全過程工程咨詢管理實(shí)施方案.doc

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1、全過程工程咨詢管理實(shí)施方案1本方案編制依據(jù)：1.1輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢導(dǎo)則征求意見稿（T/CEPCA 001-2017）1.2國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2014版）2工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1成立工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)2.1.1根據(jù)工程咨詢服務(wù)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。2.1.2工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)咨詢工程師和其他輔助人員組成。2.1.3工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師、注冊電氣師

2、或一級注冊建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在工程咨詢服務(wù)單位注冊，也可是省部級以上專家委員會工程類專家。2.1.4工程咨詢項(xiàng)目副經(jīng)理：由工程咨詢服務(wù)單位任命，在工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使相應(yīng)職責(zé)。2.1.5專業(yè)咨詢工程師：根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)復(fù)雜程度的不同設(shè)置，崗位應(yīng)滿足全過程工程咨詢服務(wù)需要。專業(yè)咨詢工程師可以兼任有關(guān)崗位，主要崗位包括：a）質(zhì)量管理崗位；b）安全管理崗位；c）技術(shù)管理崗位；d）造價(jià)管理崗位；e）建設(shè)協(xié)調(diào)崗位；f）進(jìn)度管理崗位；g）物資管理崗位；h）合同管理崗位；i）工程信息及檔案管理崗位；j）BIM管理崗位。2.1.6工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)參考圖：工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理合同管

3、理信息檔案管理造價(jià)管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理技術(shù)管理資料管理專職BIM專職物資管理專職水暖專職電氣專職土建專職建設(shè)協(xié)調(diào)專職安全管理專職技經(jīng)專職2.2工程咨詢?nèi)藛T職責(zé)2.2.1 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a）確定工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織形式、人員結(jié)構(gòu)及其崗位職責(zé)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)調(diào)配工程咨詢管理人員；b）檢查、考核工程咨詢副經(jīng)理、專業(yè)咨詢工程師及其他人員的工作績效；c）組織編制工程咨詢服務(wù)規(guī)劃等工程咨詢策劃文件。受建設(shè)單位委托，組織編制工程建設(shè)管理綱要；d）組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂，對設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評價(jià)；e）協(xié)調(diào)政策處理工作，重大問題及時(shí)上報(bào)；f）組

4、織審查施工承包商、施工分包商資質(zhì)，組織檢查施工承包商現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理體系的建立及運(yùn)行情況；g）審批設(shè)計(jì)、施工承包商編制的項(xiàng)目實(shí)施策劃文件，并組織對全體工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行策劃文件的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；h）組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審，審批重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案，全面落實(shí)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；i）組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)及（專項(xiàng)）施工技術(shù)方案；j）組織或督促相關(guān)單位及時(shí)開展開工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；審批開、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；k）組織檢查項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、信息管理工作計(jì)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行分析和糾偏；主持召開

5、項(xiàng)目月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；l）參加建設(shè)單位或政府主管部門組織的安全、質(zhì)量檢查，組織承包商做好迎檢工作；參加工程安全事故（件）和質(zhì)量事故（件）的調(diào)查；m）組織審批和處理設(shè)計(jì)變更、工程簽證。審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃；審批工程安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃；n）審批施工承包商的竣工申請，組織工程預(yù)驗(yàn)收；o）參與啟動(dòng)竣工驗(yàn)收，組織整改消缺，協(xié)助組織工程移交；p）組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，組織編寫工程咨詢工作總結(jié)，組織整理工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)文件資料；q）組織審核承包商工程結(jié)算，配合建設(shè)單位辦結(jié)工程結(jié)算及竣工決算；r）參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；

6、協(xié)助建設(shè)單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；s）組織編寫工程咨詢服務(wù)工作總結(jié)，并報(bào)送工程咨詢服務(wù)單位。2.2.2工程咨詢項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：在工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)范圍內(nèi)的工程咨詢服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)檢查專業(yè)范圍內(nèi)其他咨詢?nèi)藛T的工作質(zhì)量。2.2.3建設(shè)協(xié)調(diào)崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版，其中第j、k、l三條為屬地協(xié)調(diào)職責(zé)）a）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要：督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；b）配合建設(shè)單位開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件；c）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：督促設(shè)計(jì)

7、、施工、監(jiān)理等嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃等；督促物資聯(lián)系人編制物資供應(yīng)計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施；d）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，提報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)需求，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對其合同履行情況提出評價(jià)意見；參加對項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價(jià)；e）負(fù)責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀(jì)要，審核工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)；g）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案并進(jìn)行初審，配合建設(shè)管理單位組織停電計(jì)劃審查，監(jiān)督施工

8、單位落實(shí)組織及技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行；f）參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)推動(dòng)有關(guān)工作；h）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)開展信息管理工作，牽頭組織基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作；i）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對檔案文件的匯總、組卷；j）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，及時(shí)完成項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求；k）加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請地方政府召開工程開工前期協(xié)調(diào)會，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作；l）推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開工前完成項(xiàng)目土地使用證、規(guī)劃許可證等前期手續(xù)辦理，協(xié)助建設(shè)單位按時(shí)完成項(xiàng)目征

9、地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。2.2.4安全管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理工作；參加安委會會議和工地例會，落實(shí)會議決定；b）編制項(xiàng)目部安全管理總體策劃，并組織實(shí)施；審核設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則（方案）、并監(jiān)督執(zhí)行；c）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工對工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、評估，編制預(yù)控措施，并檢查落實(shí)。審核項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，協(xié)助項(xiàng)目應(yīng)急工作組織開展有針對性的應(yīng)急演練活動(dòng)；d）審查分包計(jì)劃和分包商資質(zhì)、業(yè)績和計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)國家電網(wǎng)公司有關(guān)分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求；e）監(jiān)督、

10、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的進(jìn)場驗(yàn)收；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織各類安全檢查和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)等活動(dòng)，參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作，組織開展安全管理競賽活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；f）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的安全管理工作考核、評價(jià)；參加對項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價(jià)；j）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；h）組織項(xiàng)目開展安全管理競賽活動(dòng)；i）配合項(xiàng)目安全事故（件)的調(diào)查和處理工作。2.2.5質(zhì)量管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度

11、、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)；b）在工程建設(shè)管理綱要中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有效執(zhí)行；c）簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)情況；d）明確工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用目標(biāo)和要求，組織參建單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃并對工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；e）審批設(shè)計(jì)單位輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工項(xiàng)目部輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表；f）參與設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢工作；j）組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況；h）

12、組織項(xiàng)目開展質(zhì)量管理競賽活動(dòng)；i）組織、參與工程質(zhì)量中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作；j）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理質(zhì)量管理工作的考核、評價(jià)；參加對項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價(jià)。k）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；l）參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；m）參與工程質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。2.2.6造價(jià)管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省級公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理、控制的要求。b）參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審査；參加上級單位組織的初步設(shè)計(jì)評審，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算

13、；負(fù)責(zé)收集、整理初步設(shè)計(jì)復(fù)核所需資料；c）參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會檢，組織工程量審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的概算執(zhí)行情況；d）審核設(shè)計(jì)變更(簽證)費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定權(quán)限報(bào)批；e）組織審核工程量管理文件，形成分析報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)批；f）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等提交的工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；j）負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。2.2.7技術(shù)管理崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；b）負(fù)責(zé)物資招標(biāo)技術(shù)文件

14、預(yù)審；c）參加初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和初步設(shè)計(jì)評審；d）組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會；e）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢工作；f）負(fù)責(zé)施工圖編制至竣工圖移交階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控；j）監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息；h）協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的差異及修訂建議。2.2.8物資協(xié)調(diào)（管理）崗位職責(zé)（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）收集物資采購合同，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，提交建設(shè)協(xié)調(diào)管理人員審核；b）督促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；c）協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)

15、、現(xiàn)場驗(yàn)收等事宜；d）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；e）監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場服務(wù)工作；f）協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理；j）工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配介完成竣工結(jié)算工作。2.2.9資料管理工作要求（國家電網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2014版）a）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；b）及時(shí)組織宣貫上級文件，來往文收發(fā)記錄清晰；c）及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交；d）對工程建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫并上報(bào)。2.2.1

16、0 BIM管理崗位職責(zé)（參考互聯(lián)網(wǎng)資料）a）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；b）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲；c）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；d）負(fù)責(zé)對BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；e）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；f）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）；g）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；h）負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交

17、付；i）運(yùn)用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；j）運(yùn)用BIM技術(shù)及時(shí)解決工程變更的快速優(yōu)化設(shè)計(jì)處理；k）利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織。2.3工程咨詢服務(wù)設(shè)施2.3.1按照建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同的約定，建設(shè)單位提供工程咨詢服務(wù)工作需要的辦公、生活等設(shè)施。工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管建設(shè)單位提供的設(shè)施，并按建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同約定的時(shí)間移交建設(shè)單位。2.3.2 工程咨詢服務(wù)單位按照建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同的約定，給工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)配備滿足工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工器具，以及其他辦公交通及生活設(shè)施。2.3.3 工程咨詢服務(wù)單位給工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)配置建設(shè)工程項(xiàng)目信息智能

18、管理的人員、設(shè)備、軟件等資源，實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)信息智能管理。2.4為有利于工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)開展工作，對輸變電工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)備監(jiān)造、項(xiàng)目后評價(jià)等內(nèi)容，以“菜單式”分階段進(jìn)行描述。輸變電建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)菜單服務(wù)內(nèi)容工程建設(shè)階段項(xiàng)目前期工程前期施工階段總結(jié)評價(jià)工程咨詢項(xiàng)目決策分析與評估1.項(xiàng)目功能策劃及論證2.項(xiàng)目投資機(jī)會研究3.項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究編制4.項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究評估4.項(xiàng)目申請報(bào)告編制5.項(xiàng)目申請報(bào)告評估5.項(xiàng)目資金申請報(bào)告編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)1.環(huán)境影響登記表編制2.環(huán)境影響報(bào)告表編制3.環(huán)境影響報(bào)告書編制建設(shè)項(xiàng)目安全影響評價(jià)1.安全影響報(bào)告書編制或?qū)徍?/p>

19、建設(shè)項(xiàng)目社會影響評價(jià)1.社會影響分析2.項(xiàng)目與所在地區(qū)互適性分析3.社會風(fēng)險(xiǎn)分析4.社會影響報(bào)告書編制工程勘測1、 巖土工程勘察2、 巖土工程設(shè)計(jì)3、 巖土工程測試、檢測、監(jiān)測4、 巖土工程咨詢5、 巖土工程治理6、 綜合性水文地質(zhì)普查7、 專門性水文地質(zhì)勘探8、 水文地質(zhì)測繪9、 水文地質(zhì)鉆探10、 水文地質(zhì)試驗(yàn)11、 工程測量工程設(shè)計(jì)1、 概念性方案設(shè)計(jì)2、 實(shí)施性方案設(shè)計(jì)3、 初步設(shè)計(jì)4、 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)5、 施工圖設(shè)計(jì)6、 設(shè)計(jì)后服務(wù)招標(biāo)代理1.工程咨詢和造價(jià)咨詢服務(wù)招標(biāo)代理1.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理2.主要物資招標(biāo)代理3.施工招標(biāo)代理4.其他服務(wù)招標(biāo)代理1.其它物資招標(biāo)代理2.其它服務(wù)招標(biāo)代

20、理工程監(jiān)理1、 設(shè)計(jì)監(jiān)理2、 施工監(jiān)理1、施工監(jiān)理1、保修期監(jiān)理工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理施工安裝階段項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收階段專項(xiàng)咨詢1.試運(yùn)行與運(yùn)行培訓(xùn)2.消防驗(yàn)收咨詢3.職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收咨詢4.勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收咨詢5.環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收咨詢6.安全運(yùn)行驗(yàn)收咨詢項(xiàng)目后評價(jià)1.項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)與評價(jià)2.項(xiàng)目效果評價(jià)3.項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)其它工程咨詢1.水土保持方案編制2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢3.項(xiàng)目融資咨詢4.工程信息化咨詢5.工程法律咨詢6.綠色建筑專項(xiàng)咨詢7.工程保險(xiǎn)咨詢造價(jià)咨詢1.投資估算編制或?qū)徍?.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)告編制或?qū)徍?.概算編制或?qū)徍?.施工圖預(yù)算編制或

21、審核3.工程工程量清單、標(biāo)底、控制價(jià)編制或?qū)徍?.工程款支付審核2.過程結(jié)算審核3.工程變更合同價(jià)款調(diào)整審核1.竣工結(jié)算報(bào)告的編制或?qū)徍?.決算報(bào)告的編制或?qū)徍嗽O(shè)備監(jiān)造1.主要設(shè)備駐場監(jiān)理2.設(shè)備抽檢質(zhì)量評價(jià)1.質(zhì)量評價(jià)工作（創(chuàng)建電力行業(yè)及以上等級優(yōu)質(zhì)工程時(shí)開展）3 工程咨詢服務(wù)策劃3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程咨詢服務(wù)策劃文件包括工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則及工程咨詢管理制度等。3.1.2 當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，工程咨詢服務(wù)策劃文件按要求進(jìn)行修改和完善，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.2 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃3.2.1 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃根據(jù)工程建設(shè)管理綱要和工程咨詢服務(wù)

22、合同的要求，由工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。3.2.2 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃作為指導(dǎo)工程咨詢工作的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了全過程工程咨詢的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施等。3.2.3 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃由工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。3.2.4 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃在工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄。3.2.5 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃的主要編制依據(jù)：a）適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等；b）工程建設(shè)管理綱要；c）項(xiàng)目前期資料及勘察、設(shè)計(jì)文件；d）工程咨詢服務(wù)合同及項(xiàng)目其他合同文件；e）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料等。3.2.6 工程咨詢服務(wù)規(guī)劃包括下列主要內(nèi)容：a）工程項(xiàng)目概

23、況；b）編制依據(jù)；c）工程咨詢服務(wù)范圍；d）工程咨詢服務(wù)內(nèi)容；e）工程咨詢服務(wù)目標(biāo)；f）工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)；g）工程咨詢服務(wù)措施；h）工程咨詢管理制度；i）工程咨詢服務(wù)設(shè)施。3.3 專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢實(shí)施細(xì)則3.3.1在工程咨詢服務(wù)相關(guān)工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師結(jié)合輸變電工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行編制具有可操作性的工程咨詢實(shí)施細(xì)則，經(jīng)工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3.2 專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢實(shí)施細(xì)則實(shí)施前，由專業(yè)咨詢工程師對相關(guān)方進(jìn)行交底，并形成交底紀(jì)要。3.3.3 專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢實(shí)施細(xì)則的主要編制依據(jù)：a）本專業(yè)適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等；b）工程建設(shè)管理綱要；c）已批準(zhǔn)的工

24、程咨詢服務(wù)規(guī)劃；d）相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；e）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)相關(guān)方策劃文件。3.3.4 專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢實(shí)施細(xì)則包括下列主要內(nèi)容：a）專業(yè)（專項(xiàng)）工程特點(diǎn)；b）編制依據(jù)；c）工作范圍；d）工作內(nèi)容；e）工作目標(biāo)；f）專業(yè)（專項(xiàng)）工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)；g）專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢工作流程；h）專業(yè)（專項(xiàng)）工程咨詢工作方法和措施。3.4 工程咨詢管理制度3.4.1根據(jù)工程特點(diǎn)或工程咨詢服務(wù)要求，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)編制有針對性的工程咨詢管理制度，規(guī)范工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、相關(guān)承包商間的管理接口和工作流程。工程咨詢主要管理制度清單a）安全管理制度b）質(zhì)量管理制度1

25、）安全管理責(zé)任制度1）質(zhì)量管理責(zé)任制度2）安全培訓(xùn)管理制度2）質(zhì)量保證體系檢查制度3）安全文明施工管理制度3）質(zhì)量管理例會制度4）安全管理例會制度4）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查制度5）工程分包管理制度5）設(shè)備開箱驗(yàn)收制度6）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度6）隱蔽工程驗(yàn)收制度7）安全巡視、旁站檢查工作制度7）巡視、旁站、見證及平行檢驗(yàn)制度8）安全檢查簽證制度8）工藝標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理制度9）風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度9）工程影像資料管理制度10）隱患排查治理管理制度10）質(zhì)量驗(yàn)收工作制度11）特殊工種持證上崗檢查制度11）項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度12）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)管理制度13）職業(yè)健康管

26、理制度13）質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度14）交通安全、消防保衛(wèi)管理制度14）質(zhì)量事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度15）安全事故（事件）調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度16）安全考核和獎(jiǎng)懲制度c）技術(shù)管理制度d）建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度1）設(shè)計(jì)管理制度1）工程例會管理制度2）技術(shù)文件審查制度2）交叉施工、突發(fā)性事件協(xié)調(diào)制度3）設(shè)計(jì)交底、圖紙會檢管理制度3）調(diào)試、試運(yùn)行和移交工作協(xié)調(diào)制度4）政策處理協(xié)調(diào)管理制度e）進(jìn)度管理制度f）造價(jià)管理制度1）進(jìn)度計(jì)劃編審制度1）估算、概算和施工圖預(yù)算編審管理制度2）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度2）工程計(jì)量、工程款支付簽證制度3）工期滯后處理制度3）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理制度4）結(jié)算和決算管理制度

27、g）物資和招投標(biāo)管理制度h）合同管理制度1）物資和服務(wù)招標(biāo)管理制度1）合同審核管理制度2）物資計(jì)劃管理制度2）合同簽訂管理制度3）供應(yīng)商資質(zhì)能力評價(jià)制度3）合同變更管理制度4）物資催繳管理制度4）索賠管理制度5）物資保管管理制度6）設(shè)備缺陷管理制度i）檔案管理制度k）其它管理制度1）檔案管理責(zé)任制度1）招標(biāo)代理管理制度2）檔案收集、整理及保管制度2）造價(jià)咨詢管理制度3）檔案移交管理制度3）設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度4）檔案驗(yàn)收管理制度4）設(shè)備監(jiān)造管理制度j）信息管理制度5）項(xiàng)目前期工程咨詢管理制度1）工程信息傳遞制度6）全過程工程咨詢專項(xiàng)業(yè)務(wù)委托管理制度2）信息報(bào)送制度7）質(zhì)量評價(jià)管理制度3）信息安全及

28、保密制度8）項(xiàng)目后評價(jià)管理制度4 項(xiàng)目前期階段工作4.1主要工作內(nèi)容4.1.1 項(xiàng)目前期主要分為項(xiàng)目決策與立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)三階段，主要內(nèi)容：a）受建設(shè)單位委托開展項(xiàng)目可行性研究；b）協(xié)助建設(shè)單位完善相關(guān)支持性文件、編制項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報(bào)告。4.1.2 對于重要輸變電項(xiàng)目，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)編制預(yù)可行性研究工作建議書，落實(shí)政府投資管理部門同意開展項(xiàng)目前期工作的意見。4.2 主要咨詢服務(wù)工作4.2.1 受建設(shè)單位委托組織編制或評審可行性研究報(bào)告，同時(shí)協(xié)助辦理各項(xiàng)支持性文件。4.2.2 收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括同類項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、工程所在地市場價(jià)格水平等，開展不同建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，為建

29、設(shè)單位投資決策提供建議。4.2.3 協(xié)助建設(shè)單位編制、上報(bào)項(xiàng)目申請報(bào)告，以獲得政府投資主管部門的核準(zhǔn)。4.2.4 根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。4.2.5 項(xiàng)目前期工作主要成果資料：a）工程可行性研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告評審意見及批復(fù)、建設(shè)用地預(yù)審意見書、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書（含改、擴(kuò)建工程）、合理用能批復(fù)等核準(zhǔn)支撐性文件和核準(zhǔn)批復(fù)文件。b）變電站用地紅線及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、線路路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、必要的周邊管線圖紙、設(shè)計(jì)要點(diǎn)中規(guī)定的征詢意見單位和地方政府書面同意建設(shè)的協(xié)議文件。c）項(xiàng)目前期階段相關(guān)合同及項(xiàng)目前期費(fèi)

30、用使用明細(xì)。5 工程前期階段工作5.1主要工作內(nèi)容5.1.1 工程前期主要分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和開工準(zhǔn)備三階段，主要內(nèi)容：a）受建設(shè)單位委托編制工程建設(shè)管理綱要；b）申報(bào)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，配合招標(biāo)工作；c）開展初步設(shè)計(jì)管理，協(xié)助建設(shè)單位委托初設(shè)評審及上報(bào)批復(fù)；d）協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)開工前行政許可手續(xù)；e）申報(bào)物資招標(biāo)，配合招標(biāo)工作； f）組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會； g）檢查施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度并履行圖紙報(bào)審程序；h）申報(bào)施工招標(biāo)，配合招標(biāo)工作；i）協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；j）協(xié)調(diào)拆遷補(bǔ)償工作；k）協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可；l）組織開展“五通一平”工作；m）審查工程開工條件。5.1.2 受建設(shè)單位委托

31、編制工程建設(shè)管理綱要，并在項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)需要進(jìn)行修訂，如有重大變化及時(shí)進(jìn)行升版完善。5.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程應(yīng)推動(dòng)將其納入各級政府重點(diǎn)工程名錄，依靠地方政府推進(jìn)前期手續(xù)辦理、民事協(xié)調(diào)等工作，爭取政策支持。5.2 初步設(shè)計(jì)階段管理5.2.1 根據(jù)可研及批復(fù)意見、項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，編制招標(biāo)控制價(jià)及技術(shù)規(guī)范書，申報(bào)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，配合招標(biāo)工作。5.2.2 對站址、路徑及專項(xiàng)評估報(bào)告等進(jìn)行復(fù)核，組織設(shè)計(jì)承包商與相關(guān)方現(xiàn)場踏勘。配合設(shè)計(jì)承包商開展線路走廊清理、站址拆遷及設(shè)施遷移等收資工作。5.2.3 初步設(shè)計(jì)開展前，對設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行專題交底，明確工程建設(shè)管理要求。5.2.4 督促設(shè)計(jì)承包商通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比

32、選采取合理的方案編制初步設(shè)計(jì)文件和概算，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃提交初步設(shè)計(jì)文件。5.2.5 協(xié)助建設(shè)單位組織初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)審。重點(diǎn)審查專業(yè)設(shè)計(jì)文件中建設(shè)條件落實(shí)、技術(shù)方案比選、電網(wǎng)重大反事故措施和“五新”技術(shù)應(yīng)用等要求的執(zhí)行情況；概算文件重點(diǎn)審查概算工程量、設(shè)備材料量、定額套用、調(diào)整系數(shù)準(zhǔn)確性，有無明顯缺漏項(xiàng)，基準(zhǔn)期價(jià)差是否符合當(dāng)?shù)亟谑袌鲂畔r(jià)。5.2.6 督促設(shè)計(jì)承包商落實(shí)初步設(shè)計(jì)內(nèi)審意見，上報(bào)初步設(shè)計(jì)評審計(jì)劃，通知相關(guān)單位參加評審。5.2.7 建設(shè)地點(diǎn)變更、線路路徑重大調(diào)整、工程初步設(shè)計(jì)規(guī)模和技術(shù)方案較可研方案發(fā)生重大變化、概算超估算時(shí)，上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行可研修編并重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。5.2.8

33、環(huán)評、水保方案重大變化，協(xié)助建設(shè)單位依法重新履行報(bào)批程序。5.2.9 初步設(shè)計(jì)方案優(yōu)化或建設(shè)階段新增敏感點(diǎn)需開展的評估（價(jià)）工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理。5.2.10 督促設(shè)計(jì)承包商依據(jù)評審意見修改完善設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位批復(fù)。5.3 施工圖設(shè)計(jì)階段管理5.3.1 根據(jù)工程前期政策處理工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)政策處理工作。政策處理具體工作包括：辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃放線、土地劃撥、臨時(shí)用地租用手續(xù)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、消防設(shè)計(jì)審核意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等相關(guān)行政許可手續(xù)，開展征地、地上物、進(jìn)場道路補(bǔ)償談判并簽訂補(bǔ)償協(xié)議，明確征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、地上物及青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置補(bǔ)償辦法等。涉及占用耕地，應(yīng)辦

34、理耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)；涉及占用林地，應(yīng)取得林地使用許可證。5.3.2 工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)設(shè)備材料清冊申報(bào)物資招標(biāo)，并參與技術(shù)規(guī)范書審查。5.3.3 物資供應(yīng)商確定后，組織電網(wǎng)公司的物資、運(yùn)檢、調(diào)控部門以及設(shè)計(jì)承包商、供應(yīng)商召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，對技術(shù)規(guī)范書及圖紙進(jìn)行審核及確認(rèn)。5.3.4 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，審查設(shè)計(jì)承包商編寫的輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等策劃。5.3.5 督促設(shè)計(jì)承包商按照初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展施工圖設(shè)計(jì)，落實(shí)基建標(biāo)準(zhǔn)化成果、新技術(shù)應(yīng)用、通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)接口和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃提交施工圖設(shè)計(jì)文件。5.3.6 督促設(shè)計(jì)承包商按初步設(shè)計(jì)方案開展限額設(shè)計(jì)，審查全口徑

35、施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性并控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。5.3.7 協(xié)助建設(shè)單位對安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、防雷設(shè)施進(jìn)行審查并形成備查文件。5.3.8 組織建筑、消防、人防等工程設(shè)計(jì)審查申報(bào)工作。根據(jù)專業(yè)審查意見，督促設(shè)計(jì)承包商出具設(shè)計(jì)變更，修改施工圖紙。5.4 開工準(zhǔn)備階段管理5.4.1 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工標(biāo)段劃分，申報(bào)施工招標(biāo)，組織審查招標(biāo)口徑施工圖預(yù)算，對比分析招標(biāo)控制價(jià)，配合招標(biāo)工作。5.4.2 協(xié)助建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。5.4.3 對需在當(dāng)?shù)卣M(jìn)行施工許可報(bào)審的工程，在完成施工招標(biāo)及合同備案后，完成施工許可證辦理。5.4.4 協(xié)助建設(shè)單位施工場地征拆工作，協(xié)助建設(shè)單位履行固

36、定資產(chǎn)投資大中型新開工項(xiàng)目備案程序。5.4.5 在取得工程施工許可證或開工報(bào)告后，組織承包商開展現(xiàn)場開工條件驗(yàn)收工作，檢查現(xiàn)場地上地下管線遷移、站址和線路通道清理等拆遷情況以及其它外部協(xié)調(diào)工作的落實(shí)情況。向施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線、氣象、水文、地質(zhì)、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程等資料。5.4.6 組織相關(guān)單位及專家，審查重點(diǎn)技術(shù)專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)。審查通過后及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會檢。5.4.7 開工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽。第一次工地會議的主要內(nèi)容包括：a）建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商和施工承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)

37、、人員及其分工。b）建設(shè)單位根據(jù)工程咨詢服務(wù)合同宣布對工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。c）工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)介紹工程開工準(zhǔn)備情況。d）設(shè)計(jì)承包商介紹施工圖紙交付計(jì)劃及工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。e）施工承包商介紹施工準(zhǔn)備情況。f）工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。g）工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程咨詢服務(wù)規(guī)劃交底。h）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。5.4.8 組織編制安全、質(zhì)量管理等策劃文件，建立相應(yīng)管理臺賬并動(dòng)態(tài)管理。5.4.9 組織開展施工總平面布置策劃，審批承包商編制的臨時(shí)設(shè)施與安全文明設(shè)施布置策劃方案，設(shè)施布置應(yīng)合理安全，并監(jiān)督實(shí)施。5.4.10 檢

38、查辦公、生活、材料加工、施工區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化布置情況；檢查變電工程施工現(xiàn)場“五通一平”、地基處理、站址內(nèi)封閉式施工管理實(shí)施情況；檢查線路工程路徑復(fù)測等工作完成情況。工程現(xiàn)場具備開工條件后，審批承包商開工文件，上報(bào)建設(shè)單位申請工程開工。6 工程施工階段工作6.1 主要工作內(nèi)容6.1.1 建立健全工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)職業(yè)健康安全管理體系，協(xié)助建設(shè)單位建立現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系，履行職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。6.1.2 建立健全工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系，協(xié)助建設(shè)單位建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，履行質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。6.1.3 建立綠色施工管理體系，對綠色施工建設(shè)

39、目標(biāo)進(jìn)行分解，對重大項(xiàng)目編制綠色施工咨詢實(shí)施細(xì)則。6.1.4 協(xié)助建設(shè)單位組建項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會。6.1.5 審查承包商報(bào)審的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案、綠色施工方案。督促承包商對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制安全專項(xiàng)施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織專家論證。6.1.6 建立健全自然災(zāi)害預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任，對重點(diǎn)區(qū)域、重要部位地質(zhì)災(zāi)害情況進(jìn)行評估。6.1.7 組織制定各類安全事故、環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急組織、程序、資源及措施，建立與國家有關(guān)部門、地方政府應(yīng)急體系的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作有效實(shí)施。6.1.8 督促施

40、工承包商建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資和器具，開展應(yīng)急救援培訓(xùn)。6.1.9 審批承包商編制的施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控措施清冊。6.1.10 審批承包商按照一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。6.1.11 核查工程檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)及試驗(yàn)檢測范圍。6.1.12 審查管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員資格證明文件。6.1.13 審查承包商提交的計(jì)量設(shè)備清單及檢定報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。6.1.14 審批承包商分包計(jì)劃，審查分包商資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議。6.1.15 審查承包商報(bào)送的單位（分部）工程開工報(bào)審表及相關(guān)文件，具備下列條件時(shí)，由工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)開工報(bào)審表：a）施工圖會檢已完

41、成；b）施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；c）施工技術(shù)交底已完成；d）施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位；e）物資、材料準(zhǔn)備能滿足該單位（分部）工程連續(xù)施工的需要；f）所需使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)檢驗(yàn)并審查合格；g）特種作業(yè)人員能滿足施工需要；h）現(xiàn)場具備安全文明施工條件。6.2 質(zhì)量管理6.2.1 審查承包商報(bào)送的主要半成品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠商的資質(zhì)，審查承包商報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定和合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求承包商限期將其撤出施工現(xiàn)場。6.2.2定期組織召開質(zhì)量例會，根據(jù)

42、需要組織召開設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專題會議，分析工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量管理中存在的問題。6.2.3 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查：a）檢查是否按設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案組織施工；b）檢查施工質(zhì)量管理人員是否到位；c)檢查特種作業(yè)人員是否已經(jīng)報(bào)審。d）檢查使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)審；6.2.4按照旁站方案對重要部位、關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站。6.2.5 按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范要求，對承包商報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。6.2.6 督促承包商進(jìn)行自檢，審核承包商提交的公司級專檢報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位編制中間驗(yàn)收和竣

43、工預(yù)驗(yàn)收方案，參加工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。6.2.7采集、整理見證取樣和開箱、質(zhì)量旁站、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及事故調(diào)查等影像資料。督促承包商采集、整理質(zhì)量過程影像資料。6.2.8 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量不合格項(xiàng)，應(yīng)下達(dá)工程暫停令，指令承包商停工整改，整改完畢復(fù)查符合要求后批準(zhǔn)復(fù)工。6.2.9對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，組織審查承包商報(bào)送的處理方案，跟蹤檢查處理過程，驗(yàn)收處理結(jié)果。6.2.10 配合工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織相關(guān)問題的整改。6.2.11按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故（事件）；參加質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。6.3 職業(yè)健康安全管理6.3.1按照項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理總體策劃

44、，監(jiān)督落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求及承包商安全文明施工費(fèi)的使用。6.3.2協(xié)助項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會定期召開會議，督促落實(shí)會議要求。6.3.3核查實(shí)際到崗的安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員已經(jīng)報(bào)審，證書在有效期內(nèi)。6.3.4 核查主要施工機(jī)械、工器具、安全用具已經(jīng)報(bào)審并在有效期內(nèi)，消防器材配置符合相關(guān)規(guī)定。6.3.5核查進(jìn)場分包隊(duì)伍資質(zhì)及人員資格，糾正分包管理問題。6.3.6起重機(jī)械、腳手架、跨越架、施工用電、危險(xiǎn)品庫房等重要施工設(shè)施投入使用前進(jìn)行安全檢查簽證；6.3.7土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)等重大工序交接前進(jìn)行安全檢查簽證。6.3.8對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作

45、業(yè)進(jìn)行安全旁站監(jiān)督。6.3.9開展安全巡視及例行、專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級管控落實(shí)情況，糾正違章行為。6.3.10召開安全例會和專題會議，分析職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，研究解決存在的安全問題，部署安全管理重點(diǎn)工作。6.3.11 組織開展隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求承包商整改閉環(huán)；情節(jié)嚴(yán)重的，要求承包商暫時(shí)停止施工。施工承包商拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。6.3.12開展應(yīng)急救援培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急處置方案演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。6.3.13應(yīng)急狀態(tài)下啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，服從上級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮，組織應(yīng)急救援。6.

46、3.14 組織或參與工程安全事故（事件）調(diào)查、分析與處理。6.3.15 督促設(shè)計(jì)承包商根據(jù)綠色施工要求深化設(shè)計(jì)，落實(shí)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)措施。6.3.16 督促承包商按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、分階段實(shí)施、分區(qū)域管理以及事先、事中、事后控制的原則開展綠色施工工作。6.3.17督促施工承包商按批準(zhǔn)的綠色施工方案組織施工，完工后對綠色施工效果進(jìn)行自評價(jià)。6.3.18 組織開展綠色施工驗(yàn)收。6.4 進(jìn)度管理6.4.1審核承包商報(bào)送月度（周）進(jìn)度計(jì)劃。6.4.2 組織召開月度（周）進(jìn)度分析會，關(guān)注影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人力機(jī)械、氣候、外部協(xié)作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵因素，跟蹤檢查

47、承包商進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。6.4.3 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差時(shí)，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，并采取措施進(jìn)行糾偏。6.4.4 組織審查停電需求計(jì)劃，按照設(shè)備停電有關(guān)管理規(guī)定報(bào)審，并督促施工承包商按批準(zhǔn)的停電計(jì)劃執(zhí)行。6.5 造價(jià)管理6.5.1 根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，制定年度預(yù)算計(jì)劃和月度資金使用計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況并動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.5.2 依據(jù)合同約定進(jìn)行合同預(yù)付款審核，通過后由工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)支付憑證，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)支付。6.5.3 審核簽認(rèn)承包商填報(bào)的工作量，簽發(fā)承包合同進(jìn)度價(jià)款支付憑證，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)支付。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工作量或不符合合同約定的工作量，拒絕計(jì)量或拒簽該部分的合同價(jià)款支付申請

48、。6.5.4 建立工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對實(shí)際完成情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并向建設(shè)單位提出調(diào)整建議。6.5.5依據(jù)合同約定處理工程變更等所引起的工程費(fèi)用調(diào)整。按實(shí)際計(jì)量的工程量簽證，專業(yè)咨詢工程師和工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)。6.6 啟動(dòng)驗(yàn)收管理6.6.1 協(xié)助建設(shè)單位成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會。6.6.2編制竣工預(yù)驗(yàn)收初檢方案，開展竣工預(yù)驗(yàn)收初檢。督促承包商對竣工預(yù)驗(yàn)收初檢中發(fā)現(xiàn)的問題消缺，并復(fù)驗(yàn)。形成竣工預(yù)驗(yàn)收初檢報(bào)告。6.6.2 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工預(yù)驗(yàn)收方案、召開竣工預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備會。6.6.3 組織完成消防專項(xiàng)驗(yàn)收。對于位于城市區(qū)域的變電站投運(yùn)

49、前還應(yīng)完成城管現(xiàn)場綜合驗(yàn)收、園林局綠化驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)部門生活垃圾清運(yùn)驗(yàn)收、衛(wèi)生局疾病防控驗(yàn)收、人民防空辦公室人防設(shè)施驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收。6.6.4 參加竣工預(yù)驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，通知運(yùn)維檢修單位復(fù)驗(yàn)。6.6.5 竣工預(yù)驗(yàn)收完成后，申報(bào)并配合工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。6.6.6 具備啟動(dòng)驗(yàn)收條件后，向工程啟動(dòng)委員會申請啟動(dòng)驗(yàn)收。6.6.7 組織啟動(dòng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺，消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，消缺后由運(yùn)維檢修單位、缺陷項(xiàng)責(zé)任單位、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共同復(fù)驗(yàn)。6.6.8 組織承包商配合工程啟動(dòng)委員會做好啟動(dòng)

50、投運(yùn)工作。6.6.9 試運(yùn)行結(jié)束后，配合工程啟動(dòng)委員會組織簽署相關(guān)簽證，辦理資產(chǎn)驗(yàn)收交接工作。7 工程總結(jié)評價(jià)階段工作7.1 主要工作內(nèi)容7.1.1 工程總結(jié)評價(jià)階段主要內(nèi)容：a）組織工程竣工結(jié)算；b）組織項(xiàng)目文件歸檔與移交；c）配合工程竣工決算；d）負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)；e）協(xié)調(diào)完成專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助完成竣工驗(yàn)收；f）組織工程質(zhì)量評價(jià)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理；g）編制工程咨詢總結(jié)報(bào)告；h）組織工程后評價(jià)工作；i）負(fù)責(zé)質(zhì)量保修階段管理。7.2 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程評定7.2.1 組織承包商開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及優(yōu)質(zhì)工程自檢，編制自檢報(bào)告。7.2.2 按照行業(yè)及國家相關(guān)要求，組織開展行業(yè)及國家級優(yōu)質(zhì)工程的申

51、報(bào)和自檢工作，配合有關(guān)單位開展檢查、評定工作。7.3 質(zhì)量保修7.3.1 啟動(dòng)驗(yàn)收合格后，組織辦理保修手續(xù)。保修期內(nèi)，組織承包商對運(yùn)維檢修單位提出的施工、設(shè)備、設(shè)計(jì)等缺陷進(jìn)行檢查、調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。7.3.2 組織承包商和運(yùn)維檢修單位審查缺陷處理方案，并督促實(shí)施。7.3.3 缺陷責(zé)任期滿并收到運(yùn)維檢修單位出具的無缺陷書面文件后，簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。7.4 竣工結(jié)算7.4.1 工程竣工預(yù)驗(yàn)收前，組織相關(guān)單位召開結(jié)算會議，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全口徑的梳理，并形成會議紀(jì)要，明確所有相關(guān)事項(xiàng)的處理方案，確定項(xiàng)目結(jié)算閉環(huán)時(shí)間，督促相關(guān)部門及時(shí)辦理結(jié)算。7.4.2 收集竣工結(jié)算資料，對結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審

52、，并上報(bào)建設(shè)單位。7.4.3 配合工程竣工結(jié)算審計(jì)，編制竣工結(jié)算書上報(bào)建設(shè)單位審批。7.4.4 根據(jù)批復(fù)的工程結(jié)算報(bào)告，辦結(jié)竣工結(jié)算。7.4.5 竣工結(jié)算完成后，協(xié)助建設(shè)單位完成造價(jià)分析。7.4.6 協(xié)助建設(shè)單位辦理已投運(yùn)工程增資手續(xù)。7.5 竣工決算7.5.1 工程竣工結(jié)算完成后，及時(shí)向相關(guān)部門移交竣工結(jié)算資料。7.5.2 配合建設(shè)單位完成竣工決算工作。7.6 竣工驗(yàn)收7.6.1 在竣工決算之前，協(xié)調(diào)完成規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、環(huán)保水保等專項(xiàng)驗(yàn)收。7.6.2 協(xié)調(diào)完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理。7.6.3 協(xié)助建設(shè)單位開展竣工驗(yàn)收。7.7 工程總結(jié)評價(jià)7.7.1 工程竣工驗(yàn)收后，編寫工程咨詢總結(jié)報(bào)告，報(bào)建設(shè)

53、單位。7.7.2 按合同約定開展項(xiàng)目后評價(jià)活動(dòng)。8 合同管理工作8.1 主要工作內(nèi)容8.1.1 制定工程合同管理相關(guān)制度，明確合同管理工作內(nèi)容、流程和崗位職責(zé)。8.1.2 參與審查招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位完成合同文本的起草、評審和訂立工作。8.1.3 收集、整理和項(xiàng)目前期相關(guān)的合同協(xié)議，以及勘察設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程咨詢服務(wù)、施工承包、安裝調(diào)試、委托鑒定等合同協(xié)議和附件，建立項(xiàng)目全過程合同管理臺賬。8.1.4 分析相關(guān)合同可能發(fā)生索賠的情況和原因并制定防范措施，督促合同雙方及時(shí)履行合同的權(quán)力和義務(wù)。8.1.5 合同終止和解除時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位做好合同終止和解除的有關(guān)事項(xiàng)。8.2 工程暫停、復(fù)工和合同

54、工期延誤8.2.1 發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：a）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；b）施工承包商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理的；c）施工承包商未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件、施工方案組織工程施工的；d）施工承包商違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；e）工程施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。8.2.2 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍。8.2.3 如實(shí)記錄暫停工程施工事件的情況，按合同約定處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。8.2.4 具備復(fù)工條件時(shí)，工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)審核施工

55、承包商提出復(fù)工申請，并簽署復(fù)工令；施工承包商未提出復(fù)工申請的，工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工承包商恢復(fù)工程施工。8.2.5 施工承包商提出工程延期要求符合承包合同約定時(shí)，工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)需予以受理。批準(zhǔn)工程延期須同時(shí)滿足下列條件：a）施工承包商在承包合同約定的期限內(nèi)提出工程延期申請；b）因非施工承包商原因造成工程進(jìn)度滯后。8.2.6 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期、工程最終延期前，須與建設(shè)單位協(xié)商。8.2.7 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，應(yīng)在審核施工承包商提交階段性工程臨時(shí)延期報(bào)告后簽署審核意見并報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，審查施工承包商提交的工程最終延期報(bào)告并簽署審核意見

56、后報(bào)建設(shè)單位。8.2.8 按承包合同約定處理施工承包商因工程延期提出的工期索賠和費(fèi)用索賠。8.3 工程變更8.3.1 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)按下列程序處理施工承包商提出的工程變更：a）審查施工承包商提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)承包商修改工程設(shè)計(jì)文件，必要時(shí)組織專題論證。b）組織會簽工程變更單。c）根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工承包商實(shí)施。8.3.2 當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更時(shí)，需提出評估意見，并督促施工承包商按會簽后的工程變更實(shí)施。8.4 合同爭議和解除8.4.1 工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)處理承包合同爭議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：a）了解合同爭議情況；b）提出處理方案

57、并與合同雙方進(jìn)行磋商達(dá)成一致；c）當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，提出解決合同爭議的建議。8.4.2 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。8.4.3 因建設(shè)單位原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)，按合同約定確定施工承包商應(yīng)得款項(xiàng)，并簽署合同價(jià)款支付證書。8.4.4 因承包商原因?qū)е鲁邪贤獬龝r(shí)，按合同約定，書面提交承包商應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。8.4.5 因非合同雙方原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)，按合同約定協(xié)助建設(shè)單位處理合同解除后的有關(guān)事宜。8.5 費(fèi)用索賠8.5.1 收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料（會議紀(jì)要、聲像資料、合同協(xié)議、驗(yàn)收記錄、簽證資料、合同雙方往來文件等），為處理

58、費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8.5.2 處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括：a）法律法規(guī)；b）合同文件、設(shè)計(jì)文件；c）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；d）索賠事件的證據(jù)。8.5.3 按下列程序處理承包商提出的費(fèi)用索賠：a）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書；b）收集與索賠有關(guān)的資料；c）受理承包商在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；d）審查費(fèi)用索賠報(bào)審表，需要承包商進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；e）與建設(shè)單位和承包商協(xié)商一致后，在合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。8.5.4 批準(zhǔn)承包商費(fèi)用索賠須同時(shí)滿足下列條件：a）承包商在合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠；b）索賠事件是

59、因非承包商原因造成，且符合合同約定；c）索賠事件造成承包商直接經(jīng)濟(jì)損失。8.5.5 當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，須提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商。8.5.6 因承包商原因造成建設(shè)單位損失，須提出索賠建議，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商。9 物資管理工作9.1 物資申報(bào)和供貨計(jì)劃9.1.1 協(xié)助建設(shè)單位明確甲供物資范圍。9.1.2 初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)物資合理生產(chǎn)周期和建設(shè)進(jìn)度的時(shí)序配合，制定物資招標(biāo)、供應(yīng)計(jì)劃。9.1.3 物資招標(biāo)開始前，協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)備材料招標(biāo)清冊及技術(shù)規(guī)范書。9.1.4 物資中標(biāo)結(jié)果確定后，根據(jù)設(shè)計(jì)需要組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，組

60、織簽訂技術(shù)協(xié)議，明確技術(shù)規(guī)范和交貨時(shí)間。9.1.5 審批施工承包商根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的甲供材料需求計(jì)劃和乙供材料進(jìn)場計(jì)劃。9.2 物資協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理9.2.1 受建設(shè)單位委托按合同派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造，對設(shè)備的原材料質(zhì)量、組裝調(diào)試、性能檢測和出廠試驗(yàn)進(jìn)行檢查、簽字確認(rèn)，確保設(shè)備按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，按期交貨，并編制監(jiān)造工作總結(jié)。9.2.2 跟蹤物資生產(chǎn)情況，根據(jù)需要，組織施工承包商、調(diào)試承包商、運(yùn)維檢修單位對主要設(shè)備出廠試驗(yàn)進(jìn)行見證。9.2.3 組織審查大型設(shè)備運(yùn)輸方案，重點(diǎn)審查方案中對設(shè)備采取的防護(hù)措施。9.2.4 組織施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商對主要設(shè)備材料進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開箱檢查，并共同簽

61、署檢查記錄。對尚未使用的物資，定期檢查存放地點(diǎn)、保管方式是否符合合同和規(guī)范、廠家說明書的要求。9.2.5 依照規(guī)范、合同、圖紙對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收或檢驗(yàn)，按規(guī)定見證取樣檢測。跟蹤不合格材料、設(shè)備的處理。9.2.6 協(xié)調(diào)解決安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助追究承包商的違約責(zé)任。9.3 投運(yùn)后物資管理和供應(yīng)商評價(jià)9.3.1 工程投運(yùn)后，根據(jù)運(yùn)行情況，簽署物資投運(yùn)單。投運(yùn)期間發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促承包商限期整改。9.3.2 組織承包商核查甲供物資清單和材料明細(xì)表。9.3.3 建設(shè)單位提出的需拆除的廢舊物資，組織承包商進(jìn)行廢舊物資的拆除、集中和現(xiàn)場保管，并運(yùn)送至建設(shè)單位指定的安置地

62、點(diǎn)。9.3.4 對物資供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的履約行為進(jìn)行全過程評價(jià)。10 項(xiàng)目文件與檔案管理10.1 建立及落實(shí)項(xiàng)目檔案管理責(zé)任制，按規(guī)范要求制定項(xiàng)目文件歸檔制度。10.2 督促項(xiàng)目文件日常管理和歸檔與項(xiàng)目建設(shè)管理同步，確保歸檔項(xiàng)目文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，按期移交歸檔。10.3 對項(xiàng)目文件收集、整理、歸檔質(zhì)量的要求進(jìn)行交底、監(jiān)督和指導(dǎo)。10.4 收集、整理職責(zé)范圍內(nèi)形成的項(xiàng)目投資、融資過程及重大決策、政策處理、合同、協(xié)議、安全文明施工策劃及審批，工程建設(shè)過程中形成的項(xiàng)目文件，包括電子、音像等資料。10.5 督促承包商對應(yīng)歸檔的項(xiàng)目文件按檔案整理規(guī)范要求進(jìn)行分類、組卷、排列、編號、編目。審查合格后向法人