衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試題試題及參考答案.doc

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1、衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試題試題及參考答案 一、 .醫(yī)療工作者被認(rèn)為是救死扶傷的天使， 給予人們生命的希望， 但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件， 比如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等， 你對這種現(xiàn)象怎么看待? 你認(rèn)為該如何去改進(jìn)? 為什么會出現(xiàn)這種情況， 到底是哪里出了問題? 第一， 醫(yī)生是一個古老的行業(yè)， 從人類誕生那天， 這個行業(yè)便有了存在的意義， 庸醫(yī)幾千年來就有， 醫(yī)患矛盾也不是最近幾年才出現(xiàn)的。 從人類文明進(jìn)步的角度來看， 醫(yī)生存在的意義是積極的， 他們發(fā)揮著推動作用， 不能以偏蓋全， 否定他們的付出和價值。 第二， 今天我們對于醫(yī)療工作者的不滿和畸形的醫(yī)療體制有極大的關(guān)系。 我們

2、每個人都能感受到， 一個人是很難反抗他所寄以生存的這個體制的， 行業(yè)也是， 就像官場， 它有它的獨特風(fēng)氣和潛規(guī)則， 醫(yī)療體系也是如此。 第三， 醫(yī)療工作者和教師、 商人一樣， 他們必須考慮自己的生存方式。 當(dāng)他們通過自己的勞動， 可以較為體面的生活的時候， 我想，絕大多數(shù)有自尊的醫(yī)護(hù)人員， 都不會想去收受回扣、 開大處方等等。而在過去的十幾年里， 醫(yī)院被推向市場， 幾乎他們的每一分錢工資、獎金都要從病人身上獲取， 這時候， 病人不再僅是一個罹患疾病等待 人道救援的人類， 而成了可供開發(fā)潛力無窮的活物。 當(dāng)人命關(guān)天的職業(yè)和金錢赤果果地勾搭在了一起， 結(jié)局便是如此悲催， 而當(dāng)一些利益集團(tuán)舔舐到醫(yī)院

3、被推向市場帶來的好處的時候， 想再回頭何嘗容易，所謂積重難返便是醫(yī)改今日最大的難題。 第四， 雖然我不認(rèn)可醫(yī)療系統(tǒng)畸形的機(jī)制和生存方式， 但我也不得不指出一個現(xiàn)實， 目前許多的責(zé)任和事故， 板子不能簡單地打在醫(yī)生身上。 我們說， 現(xiàn)在的社會風(fēng)氣很差， 難道只有醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)降低了， 病人就很單純無辜嗎? 我看未必。 因為我有親人做醫(yī)生， 他就說過， 現(xiàn)在一些病人家屬， 明明知道病人快不行了， 就往醫(yī)院里送， 只等病人咽氣， 便可名正言順地索要賠償。 現(xiàn)在不是還有專業(yè)的醫(yī)鬧公司嗎? 黑心醫(yī)院、 殺人兇手之類的橫幅在醫(yī)院門口一掛，又是哭喪又是燒紙的， 哪個醫(yī)院著得住， 最終多數(shù)花錢消災(zāi)，

4、寧可做冤大頭， 保名聲也是第一位的。 第五， 這就牽涉到是什么助長了發(fā)生在醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)的種種怪風(fēng)氣。我認(rèn)為， 其一是政府在如何保證醫(yī)院生存以及如何激勵醫(yī)護(hù)人員方面還沒有形成科學(xué)的共識， 其二是目 前法律對醫(yī)患關(guān)系的保護(hù)不盡合理， 比如， 過去病人要狀告醫(yī)院， 他必須提供病歷等等諸多專業(yè)的東西， 由于沒有強(qiáng)制要求， 醫(yī)院在提供時可以故意拖延， 造成嚴(yán)重不公，而新的條例規(guī)定， 只要醫(yī)院提供不出可以反駁的東西， 就可認(rèn)為病人 勝訴。 而其實， 醫(yī)生治療是一個非常復(fù)雜充滿變數(shù)的過程， 這種非黑即白的判決方式， 很容易將醫(yī)生一方陷入無證可舉的地步。 在法律天平的左右搖擺中， 醫(yī)生成了新的弱勢群體(我對相關(guān)

5、法律只是略知皮毛， 歡迎專業(yè)人士拍磚補(bǔ)充)。 第六， 在很多媒體的耳中， 醫(yī)生護(hù)士的呼聲是刺耳的。 完全沒有和醫(yī)院打過交道的成年人恐怕很少， 當(dāng)你在醫(yī)院被盤剝、 被冷眼之后，你會對他們有好感嗎， 你會愿意為他們說好話嗎? 我輩凡夫俗子恐怕難以有如此之高的覺悟吧。 加之醫(yī)療的專業(yè)性過強(qiáng)， 而絕大多數(shù)記者也只是看看熱鬧的門外漢而已， 因此， 在輿論上， 對醫(yī)院是一邊倒的批評之聲。 而醫(yī)院， 在外界種種非議的聲浪之中， 只有關(guān)緊蚌殼自我保護(hù)， 造成一輪輪的惡性循環(huán)。 最后， 說說我眼中的醫(yī)生護(hù)士: 這群人的工作量極大， 每天超負(fù)荷運轉(zhuǎn)， 但收入水平不一， 有的付出與回報落差大到不可思議。 說他們冷若

6、冰霜也好， 說他們不負(fù)責(zé)任也好， 現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源都是求大與供的， 也難怪有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)做大爺做得心安理得。 我想， 哪一天我們生了小病家門口就能看了， 即使要住院也完全可以挑肥揀瘦的時候， 那便進(jìn)入了醫(yī)院想做大爺而不得的時代， 到那時候， 醫(yī)改才算是真正成功了。 二、 老百姓“看病難， 看病貴”， 你如何看待? 百姓看病有兩個問題: 看病難 原因: 醫(yī)療資源配置不合理。 醫(yī)療資源遠(yuǎn)離以人為本， 醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化” 資源配置嚴(yán)重“重城輕鄉(xiāng) ”。 看病貴 主要貴在醫(yī)療費增長過快。 醫(yī)院存在過度檢查， 過度用藥和藥價虛高等問題。 針對以上問題， 可以從以下幾方面來解決: 1、 設(shè)定更公正合理的

7、醫(yī)改方案。 2、 合理配置城鄉(xiāng) 醫(yī)療資源。 3、 解決藥品虛高問題， 實現(xiàn)藥品“陽光交易”。 4、 建立完善醫(yī)療保障制度。 三、“看病難， 看病貴” 的原因? 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展部均衡。 財政投入不足， 逐漸下降趨勢。 醫(yī)保發(fā)展緩慢。 藥品、 醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。 公立醫(yī)院運行機(jī)制不合理， 存在逐利傾向。 政府對醫(yī)療市場監(jiān)督力度缺失。 四、 豬流感小問題? 1、 豬流感是豬流感病毒引起的急性呼吸道傳染病。 2、 該病毒怕高溫， 食入煮熟的豬肉， 不會感染。 3、 癥狀: 高熱、 咳嗽、 乏力、 厭食。 4、 病毒類型: 甲型 H1N1 5、 傳播途徑: 空氣、 接觸傳播 6、 預(yù)防? 勤洗

8、手， 包括口、 鼻， 如果生病， 限制與其他人接觸。 勤通風(fēng)換氣， 衣被多晾曬， 吃熟食， 盡量減少去人流聚集的地方。 避免身體接觸。 出現(xiàn)流感癥狀， 應(yīng)及時就醫(yī)。 五、 你是個醫(yī)務(wù)人員， 在工作中， 遇到一個疑似豬流感的病患，如何緊急處理? 保持冷靜， 不驚慌， 要知道在醫(yī)院碰到這種事情是很正常的。 避開病人， 立即將此事匯報給上級， 防止引起恐慌。 委婉的語氣告訴病人需要做別的檢查， 然后帶他到另一個空房間進(jìn)行隔離， 并告訴他可能患有 H1N1， 希望他配合我們的工作， 不 要隨意走動。 打電話給 120， 讓其轉(zhuǎn)院。 請同事代班， 自己也需要隔離。 六、 別人給你送紅包， 你怎么處理?

9、表明立場， 我們醫(yī)務(wù)工作者是不能收紅包的， 救死扶傷是我們的天職。 若病人及家屬情緒特別激動， 則暫時先收下紅包， 等手術(shù)結(jié)束再退還給病人或把錢打到病人住院費中。 要反省自己的言行， 是否某些地方引起患者的誤解， 從而促使他們想到送紅包。 七、 如何正確處理人際關(guān)系? 首先做好本職工作， 不讓人際關(guān)系影響到工作的進(jìn)程。 反省自己， 找出問題所在。 若自身方面問題， 向其道歉， 求得對方原諒; 若是他的問題，則與之溝通， 化解矛盾。 實在難以處理， 匯報上級領(lǐng)導(dǎo)， 讓領(lǐng)導(dǎo)處理。 八、 個人優(yōu)缺點? 我性格開朗， 樂于幫助他人， 待人真誠， 有很強(qiáng)適應(yīng)能力和團(tuán)結(jié)精神。 我勤奮好學(xué)， 學(xué)習(xí)效率很高，

10、 具備快速學(xué)習(xí)能力。 對待工作， 我仔細(xì)認(rèn)真， 積極肯干。 缺點: 比較年輕、 閱歷比較淺、 工作經(jīng)驗不豐富。 但我相信， 在經(jīng)后的工作中， 我會不斷充實自己， 理論聯(lián)系實際，不斷積累工作經(jīng)驗， 全心全意為病人服務(wù)， 做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。 九、 智者說一個人要愉快， 就要把自己當(dāng)做別人， 把別人當(dāng)做自己， 把別人當(dāng)做別人， 把自己當(dāng)做自己， 問你如何理解? 答: 把自己當(dāng)作別人， 把別人當(dāng)作自己， 就是換位思考。 遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想， 這樣才能化干戈為玉帛， 無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受， 這樣才是關(guān)心別人的人， 別人也會關(guān)心你。 把自己當(dāng)作自己， 把別人當(dāng)作

11、別人， 就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人， 對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌， 不把屬于別人的東西占為己有。 總而言之， 得到愉快的人， 是懂得如何取舍的人， 這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。 沈從文的夫人張允和有一句很好的話， 說是快樂的三個秘訣， 也和這個類似吧。 不能別人的錯誤懲罰自己， 不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。 十、 醫(yī)療工作者被認(rèn)為是救死扶傷的天使， 給予人們生命的希望， 但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象的事件， 比如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等， 你對這種現(xiàn)象怎么看待? 你認(rèn)為該如何去改進(jìn)? 十一、 某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來你

12、科室推銷藥品， 聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包， 只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成， 在準(zhǔn)備送你紅包時， 此時剛好同事進(jìn)來， 你該如何處理? 十三、 由于人口密集， 活動集中， 學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識等原因，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。 作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員， 請你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作? 十四: 假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的， 此時你該如何處理? 十五: 近年來， 看病難、 看病貴的問題日益突出。 由于看病難和貴， 不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院?！靶〔⊥?、 大病挨， 要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。 請問你怎么看待這

13、一現(xiàn)象? 十六、 希爾頓酒店的老板每到一處他的酒店， 所做的演講主題總是同一個， 那就是: 今天， 你微笑了嗎? 請結(jié)合實際， 談?wù)勀愕睦斫狻?十七、 作為一名醫(yī)務(wù)工作者， 你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢和不足? 一. 我是一名醫(yī)務(wù)工作者， 從事醫(yī)務(wù)工作， 能夠接觸各式各樣的人， 經(jīng)常處理一些緊急事件， 這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較冷靜、 處理事情層次分明， 干脆利落， 做事認(rèn)真、 穩(wěn)重、 耐心細(xì)致。 二. 是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神， 能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系， 有良好的傾聽能力和溝通能力， 能和其他人互動， 共享信息和榮譽， 對待工作認(rèn)真努力， 能夠及時完成， 并且很樂意幫助同事

14、，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作， 而且在工作中這種精神得到了提高和完善。 三， 俗話說， 人無完人， 金無足赤， 同樣在我身上也存在著不足之處， 諸如社會閱歷淺， 工作經(jīng)驗少等， 只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正， 并真誠、 虛心地向別人請教學(xué)習(xí)， 才能克服缺點， 不斷完善自已。 十八、 當(dāng)下的 H1N1 流行， 你是衛(wèi)生局的人， 搞一次宣傳活動，如何組織? 會遇到什么重點問題? 一， 當(dāng)前 H1N1 的流行， 造成了全球蔓延， 我們在思想上首先要重視這個事情， 必須大力宣傳如何預(yù)防， 并且告之一些常規(guī)的處理原則 二， 擬定計劃， 就活動的時間、 地點、 對象、 需要協(xié)調(diào)的部門、 必要的資金、 活

15、動工作人員的選擇、 活動的具體形式、 具體內(nèi)容， 報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三， 做好準(zhǔn)備工作， 提前協(xié)調(diào)好各個部門、 申請資金、 進(jìn)行工作人員的選擇與培訓(xùn)、 聯(lián)系街道等基層部門， 請他們協(xié)助這次工作。 并且印發(fā)一些宣傳冊， 便于當(dāng)場發(fā)放。 四， 在實施的過程中， 做好組織、 協(xié)調(diào)工作， 保證活動圓滿舉行 五， 活動結(jié)束后， 要及時總結(jié)， 向領(lǐng)導(dǎo)匯報并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 十九、 如果你在門診， 突然發(fā)現(xiàn)一個病人疑似 H1N1， 你該怎么處理 一， 首先要保持冷靜的態(tài)度， 不要驚慌， 在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常 二， 以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查， 然后帶他去另一間房間進(jìn)行隔離。 三， 立刻將這一情況匯

16、報上級， 并且說明已經(jīng)對病人進(jìn)行隔離 四， 口氣委婉地告知這個病人， 他可能患有 HIN1， 要確診還要進(jìn)行別的檢查， 希望他能夠配合我們的工作， 進(jìn)行隔離， 不要到處走動 二十、 .你們醫(yī)院要組織一次衛(wèi)生腫瘤專家到基層義診活動， 你作為負(fù)責(zé)人， 你怎么開展活動? 答題思路: 頭(義診的意義) 準(zhǔn)備工作-執(zhí)行過程-總結(jié) 義診活動對于宣傳醫(yī)療防治知識和加強(qiáng)人民群眾的醫(yī)療知識有著非常重大的促進(jìn)作用。 首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 讓我負(fù)責(zé)這次義診活動， 我會盡我所能順利并出色的完成任務(wù)。 作為這次活動的負(fù)責(zé)人， 我要查詢資料并詢問有經(jīng)驗的同事和前輩， 獲得衛(wèi)生腫瘤方面的相關(guān)知識， 做到心中有數(shù)。

17、同時形成一份書面的計劃書報請領(lǐng)導(dǎo)審批。 計劃書中應(yīng)當(dāng)詳盡的記錄本次活動的程序甚至每一個細(xì)節(jié)。 把我們同去的人員進(jìn)行分組。 第一組是專家組: 由于這次是去基層， 而且是義診， 所以選派的義診專家應(yīng)當(dāng)是在腫瘤方面有經(jīng)驗、 工作中有愛心、 體能較好、 并且善于和農(nóng)民群眾交流的醫(yī)生; 第二組是組: 要和我們要去得基層縣、 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生所取得聯(lián)系， 得到那里關(guān)于腫瘤方面的資料， 爭取得到支持和配合以達(dá)到期待的效果; 第三組是后勤組: 準(zhǔn)備好出行所要帶足的物資， 包括必備的診療設(shè)備和藥品， 出行的車輛安排和路線， 食宿安排等等; 第四組是信息組， 對整個活動中各方面的信息及時收集整理， 利 用媒體等方式進(jìn)行

18、宣傳報道。 待領(lǐng)導(dǎo)審批通過后， 嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行義診活動， 在活動中， 各組人員各司其職， 相互配合， 尤其是現(xiàn)場的秩序， 可以做標(biāo)識牌， 條幅等， 按照腫瘤的分類進(jìn)行分組分區(qū)進(jìn)行診治， 對群眾進(jìn)行引導(dǎo)。 并積極面對現(xiàn)場可能出項的各種突發(fā)狀況。 最后， 由信息組將活動的情況進(jìn)行整理， 形成書面報告， 報領(lǐng)導(dǎo)審閱， 并建議形成長效機(jī)制。 通過這一次活動， 我個人也得到了鍛煉和提高， 我將會總結(jié)經(jīng)驗， 以后更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 二十一、 .你作為急診值班人員， 有個病號情況危急， 沒有帶現(xiàn)金， 也聯(lián)系不到家人， 你怎么處理? 答題思路: 冷靜-應(yīng)急(突發(fā)狀況的解決) 解決(應(yīng)急所導(dǎo)致問題

19、也解決) 作為一名醫(yī)護(hù)人員， 我必須保持冷靜和鎮(zhèn)定。 首先， 我會讓值班的同事們做好搶救手術(shù)的準(zhǔn)備， 同時打電話給值班領(lǐng)導(dǎo)， 我相信領(lǐng)導(dǎo)也會以病人的生命安全為重， 同意啟動應(yīng)急程序進(jìn)行搶救， 獲得領(lǐng)導(dǎo)首肯后， 馬上對病人進(jìn)行搶救。 搶救過程中，對病人的身份進(jìn)行認(rèn)定， 可以查閱其身份證等有效身份證件， 由于聯(lián)系不到家人， 及時與病人的工作單位、 居住社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系， 告知病人的情況， 迅速趕來醫(yī)院辦理手續(xù)。 如果還是不能確定病人身份， 聯(lián)系不到病人家屬和工作單位、 居住社區(qū)， 待病人脫離危險后， 再和病人溝通， 以獲取聯(lián)系， 補(bǔ)辦手續(xù)。 二十二、 怎樣控制醫(yī)院感染， 談?wù)勀愕目捶? 醫(yī)院感染既是一

20、個嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題， 又是一個重大的醫(yī)院管理課題。 醫(yī)院感染損害了人身健康更甚導(dǎo)致死亡， 增加了不必要的醫(yī)療支出， 對患者、 家庭及社會都是嚴(yán)重的危害。 因此， 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理是提高醫(yī)療質(zhì)量和保障人民生命健康的重要工作。 首先， 領(lǐng)導(dǎo)重視， 健全制度。 建立健全規(guī)章制度， 提高護(hù)理管理水平是降低醫(yī)院感染的重要途徑。 做好預(yù)防醫(yī)院感染工作， 主要取決于行之有效的規(guī)章制度。 消毒滅菌隔離制度是護(hù)理管理中的中心內(nèi)容， 也是預(yù)防控制醫(yī)院感染最重要的手段。 在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守消毒滅菌隔離制度， 無菌操作制度， 供應(yīng)室的物品消毒滅菌管理制度， 清潔衛(wèi)生制度， 感染管理報告制度等主要的規(guī)章制度以及對高危

21、科室的監(jiān)測制度， 這樣才能達(dá)到預(yù)防工作和管理制度規(guī)范化， 確?；颊吆歪t(yī)務(wù)人員的安全， 保證醫(yī)院感染管理工作的順利進(jìn)行。 其次， 強(qiáng)化教育， 提高認(rèn)識。 加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)， 提高醫(yī)院感染管理意識。 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作和醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)教育， 加強(qiáng)護(hù)理人員的院感控制意識， 提高職業(yè)道德觀念， 管理制度化， 操作規(guī)范化， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作， 重視無菌技術(shù)操作， 是避免醫(yī)源性感染的主要措施。 再次， 規(guī)范行為， 嚴(yán)格管理， 尤其是無菌技術(shù)的運用和一次性用品的管理。 無菌物品的質(zhì)量是控制醫(yī)院感染的基礎(chǔ)， 探討無菌物品的管理辦法， 以控制醫(yī)院感染， 提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 如果不加強(qiáng)無菌物品各環(huán)節(jié)的質(zhì)

22、量管理， 臨床使用不合格的產(chǎn)品極易引起醫(yī)院感染， 輕者會增加患者痛苦， 重者會危及患者的生命， 因此加強(qiáng)護(hù)理管理及無菌物品質(zhì)量管理在預(yù)防醫(yī)院感染中起著關(guān)鍵作用。 我相信， 通過完善制度、 教育培訓(xùn)、 規(guī)范管理， 醫(yī)院感染控制和管理工作的水平和質(zhì)量必將不斷提高 二十三、 紅包問題， 看法? 2010 年未央?yún)^(qū)事業(yè)單位、 碑林區(qū)事業(yè)單位考題) 醫(yī)生收紅包的原因主要有: 醫(yī)務(wù)人員工作辛苦， 收入?yún)s并不高，加上經(jīng)不起誘惑， 所以收下了紅包。 患者不信任的就醫(yī)心里， 認(rèn)為只有送了紅包， 醫(yī)生才盡心盡力。 救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)， 醫(yī)生收紅包， 不僅損壞了醫(yī)患關(guān)系， 也損害了醫(yī)護(hù)人員的形象。 收紅包輕者加重

23、了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)， 重者則耽誤病人最佳治療時間。 小小的紅包，收與不收直接考量了 醫(yī)生的醫(yī)德水準(zhǔn)， 也直接關(guān)系到民生的經(jīng)濟(jì)利益， 更直接影響到一個醫(yī)院和整個社會風(fēng)氣的正與邪。 我認(rèn)為可以從 以下兩方面來改善這一情況。 一方面醫(yī)院要加強(qiáng)監(jiān)督管理， 加大對紅包收受和索要的懲治; 另一方面， 患者要轉(zhuǎn)變心態(tài)， 自覺約束自己不送紅包， 信任醫(yī)生。 二十四、 如何做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者? (衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)?？? 我認(rèn)為要做到以下幾點: 第一， 遵守各項規(guī)章制度， 自覺學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范以及醫(yī)療中相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容， 提高自身醫(yī)德修養(yǎng); 第二， 端正工作態(tài)度， 科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)、 求實， 有責(zé)任感， 不怕苦，不怕累，

24、 工作中遇到難以應(yīng)對的問題， 主動、 虛心向他人求教; 第三， 在技術(shù)上要精益求精， 平時也要注意專業(yè)知識的鞏固與繼續(xù)學(xué)習(xí)， 將理論聯(lián)系實際， 不斷積累工作經(jīng)驗; 第四， 工作上要有全局觀念， 要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排， 工作時與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作， 處理好同事間的關(guān)系; 第五， 要有一顆愛心， 公平公正對待每一位患者， 無論其高矮胖瘦， 富貴貧賤。 對待患者， 態(tài)度親切， 耐心地溝通交流， 本著“一切為病人” 的宗旨， 熱心服務(wù)。 二十五、 醫(yī)德規(guī)范內(nèi)容? 醫(yī)德: 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德， 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具備的思想品質(zhì)， 是醫(yī)務(wù)人員與病人、 社會以及醫(yī)務(wù)人員之間相互關(guān)系的總和。 醫(yī)德規(guī)范: 指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療活動

25、的思想和行為準(zhǔn)則。 醫(yī)德規(guī)范內(nèi)容: 1、 救死扶傷， 實行社會主義的人道主義， 時刻為病人著想， 千方百計為病人解除病痛。 2、 尊重病人的人格和權(quán)利。 對待病人不分民族、 性別、 職業(yè)、地位、 財產(chǎn)情況， 都應(yīng)一視同仁。 3、 文明禮貌服務(wù)， 舉止端莊， 語言文明， 態(tài)度和藹， 同情， 關(guān)心和體貼病人。 4、 廉潔奉公， 自覺遵守紀(jì)律， 不以醫(yī)謀私。 5、 為病人保守醫(yī)密， 實行保護(hù)性醫(yī)療， 保護(hù)病人穩(wěn)私。 6、 互學(xué)互尊， 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 正確處理同事間的關(guān)系。 7、 嚴(yán)謹(jǐn)求實， 奮發(fā)進(jìn)取， 鉆研醫(yī)術(shù)， 精益求精， 不斷更新知識，提高技術(shù)水平。 二十六、 怎樣以病人為中心? 在我看來， 作為醫(yī)

26、務(wù)工作者的職責(zé)就是救死扶傷， 千方百計為病人解除病痛， 因此， 要做到“以病人為中心”， 首先， 應(yīng)該提高醫(yī)術(shù)水平。 對于病人， 當(dāng)然希望在最短的時間內(nèi)治愈疾病， 恢復(fù)健康。 這就要求廣大的醫(yī)務(wù)人員在工作中不斷積累經(jīng)驗， 加上對理論知識的鞏固與學(xué)習(xí)， 從而提高醫(yī)術(shù)水平。 這樣就可以 在很大程度上減少漏診和誤診， 在治療上對癥下藥， 盡可能減輕病人的負(fù)擔(dān)。 與此同時， 還要提高醫(yī)德修養(yǎng)。 尊重病人的權(quán)利， 為他們保守醫(yī)密， 對待患者應(yīng)一視同仁， 態(tài)度親切， 有同情心， 耐心地溝通交流，多站在病人的立場思考問題。 此外， 醫(yī)院定期開展對出院病人的電話隨訪或是組織一些醫(yī)學(xué)講座， 讓病人了解自身所患的

27、疾病， 以及如何預(yù)防和在平時生活中的注意事項等等。 對于即將踏上工作崗位的我們， 要自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識， 深刻理解“一切為了病人， 為了病人的一切， 為了一切病人” 的精髓， 并在工作中付諸于實踐。 二十七、 .假如你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)造成的， 此時你該如何處理? 分析: 一、 理性看待。 事情已然發(fā)生， 要明白重要的是做好善后工作; 協(xié)助同事和科主任做好病人的安撫等善后工作。 二， 了解事情發(fā)生的來龍去脈， 查清楚當(dāng)時患者死亡的具體原因，給死者交代也給自己交代; 如果覺得有必要及時向科室、 院領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三， 找個合適的機(jī)會和這位同事聊聊， 聽聽他對這

28、件事情的看法。避免用指責(zé)的話語去批評他， 應(yīng)該先肯定他平時的工作表現(xiàn)， 然后再深入話題， 把當(dāng)時的事提出來， 并且強(qiáng)調(diào)并不是他一個人的錯， 人非 圣賢， 孰能無過， 多給他一些鼓勵， 并且告訴他之所以同他聊這么多主要是為了避免此類錯誤的再發(fā)生。 四， 我寬容過錯方， 不論他是有意還是故意， 一個重病患者， 也許死亡對他來說是種解脫。 五， 通過這件事情時時提醒自己， 在工作中要認(rèn)真， 正所謂行醫(yī)如臨深淵， 如履薄冰啊， 特別是接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)瞬之間。 一個哪怕是很細(xì)微的錯誤也可能導(dǎo)致病人的死亡。 二十八、 .醫(yī)生常常對病人隱瞞病情， 你如何看待? 觀點一、 從心理學(xué)的角度來看. 大多

29、數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望， 甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。 因此， 對病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療， 但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)， 采取委婉的方式告訴其病情， 同時多加開導(dǎo)， 幫助其渡過心理難關(guān)。 觀點二、 首先， 我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情， 原因很簡單，因為基于醫(yī)德， 醫(yī)生不隱瞞病情。 另外， 如果不把病情告訴病人， 怎么能得到病人的配合呢? 關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候， 采取何種方式告訴病人。 在哈佛曾遇到這樣一個例子: 一個病人患了癌癥， 醫(yī)生考慮了好久， 決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。 于是醫(yī)生在每天治療的 時候， 一邊鼓勵病人，

30、 一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、 病情發(fā)展的狀況。 漸漸地， 病人對自己的病情有了真正的了解， 也平靜地接受了這個事實， 最后安詳?shù)仉x開了人世。 醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作， 取得了他們的配合。 二十九、 恩格斯說:“從一些小事， 可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。”請結(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會。 對護(hù)士工作來說， 小事確實很重要， 一切要從小事做起。 事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。 對于一個剛開始工作的人， 更是如此。 我想這句話還可以衍生為: “一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！?品質(zhì)是一個抽象名詞， 是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論， 以小見大是有道理的， 我相信人人皆是人才. 關(guān)鍵是

31、要用對地方。 三十、 智者說一個人要愉快， 就要把自己當(dāng)做別人， 把別人當(dāng)做自己， 把別人當(dāng)做別人， 把自己當(dāng)做自己， 問你如何理解? 答: 把自己當(dāng)作別人， 把別人當(dāng)作自己， 就是換位思考。 遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想， 這樣才能化干戈為玉帛， 無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受， 這樣才是關(guān)心別人的人， 別人也會關(guān)心你。 把自己當(dāng)作自己， 把別人當(dāng)作別人， 就是要勇于承擔(dān)。 自己的責(zé)任絕不推脫給別人， 對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌， 不把屬于別人的東西占為己有。 總而言之， 得到愉快的人， 是懂得如何取舍的人， 這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。 沈從文

32、的夫人張允和有一句很好的話， 說是快樂的三個秘訣， 也和這個類似吧。 不能別人的錯誤懲罰自己， 不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。衛(wèi)生系統(tǒng)面試題及參考答案 你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要的事。你怎么辦? 參考答案:作為護(hù)士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時 保質(zhì)地完成任務(wù)。 1、應(yīng)該相信這是護(hù)士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待， 不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。 、如果可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班

33、。 3、實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來做 最合適，那就請護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。 醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待? 思路點撥 觀點一、從心理學(xué)的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)?絕繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺 并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開 導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。 觀點二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能 隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配

34、合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時 候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子:一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了 好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人， 一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真 正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大 量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。 恩格斯說:“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會。 思路點撥 對護(hù)士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一個剛 開始工作的人，更是如此。我想這句話還

35、可以衍生為:“一些小事可以看出一個人的不良品 質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道 理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對地方。 智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng) 做自己，問你如何理解?答:把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場 著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是 關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自 己的責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為

36、己有。 總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健 康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個 類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。 你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會 怎么辦? 答:第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比 我強(qiáng)，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象; 第二因為領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和 下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適

37、從; 第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失 或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行; 第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，促 使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提 建設(shè)性意見，供他(她)參考。 假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你， 你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦? 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛好。 樂于助人當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些關(guān)鍵問題? 【參考答案】(1)掌

38、握和運用社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分 并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源 利用效益;(2)建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制;(3)研究衛(wèi)生發(fā)展 的調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競爭行為。當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些? 【參考答案】(1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。 (2)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行管理。非營利性醫(yī)院政府將適當(dāng)給予經(jīng)費補(bǔ) 助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導(dǎo)價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。 (3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成

39、立衛(wèi)生監(jiān)督所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心， 加強(qiáng)預(yù)防保健工作。 (4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實行兩條線管理。 (5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動分配制 度改革。 現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因? 【參考答案】當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的， 造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點: (1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源 80%在城市，20%在農(nóng)村;醫(yī)療衛(wèi)生 領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。 (2)財政投入

40、嚴(yán)重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于 大多數(shù)發(fā)展中國家。 (3)醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。2005 年，醫(yī)療保險中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1.3 億，再加上5000 萬享受公 費醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的 人口不多，保障能力非常有限。 (4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000 多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000 多家藥品批發(fā) 企業(yè)，還有12 萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥品價格 不可能不節(jié)節(jié)攀高。 (5)公立醫(yī)院運行機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的 7%8%，其余

41、90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的;另一方面，政府對醫(yī)院的 收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費和分配。 (6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。 近幾年來，社會上頻頻出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件，你作為一個報考公共衛(wèi)生部門的考 生，請談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)該如何提高食品安全水平? 【參考答案】食品安全是一個關(guān)乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責(zé)任心。我認(rèn)為，要提高食 品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個方面: (1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2006 年，農(nóng)業(yè)部門以制定促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)、 保證質(zhì)量安全的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和方法

42、標(biāo)準(zhǔn)、主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則等通則類標(biāo)準(zhǔn)為重點，加快 農(nóng)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動基地建設(shè)規(guī)?；?、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn) 化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。 (2)積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工 程，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全面提高檢 驗檢測能力和水平。 (3)繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管?？刂妻r(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān) 口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān) 管制度，深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假

43、冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為， 凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。 (4)大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推進(jìn)“無公害食品行 動計劃”、切實強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。 (5)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強(qiáng)把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要任 務(wù)，努力建立農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件， 促進(jìn)農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。 安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品 質(zhì)量管理的質(zhì)問。對這件事，你有什么看法? 【參考答案】近年來，醫(yī)

44、藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā)，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點問題。我們也由 此認(rèn)識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題，而可能是系統(tǒng)性的，也就是整個醫(yī) 藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。藥 品質(zhì)量管理問題的解決，必須轉(zhuǎn)變藥品質(zhì)量管理的傳統(tǒng)觀念，明確藥品管理各環(huán)節(jié)相關(guān)主體 的責(zé)任，理順整個醫(yī)藥管理的機(jī)制。當(dāng)然，國家的監(jiān)管并不是質(zhì)量管理體系的全部，生產(chǎn)經(jīng) 營乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質(zhì)量擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。只有在責(zé)任明確的基 礎(chǔ)上，才能提高相關(guān)主體的責(zé)任意識，從而促使責(zé)任人在所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)上真正起到藥品質(zhì)量 監(jiān)督的作用，將對規(guī)模龐大的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分

45、解落實到各個環(huán)節(jié)、各個主體身上。 因此，只有從根本上理順?biāo)幤繁O(jiān)管機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān) 系、權(quán)責(zé)關(guān)系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。 當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點解決哪些關(guān)鍵問題? 【參考答案】(1)掌握和運用社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分 并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源 利用效益;(2)建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制;(3)研究衛(wèi)生發(fā)展 的調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競爭行為。當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些? 【參考答案】(

46、1)推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，實行衛(wèi)生安全行業(yè)管理。 (2)把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行管理。非營利性醫(yī)院政府將適當(dāng)給予經(jīng)費補(bǔ) 助，并享受稅費優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費執(zhí)行政府指導(dǎo)價格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價格放開。 (3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心， 加強(qiáng)預(yù)防保健工作。 (4)醫(yī)院藥品采購實行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實行兩條線管理。 (5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動分配制 度改革。 現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因? 【參考答案】當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈

47、的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的， 造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點: (1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源 80%在城市，20%在農(nóng)村;醫(yī)療衛(wèi)生 領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。 (2)財政投入嚴(yán)重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于 大多數(shù)發(fā)展中國家。 (3)醫(yī)療保險發(fā)展緩慢。2005 年，醫(yī)療保險中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1.3 億，再加上5000 萬享受公 費醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的 人口不多，保障能力非常有限。 (4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有

48、4000 多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000 多家藥品批發(fā) 企業(yè)，還有12 萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥品價格 不可能不節(jié)節(jié)攀高。 (5)公立醫(yī)院運行機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的 7%8%，其余 90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的;另一方面，政府對醫(yī)院的 收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費和分配。 (6)政府對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。 近幾年來，社會上頻頻出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件，你作為一個報考公共衛(wèi)生部門的考 生，請談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)該如何提高食品安全水平? 【參考答案】食品安全是一個關(guān)乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從

49、“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責(zé)任心。我認(rèn)為，要提高食 品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個方面: (1)積極開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2006 年，農(nóng)業(yè)部門以制定促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)、 保證質(zhì)量安全的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)、主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則等通則類標(biāo)準(zhǔn)為重點，加快 農(nóng)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動基地建設(shè)規(guī)?；a(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn) 化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。 (2)積極推動農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點工 程，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全

50、面提高檢 驗檢測能力和水平。 (3)繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管?？刂妻r(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān) 口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān) 管制度，深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治工作，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為， 凈化農(nóng)業(yè)投入品市場。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場占有率。 (4)大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度是新形勢下推進(jìn)“無公害食品行 動計劃”、切實強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。 (5)突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強(qiáng)把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要任 務(wù)，努力建立

51、農(nóng)村食品市場質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件， 促進(jìn)農(nóng)村食品市場的繁榮穩(wěn)定與安全。 安徽華源生物藥業(yè)公司生產(chǎn)的“欣弗”不僅沒有給患者帶來幸福，反而掀起了全社會對于藥品 質(zhì)量管理的質(zhì)問。對這件事，你有什么看法? 【參考答案】近年來，醫(yī)藥領(lǐng)域大案要案頻發(fā)，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的焦點問題。我們也由 此認(rèn)識到醫(yī)藥領(lǐng)域存在的問題并不是某一個環(huán)節(jié)的問題，而可能是系統(tǒng)性的，也就是整個醫(yī) 藥管理體系、制度乃至從業(yè)者二監(jiān)管者觀念的問題，具體到藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域也是如此。藥 品質(zhì)量管理問題的解決，必須轉(zhuǎn)變藥品質(zhì)量管理的傳統(tǒng)觀念，明確藥品管理各環(huán)節(jié)相關(guān)主體 的責(zé)任，理順整個醫(yī)藥管理的機(jī)制。當(dāng)然，

52、國家的監(jiān)管并不是質(zhì)量管理體系的全部，生產(chǎn)經(jīng) 營乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)療工作者都必須對藥品質(zhì)量擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。只有在責(zé)任明確的基 礎(chǔ)上，才能提高相關(guān)主體的責(zé)任意識，從而促使責(zé)任人在所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)上真正起到藥品質(zhì)量 監(jiān)督的作用，將對規(guī)模龐大的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個主體身上。 因此，只有從根本上理順?biāo)幤繁O(jiān)管機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療工作者之間的利益關(guān) 系、權(quán)責(zé)關(guān)系，才能讓老百姓用上放心藥，才能防止各種類似事件的頻繁發(fā)生。 衛(wèi)生部門公務(wù)員面試試題及參考答案 1.請結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,談?wù)勀銓訌?qiáng)農(nóng)村衛(wèi) 生工作的設(shè)想。答題要點 (1)加快農(nóng)村三級醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐

53、。(2)爭取各級財 政對農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費投入。(3)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的建設(shè),不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 31 號面試完,成績已經(jīng)出來了,就是不知道什么時候出入圍名單 再說一遍,公務(wù)員考試是 職位考試,是看排名,不是看分?jǐn)?shù),但當(dāng)然是分?jǐn)?shù)越高越好。你這分?jǐn)?shù)恐怕夠嗆。不過也要看和你競爭這個職位的人的成績,如果他們的實力也不強(qiáng)呢,那你就有可能了。總之,祝你好運。 根據(jù)南昌市衛(wèi)生事業(yè)單位2009 年公開招聘實施方案,經(jīng)南昌市衛(wèi)生事業(yè)單位公開招 聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,現(xiàn)就公開招聘面試有關(guān)事項公告如下 一、面試時間安排 月20日臨床、中醫(yī)、口腔技能操作面試、檢驗專業(yè)化答辯 面試 面試的時候,或是單獨考專業(yè)的時

54、候,考的才是專業(yè)知識. 事業(yè)單位惡的考試大概都是一 樣的,但是衛(wèi)生系統(tǒng)會出的題肯定是跟衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)性更強(qiáng)些,推薦您多關(guān)注下近年的關(guān)于衛(wèi) 生的法律政策。具體起來我也不大了解,因為我不是 錫市精神衛(wèi)生中心于2002年11月由原民政局下屬同仁醫(yī)院和衛(wèi)生局下屬市七院成功組 建。是一所集精神疾病臨床、教學(xué)、科研、防治、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化、區(qū)域性、標(biāo)志性三 級甲等精神病?？漆t(yī)院,是南京醫(yī)科大學(xué)附屬無錫精神衛(wèi)生中心,皖南醫(yī)學(xué)院心理衛(wèi)生臨床學(xué) 這個問題是比爾。蓋茨對那些渴望應(yīng)聘微軟公司的大學(xué)畢業(yè)生提出的一道面試題。蓋茨說,這沒有固定的正確答案,我只想了解這些年輕人有沒有按正確的思維方式思考問題。唯一 的簡單答

55、案就是如果富士山不過來,我們就過去。那么怎么獲得好的心態(tài)呢? 1、用你的行動 去影響你的 對本(專)科生,根據(jù)筆試成績,按照錄取人數(shù)的一定比例確定面試人眩研究生筆試、面試 時間、地點另行通知。參考題目 一、單項選擇題 四、解釋題 么是會計賬簿?是以會計憑證為依據(jù),全面、 連續(xù) 、系統(tǒng) 科學(xué)的反映各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。 往年公務(wù)員考試十大必考面試題 必考一為什么想進(jìn)本單位? 這通常是面試官最先問到 的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,這是一個非常敏感的問題,其實在目前,一般大型 機(jī)關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為何,而一般事業(yè)單位有許多仍以個人 當(dāng)今大學(xué)生進(jìn)行面試時,除了常規(guī)的問題之外,還會碰到各種各樣意想不到的問題,而招 聘單位也正是從這些千奇百怪的面試中,選拔出他們所比如皮膚要潔凈,指甲要及時修剪,頭 發(fā)要整潔,口腔要衛(wèi)生,要有正確的站、坐、走相,服裝要合時宜,鞋要擦干凈,不要隨便打斷主 考官的 讓人吐血的簡歷,嘿嘿,絕對笑到你肚子疼 主題讓人吐血的簡歷,嘿嘿,絕對笑到你肚 內(nèi)容面試人員給兩位前來應(yīng)征的男士一 你所呼叫的用戶正在系統(tǒng)整理,請稍后再 此人正在被國際刑警組織全球范圍內(nèi)通緝,如果您有此人的消息,請撥打當(dāng)?shù)貓缶娫?20