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1、天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632裝飾工程造價控制方案項目裝飾工程造價控制方案為控制裝飾工程造價，企業(yè)組成以裝飾管理部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，由設(shè)計師、工程預(yù)算主管和施工主管組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地制定本方案，以達(dá)到控制造價的目的。一、強化技術(shù)管理（一）管理裝飾工程施工圖1注意施工圖的圖示尺寸、位置與其他安裝工程的終端設(shè)備位置的匹配、吻合以及所標(biāo)尺寸的準(zhǔn)確性。2如發(fā)現(xiàn)問題，可用文字和圖紙通知業(yè)主及設(shè)計單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。3施工主管要對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真審核，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理的設(shè)計，節(jié)約原材料。（二
2、）在進場施工放線階段1結(jié)合實際放線，再進行一次內(nèi)部圖紙會審，特別注意圖紙尺寸與放線尺寸的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2在放線過程中如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)施工遺留的影響裝飾施工的問題，一定要及時通知業(yè)主或監(jiān)理，在獲得施工簽證后才準(zhǔn)予施工。（三）結(jié)合圖紙會審，盡早確認(rèn)材料產(chǎn)地、品種、價格。堅決執(zhí)行樣板、價格、規(guī)格三確認(rèn)的原則，實行封樣板、定價格、明規(guī)格后再下采購單的制度，防止因為材料與業(yè)主要求不符而造成損失。（四）重要工藝品、半成品的加工制作，必須出詳圖，防止修改。二、加強材料管理1. 盡量減少中間環(huán)節(jié)，采取直接進貨的渠道對成批量材料盡量繞過中間商，直接從廠家訂貨，特別是進口材料。2. 重點批量材料采用招標(biāo)式
3、采購，具體招標(biāo)措施由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)制定。3. 成品、半成品、藝術(shù)加工產(chǎn)品采用大樣圖與各項技術(shù)要求相結(jié)合的下單采購制度，保證符合產(chǎn)品質(zhì)量、花色的標(biāo)準(zhǔn)。4. 采用集中采購的原則盡量減少采購次數(shù)，降低采購成本。要求材料與工程密切配合，對各種輔材盡可能地進行細(xì)致計算，分類分規(guī)格集中采購。5. 在施工過程中，對異型材料進行成套加工，降低采購成本。6. 材料實行批量采購后，盡量采用集裝箱門對門的運輸系統(tǒng)。要求材料設(shè)備部準(zhǔn)確計算裝箱措施，充分利用運力，減少運輸成本。7. 合理安排材料入場計劃，提出詳細(xì)的資料開料單、下料單，按圖下料減少損耗。8. 加強裝卸過程的全程管理，要求采購員全程跟蹤，保證運輸質(zhì)量。9.
4、 在現(xiàn)場施工的過程中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。10. 分類保管，建立健全材料出入庫制度，加強保管及采取保管中的防火、防水、防盜、防人為損失措施。三、加強施工管理1. 施工主管要制訂詳細(xì)的用工計劃，并布置好各專業(yè)工種的施工配合與銜接，防止發(fā)生誤工、窩工、停工待料等現(xiàn)象，減少工時損失，努力提高工作效率。2. 裝飾施工主管必須合理安排工序，協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，減少不必要的返工。3. 抓好各專業(yè)工種的自檢、互檢、交接檢工作，不要把隱患留給下一工序，消滅退工現(xiàn)象。4. 加強施工全過程的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止返修現(xiàn)象出現(xiàn)。5. 教育工人做到精心選料、科學(xué)用料，必要時加以明確的交底，對剩余材料及時組織回收，做到工完場清。6. 加強成品保護，防止二次維修費用的發(fā)生。7. 在施工過程中注意推廣新技術(shù)、新工藝，以提高施工效率，降低施工成本。四、加強財務(wù)預(yù)算核算管理1. 深化預(yù)算管理，在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制分部分項工程實際施工預(yù)算，作為控制成本的基本數(shù)據(jù)。超出預(yù)算的項目在不分析明確原因之前，財務(wù)部有權(quán)加以控制。2. 加強對生產(chǎn)過程中預(yù)算資料的收集整理。3. 財務(wù)加強付款再審工作，對重大支出，必須由裝飾管理部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后再準(zhǔn)予支出。4. 在施工過程中，要以每十天為一周期，對工程量及材料使用情況進行成本控制核算，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時通過裝飾管理部經(jīng)理進行糾正。
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