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1、建筑公司員工結構工資方案根據(jù)公司的實際情況，為提高工作生產(chǎn)效率、調(diào)動員工的勞動積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展，不斷壯大。經(jīng)公司領導研究決定，針對公司員工結構工資，進一步明確與規(guī)范，制定此新方案，原結構工資方案于2014年12月31日起作廢。 第一部分：員工范圍 員工范圍：公司中層及其以下員工。 第二部分：員工工資構成 工資構成如下表：分為固定工資部分和浮動工資部分。結構工資構成固定工資浮動工資123456712基本工資工齡工資學歷工資職稱工資注冊師類工資項目補助通訊補助績效工資其他 一、固定工資部分： 1、基本工資員工基本工資：2000元/月。 2、工齡工資： 每一年50元，工齡按正式入職時間開始計
2、算。 3、學歷工資： 大專200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。 4、職稱和證書工資：初級職稱200元/月（雙初加50元/月）、中級500元/月（雙中加100元/月）、高級800元/月（雙高加200元/月），公司需要的其他類型證書100元/月。注：公司培養(yǎng)獲取的職稱和證書，職稱和證書工資發(fā)放50%。 5、注冊師類工資：非機電專業(yè)二級建造師注冊至公司1000元/月、機電專業(yè)二級建造師注冊至公司1500元/月，非機電專業(yè)一級建造師注冊至公司4000元/月、機電專業(yè)一級建造師注冊至公司4500元/月。6、項目補助： 員工至項目施工現(xiàn)場工作享受每月1000元項目補助，不在項目施工現(xiàn)場的不
3、享受項目補助。 7、通訊補助：詳見業(yè)務通訊費管理辦法，隨工資發(fā)放。2、 浮動工資部分 1、績效工資： 績效工資=績效基數(shù)級別系數(shù)（基數(shù)1000元/月），根據(jù)崗位級別不同，制定出績效工資標準如下表：級別辦事員專員主管高級主管副主任主任技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經(jīng)理實習員副值主值值長副站長站長一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級級別系數(shù)0.50.60.711.11.21.51.61.72.22.42.64.04.34.655.56 1）、員工至項目現(xiàn)場任項目經(jīng)理，每月績效以簽訂協(xié)議形式商定；員工離任項目經(jīng)理后，績效參照新工作崗位級別。2）、公司管理
4、部門和電站運維員工每月績效20%留存公司作為年度考核資金， 項目部員工每月績效50%留存公司作為項目考核資金。3）、電站運維員工績效工資：電站容量在50MW以下績效工資不變，50MW-100MW績效工資x1.1，101MW以上績效工資x1.2。4）、具體績效考核和績效工資發(fā)放辦法詳見：江蘇華源新能源科技有限公司員工績效考核規(guī)定。 2、其他： 1）、員工年度獎勵：根據(jù)公司年度工作完成及效益情況，以及員工全年工作情況，確定年度獎勵標準。 2）、運維崗位全年安全獎：全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，年終兌現(xiàn)。獎勵標準：站長1000元，副站長800元、值長（含安全員）600元、其他員工400元。 3）、電站運維
5、崗位超產(chǎn)獎：獎勵標準（分段累計）：完成年度發(fā)電指標獎勵5萬元 。完成指標后，每超額指標10萬度電，獎勵1萬元 ，5萬元封頂，年終一次性兌現(xiàn)。運維部負責統(tǒng)計上報、分管領導審核，總經(jīng)理、董事長批準。超產(chǎn)獎由電站負責根據(jù)崗位制定二次分配方案，報公司領導審核、批準。二次分配方案應根據(jù)崗位職務層次不同，貢獻大小，拉開差距，進行獎勵。 4）、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發(fā)放。 5）、其他方面獎勵：根據(jù)具體情況落實。 第三部分：后勤類員工工資 一、前臺、保潔和維修工、廚房、門衛(wèi)工資構成序號工資類別崗位標準發(fā)放辦法備 注1基本工資前臺2000元/月按月發(fā)放廚師1800元/月-2000元/月按
6、月發(fā)放保潔和修理工1800元/月-2000元/月按月發(fā)放門衛(wèi)1200元/月按月發(fā)放2通信補助詳見業(yè)務通訊費管理辦法按月發(fā)放3工齡工資每年50元按月發(fā)放500元封頂4其他根據(jù)具體情況落實 二、司機結構工資構成如下：序號工資類別標準發(fā)放辦法備 注1基本工資2500元/月按月發(fā)放試用期2000元2工齡工資每年50元按月發(fā)放500元封頂3里程工資市內(nèi)0.15元/公里市外0.1元/公里按月發(fā)放4車隊負責人500元/月按月發(fā)放補貼5通信補助詳見業(yè)務通訊費管理辦法按月發(fā)放6安全年度獎2000元/年年終發(fā)放年度發(fā)生次要事故1次減半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度獎7其他根據(jù)具體情況落實 注：派駐項目部
7、工作司機享受1000元項目補助，不享受里程補助。 三、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發(fā)放。 第四部分 試用期員工和實習生工資 一、試用期員工內(nèi)每月固定工資2000元，在項目現(xiàn)場工作的享受每月1000元項目補助。 二、未取得畢業(yè)證書的實習生每月提供1500元生活補助。 員工崗位級別評定方案根據(jù)本公司的實際情況，為提高生產(chǎn)效率、調(diào)動全體員工的勞動積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展，不斷壯大，依據(jù)員工的工作業(yè)務能力，劃定員工崗位級別。1、 適用范圍 適用范圍：公司中層及其以下員工2、 崗位級別名稱及分級1、公司管理部門員工：辦事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。2、項目部員工
8、：技術員級、技術專員級、技術主管級、技術總工級、項目副經(jīng)理級、項目經(jīng)理級。3、電站運維員工：實習員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。4、后勤類員工崗位有：前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛(wèi)；后勤員工不具體分崗位級別。5、根據(jù)不同部門間崗位不同，制作出下表，以方便對照。部門各部門間崗位級別對照表公司辦事員專員主管高級主管副主任主任項目部技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經(jīng)理項目經(jīng)理電站實習員副值主值值長副站長站長同級內(nèi)三級劃分一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級 注：項目經(jīng)理級不進行同級內(nèi)劃分。3、 各崗位級別所對應的業(yè)務水平1、
9、辦事員級類員工：能夠獨立完成本崗位日常工作，及時完成部門負責人交付的工作任務。2、 專員級類員工：對部門負責人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作。3、 主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，制定出本崗位的工作計劃，對工作中產(chǎn)生的問題能能夠拿出解決方案，協(xié)助部門負責人督促下屬員工。4、 高級主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，配合部門負責人制定本部門工作計劃，對部門工作中產(chǎn)生的各種問題能及時有效處理，協(xié)助部門負責人完成本部門管理工作。5、 主任、副主任級類員工：及時完成公司領導交付的各項工作，其他部門協(xié)助完成的各項工作，組織本部門各項工作的實施，能夠領導并凝聚部門員工工作。四、崗位級別組織劃定1、主任、副主任級類員工：依據(jù)員工工作能力，由分管領導舉薦，公司領導層認可，公司發(fā)文任命劃定。2、高級主管級類員工：依據(jù)員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經(jīng)理審批劃定。3、主管、專員、辦事員級類員工：依據(jù)員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經(jīng)理審批劃定。5、 崗位級別劃定時限員工崗位級別劃定依據(jù)員工的工作業(yè)務水平，結合績效考核結果，正常情況以二年為周期進行劃定，特殊情況另行劃定。引進高素質人才，根據(jù)人才能力，經(jīng)公司測試、審定，直接核定崗位級別。6
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