薪酬管理_薪酬調(diào)整方案

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1、薪酬調(diào)整方案（試行） 崗位績(jī)效工資制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在員工福利管理制度中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1. 本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位；2. 總監(jiān)以上高管實(shí)行年薪制，另行制訂方案；3. 車間一線員工（含各班組長(zhǎng)）執(zhí)行車間工時(shí)定額手冊(cè)；4. 綜合部搬運(yùn)工實(shí)行搬運(yùn)工工時(shí)定額手冊(cè)。三、 薪酬構(gòu)成薪 酬崗位工資司齡工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)基本工資注釋：標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資+

2、崗位工資工資總額標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資月薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資+司齡工資年薪酬(工資總額+司齡工資)12+ 年終獎(jiǎng)1. 基本工資是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為元/月，其中元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。注： 員工因績(jī)效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)； 公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)； 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。2. 崗位工

3、資：崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。3. 績(jī)效工資：是以對(duì)員工工作績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果；每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)固定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級(jí)越高，如下表所示：職 等ABCDE績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占工資總額的比50%40%30%20%15%4

4、. 司齡工資司齡工資以員工自入職本公司之日起計(jì)算（其中2008年3月1日之前入職的員工，以2008年3月1日改制時(shí)間為起算日），滿一年的次月起享受每月50元司齡工資，司齡每增加一年，司齡工資對(duì)應(yīng)增加50元；司齡工資實(shí)行上限封頂，司齡滿8年后不再追加兌現(xiàn)司齡工資，即司齡工資總額不超過400元/月。5. 年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng)；發(fā)放原則如下：入職時(shí)間入職不滿6個(gè)月入職612個(gè)月入職12個(gè)月及以上發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)放按比例發(fā)放全額發(fā)放6. 薪酬計(jì)算公式：月實(shí)際薪酬=(標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資)當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù)

5、-扣項(xiàng)。 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額（15%50%）。四、 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評(píng)估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另行頒布。2. 崗位等級(jí)設(shè)計(jì)公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有23個(gè)職級(jí)，詳見有限公司崗位等級(jí)表（表1）。表1 有限公司崗位等級(jí)表職等崗位描述職級(jí)典型崗位職類管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列A決策層A1總經(jīng)理總經(jīng)理A2常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總B高層管理B1副總

6、經(jīng)理副總經(jīng)理B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師C中層管理C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師C3高級(jí)主管高級(jí)主管主責(zé)工程師D基層管理/業(yè)務(wù)骨干D1主管科室主管工藝技術(shù)員D2見習(xí)主管見習(xí)主管業(yè)務(wù)部門核心崗位機(jī)修專工/助理工藝技術(shù)員核心崗班長(zhǎng)/核心崗主操手D3專員職能支持部門核心崗位機(jī)修普工/工藝員班長(zhǎng)/主操手/專業(yè)技術(shù)工人E助理E1一級(jí)助理業(yè)務(wù)部門一般崗位工藝助理技術(shù)工人E2二級(jí)助理職能部門一般崗位生產(chǎn)一線操作工人E3三級(jí)助理職能支持部門操作崗位生產(chǎn)輔助工人說明：1. 管理序列從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵的人”，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

7、職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。2. 職能序列從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員等。3. 專業(yè)技術(shù)序列從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4. 操作序列指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定。努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論

8、看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。五、薪酬等級(jí)及水平設(shè)計(jì)根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平，制定公司薪酬等級(jí)和薪酬水平，詳見有限公司薪級(jí)表（表2）；表2 薪級(jí)表薪級(jí)級(jí)差薪檔（工資總額）檔差職等E職等D職等C5檔4檔3檔2檔1檔E3E2E1D3D2D1C3C2C125242322212019181716151413121110987654321說明：1. 每一職等對(duì)應(yīng)一特定的薪酬區(qū)間（表中陰影部分），原則上該職等內(nèi)所有崗位的薪酬不會(huì)突破這個(gè)區(qū)間；2. 本表不包括職等A和職等B薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)；3. 表中共有25個(gè)薪級(jí)

9、，每個(gè)薪級(jí)又分為5檔，其中3檔為標(biāo)準(zhǔn)值。六、 崗位定級(jí)依據(jù)薪酬實(shí)施方針與政策，由各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)崗位的等級(jí)評(píng)定工作。 確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)水平后，再依崗位任職者的具體工作表現(xiàn)，確定任職者的實(shí)際薪級(jí)薪檔。七、附則具體操作實(shí)施詳見附件一。起 草 者審 核 者批 準(zhǔn) 者編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附件一鑒于公司目前實(shí)際情況，缺乏詳細(xì)的、可執(zhí)行的崗位說明書，無法對(duì)各個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行比較準(zhǔn)確的評(píng)估，因此本方案的正式實(shí)行將按以下過程開展：1. 過渡階段：指從原有的薪酬體系過渡到本方案的過程，主要體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整，形成合理的結(jié)構(gòu)，緩和崗位之間現(xiàn)有薪酬水平的不平衡；下列員工或崗位不在調(diào)整

10、范圍內(nèi)： 2010年10月之后入職的員工； 2011年因轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升或其他原因已進(jìn)行薪酬調(diào)整的員工； 執(zhí)行其他薪酬方案的崗位。由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各崗位說明書進(jìn)行綜合評(píng)估，先確定該崗位的職級(jí)，再對(duì)應(yīng)該崗位所處職級(jí)的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整：1.1 調(diào)整后工資總額原則上不得超過該崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬中值；1.2 調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對(duì)應(yīng)的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以下原則： 調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）/原工資總額100%； 中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例=（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%；（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)100%調(diào)

11、整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）/原工資總額100%20%以內(nèi)不得超過25%20%40%不得超過35%，其中D1、C3不得超過45%40%以上不得超過50%，其中D2及以下職級(jí)不得超過40%1.3 調(diào)整過程中遵行就近原則；1.4 在調(diào)整過程應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。2. 第二次微調(diào)：對(duì)于過渡階段調(diào)整后月標(biāo)準(zhǔn)總薪酬低于其薪酬中值的崗位，可進(jìn)行第二次微調(diào)，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)績(jī)效考核實(shí)施方案，以崗位說明書為基礎(chǔ)，并結(jié)合本部門工作任務(wù)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，制定各個(gè)崗位月度績(jī)效考核方案及二次調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時(shí)報(bào)綜合部人力資源科備案，調(diào)整計(jì)劃期間如該員工

12、考核結(jié)果符合要求，則按計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，否則延緩；3. 最終定級(jí)：待各部門定崗定編方案、崗位說明書及公司薪酬管理辦法正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，再根據(jù)價(jià)值評(píng)估結(jié)果對(duì)本方案中崗位定級(jí)進(jìn)行矯正，最終確定各個(gè)崗位的實(shí)際薪級(jí)，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)后將本方案及績(jī)效考核方案同步頒布施行。Q/*集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 編制審核審批201011發(fā)布 201011實(shí)施*集團(tuán)有限公司 發(fā) 布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根

13、據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)

14、公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5

15、、崗位職級(jí)劃分5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。 具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：鷗江職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件鷗江職級(jí)薪級(jí)表。6、薪酬

16、組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績(jī)效考核管理規(guī)定。6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作

17、時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補(bǔ)貼：6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.6 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2 試用期間被

18、證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

19、薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放 10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、

20、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼） （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/20.8310.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會(huì)保障及住房公積金11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失

21、業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。12、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出

22、納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。13、附件*職級(jí)薪級(jí)表2013年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。三、調(diào)薪的渠道1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工

23、作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng)；2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)80分以上； 2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況 該員工在公司工作滿一年以上，年度

24、平均考核成績(jī)85分以上； 3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況 該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績(jī)?cè)?0分以上； 附2013年調(diào)薪人員名單部門姓名職位入職日期服務(wù)年限年度平均考核得分調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)目前工資調(diào)整后工資額確定調(diào)整工資額綜合部291.5710%283.315%財(cái)務(wù)部293.7110%295.3410%296.5210%191.768%195.428%營(yíng)銷管理部296.9310%191.998%294.3310%195.498%287.018%15%金融服務(wù)部292.3510%292.9110%服務(wù)部296.3510%劉玉剛熱線調(diào)度員2011.02 196.40 8%龍少文文檔回訪

25、員2011.03 192.688%何娟網(wǎng)絡(luò)結(jié)算員2011.09 196.098%黎醒備件計(jì)劃員2011.09 195.558%公司員工崗位工資調(diào)整方案經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：1調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 60

26、0元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 5002 400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。3調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。(

27、2)調(diào)整崗位工資的范圍：年月日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。(3)調(diào)整金額：1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：高級(jí)職稱崗位工資4 700元。中級(jí)

28、職稱崗位工資3 700元。初級(jí)職稱崗位工資2 300元。對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 9002 400元。一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。4調(diào)整崗位工資的具體安排(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核

29、，填寫公司員工考核表，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為年月日月日。(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為月日日。(3)月日日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)年月月的崗位工資差額。關(guān)于2011年員工薪酬福利調(diào)整方案第一條 目的規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。第二條 范圍公司全體員工。第三條 職責(zé)行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)（主管）是本方案的執(zhí)行人。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算?？偨?jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。

30、第四條 薪資模式工資模式行政工資銷售工資技術(shù)工資基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資加班基本工資銷售提成工齡工資一行政工資=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+工齡工資。二技術(shù)工資=基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+工齡工資+加班工資。三營(yíng)銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資。第五條 工資構(gòu)成項(xiàng)目說明崗位基本工資1、 行政類：包括總經(jīng)理辦公室所有成員，行政、人力資源管理人員，財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，后勤所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉(cāng)及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所有人員）2、技術(shù)類：從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆

31、、噴漆、點(diǎn)焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機(jī)修師傅等）3、營(yíng)銷類：營(yíng)銷工資級(jí)別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績(jī)及公司的發(fā)展?fàn)顩r確定。職務(wù)工資:指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資1略績(jī)效工資：績(jī)效工資是指通過績(jī)效考核后，各管理、技術(shù)、營(yíng)銷崗位應(yīng)得的績(jī)效工資。（績(jī)效考核方案待定）1 績(jī)效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級(jí)（含組長(zhǎng)、初級(jí)師傅、中級(jí)師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)師傅、主管師傅）在500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi)。2績(jī)效工資必須以績(jī)效考核的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，考核的成績(jī)分為S、A、B、C、D五級(jí)。其中S為優(yōu)秀、A為良好、B為合格、C為基本合格

32、、D為不合格。具體的參照標(biāo)準(zhǔn)如下：考核成績(jī)考核成績(jī)含義占員工總數(shù)的比例績(jī)效工資系數(shù)S優(yōu)秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%03績(jī)效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)五個(gè)方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的最終成績(jī)?yōu)橛行С煽?jī)。4人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督，嚴(yán)格按比例進(jìn)行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績(jī)效考核的公平性和透明度。工齡工資1在公司工作滿1年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼100元/月；2在公司工作滿2年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)

33、貼200元/月；3在公司工作滿3年的員工，工齡獎(jiǎng)金300元/月；4在公司工作滿4年的員工，工齡獎(jiǎng)金400元/月5在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎(jiǎng)500元/月加班工資 按加班管理規(guī)定執(zhí)行其他福利1 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：試用期滿可申請(qǐng)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。2 員工體檢：每年組織員工體檢1次。3 生日會(huì)：每月最后一周周末組織員工生日會(huì)，每人開銷費(fèi)25元。4 春節(jié)路費(fèi)補(bǔ)貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進(jìn)行。5 特殊津貼：對(duì)印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補(bǔ)貼特殊津貼50元。6 員工互助會(huì)：參照員工互助會(huì)章程相關(guān)條款進(jìn)行。七當(dāng)員工的工資達(dá)到工資上限時(shí)，對(duì)部分公司將給予特殊津貼補(bǔ)助。表1：行政類崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)級(jí)別套用

34、崗位薪資檔級(jí)1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪8總經(jīng)理7副總經(jīng)理6經(jīng)理（總經(jīng)理助理）5000580064007200800088009600104005副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）400045005000550060006500700075004主管300034003800420046005000540058003副主管240026002800300032003400360038002組長(zhǎng) (職員、儲(chǔ)備)200021002200230024002500260027001普工17001750180018501900195020002050參考說明：一普通作業(yè)人員工資分計(jì)時(shí)和計(jì)件工資：1、計(jì)時(shí)普工：試用期工資為1

35、700元/月，試用期為1個(gè)月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限為2050元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金200元以內(nèi)。基本工資分為8級(jí)，每級(jí)50元。2、計(jì)件普工：計(jì)件員工按實(shí)際計(jì)件的數(shù)量和工價(jià)進(jìn)行計(jì)算二組長(zhǎng)、職員級(jí)（含倉(cāng)管員、各類文員、保安員、統(tǒng)計(jì)員、跟單員、品管員等）：試用期工資為1800元/月（品管員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、儲(chǔ)備干部應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月2000元/月之間），試用期為13個(gè)月。試用期滿后增加100元崗位津貼。工資總額上限2700/月，績(jī)效資金300以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)100元。 三副主管級(jí)：試用期工資為25002800元/月，試用期1

36、3個(gè)月，試用期滿后增加100300元的崗位津貼（崗位津貼按從事的工種確定）。工資總額上限4000元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)。基本工資分為8級(jí)，每級(jí)200元。 四主管級(jí)：試用期工資為38004000元/月，試用期13個(gè)月，試用期滿后增加200元崗位津貼（崗位津貼按從事的工種和崗位的技術(shù)狀況確定）。工資上限5800元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)；基本工資分為8級(jí)，每級(jí)400元。 五副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）級(jí)：試用期工資40006000元/月，試用期13個(gè)月，試用期滿后增加300元崗位津貼。工資總額上限7500元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)500元。 六經(jīng)理級(jí)：試用期工資50006000

37、元/月，試用期13個(gè)月，試用期滿后增加500元崗位津貼，工資上限10400元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金800元以內(nèi)?；竟べY分為8級(jí)，每級(jí)800元。技術(shù)類員工薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)級(jí)別套用崗位薪資檔級(jí)1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪5主管師傅300036004200480056006200680074004高級(jí)師傅280032003600400044004800520056003中級(jí)師傅250027002900310033003500370039002初級(jí)師傅200021002200230024002500260027001學(xué) 徒18001850190019502000205021002150參考說明： 技術(shù)工資

38、共分為5檔。 一學(xué)徒：凡在各崗位從事技術(shù)性工作基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的員工。學(xué)徒試用期工資為1800元/月，試用期為2個(gè)月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金200元以內(nèi)，工資總額上限2150?；A(chǔ)工資分8級(jí)，每級(jí)50元。 二初級(jí)師傅：凡在公司擔(dān)任學(xué)徒一年以上，經(jīng)公司考核合格后，在主管師傅的指導(dǎo)下能夠從事技術(shù)性工作的員工，或在公司外從事技術(shù)性工作，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立操作的員工。初級(jí)師傅試用期工資為2000元/月，試用期1個(gè)月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)100元。三中級(jí)師傅：凡在公司擔(dān)任初級(jí)師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨(dú)立從事技術(shù)工作的員

39、工，或在外從事技術(shù)性工作，有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立工作的師傅。中級(jí)師傅試用期工資定為2500元/月，試用期為1個(gè)月，試用期滿后增加100元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金300元以內(nèi)?；A(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)200元。四高級(jí)師傅：凡在公司擔(dān)任中級(jí)師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨(dú)立從事較高難度的技術(shù)性工作，或在外從事多年技術(shù)性工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在本行業(yè)自成體系（風(fēng)格）的師傅。高級(jí)師傅試用期工資定為2800元/月，試用期為1個(gè)月，試用期滿后增加200元技術(shù)津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)。工資總額上限5600元，基礎(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)400元。 五主管師傅：凡在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部門擔(dān)任主管級(jí)的師傅。主管師傅試

40、用期工資定為3000元/月，試用期為2個(gè)月，試用期滿后總額工資上限為7400元/月，績(jī)效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)。基礎(chǔ)工資分為8級(jí)，每級(jí)600元。 六技術(shù)進(jìn)步突出、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的師傅，經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后可以提前晉級(jí)。表2：*各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上限備 注人事行政部部門經(jīng)理5001000行政主管3008004600人事主管3008003500人事專員2005002800文員2002002400保安隊(duì)長(zhǎng)3005002900保安員2002002000清潔班長(zhǎng)3002002000設(shè)備主管3005003800電工2002003300清潔工2002001700駕駛

41、員2002002200財(cái)務(wù)部經(jīng)理5001000會(huì)計(jì)3008003500出納3005002800文員2002002500采購(gòu)經(jīng)理500100采購(gòu)員2002003000外貿(mào)部經(jīng)理5001000外貿(mào)員3008003750外貿(mào)助理2005002000設(shè)計(jì)主管300800設(shè)計(jì)師2005003500樣品管理2002002800倉(cāng)庫(kù)主管3005003200倉(cāng)庫(kù)員2002002200PMC主管3005005700跟單員2002002800*各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上限備 注品質(zhì)部經(jīng)理5001000品質(zhì)主管3008003400IQC2002001850電鍍IQC20020

42、02500IPQC2002002500驗(yàn)架QC2002002200QA2002002400板材主管3003003700金架主管3003003400品質(zhì)工程師3003003500樣架管理3003001800組長(zhǎng)3003002500文員2002002200工程部經(jīng)理5001000樣品主管3008004500模具主管3008005800配件主管3008006540線切割老師3003004000模具老師3003004100模具技工2002003850沖床2002002400油壓2002003850版型制作2002001800新進(jìn)員工精雕老師3005005000精雕學(xué)徒2002002400繪圖組長(zhǎng)300

43、5004200繪圖員2002003250制單員2002002850工程師2002006240文員2002002200統(tǒng)計(jì)2002001800*各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上限備 注金屬?gòu)S長(zhǎng)半成品主管4700成品主管4600拋光主管4240包裝組長(zhǎng)2800點(diǎn)焊組長(zhǎng)3500配件組長(zhǎng)3500整形組長(zhǎng)3000印字組長(zhǎng)2700裝搭組長(zhǎng)2900點(diǎn)焊調(diào)機(jī)2800點(diǎn)焊修理2400零件調(diào)機(jī)2800拋光白蠟2700拋光黃蠟2600點(diǎn)焊2400裝搭2200印字2100檢驗(yàn)2400校架2200包裝1900配件1700計(jì)件整形2400計(jì)件卡片2200清洗1800統(tǒng)計(jì)2300倉(cāng)庫(kù)230

44、0跟單2700*各部門工資一覽表部門崗位名稱基本工資績(jī)效工資崗位津貼工資總額工資上限備 注噴漆經(jīng)理主管擦雙色2350雙色組長(zhǎng)2700點(diǎn)漆組長(zhǎng)2600上下架組長(zhǎng)2400噴漆組長(zhǎng)3700點(diǎn)漆組長(zhǎng)2600點(diǎn)漆2250電泳主管4400電泳2200上下架2200擦雙色2250跟單2300某公司2011年度薪資調(diào)整方案方案目錄一、方案基本思路二、具體實(shí)施步驟三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)一、方案基本思路1、總額確定：根據(jù)國(guó)家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際確定調(diào)整總額2、一次分配：根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度3、二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細(xì)方案二、具體實(shí)施

45、步驟1、總額確定（1）內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占成本比例、單位工資利潤(rùn)及收入等指標(biāo)時(shí)點(diǎn)數(shù)及變化趨勢(shì)；（2）確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重： A、當(dāng)?shù)毓べY增長(zhǎng)指導(dǎo)線（以浙江省為例，本案取基準(zhǔn)線）： B、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（以杭州市為例，以目前CPI形勢(shì)，11年很有可能再提最低工資，本案參照13%標(biāo)準(zhǔn)）： C、本企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)率（依所在行業(yè)及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際而定，本案參照10%）： 根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)算。各行業(yè)平均利潤(rùn)率測(cè)算結(jié)果如下：工業(yè)：7%；運(yùn)輸業(yè)：9%；商品流通業(yè)（包括批發(fā)和零售）：3%；施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)：6%；旅游飲食服務(wù)業(yè)

46、：9；其他行業(yè)：8。 D、工資成本比例：（數(shù)據(jù)來源：胡八一：三三制薪酬體系設(shè)計(jì)，工資成本比例取人力成本的80%，本案參照10%）（3）確定公司可調(diào)整工資總額： 調(diào)整比例工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線12%*30%+最低工資增長(zhǎng)線13%*20%+當(dāng)年利潤(rùn)率10%*40%+工資成本比例10%*10%11.2%（如設(shè)置當(dāng)年兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)，則單次調(diào)整比例為：11.2%/25.6%，本案采取兩次） 2011年公司可調(diào)整工資總額 A2010年公司工資總額A* 2、一次分配（1）調(diào)整單位劃分：以一定標(biāo)準(zhǔn)（例如：管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等）劃分一次分配單位。 （2）分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定： 分配單位工資調(diào)整基數(shù)本單位上年

47、度工資總額/公司上年度工資總額* 2011年公司可調(diào)整工資總額 A （當(dāng)然需要人力資源定崗定編、崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)強(qiáng)大）（3）分配單位可調(diào)整工資總額確定： 分配單位可調(diào)整工資總額分配單位工資調(diào)整基數(shù)*調(diào)整系數(shù)F 調(diào)整系數(shù)F（部門上年度目標(biāo)考核系數(shù)、部門本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)）（4）調(diào)整系數(shù)的確定：A、上年度目標(biāo)考核系數(shù)確定上年度年終獎(jiǎng)金的考核系數(shù)；B、本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（可以根據(jù)實(shí)際情況做修正）；C、部門戰(zhàn)略地位系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展確定部門類別，確定系數(shù)：w 重要戰(zhàn)略部門，如銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)中心、研發(fā)中心等，考慮系數(shù)定為2.0；w 戰(zhàn)略部門，如財(cái)務(wù)部、投資部

48、、審計(jì)部、人力資源部等，考慮系數(shù)定為1.5；w 輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等，考慮系數(shù)定為1.03、二次分配（1）基本操作方式： 將員工考核獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原則指導(dǎo)下對(duì)本部門員工薪資進(jìn)行調(diào)整。 （2）指導(dǎo)、控制原則： A、總額控制：本部門擬調(diào)整薪資總額不得超過可調(diào)整薪資總額，可少不可多； B、基準(zhǔn)線控制：可考慮物價(jià)因素，確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額度，例如50元（可直接調(diào)整基本工資項(xiàng)目）；也可不予考慮次因素； C、個(gè)體控制：?jiǎn)蝹€(gè)員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的20%（視情況而定）； D、比例控制：?jiǎn)蝹€(gè)員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的20%

49、（五人以下部門可不受此條限制，比例可視情況而定），對(duì)于大部門，可以細(xì)分至人數(shù)比例； F、績(jī)效控制：當(dāng)年員工績(jī)效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如，考核系數(shù)在1.2以上，可參考調(diào)整等級(jí)為24級(jí)； G、程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，人力資源部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)1、上年度工資成本分析 上年度的工資成本總額，各公司、部門工資比例分布、工資變動(dòng)趨勢(shì)及分析、年度平均工資水平及市場(chǎng)地位，工資占運(yùn)營(yíng)成本、銷售額比例等等；2、調(diào)整依據(jù)、范圍、成本分析及實(shí)施要點(diǎn) 明確公司調(diào)整工資參照依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，確定調(diào)整的額度范圍及人員、部門范圍，制定詳盡的成本分析模型，對(duì)實(shí)施過程中的關(guān)鍵操作詳細(xì)說明；3、方案實(shí)施程序計(jì)劃 詳細(xì)介紹薪資調(diào)整的組織計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。4、詳細(xì)方案內(nèi)容 一次分配的系數(shù)確定方式、各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì)、最終可調(diào)整工資總額明細(xì)；詳細(xì)員工調(diào)整明細(xì)（額度、比例）等等。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司2011年薪資制度調(diào)整方案（正式版）我省現(xiàn)行的薪資制度是2003年根據(jù)中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司的要求，按照上市公司的