三）建立物資領用臺賬，物資領用需填寫物資耗料單據(jù)，必須由項目負責人及領用人員共同簽字方可出庫

32、。第六條項目剩余物資的管理工程剩余材料應登記建賬報公司統(tǒng)一調(diào)配使用，工程下腳料及廢料按集團物資管理辦法中的有關規(guī)定執(zhí)行，絕不允許不經(jīng)批準擅自處理。6.2.8分包隊伍的管理： 6.2.8.1分包商準入的條件。1）分包商應具有建筑業(yè)企業(yè)資質標準中相應的勞務承包資質（營業(yè)執(zhí)照、資質證書和安全生產(chǎn)許可證齊全并有效），應是企業(yè)法人或擁有該企業(yè)有效法定代表人授權委托書的其他內(nèi)部組織；2）分包商考察應滿足集團公司規(guī)定的相關要求后方可準入，在進行施工；6.2.8.2分包商的規(guī)?？刂啤?）合格分包商總數(shù)應根據(jù)公司年度營業(yè)收入規(guī)模、具體 的項目大小及需求進行確定。項目監(jiān)管部應做好勞務作業(yè)分包相關專業(yè)類別合格分包商

33、總數(shù)。2）勞務作業(yè)分包商經(jīng)考察合格審批后方可準入。3）勞務作業(yè)分包商每年要按照其業(yè)績和公司發(fā)展要求進行淘汰和新分包商的準入。達到一定規(guī)模數(shù)量后，要提升質量，控制數(shù)量。同時，根據(jù)公司需要，引進 優(yōu)質分包商。4）對施工分包單位管理以成本控制，進度控制，質量控制，安全管理，信息管理，人員管理，合同管理等為主。4.1）成本控制首先，無論采用何種計價方式，都可以通過競爭方式降低分包工程的合同價格，從而降低承包工程的施工總成本。其次，在對分包工程款的支付審核方面，通過嚴格審核實際完成工程量，編制付款計劃。4.2）進度控制首先應該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標

34、。應該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標要求建立詳細的分包工程進度計劃。4.3）質量控制和安全管理首先，在分包工程施工前，應該向分包人明確施工質量要求，要求施工分包人建立質量保證體系，制定質量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工。施工過程中，嚴格檢查施工分包人的質量保證與安全管理體系和措施的落實情況，并根據(jù)項目部自身的質量保證體系控制分包工程的施工質量。應該在分包人自檢合格的基礎上由項目部提交業(yè)主方檢查和驗收。增強全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級管理人員和作業(yè)人員）的質量和安全意識是工程施工的首要措施。工程開工前，應該針對工程的特點，由項

35、目經(jīng)理或負責質量、安全的管理人員組織進行質量、安全意識教育，通過教育提高各類管理人員和施工人員的意識，并將其貫穿到實際工作中去。 4.4）分包信息，人員，合同管理辦法將分包單位的施工負責人、材料員、技術員納入項目部統(tǒng)一管理。建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有責任管理的部門或人員，實行對口管理。對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。建立工程例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。對于有多個分包單位同時進場施工的項目，可以采取工程質量、安全或進度競賽活動，通過定期的檢查和評比，建

36、立獎懲機制，促進分包單位的進步和提高。在施工分包合同中應該確定進度計劃拖延的責任，并在施工過程中進行嚴格考核。6.2.9本工程存在的風險:6.2.9.1經(jīng)濟風險：1）工程項目管理風險：應對措施：項目策劃做到準確、細致；項目在經(jīng)營管理過程中不違反各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定2）工程進度風險：應對措施：合理安排工期；加強工程進度控管；保證各種資源配置與供應3）經(jīng)營風險：應對措施：在施工時，為了保證工程質量、進度、安全，在業(yè)主工程款不到位的情況下，采取通過和勞務隊伍溝通，約定延期付款來保證勞動力的充足和勞務工人的穩(wěn)定情緒。在項目施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風

37、險出現(xiàn)的概率、風險出現(xiàn)的次數(shù)及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。6.2.9.2社會風險：1）工程質量風險：應對措施：明確質量目標；加強人員的培訓工作，提高管理人員水平；建立相應質量管理辦法和措施；加強過程質量控制；6.2.9.3風險防范對策、提出規(guī)避風險的措施1）積極聯(lián)系設計部門和業(yè)主、監(jiān)理，及時根據(jù)設計變更編寫現(xiàn)場簽證單，辦理有關的簽字手續(xù)，要求技術人員在寫出簽證時與預算人員溝通，便于今后結算，杜絕由于簽證內(nèi)容不清產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。7、施工組織設計7.1管理目標的確定，質量目標、安全目標、現(xiàn)場文明施工。7.2施工勞動力的安排，施工部署。7

38、.3物資準備，從材料計劃到入庫及調(diào)配進行方案制定。7.4技術準備，加強圖紙會審，技術交底編制。7.5勞動力分配，根據(jù)施工部署進行人員安排、調(diào)配。7.6工機具配置，計量設備配置。7.7主要分部、分項施工方法的詳細說明。8、質量計劃8.1項目質量目標體系確定工程質量目標，專業(yè)單位配合大項，海勃灣區(qū)青山公園創(chuàng)“草原杯”；烏達區(qū)所建小區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質工程。8.2明確質量管理目標，對進場材料、工序、關鍵工序、檢驗批合格率，控制率進行制定8.3建立質量管理體系8.3.1加強質量管理體系機構建立。8.3.2關鍵工序，特殊控制、質量控制點的確定。8.4制定質量保證措施，建立質量保證體系；施工管理過程控制；施工準備階

39、段質量保證；施工過程質量控制；施工驗收過程控制；質量通病預防。9、職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃9.1根據(jù)國家標準、行業(yè)標準制定本計劃。9.2施工項目安全控制目標及管理體系項目安全控制目標，杜絕各項人身傷害，加強安全教育，特種人員上崗；職業(yè)健康；環(huán)境控制目標。9.3專業(yè)單位配合大項，安全質量標準化及文明工地創(chuàng)建目標， 海勃灣區(qū)青山公園小區(qū)創(chuàng)“省級安全文明標準化工地”，烏達區(qū)所建小區(qū)為市級安全文明標準化工地。9.4加強安全投入，項目安全投入達到公司下達的指標。9.5施工項目安全控制目標的建立，并細化分解。9.6施工項目安全管理組織機構及安全生產(chǎn)責任。9.7項目危險評價分析；項目環(huán)境教育；施工階段安全物資

40、采購到位，完善安全設施、現(xiàn)場標識。9.8項目資質、管理人員證書，分包施工隊伍管理。9.9安全檢查驗收，文明施工。10、成本計劃10.1編制依據(jù)：10.1.1工程招投標文件及施工合同10.1.2施工圖紙10.1.3施工方案、技術措施等施工組織設計文件10.1.4內(nèi)部控制價文件10.1.5項目成本降低率考核指標10.2項目組織人員分配10.2.1 負責烏達區(qū)嘉銘雅苑地塊(建筑面積36672；圖紙已到，面積為41000)、悅海芳園地塊（建筑面積32176），頤景佳園（建筑面積48389）、譜翔花苑（建筑面積22699）、維邦佳苑（建筑面積19180）管理人員15人，前期配合人員20人，在工作面全面展

41、開時施工人員增加到70人； 負責海渤灣區(qū)青山公園南地塊（建筑面積347910）等地塊，因工程規(guī)模大，隨著施工進展動態(tài)調(diào)整人員，在前期配合時管理人員15人，施工人員25人，在工作面全面展開時施工人員增加到90人；10.2.2以上兩個項目部，我公司會根據(jù)工程開工及進展情況隨時進場，針對烏達區(qū)五個地塊電裝公司計劃安排四支勞務隊伍，現(xiàn)烏達區(qū)嘉銘雅苑地塊已派駐一個勞務派遣隊伍進行前期配合工作，公司與勞務派遣隊伍已簽訂公司內(nèi)部勞務派遣協(xié)議。 10.3項目部內(nèi)控目標成本責任分工：職務名稱姓名責任目標項目經(jīng)理蘇 杰保安全、保質量、保工期基礎上確保責任目標成本的完成技術員王學禹、王恒、溫永強認真審核施工組織設計

42、保證施工組織設計及網(wǎng)絡計劃達到最優(yōu)，保質保量保工期質檢員佟玲玲、陳華嚴格按施工圖及合同施工，使各工種嚴密配合，負責各施工階段的工程計價計量審核簽字以及最后竣工決算驗收等。安全員高 陽、李鑫無重大傷亡事故、無機械事故、無火災事故，全年輕傷負傷率控制在2以下，各勞務分包全年輕傷負傷率控制在1以下。材料員于寶坤、閆學軍嚴格按照財務規(guī)章制度辦理分包付款，材料付款等。10.4成本費用目標控制分解成本費用項目名稱責任人（包括各專業(yè)）控制目標（%）責任部門材料消耗量3工程技術部、經(jīng)營預算部材料采購價2物資管理部、經(jīng)營預算部工程分包費經(jīng)營預算部、工程技術部、質量管理部、安全管理部勞務分包費經(jīng)營預算部機械費安全

43、管理部、工程技術部人工費人力資源部、財務部洽商、現(xiàn)場簽證工程技術部項目管理費財務部10.5成本控制保障措施10.5.1材料費控制1）主材及輔材量控制認真核實圖紙，考察現(xiàn)場，測算出最準確的采購數(shù)量，進場的材料嚴格履行驗收程序，妥善保管防止丟失和損壞，嚴格控制好消耗量。2）材料價格的控制嚴格控制材料采購價格，對于工程所需大宗材料嚴格按照公司的采購流程進行公開招標，保證質量的前提下降低材料價格。公司授權委托項目部采購的材料必須履行程序，選擇質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。10.5.2人工費的控制對分包隊伍的分包價嚴格控制，多家報價比對，合同談判嚴謹，嚴格按主合同付款。項目部組織好人力資源計劃，認真做好工程進度計劃，

44、合理布置人力分布，避免人力浪費，合理控制各崗位人員工資?，F(xiàn)場管理人員要有較強的責任心，盡可能多在現(xiàn)場指導、監(jiān)督、服務，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的問題。10.5.3機械費的控制根據(jù)網(wǎng)絡施工計劃，合理安排機械使用計劃，盡量做到集中使用機械，使用機械前核實現(xiàn)場情況、機械施工場地，與各方溝通是否可以施工作業(yè)。10.5.4管理費的控制項目部嚴格規(guī)定配置管理人員，項目完工后及時壓縮現(xiàn)場管理人員，盡量壓縮項目部工資性費用支出，制定項目部管理費支出計劃，嚴格控制項目部辦公費、電話費、小車費、施工人員及管理人員的往返差旅費、業(yè)務招待費等費用。10.5.5臨設及安全文明施工費項目部根據(jù)要求合理編制臨時設施、安全文明

45、施工方案，既要滿足業(yè)主達到的工地要求，又要樹立企業(yè)的形象，同時將發(fā)生費用降至最低。10.5.6成本風險管理與索賠目標責任1）工期延誤風險項目按合同工期已拖延，項目部應考慮對下一步施工造成的影響。如竣工時間不變，應對方案及時索賠、取證并提交報告（簽證趕工費用）。2）質量風險嚴格按合同標準施工，技術質量人員跟蹤現(xiàn)場情況，有問題及時提出整改方案并立即實施。3）施工內(nèi)容及范圍的風險項目部組織相關人員研究合同、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)施工中內(nèi)容增加的部分及時與業(yè)主、建立溝通，辦理相應的簽證，準備好以后索賠的基礎資料。 合同內(nèi)索賠事項合同外索賠事項道義索賠責任崗位報告期索賠目標監(jiān)督崗位設計變更 總工程師三日內(nèi) 項目

46、經(jīng)理 工期延誤 副經(jīng)理七日內(nèi) 項目經(jīng)理 政府性漲價 經(jīng)營副經(jīng)理七日內(nèi) 項目經(jīng)理 報價失誤項目經(jīng)理合同期 公司部門10.6責任獎罰與兌現(xiàn) 項目部結合公司責任獎罰與兌現(xiàn)文件規(guī)定，按各崗位成本管理貢獻制定內(nèi)部獎罰和兌現(xiàn)細則。11、項目溝通與協(xié)調(diào)：11.1 項目外部的溝通與協(xié)調(diào) 11.1.1同業(yè)主、監(jiān)理等外部溝通可通過會議、面談、電話、傳真、電子郵件、書面文件等方式。同業(yè)主、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，前提條件是要將工作做到位，取得對方的信任。11.1.2需業(yè)主協(xié)調(diào)的重要問題一般通過會議或書面文件協(xié)商解決，會議包括工程例會、質量例會、安全例會以及專題會議等。11.1.3對于業(yè)主提出的要求或意見，項目部應及時傳遞，

47、并將結果或意見反饋回業(yè)主，確保信息的暢通與及時。11.1.4加強與當?shù)卣膮f(xié)調(diào)與溝通，嚴格遵守當?shù)卣嚓P部門規(guī)章制度，貫徹和執(zhí)行當?shù)卣块T的規(guī)范、標準文件。11.2項目內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)1按照集團公司內(nèi)部管理制度規(guī)定，對口職能部門通過信息傳遞的流程，來確保信息傳遞渠道暢通，能夠將信息及時準確傳遞，避免因信息傳遞不及時和失真而引發(fā)不必要的損失。對不涉及經(jīng)濟或非重要的問題以電話或口頭傳遞，如多次沒有解決的問題可以通過報告形式傳遞。12、項目信息管理：施工過程中需經(jīng)常與監(jiān)理、甲方及設計單位相關人員溝通，確保第一時間了解工程相關信息，并及時向項目相關人員交底，保證施工質量，按期完工，組織項目工程例

48、會、參加甲方組織的例會或活動，及時傳遞集團公司和項目信息、收集市場信息和相關管理信息。13、項目收尾管理：13.1項目竣工收尾13.1.1項目竣工計劃的編制、審核由項目技術負責人負責在規(guī)定時限內(nèi)完成編制竣工計劃，項目總工審核通過。13.1.2項目竣工計劃內(nèi)容和要求項目竣工計劃序號收尾項目工程內(nèi)容質量要求進度要求責任人驗收人開始完成1213.1.2.1竣工資料的內(nèi)容應包括序號代號內(nèi)容備注1A類工程準備階段資料2B類施工質量管理資料3C類施工質量控制資料4D類工程準備階段資料5E類竣工圖6F類工程竣工驗收備案文件7G類聲像、電子檔案13.1.2.2竣工資料的整理要求:1、竣工資料的編制填寫應符合房

49、屋建筑工程技術資料管理規(guī)程DB15/427-2005。2 、由資料員和技術員共同完成工程施工資料，工程施工資料必須與實體同步進行。工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工。 4、工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷及，具體見DB15/427-2005。 5、竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。12.1.3項目現(xiàn)場施工收尾13.1.3.1做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，按設計圖紙和合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和修補工作，作幾次徹底的清查，進行項目消缺13.2項目竣工驗收單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進

50、行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。單項工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準,并以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理等單位提出申請。13.2.1工程實體驗收13.2.1.1項目竣工預驗具備的條件1、完成建設工程設計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容。2、有工程使用的主要建筑材料、設備的進場報告。3、有完整的技術檔案和施工管理資料。4、有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件。 5、建設單位以按合同支付工程款，并有工程款支付證明。6、有項目經(jīng)理

51、代表公司簽署的工程保修書。7、規(guī)劃行政主管部門、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。13.2.1.2項目竣工驗收工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作?？⒐を炇找瓿梢韵鹿ぷ鳎?1、完成收尾工程 2、竣工驗收資料的準備 3、竣工驗收的預驗收 4、竣工驗收的標準和范圍5、辦理竣工驗收簽證13.2.2項目竣工驗收文件檔案13.2.2.1項目竣工資料驗收1、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書(或許可證、使用證)等2、單位工程驗收通知書 、單位工程竣工驗收證明書、整改完成報告書。

52、 3、工程質量監(jiān)理評估報告、建設工程質量評估報告。4、房屋建筑工程質量保修書。5、A類資料屬于甲方組織的資料。13.2.2.2項目竣工資料移交由技術負責提交工程竣工驗收資料一式四套,并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單及電子資料一套。其中,一套政府建設檔案部門,一套建設單位,一套存公司檔案室,一套移交給監(jiān)理單位。工程資料或工程竣工資料在移交或接收時,經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。 13.3項目竣工結算13.3.1編制項目竣工結算13.3.1.1工程完工后，由經(jīng)營預算部根據(jù)施工圖紙、設計變更、工程簽證、圖紙會審、施工合同、政府相關文件編制竣工結算。13.3.2遞交項目竣工結算報告工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認可后，承包方向發(fā)包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款內(nèi)容，進行竣工結算。13.3.2.1雙方確認13.3.2.2項目竣工結算價款的支付根據(jù)施工合同執(zhí)行。13.4項目完工總結及今后工作的建議項目完工后，通過全面分析項目管理實施效果，正確反映項目管理水平。項目部將結合項目的質量、工期、產(chǎn)值、利潤、成本、安全等指標分析，對項目實施的各個方面進行系統(tǒng)總結,找出存在問題的原因，不斷改進、完善項目管理中制定的對策與措施，為今后的項目策劃和實施奠定基礎。