德邦物流人力資源管理制度

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1、德邦物流人力資源管理制度 德邦物流股份有限公司 DP人字[xx]第007號 關(guān)于修訂、下發(fā)《人力資源管理制度》的通知 各分公司、分部、部門： 根據(jù)公司制度修訂原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)對《人力資源管理制度》重新進(jìn)行整合、修訂，作為公司xx年人力資源管理工作的依據(jù)?，F(xiàn)要求各部門在晨會中組織全體員工學(xué)習(xí)，人力資源部將對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。希望廣大員工認(rèn)真研讀并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 特此通知 附：《人力資源管理制度》 德邦股份物流公司 二0一八年三月三 日 主題詞：修訂 下發(fā) 《人力資源管理制度》 通知 擬稿：人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理部 審核：康波 簽發(fā)：崔維星 德邦物流公司 二O一八年三月三日 序 一

2、、我們認(rèn)為人力資源將是公司最終的競爭力之一，人力資源管理制度是公司的核心制度。 二、一個員工想在公司成長壯大，有所成就，細(xì)讀本制度是一個捷徑。 三、公司將嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。 簽發(fā)： 二O一八年三月三日 目 錄 總 則-56691012131618191923364242434344474750555556585959606162626365666669757677024交接管理規(guī)定》執(zhí)行。 三、交接手續(xù)： ①財(cái)務(wù)交接時，由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)交，區(qū)域經(jīng)理級及以上人員由財(cái)務(wù)部總監(jiān)/高級經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；經(jīng)理級及以下人員由財(cái)務(wù)部會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交。 ②交接過程中，涉及重要數(shù)據(jù)，附上明細(xì)，與交接表一起

3、上交。 ③所有內(nèi)容交接完畢由移交人、接手人、監(jiān)督人簽字確認(rèn)后，交接表移交人，接手人、監(jiān)督人各執(zhí)一份。到當(dāng)?shù)厝耸虏哭k理異動手續(xù)時，須提供工作交接表。 ④經(jīng)理級交接表上傳給區(qū)域經(jīng)理和辦公室主任一份；區(qū)域經(jīng)理以上交接表，經(jīng)營的接手人需將交接表以郵件的形式發(fā)至經(jīng)營中心-經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)管理部-經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)管理組高級經(jīng)理一份；運(yùn)營的接手人需將交接表以郵件的形式發(fā)至運(yùn)營中心辦公室主任一份。 ⑤交接過程中，監(jiān)交人必須現(xiàn)場監(jiān)督，如由于交接不清導(dǎo)致的任何后果，由監(jiān)交人全權(quán)負(fù)責(zé)。 ⑥交接過程中，不得出現(xiàn)弄虛作假的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，根據(jù)文件《09-116人品問題舉報(bào)相關(guān)規(guī)定》進(jìn)行處理。 四、注意事項(xiàng)： 1、辦理異動手

4、續(xù)時，《工作交接表》和《異動單》/《借調(diào)單》必須齊全。凡未按本文件規(guī)定執(zhí)行者，人事部一律不予以辦理異動手續(xù)。 2、凡未按本文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者，由人事部上報(bào)行政差錯，對移交人、交接人、監(jiān)督人記過一次。 3、對未按規(guī)定流程在規(guī)定交接時間內(nèi)辦理異動手續(xù)者，一律不予以發(fā)放異動補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照《薪酬福利管理制度》。 第五節(jié) 員工異動 一、異動分類 適用于所有異動（包括同部門崗位變更）、儲備、人事任命（包括同部門晉升）、轉(zhuǎn)崗、長期外派、員工回原籍等。 二、公司實(shí)行定期考核晉升與特別晉升相結(jié)合的員工晉級制度。 1、每年的1月和7月公司對員工進(jìn)行半年考核，考核為優(yōu)秀的員工可以考慮優(yōu)先晉級，

5、對考核為差的員工進(jìn)行降級或調(diào)崗，新員工試用和干部任命考察升級不受此時間限制。 2、員工的晉級考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)半年考核排序及日常工作表現(xiàn)對優(yōu)秀的員工推薦給人力資源部，由人力資源部審核后給予晉級，對排序較差的員工降級或調(diào)崗。 3、因工作內(nèi)容增加或工作成績突出者，公司可給予特別晉級。 三、特別晉升、降職、降級、免職流程 1、經(jīng)理級以下人員 部門經(jīng)理申請→上級領(lǐng)導(dǎo)審批→區(qū)域人事經(jīng)理審查→人力資源總監(jiān)復(fù)核→總裁審批→薪酬專員執(zhí)行 2、經(jīng)理級人員 上級領(lǐng)導(dǎo)申請→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→區(qū)域人事經(jīng)理審批→人力資源總監(jiān)審核→總裁審批→薪酬專員執(zhí)行 四、員工調(diào)動 1、人力資源部代表公司有人力資源配

6、置權(quán)，為優(yōu)化資源配置可進(jìn)行員工調(diào)動，任何部門不得拒絕接收。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。各營業(yè)區(qū)內(nèi)主管級以下員工的調(diào)動,在不違反公司相關(guān)制度的情況下,區(qū)長有建議權(quán)，報(bào)人力資源部審批。 2、員工提出調(diào)動的，應(yīng)由本人向人力資源部提出申請，必須寫明調(diào)入、調(diào)出部門及崗位名稱。由人力資源部負(fù)責(zé)審批，辦理調(diào)動手續(xù)。 3、入職不滿3個月者原則上不得申請調(diào)動，在調(diào)入新的崗位工作未滿半年不得申請?jiān)俅握{(diào)動（公司安排除外） 4、公司根據(jù)工作需要進(jìn)行的調(diào)動，由人力資源部根據(jù)平時考核、職員具體情況進(jìn)行調(diào)動，調(diào)出/調(diào)入部門應(yīng)予配合。 5、

7、符合《公司員工淘汰管理規(guī)定》中適合調(diào)崗的員工，由各區(qū)域人事部根據(jù)當(dāng)?shù)厝笨谇闆r予以調(diào)整。 五、經(jīng)審核同意的員工調(diào)動，在同一經(jīng)營單位內(nèi)部分公司之間異動的，按調(diào)動流程辦理相關(guān)手續(xù)；跨經(jīng)營單位異動的，按《人員借調(diào)協(xié)議》及附件流程辦理異動手續(xù)。經(jīng)理級以上管理人員異動的在提交以上所需資料的基礎(chǔ)上還必須提交管理人員工作交接表。員工異動單或員工借調(diào)單必須按格式填寫。由當(dāng)事人先在部門辦理交接手續(xù)再到人力資源管理部辦理調(diào)動手續(xù)。 六、部門內(nèi)部的人員調(diào)動或調(diào)崗（崗位變動），必須通過人事申請工作流批準(zhǔn)后方可調(diào)動，不能先調(diào)動，后申請。 七、未獲批準(zhǔn)的升、降、調(diào)動申請退回原申請部門。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)動由人力資源部通知調(diào)動

8、人及其調(diào)出、調(diào)入部門，并限期妥善辦理工作移交手續(xù)（經(jīng)理級離任，由會計(jì)部做離任審計(jì)），填寫工作《交接單》，交接完畢后，到人力資源部報(bào)到，再由人力資源部派往調(diào)入部門履任新職，不得未經(jīng)過人力資源部批準(zhǔn)私自到調(diào)入部門任職，不得拖延或不服從調(diào)動。 八、經(jīng)批準(zhǔn)后的人事調(diào)動，其薪資由人力資源部重新核定，調(diào)動后次月1日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動的日期以異動單上的日期為準(zhǔn)。 九、人力資源部及各營業(yè)區(qū)人事管理部門人員，在辦理員工異動手續(xù)時，必須先檢查員工異動前的交接手續(xù)是齊全，否則不得辦理異動手續(xù)。 、員工辦理異動交接時，應(yīng)遵循誠實(shí)的原則，主動辦理各項(xiàng)工作事項(xiàng)、工作物品的交接手續(xù)。未履行如實(shí)移交的，給工作造成

9、影響或損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。 一、實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)分儲備員工實(shí)習(xí)與儲備干部實(shí)習(xí)兩種。 1、儲備員工實(shí)習(xí) 應(yīng)營業(yè)區(qū)、運(yùn)營中心將來發(fā)展需要，提前儲備基層員工到部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間費(fèi)用、工資由部門所在的營業(yè)區(qū)、運(yùn)營中心承擔(dān)。 2、儲備干部實(shí)習(xí) 為提高儲備干部的綜合素質(zhì)，人力資源部定期組織儲備干部到其他部門實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期限原則上為一個月，實(shí)習(xí)期間由實(shí)習(xí)部門安排工作，實(shí)習(xí)期間產(chǎn)生的費(fèi)用、工資由實(shí)習(xí)部門承擔(dān)，實(shí)習(xí)期間有任命或調(diào)動的，從任命或調(diào)動之日起終止實(shí)習(xí)，沒有任命或調(diào)動的，實(shí)習(xí)結(jié)束后仍回原部門工作。 二、部門經(jīng)理有義務(wù)督促和指導(dǎo)員工辦理異動手續(xù)，對未辦理手續(xù)完畢的員工調(diào)入部門不得予以接收。未按規(guī)定流程辦

10、理及未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)私自到調(diào)入部門任職的，調(diào)入和調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)各通報(bào)批評一次，同時員工異動補(bǔ)貼不予發(fā)放，員工薪資等問題由原部門承擔(dān)；若員工未及時辦理異動手續(xù)而給工作或公司造成損失的，調(diào)入和調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)損失的10%，員工本人承擔(dān)損失的50%。 三、員工借調(diào)費(fèi)用：各營業(yè)大區(qū)因區(qū)域工作需要，可通過人事工作流申請區(qū)域內(nèi)部門之間人員暫時借調(diào)借調(diào)期限最長不超過1個月，員工借調(diào)期間差旅費(fèi)、員工工資由受益部門承擔(dān)。 四、校園招聘配置費(fèi)用劃分 1、校園招聘學(xué)生報(bào)到路費(fèi)，由接收部門承擔(dān)，以學(xué)生就讀學(xué)校所在的城市至報(bào)到城市當(dāng)日火車硬臥價格為最高限額，學(xué)生報(bào)到并辦理入職手續(xù)后即可報(bào)銷，三個月內(nèi)離職者從工

11、資中扣除； 2、人事代理費(fèi)：員工在公司服務(wù)期間的人事代理費(fèi)用由員工所在部門承擔(dān)。 五、員工到新部門報(bào)到費(fèi)用：由新部門承擔(dān)。 六、操作規(guī)范： 1、所有異動人員必須在OA中起草異動工作流（起草工作流-人事類-人員異動申請），并在異動當(dāng)天至各區(qū)人事部門辦理異動手續(xù)，如不能當(dāng)天到人事部辦理異動手續(xù)的，必須當(dāng)天傳真異動資料給相應(yīng)人事部門，異動資料原件（含簽名）必須自異動日起7日交到人事部。人事任命類人員辦理異動手續(xù)不需打異動工作流，但必須辦理異動手續(xù)。 2、同一城市異動的人員，必須于交接結(jié)束后第二天在新部門報(bào)到；省內(nèi)不同城市異動的人員，必須于交接結(jié)束后兩天內(nèi)到新部門報(bào)到；跨省異動的人員必須于交

12、接結(jié)束后三天內(nèi)到新部門報(bào)到。所有異動人員在以上規(guī)定期間內(nèi)到新部門報(bào)到的按照正常出勤計(jì)算，逾期按曠工計(jì)算。 3、未辦理手續(xù)或未在規(guī)定的時間內(nèi)辦理完異動手續(xù)不予發(fā)放異動補(bǔ)貼。 4、滿足以下條件的員工可申請回原籍：A、經(jīng)理級以下員工；B、入職滿一年以上的員工；C、原籍所在地部門有崗位需求。滿足條件的員工可起草“回原籍工作申請” 工作流，并附上異動申請表，經(jīng)人事部審批，合格后進(jìn)行備案，人事部將根據(jù)家庭所在地崗位需求，按照申請的先后順序安排。薪資待遇參照《薪酬福利管理制度》相關(guān)規(guī)定操作。符合回原籍工作條件的人員，用人部門必須無條件接收。 七、異動補(bǔ)貼的發(fā)放及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 1、因公司需要進(jìn)行調(diào)動致使

13、員工住址搬遷的，可享受異動補(bǔ)貼，異動補(bǔ)貼隨同當(dāng)月工資一起于下月發(fā)放；如確因公司需要造成員工當(dāng)月多次異動且致使員工住址重新搬遷的,異動補(bǔ)貼均可累計(jì)享受；員工異動后在調(diào)入部門工作未滿三個月本人要跨市異動或辭職的，安置補(bǔ)助費(fèi)、調(diào)動時產(chǎn)生的差旅費(fèi)從工資中扣除。 2、儲備類人員只有確定部門之后才可發(fā)放異動補(bǔ)貼，即從原部門異動做儲備人員不發(fā)放異動補(bǔ)貼，從儲備人員異動到新部門后，隨同當(dāng)月工資發(fā)放從儲備前部門到新部門的異動補(bǔ)貼費(fèi)用(儲備新員工儲備學(xué)習(xí)期間不享受異動補(bǔ)貼)。 3、由于員工異動所產(chǎn)生的異動補(bǔ)貼和差旅費(fèi)入調(diào)入部門費(fèi)用。 4、因個人原因調(diào)動無異動補(bǔ)貼，由此而產(chǎn)生的差旅費(fèi)公司不予報(bào)銷。 5、異動

14、補(bǔ)貼按異動前的職位補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見“員工薪酬管理”。 九、責(zé)任承擔(dān)： 1、員工調(diào)動須按公司流程按時辦理相關(guān)手續(xù)，由未及時辦理而造成的相關(guān)信息錯誤或其他個人損失，由員工自行承擔(dān)。 2、員工未按照規(guī)定時間將異動資料原件上交至人力資源部或未按時辦理完異動手續(xù)的，將不予發(fā)放員工異動補(bǔ)貼。 3、調(diào)入部門所在人事部在收到員工異動或離職手續(xù)后，未及時辦理，或辦理后未及時進(jìn)行系統(tǒng)操作的，造成員工或公司損失的，上報(bào)差錯，由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%，剩余部分由責(zé)任部門承擔(dān)。 二、表格下載方式： 1、員工異動表或員工借調(diào)單下載：OA-文件下載-人力資源表-員工異動單/員工借調(diào)單。 2、管理人

15、員可直接下載交接表： OA-文件下載-人力資源表-運(yùn)作/經(jīng)營/職能經(jīng)理級以上管理人員交接表。 第六節(jié) 員工離職 一、員工的離職分辭職、辭退、自離、解除勞動合同四種。 1、辭職：公司員工主動申請離職并按規(guī)定獲得批準(zhǔn)。 試用期已滿的職員，提前三天提出書面申請； 試用期未滿的職員，提前三天書面申請。 2、辭退： （1）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （2）員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或《員工手冊》、各項(xiàng)規(guī)章制度，符合制度中解除勞動合同條款的； （3）符合勞動合同中約定的解除勞動合同條件的； （4）符合國家相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條款的。 3、自離：申請離職的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)或不按規(guī)定程序辦理手續(xù)而擅自

16、離職。對于自離者，公司有權(quán)追究其給公司帶來的損失，并依法從所得收入中扣除。 4、解除勞動合同： （1）凡嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或在職期間因故意而給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損失者，一經(jīng)查出公司給予解除勞動合同，并有權(quán)追究其給公司帶來的損失。 （2）符合《公司員工淘汰管理規(guī)定》中進(jìn)入淘汰名單的員工，由區(qū)域人事部調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)者予以解除勞動合同。 二、離職流程 1、員工辭職流程 員工類：本人申請→部門經(jīng)理（或直接上級）審批→上級領(lǐng)導(dǎo)審批→本區(qū)人事經(jīng)理審批→招聘專員執(zhí)行 經(jīng)理級：本人申請→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→人事部總監(jiān)/副總裁→（總裁審批）→招聘專員執(zhí)行 2、辭退、自離、解除勞動合同員工流

17、程與“辭職申請”工作流程相同。 三、相關(guān)規(guī)定 1、所有人員離職必須由本人提出申請(有0A帳號的由本人走離職工作流，離職申請經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理相關(guān)手續(xù))。 2、在員工辭職申請工作流審批完成次日起，部門經(jīng)理不得對員工安排工作，且必須督促員工在工作流審批完成后2個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。 3、自離人員由用用人部門負(fù)責(zé)人在三個工作日內(nèi)為自離人員起草離職工作流，并選擇離職類型是自離。 4、所有人員辦理離職時，必須填寫《離職申請表》（《離職申請表》在OA-信息中心-文件下載-人力資源表格中下載），下載表格后按照附件一：《離職申請表》辦理示意圖進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理。 5、辦理離職時應(yīng)盡可能的為

18、離職人員提供方便： （1）辦理離職手續(xù)時，負(fù)責(zé)辦理離職的工作人員應(yīng)積極指導(dǎo)協(xié)助離職人員辦理各項(xiàng)手續(xù)； （2）辦理手續(xù)簽字時應(yīng)盡量方便員工，外圍部門無法到總部辦理的可用傳真的形式辦理。如遇到領(lǐng)導(dǎo)不在無法簽字時能通過電話確認(rèn)的可通過電話確認(rèn)辦理； （3）考勤記錄不完整的應(yīng)及時電話與經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后應(yīng)按照實(shí)際出勤情況支付相應(yīng)薪資，不得以任何理由拒絕支付； （4）辦理離職手續(xù)時遇到員工有罰款或扣款應(yīng)耐心詳細(xì)的告知員工； （5）各級管理人員應(yīng)積極配合離職人員辦理相關(guān)手續(xù)，不得無故拖延或刁難離職人員。 四、注意事項(xiàng) 1、離職人員薪資結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算 2、離職人員薪資結(jié)算牽涉到2個月的，如前一個月的

19、薪資未結(jié)帳可直接同時結(jié)算2個月的薪資（在E-HR離職人員薪資結(jié)算模塊操作），如前一個月的薪資已結(jié)帳則只需結(jié)算離職當(dāng)月的薪資（在E-HR離職人員薪資結(jié)算模塊操作），已在系統(tǒng)結(jié)帳但是未發(fā)放的工資將同部門薪資發(fā)放同步，確保員工在HR自助中有提交工資卡號即可。 五、離職手續(xù)辦理說明 1、已批準(zhǔn)的離職人員從OA系統(tǒng)中下載打印《離職申請表》。有OA帳號的由員工本人下載打印一份，無OA賬號或不知道如何下載操作的員工由其直接負(fù)責(zé)人下載打印，在本部門做好交接，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交由各區(qū)人事部安排專人統(tǒng)一辦理離職手續(xù)。 2、離職手續(xù)包括： （1）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作事務(wù)交接，包括工作內(nèi)容，上級指

20、定專案移交事項(xiàng)清冊，保管的各類辦公用品及IT設(shè)備，外圍區(qū)域由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)回收工服，工牌，《員工手冊》、《德邦小傳》及《長青法則》，并將收回的物品于一周內(nèi)以內(nèi)部帶貨的方式交給人事部。 （2）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與內(nèi)審部核實(shí)員工行政獎罰情況及司機(jī)違章罰款情況。 （3）部門經(jīng)理需確認(rèn)離職員工各項(xiàng)事務(wù)全部處理完畢，方可簽字確認(rèn)。 3、由員工所在部門會計(jì)負(fù)責(zé)清算應(yīng)收賬款及借支情況，核算提成工資，確認(rèn)出勤天數(shù)，員工離職工資是全部提前結(jié)算的，需備注上月出勤情況及當(dāng)月出勤情況。 4、物品若有遺失、損壞應(yīng)予賠償。若員工故意拖延不交上物品，公司有權(quán)從應(yīng)支付的費(fèi)用中扣除和物品相同價值的金額。若員工尚欠公司相關(guān)錢款，

21、公司可依法從員工工資收入中予以扣除。 5、員工離職均應(yīng)辦理離職手續(xù)，否則，公司視其為自離，按相關(guān)制度處理，并對其追究損失賠償或保留追究損失賠償?shù)臋?quán)利。 6、對于員工自離的，用人部門經(jīng)理必須在該員工離開工作崗位三個工作日內(nèi)以工作流形式申報(bào)，并對該員工遺留問題進(jìn)行清查，逾期上報(bào)或未申報(bào)者，若造成公司損失的，將上報(bào)差錯由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失的10%，剩余部分由責(zé)任部門承擔(dān)。 7、所有離職人員的工資計(jì)發(fā)以經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)際離職日期為準(zhǔn)，離職工資以離職者考勤記錄及離職清單核發(fā)工資。 8、因未辦理離職手續(xù)或因工作未移交、移交不清而使公司蒙受損失的，公司有權(quán)從其獲得的收入中則扣除相應(yīng)款項(xiàng)，根據(jù)情況賠償公司損

22、失或移交公安機(jī)關(guān)處理。 第七節(jié) 人事回避 一、內(nèi)部舉薦 1、公司鼓勵員工舉薦以下人才： A、對口人才（有豐富的物流行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)）； B、特種人才（有特殊的才能或人際關(guān)系，能為公司辦妥某一方面工作）； C、高素質(zhì)有培養(yǎng)價值的人才（要求大專以上學(xué)歷）。 2、公司鼓勵員工內(nèi)部推薦基層崗位員工到公司應(yīng)聘，條件合格者，公司將優(yōu)先錄用。 二、除本章第一條規(guī)定的情況外，凡公司在招聘、干部任免、干部提拔、員工考評、加薪、晉升、員工調(diào)動過程中，涉及到自己的配偶、親屬或有關(guān)系的人，主管級以上干部應(yīng)主動申請回避。 三、公司不允許有配偶、親屬、（男女）朋友在同一部門工作，如出現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時向人力

23、資源部如實(shí)申報(bào)，并由人力資源部安排進(jìn)行部門或崗位調(diào)整。 第二章 薪酬福利管理 第一節(jié) 員工勤務(wù) 一、工作時間 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制、綜合計(jì)算工作制三種工時制度。 1、標(biāo)準(zhǔn)工時制：對實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制的崗位， 原則上上班時間為08：00—17：30。其中含用餐時間 1、5小時。各區(qū)域各部門可根據(jù)所在地的實(shí)際情況調(diào)整上下班起止時間（報(bào)人力資源部備案）和用餐時間。 2、不定時工作制：根據(jù)公司經(jīng)營性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)，公司對工作時間不固定或不受嚴(yán)格限制、工作時間較為彈性、工作時間內(nèi)可以適當(dāng)休息的崗位實(shí)行不定時工作制。 3、綜合計(jì)算工作制：根據(jù)公司經(jīng)營性質(zhì)和

24、崗位特點(diǎn)，經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)，所在崗位工作時間、休假時間較為集中的崗位實(shí)行綜合計(jì)算工作制。 4、實(shí)行不定時或綜合計(jì)算工作制的崗位參照當(dāng)?shù)貏趧硬块T的批文。 二、考勤管理 （一）、考勤規(guī)定 公司實(shí)行OA打卡考勤。員工入職時公司所分配的工號，作為員工登陸OA考勤系統(tǒng)的唯一識別碼（OA賬戶使用及注意事項(xiàng)詳見《總10-013關(guān)于OA賬戶使用規(guī)定》），員工按以下規(guī)定進(jìn)行上下班打卡操作。 1、OA打卡相關(guān)規(guī)定： （1）免打卡人員： A、公司總監(jiān)級及以上人員。B 、理貨員（包括經(jīng)營管轄外場）、叉車司機(jī)、倉管、組長、修理工、司機(jī)、洗車工、接送貨員、卡車司機(jī)、加油員、保潔員、木工。C 、總裁特批人員。

25、 （2）只打上班卡人員： 高級經(jīng)理級管理人員只打上班卡。 2、除以上人員外其它人員必須按時打上下班卡。（上兩頭班的，需打二次上班卡） （二）、考勤管理 1、員工在規(guī)定作息時間上（下）班而未打卡者（含忘記打卡、出差、培訓(xùn)等），必須在當(dāng)月最后一個工作日前一次性走“補(bǔ)考勤申請”工作流，次月1日17：30前補(bǔ)考勤全部結(jié)束，否則按曠工計(jì)算。 2、考勤內(nèi)容： （1）遲到：上班時間已到而在1小時內(nèi)未到崗者。 （2）早退：下班時間未到而提前在1小時內(nèi)離崗者。 （3）曠工：上班時間過１小時（含）仍未到崗者、下班時間未到提前1小時（含）以上離崗者、工作時間擅自離開工作崗位者、未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者。

26、（4）忘打卡：員工在規(guī)定作息時間上（下）班而未打卡者（含忘記打卡、出差、培訓(xùn)等）。 （5）以下行為為曠工或視作曠工： ① 單日缺勤一小時以上四小時以內(nèi)（含1小時），計(jì)曠工半天；單日缺勤四小時以上（含4小時）的，計(jì)曠工一天； ② 無正當(dāng)理由未打卡或考勤記錄不完整者； ③ 未履行請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)而擅離工作崗位者； ④ 請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者； ⑤ 對工作調(diào)動或工作分配不服從但未書面提出異議，不按時到崗者； ⑥ 用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明者。 （三）考勤獎罰 1、員工出現(xiàn)違反考勤制度情況按以下原則進(jìn)行處罰： 序號 事件 經(jīng)濟(jì)處罰 備注1 委托別人代打卡者

27、 解除勞動合同2 代打卡者 記過3 直接領(lǐng)導(dǎo)虛報(bào)員工考勤/不據(jù)實(shí)批復(fù)考勤工作流 罰款200元4 員工上班時間擅自外出辦私事者 無工資，并負(fù)激勵半天工資； 取消勤工津貼5 遲到、早退故意不打卡者 按曠工1天處理 取消勤工津貼6 曠工1-4小時者(含1小時)，視為曠工半天 無工資，并負(fù)激勵半天工資； 取消勤工津貼7 每次曠工4小時以上者（含4小時），視為曠工一天 無工資，并負(fù)激勵一天工資； 取消勤工津貼8 依規(guī)定時間上（下）班而忘記打卡者，當(dāng)月累計(jì)超過三次（含）者 取消勤工津貼9 遲到、早退者 扣1元/分鐘 并取消勤工津貼10 當(dāng)月出滿全勤，無違反考勤制度 獎50元11 舉報(bào)1-4項(xiàng)者給予舉報(bào)者獎勵 獎500元 2、對于不定時 第 18 頁 共 18 頁