某物業(yè)公司薪酬體系設計方案

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1、薪酬體系設計方案寧波市XXXX物業(yè)二00七年五月第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經(jīng)驗。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應公司組織結構調整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績

2、緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的設置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條 基本薪酬結構：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié)議工資制三種類型構成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，

3、歸入到服務及操作人員崗位、專業(yè)及技術人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個職系。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經(jīng)公司管理層審議批準后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的

4、確定：（一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（二） 學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（三） 任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（四） 符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（五） 對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第十條 崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條 整體調

5、整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。第十二條 個別調整：根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一） 考核調整：年終根據(jù)個人考核結果進行工資調整，對于工程技術人員根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準后晉級。（二） 升職變動調整：員工升職或平調后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。（三） 降職變動調整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低

6、檔起薪。（四） 獎勵調整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)公司管理層評議可上調一級崗位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 事病假工資計算基數(shù)；（二） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（三） 其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：按法定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實行調休制，無加班

7、費；其他人員不鼓勵加班，工作應盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。加班后，各部門應在三個月內(nèi)為該員工安排調休，因工作原因無法調休的，報人力資源部發(fā)放加班工資。（三）加班審批手續(xù)：員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。第十八條 交通費補貼在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實際產(chǎn)生公交費用給予交通補助，請假期間按天扣除。第十九條 通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是_，補貼標準

8、見下表1、通訊費補貼一覽表 單位：元總經(jīng)理通訊工具手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機補貼金額手機手機手機手機手機手機手機手機手機手機2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具必須24小時處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%。3、通訊補貼的標準由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十條 出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)發(fā)

9、放實物或過節(jié)費。 2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。3、生活補助：防暑費、取暖費、洗理費等。第二十二條 保險：公司按國家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等。第二十三條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎金第二十四條 獎金主要包括考核獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為考核獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。第二十五條 考核獎：是一月中對部門和員工通過各級考核對考核結果的一種獎勵或懲罰。具體獎懲辦法參照公司各類管理制度?？己霜劙丛码S工資發(fā)放

10、，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工資內(nèi)直接扣除。第二十六條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大業(yè)務，或給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。2、創(chuàng)新獎是指對在工作中工作方式或方法的改進，服務創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。4、公司管理層根據(jù)貢獻大小在10010000元之間確定獎金金額。第二十七條 優(yōu)秀團隊獎：優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)

11、秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。第二十八條 年終效益獎：依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營考核目標完成情況和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放。第五章 年薪制第二十九條 適用范圍：公

12、司中層以上干部實行年薪制。第三十條 薪酬結構：基本年薪效益年薪+獎金第三十一條 基本年薪為年薪總額的85%，按月平均發(fā)放。第三十二條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的15%，根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結果發(fā)放。第三十三條 效益年薪的確定：年終經(jīng)營目標考核完成在90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*目標考核完成率）；年終經(jīng)營目標考核完成在90%以下的，效益年薪為零。第三十四條 年終經(jīng)營目標考核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負責人協(xié)商確定年度經(jīng)營任務和目標，考核由總經(jīng)理室和公司財務部負責。第六章 崗位效益工資制第三十五條 適用范圍：除實行年薪制以外的所有員工。第三十六條 薪酬結構

13、：崗位工資+附加工資+獎金。第三十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分基本工資和績效工資兩部分發(fā)放，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見崗位工資檔次表。第三十八條 績效工資的確定：依據(jù)員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放。第七章 協(xié)議工資制度第三十九條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位。第四十條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第四十一條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層批準，協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十二條 附加工資：與公司其他員

14、工享有同等待遇。第四十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務等。第四十四條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實際進行調整。第四十五條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應薪酬制度執(zhí)行。第八章 其他第四十六條 新進員工試用期薪酬規(guī)定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。第四十七條 脫產(chǎn)培訓人員的工資：脫產(chǎn)培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。第四十八條 離開公司員工的工資

15、：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），實行年薪制員工的效益年薪則為零。（三） 裁員：公司因業(yè)務發(fā)生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工除享有相應的年終效益獎，加發(fā)一個月的崗位基本工資。（四） 降職、升職、平調：員工崗位發(fā)生調整的，年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第四十九條 請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十條 由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。第十一章 附 則第五十一條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。第五十二條 本

16、制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負責，報公司管理層審批后執(zhí)行。寧波市XXXX物業(yè) 2007年5月 （附表一） 崗位分類表職 系職 等崗 位管理層職系1總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層干部職系2總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理3管理處經(jīng)理4總部職能部門經(jīng)理5管理處副經(jīng)理6總部職能部門副經(jīng)理7項目部經(jīng)理主管職系8服務中心主任8工程主管9安保主管10環(huán)境主管專業(yè)及技術人員職系8會計、出納9工程師、技師、萬能工11水電維修工工勤職系10總部文員11管理處文員12房管員、司機、內(nèi)勤、采購、倉庫13安保人員14綠化人員15清衛(wèi)人員（附表二） 崗位工資檔次表崗位工資職 系 職 等中層干部職系主管職系專業(yè)及技術人員職系工勤人員職系基本工資績效工資23456788910891110111213141518002700一18002500二18002300三一18002100四二18001900五三一15002000四二15001800五三一15001600四二15001450五三一12001550四二12001300五三一12001200四二12001100五三10001100四一一一1000800五二二一二一900700三三二一三二一900500四四三二四三一二一900300五五四三五四二三二一900200五四五三四三二800200五六四五四三750150五五四75050六五